Inkluderande företagande och win-win-möjligheter

Kinh doanh bao trùm (Inclusive Business) và cơ hội hai bên cùng thắng

Att förstå den inkluderande affärsmodellen korrekt

Inclusive Business (IB) är en affärsmodell som kombinerar vinst med socialt ansvar genom att engagera låginkomsttagare i företagets värdekedja. Med andra ord, företag som följer den inkluderande affärsmodellen tillhandahåller varor, tjänster och försörjningsmöjligheter på ett hållbart sätt till låginkomsttagare och integrerar dem i leveranskedjan som leverantörer, anställda, distributörer eller kunder. Istället för att behandla de fattiga som mottagare av välgörenhet ser IB dem som jämlika affärspartners: företaget tillgodoser deras behov eller hjälper dem att generera inkomster, och i gengäld bidrar låginkomsttagare till företagets framgång. Detta skiljer sig från konventionell filantropi. IB offrar inte vinster; istället använder det sin lönsamma affärsverksamhet för att skapa varaktig social påverkan. Därför måste företag som följer en inkluderande modell säkerställa inkludering av missgynnade grupper samtidigt som de upprätthåller företagets ekonomiska bärkraft.

En kärnprincip för inkluderande företagande är att rikta in sig på pyramidens bas, en term som hänvisar till låginkomstgrupperna längst ner i den ekonomiska pyramiden. För närvarande lever cirka 4,5 miljarder människor världen över på mindre än 8 dollar (i köpkraftsparitet) per dag. Denna grupp saknar ofta tillgång till viktiga varor och tjänster (rent vatten, el, utbildning, sjukvård etc.). Att proaktivt integrera denna 4,5 miljarder grupp i affärsverksamhet förbättrar inte bara deras försörjning utan öppnar också upp en konsumentmarknad värd cirka 5 biljoner dollar årligen. Med andra ord skapar den inkluderande modellen en "bro" mellan företag och fattiga samhällen, och omvandlar utsatta individer från "mottagare" till "ömsesidigt fördelaktiga partners" inom affärsekosystemet.

Viktiga funktioner i inkluderande företagande

Internationella organisationer (G20, IFC, UNDP, etc.) har identifierat fyra viktiga egenskaper som hjälper till att känna igen en typisk inkluderande affärsmodell:

Först, integrera proaktivt låginkomstgrupper: Inkluderande företag identifierar tydligt de fattiga eller utsatta grupper de riktar sig till och integrerar dem direkt i sin kärnverksamhet. De kan delta som jordbrukare som levererar råvaror, arbetare, säljare, distributörer eller målkunder till företaget. Målet är att skapa en direkt positiv social inverkan, såsom att öka inkomsterna, skapa jobb eller förbättra tillgången till viktiga tjänster för denna grupp.

För det andra, att säkerställa ekonomisk hållbarhet: Investmentbankmodellen (IB) måste vara kommersiellt hållbar och självförsörjande. Företag måste vara lönsamma eller åtminstone gå med noll för att upprätthålla och expandera verksamheten på lång sikt. Lönsamhet gör det möjligt för företag att behandla låginkomsttagare som partners och kunder, snarare än gratis mottagare, och att återinvestera för att öka sin inverkan. Kort sagt, sociala mål går hand i hand med affärsmål, vilket skapar en win-win-situation för båda sidor.

För det tredje, skalbarhet: Ett inkluderande företag strävar vanligtvis efter att betjäna ett stort antal människor för att maximera den sociala påverkan. Ju fler låginkomsttagare som deltar eller gynnas, desto mer framgångsrik är modellen. Faktum är att de 4,5 miljarderna människorna längst ner i pyramiden representerar en årlig konsumentmarknad på 5 biljoner dollar, en enorm marknadsmöjlighet för företag som tänker stort. Potentialen för skalbarhet hjälper också IB-företag att attrahera fler investeringar (särskilt från impact investment-fonder som är intresserade av både lönsamhet och social påverkan).

Slutligen, mätning och hantering av social påverkan: Tack vare sitt socialt inriktade tillvägagångssätt lägger IB-företag stor vikt vid att övervaka och utvärdera resultat för fattiga samhällen. Indikatorer som antal stödmottagare, inkomstökning och förbättrade levnadsförhållanden mäts regelbundet för att säkerställa att projektet verkligen skapar positiv förändring och för att möjliggöra snabba justeringar av strategin om det behövs. Effektiv effekthantering hjälper företag att optimera fördelarna för låginkomsttagare samtidigt som modellens värde för investerare och partners bekräftas.

Enligt HEC Paris (2020) är ett inkluderande företag ett som uppfyller följande tre egenskaper:

- Affärsmodellen riktar sig till grupper av människor som är utestängda från eller riskerar att bli utestängda från normal affärsverksamhet.

- Affärsmodellen syftar till att undanröja ett eller flera "inkluderingshinder", vilket vanligtvis ger exkluderade personer tillgång till anständiga jobb, nödvändiga varor, lån och mervärdeskrediter.

- En affärsmodell som strävar efter lönsamhet och kommersiell bärkraft, med särskild tonvikt på rättvis värdefördelning mellan alla.

Ur dessa olika perspektiv kan vi förstå att inkluderande företagande är en affärsmodell som skiljer sig tydligt från traditionella eller sociala modeller. En modell som strävar efter vinst genom att integrera mer missgynnade grupper i värdekedjor, snarare än att ge externt stöd, säkerställer hållbarhet och en mer djupgående inverkan på samhället.

Exempel på den inkluderande affärsmodellen

Runt om i världen har många banbrytande företag framgångsrikt anammat den inkluderande affärsmodellen, som spänner över olika sektorer från finans och infrastruktur till jordbruk . Här är några typiska exempel:

Angående finansiella tjänster: M-PESA e-plånboksapplikation i Kenya gör det möjligt för personer utan bankkonton att enkelt genomföra valutatransaktioner via mobiltelefoner. M-PESA lanserades 2007 och har lockat 15 miljoner kenyanska användare, varav de flesta tidigare helt och hållet gjorde transaktioner med kontanter. M-PESA:s framgång visar att låginkomsttagare representerar en stor marknad för innovativa finansiella tjänster, samtidigt som den ger miljontals människor tillgång till säkra och bekväma betalningstjänster.

Inom området infrastruktur för rent vatten: I Manila, Filippinernas huvudstad, implementerade Manila Water programmet "Vatten för de fattiga" (Tubig Para Sa Barangay) för att ansluta slumområden till det urbana vattenförsörjningsnätet. Företaget samarbetade med lokala myndigheter och samhällsorganisationer och stödde installationen av rörledningar och vattenmätare till överkomliga priser. Som ett resultat försåg programmet rent vatten dygnet runt till cirka 1,7 miljoner låginkomsttagare, vilket gjorde deras vattenräkningar upp till 20 gånger billigare än tidigare när de var tvungna att köpa vatten från enskilda leverantörer. Samtidigt utökade Manila Water sin marknad och minskade förluster på grund av olaglig vattenanvändning, vilket demonstrerade en affärsmodell som är inkluderande och ömsesidigt fördelaktig.

Inom jordbruket: Nature's Nectar i Zambia samarbetar med småskaliga biodlare som tidigare haft svårt att få tillgång till marknader. Företaget tillhandahåller moderna bikupor, teknisk utbildning och köper honung till stabila priser, vilket hjälper jordbrukare att öka sina inkomster med 20–30 %. Detta är ett utmärkt exempel på inkluderande företagande inom jordbruket: att säkerställa en kvalitetsförsörjning för köpare samtidigt som småskaliga producenters försörjningsmöjligheter förbättras.

Inom distributions- och detaljhandelssektorn: I Indien implementerade Unilever Project Shakti för att ge landsbygdskvinnor möjlighet att bli mikroentreprenörer inom distribution av konsumtionsvaror. Med hjälp av säljutbildning och initialt kapitalstöd har över 200 000 "Shakti Amma" (bykvinnor) anslutit sig till initiativet att sälja Unilever-produkter i sina samhällen. Detta initiativ hjälper inte bara Unilever att utöka sitt distributionsnätverk till avlägsna områden utan stärker också landsbygdskvinnor ekonomiskt, vilket ökar deras status och inkomst inom sina familjer och samhället.

Fördelar och utvecklingstrender för inkluderande företagande

Framväxten av den inkluderande affärsmodellen under senare år visar att det inte bara handlar om "socialt ansvar", utan om en verkligt smart affärsstrategi. Många stora företag har insett de praktiska fördelarna med att anta en inkluderande strategi: från att utöka marknadsandelar och utveckla mer diversifierade leveranskedjor till att förbättra varumärkesimagen. "Inkluderande företagande har visat sig vara effektivt", och företag som följer denna strategi skördar ofta fördelar som marknadsexpansion och diversifiering av leveranskedjor.

Ur ett samhällsperspektiv bidrar den inkluderande affärsmodellen till hållbar fattigdomsminskning och främjar målet att "inte lämna någon utanför" i utvecklingen. Genom att skapa jobb, öka inkomsterna och förbättra tillgången till tjänster för låginkomsttagare spelar inkluderande företag en stark roll i att överbrygga utvecklingsklyftan och stödja FN:s mål för hållbar utveckling. Därför uppmuntrar många regeringar och internationella organisationer en uppskalning av denna modell. Till exempel har G20 utvecklat ett ramverk för inkluderande företag, och ASEAN har också tagit fram riktlinjer för att främja inkluderande företag i regionen. I Vietnam, även om konceptet "inkluderande företag" fortfarande är relativt nytt, har regeringen börjat visa intresse genom program för fattigdomsminskning, stöd till små och medelstora företag och uppmuntran till innovation. Samtidigt har ett nätverk av konsulter som stöder inkluderande företagsutveckling fram till 2025 etablerats i samarbete med departementet för privat och kollektiv ekonomisk utveckling (finansministeriet) och FTU Innovation and Incubation Center (FIIS), i enlighet med dekret nr 80/2021/ND-CP. Alla dessa delar har lagt grunden för utvecklingen av investment banking-modellen (IB) i Vietnam.

Sammanfattningsvis öppnar inkluderande företag upp för ett nytt affärstänkesätt: att söka vinst samtidigt som man skapar gemensamt värde för samhället. Istället för att separera filantropi från affärsverksamhet integrerar inkluderande företag sociala mål i sina affärsstrategier. Framgångshistorier från många håll visar att denna modell är helt kommersiellt hållbar, samtidigt som den ger hopp om en inkluderande ekonomi där även de fattiga har möjlighet att växa sig starka genom marknadens kraft.

Vad är ett inkluderande företag?

I en avlägsen bergsby brukade grönsaksodlaren Minh sälja sina produkter till handlare till instabila priser. Hans familjs liv var alltid en kamp på grund av oregelbunden inkomst. Sedan kontaktade ett livsmedelsföretag honom, vägledde honom i jordbruksmetoder och skrev på ett långsiktigt inköpsavtal. Från att ha blivit "hjälpt" har Minh nu blivit en partner i företagets leveranskedja. Hans familjs inkomst har stabiliserats och ökat avsevärt. Den här berättelsen illustrerar en ny affärsmodell som kallas Inclusive Business: där företag proaktivt kopplar in de som ofta lämnas utanför i sin verksamhet, vilket skapar ömsesidiga fördelar.

Källa: https://vtv.vn/kinh-doanh-bao-trum-va-co-hoi-hai-ben-cung-thang-100251113185709597.htm