Ändra produktionstankegången, bygg ett regionalt stödsystem.

För att Mekongdeltat ska kunna uppnå genombrott i det nya sammanhanget krävs det inte bara mer investeringsresurser utan också ett skifte i utvecklingstänkande, förbättrad företagskvalitet och stärkta regionala kopplingar.

För att Mekongdeltat ska kunna uppnå genombrott i det nya sammanhanget krävs det inte bara mer investeringsresurser utan också ett skifte i utvecklingstänkande, förbättrad företagskvalitet och stärkta regionala kopplingar. Dessa var de frågor som delade ekonomiska experter och chefer vid tillkännagivandet av Mekongdeltats årsrapport för 2025.

Herr Le Minh Hoan, tidigare vice ordförande i nationalförsamlingen :

Vi behöver ändra vårt utvecklingstänkande.

Lokala myndigheter har länge talat om att "rulla ut röda mattan för örnar" – det vill säga att locka stora investerare – men nämner sällan "att bygga bon för sparvar" – det vill säga att skapa gynnsamma förutsättningar för lokala små och medelstora företag (SMF) att utvecklas. Örnar kan komma och gå när incitamenten upphör, men de "sparvar" som föds upp i sina hemstäder kommer att stanna kvar länge och bidra hållbart till lokalsamhället.

För närvarande arbetar mer än en miljon människor från Mekongdeltat i provinser och städer utanför regionen. Enligt min mening bör vi, istället för att bara se detta som arbetskraftsinvandring, se det som en potentiell resurs som gör det möjligt för dem att återvända till sina hemstäder i framtiden med sin kunskap, erfarenhet och ackumulerade kapital. För att uppnå detta måste orter skapa en gynnsam miljö för unga människor att ha möjligheter att starta företag och utveckla sina karriärer direkt i sina hemstäder.

För jordbruket är kravet att övergå från ett produktionsorienterat jordbrukstänkande till ett ekonomiskt inriktat jordbrukstänkande. Istället för att enbart fokusera på utmaningar som otillräcklig infrastruktur, höga logistikkostnader, klimatförändringar, saltvattenintrång eller marksänkningar, behöver Mekongdeltat ompröva sina befintliga värden. Dessa inkluderar bördig mark, ett unikt flod- och vattenekosystem, havet, skogar, flodmynningar, århundraden av jordbrukserfarenhet, en distinkt trädgårdskultur och ett nätverk av universitet, forskningsinstitut och experter. Frågan handlar inte bara om att skapa något nytt, utan också om att erkänna nya värden utifrån det som redan är bekant.

En annan fråga är regionalt kopplingstänkande. Mekongdeltat kan inte utvecklas utifrån ett "min provins"-tänkande utan måste övergå till ett "vår region"-tänkande. Can Tho, An Giang, Dong Thap, Ca Mau, Vinh Long och andra orter kan inte utvecklas isolerat utan måste bli länkar i ett gemensamt utvecklingsekosystem. Varje ort måste tydligt definiera sin specifika roll, såsom ett logistikcenter, ett innovationscenter, ett djupförädlingscenter, ett marint ekonomiskt centrum eller ett ekoturismcenter.

Dau Anh Tuan, vice generalsekreterare för VCCI:

Företag i Mekongdeltat behöver mer stöd för att bli en drivkraft för tillväxt.

- Den privata sektorn förväntas bli en avgörande drivkraft för ekonomisk tillväxt i Mekongdeltat. Verkligheten visar dock att näringslivet i regionen fortfarande står inför många svårigheter och utmaningar som måste åtgärdas. Det är värt att notera att den största svårigheten för företag idag inte längre är brist på kapital, utan snarare att hitta kunder och expandera produktmarknader. Dessutom är tillgången till kredit fortfarande ett betydande hinder på grund av beroendet av säkerheter. Nivån på tekniktillämpning, innovation och digital omvandling är fortfarande begränsad, medan majoriteten av företagen fortfarande drivs under en familjemodell, vilket hindrar processen att öka konkurrenskraften.

För att säkerställa att näringssektorn verkligen blir en drivkraft för tillväxt i Mekongdeltat behöver lokala och regionala myndigheter stärka handelsfrämjandet och stödja företag i att få kontakt med inhemska och internationella marknader. Samtidigt är det nödvändigt att utöka politiken som stöder tillgången till kapital, främja digital omvandling, förbättra ledningskapaciteten och uppmuntra hushållsföretag att omvandlas till företag.

I det nya sammanhanget är de lokala myndigheternas roll inte begränsad till att skapa ett gynnsamt företagsklimat utan kräver även proaktivt samarbete och utveckling av praktiska stödprogram. Detta kommer att vara en avgörande faktor för att hjälpa företag i Mekongdeltat att utvecklas hållbart, öka konkurrenskraften och bidra mer effektivt till regional ekonomisk tillväxt.

Herr Vu Thanh Tu Anh, chef för forskargruppen för den årliga ekonomiska rapporten för Mekongdeltat 2025:

Mekongdeltat saknar "pelare" och "stödstrukturer".

- Mekongdeltat saknar allvarliga tillväxtpoler. Inte ens Can Tho City, med sin nuvarande arbetsproduktivitet, spelar ännu en riktig roll som tillväxtpol för regionen.

Arbetsproduktiviteten är en av de direkta flaskhalsarna i regionens ekonomi. Endast jordbrukssektorn har högre produktivitet än det nationella genomsnittet, medan arbetsproduktiviteten inom industri och tjänster är lägre. Investeringar är också en stor flaskhals i Mekongdeltat, särskilt privata investeringar. Detta är en avgörande flaskhals eftersom utveckling är mycket svår utan investeringsresurser... Ett annat problem är gapet i utländska direktinvesteringar. Medan utländska direktinvesteringar är en viktig drivkraft för många ekonomiska regioner som Röda floddeltat eller sydöstra delen av landet, är de mycket svaga i Mekongdeltat... År 2025 förväntas krediten nationellt växa mycket starkt, cirka 20 %, men krediten i Mekongdeltat förväntas minska. Detta återspeglar en oroande obalans som visar att kapitalabsorptionskapaciteten och den endogena kapaciteten hos företag i regionen fortfarande är begränsad...

Mekongdeltat står inför en nedåtgående spiral. Ur ett affärsperspektiv börjar denna spiral med svag infrastruktur och logistik, vilket gör att logistikkostnaderna står för 20–25 % av de totala produktionskostnaderna. Detta minskar konkurrenskraften, urholkar vinsterna och gör det svårt för företag att ackumulera kapital, expandera och utvecklas.

När vinsterna är låga saknar nya företag och utländska direktinvesterare incitament att komma in på marknaden. Konsekvensen blir bristande investeringsackumulering, försvagad konkurrenskraft och en sjunkande position på den internationella marknaden. Vi anser att utvecklingen av affärsekosystemet är den mest grundläggande lösningen för att bryta denna nedåtgående spiral.

NAM HUONG (Redaktör)

Källa: https://baocantho.com.vn/thay-tu-duy-san-xuat-xay-be-do-vung-a205960.html