Turism- och servicesektorn fortsätter att uppvisa tillväxt.

Sänk inte tillväxtmålet.

Mitt i den volatila globala situationen som påverkar produktion, näringsliv och globala och inhemska leveranskedjor, såväl som inom staden, bekräftade stadens ledare vid ett nyligen hållet möte om ekonomisk tillväxt och tillväxtscenarier för första kvartalet och hela 2026 sitt orubbliga engagemang för tvåsiffrig tillväxt. Den vägledande principen för stadens folkkommitté för alla avdelningar och orter är att inte sänka tillväxtmålen på grund av svårigheter. Istället kommer staden att anpassa tillväxtscenarier och ledningsmetoder för att anpassa sig till den nya situationen.

Följaktligen är en av de viktigaste tillväxtdrivarna som staden identifierat som en ledande pelare i sitt tillväxtscenario för 2026 att påskynda utbetalningen av offentligt investeringskapital. Detta är också en strategisk pelare som skapar dominoeffekt och främjar utvecklingen av andra sektorer och områden. I år strävar Hue City efter att utbetala 100 % av sitt planerade offentliga investeringskapital och prioritera viktiga projekt för att skapa synkronisering av infrastruktur, attrahera investeringar och säkerställa social välfärd. Staden kommer också att differentiera och filtrera projekt för att eliminera eller återkalla de som inte uppfyller deadlines, vilket ger plats åt projekt som fortskrider väl och därigenom skapar ett genombrott för tillväxtmålen.

Industri- och byggsektorn fortsätter att identifieras av staden som en viktig tillväxtmotor, med en tillväxttakt på över 12,7 % under första kvartalet 2026 och en ställning på mer än 30,5 % av den ekonomiska strukturen. För att ytterligare öka tillväxten inom industri- och byggsektorn är det dock nödvändigt att undanröja flaskhalsar, särskilt inom infrastruktur, logistik och investeringsförfaranden.

Service- och turistsektorn står för 49–50 % av den ekonomiska strukturen och spelar en betydande roll i stadens tillväxtmål. Därför har staden implementerat ett flertal lösningar för att fullt ut utnyttja service- och turistsektorns potential och styrkor. Bland dessa är den mest grundläggande lösningen fortfarande att förbättra servicekvaliteten, omstrukturera kundkällor, prioritera inhemska och regionala marknader; och rikta in sig på lyxturister med höga utgifter för att öka budgetintäkterna…

Etablering av nyckelpelare

På workshopen "Innovativa tillväxtmodeller, skapa banbrytande tillväxtdrivare för Hue City att gå in i en ny era", som nyligen anordnades av finansdepartementet i samarbete med Institutet för stadsutvecklingsforskning och University of Finance - Marketing (Finansministeriet), föreslog experter viktiga tillväxtpelare för Hue i den nya fasen. De avgörande pelarna är fortfarande de fyra huvudpelarna: kulturarv, innovation, maritim inriktning och lycka.

Professor Tran Thi Van Hoa, tidigare prorektor vid National Economics University, analyserade: Bland ovanstående pelare spelar kulturarv en unik roll som grund och skapar en distinkt identitet; innovation är drivkraften som hjälper Hue att delta djupt i den globala värdekedjan; kustnära inriktningen kommer att öppna upp nya utvecklingsområden med områden som Chan May - Lang Co, Tam Giang - Cau Hai-lagunen. Lycka är i synnerhet det centrala målet, att forma en människocentrerad stad och utveckla högkvalitativa hälsovårdstjänster.

Dessa fyra pelare är nära sammankopplade och ömsesidigt stödjande, vilket skapar utvecklingsriktningar som digitala kulturprodukter, teknik för restaurering av kulturarv, smarta logistiksystem och badorter i världsklass. I synnerhet anses elementet lycka vara ett filter för att eliminera projekt som negativt påverkar kulturarv, miljö och folkhälsa...

En expert från University of Finance and Marketing anser att genombrottet för att frigöra tillväxtpotentialen för Hue ligger i att utnyttja resurserna i den centrala regionen, inklusive Quang Tri, Da Nang City och Quang Ngai, för att stödja Hues tillväxt. För att effektivt utnyttja de fyra ovan nämnda pelarna måste Hue dessutom gå från ett tankesätt att utnyttja interna resurser till ett som kombinerar interna och externa resurser; från lokal tillväxt till att bygga en regional centrumroll; från att bevara kulturarv till att omvandla det till högt ekonomiskt värde; och från att attrahera investeringar till att bygga ett utvecklingsekosystem med hög absorptionskapacitet.

Vid den tidigare nämnda workshopen uppgav även vice ordföranden för Hue Citys folkkommitté, Nguyen Van Manh, att Hue City, efter att ha tillämpat den tvådelade lokala förvaltningsmodellen, går in i en avgörande fas, där övergången från att etablera en grund till att accelerera utvecklingen, från att konsolidera organisationsstrukturen till att skapa verkliga, effektiva och hållbara tillväxtfaktorer.

Denna verklighet belyser också det brådskande behovet av att omvärdera tillväxtmodellen, noggrant bedöma flaskhalsar och etablera nya utvecklingsdrivkrafter som är lämpliga för statusen hos en centralt styrd kulturarvsstad.

Förslagen, kommentarerna och insikterna från experterna uppskattades också mycket av stadens ledare. Dessa fungerar också som utvecklingsriktningar för staden under den kommande perioden. Oavsett grundpelare eller lösningar förblir den övergripande synpunkten för stadens ledare en effektiv drift av den administrativa apparaten. Först när de som implementerar politik och förvaltar staten arbetar kreativt, dynamiskt och kontinuerligt strävar efter att övervinna svårigheter, och ger maximalt stöd till företag och investerare, kommer hela systemet att fungera smidigt och skapa momentum för andra ekonomiska sektorer att accelerera och bryta igenom i den nya fasen.

Tam Hue

Källa: https://huengaynay.vn/kinh-te/kien-tao-dong-luc-tang-truong-moi-165170.html