Sprida handlingskraft och främja utvecklingsmål.

För att omsätta politiken i handling, skapa konkreta resultat och främja banbrytande utveckling av huvudstaden i den nya eran, implementerar Hanoi omfattande, kreativa och effektiva lösningar, vilket frigör hela det politiska systemets styrka för att förverkliga politbyråns resolution nr 02-NQ/TW om att bygga och utveckla Hanoi i den nya eran.

Byggenheter som arbetar på Hong Ha-bron gör stora ansträngningar med flera byggfronter som är igång samtidigt, vilket bidrar till att det planerade schemat överträffas. Foto: Viet Thanh

Går in i striden med en beslutsam anda.

Politbyråns resolution nr 02-NQ/TW , med dess storslagna inriktningar, vision och höga krav, öppnar ett nytt kapitel för Hanois utveckling. I denna nya fas står Hanoi framför allt inför kravet att inte bara utveckla sig självt utan också spela rollen som ett "lokomotiv" och "tillväxtpol", som leder hela Röda floddeltat och sprider drivkraften för nationell utveckling. Efter detta antog den 16:e nationalförsamlingen vid sin första session lagen om huvudstaden år 2026, med många unika och överlägsna mekanismer och policyer, vilket visar centralregeringens stora oro, förväntningar och förtroende för Hanoi. Och nyligen öppnar godkännandet av generalplanen för Hanoi med en 100-årig vision ytterligare upp ett nytt utvecklingsutrymme, inte bara för nuet utan också för stadens långsiktiga framtid under många decennier framöver.

Man kan säga att Hanoi aldrig tidigare har åtnjutit en sådan sammansmältning av gynnsamma förhållanden, särskilda mekanismer och höga förväntningar som nu. Det viktigaste just nu är att omsätta dessa viktiga politiska åtgärder i konkreta handlingar och påtagliga resultat så att varje medborgare kan känna stadens framsteg i varje projekt, varje policy och varje förändring i stadslivet.

För att genomföra politbyråns resolution nr 02-NQ/TW har partikommittéer och myndigheter på alla nivåer, från staden till gräsrotsnivå, tydligt visat sin exemplariska roll och sitt ledarskap i att reformera ledarskapsmetoder i en anda av: "Beslutsam, synkroniserad, kreativ och effektiv"; med konkreta resultat som måttstock; och med människors tillfredsställelse och lycka som det yttersta målet. Detta har format en ny arbetsstil och metod, vilket stärkt ansvarskänslan hos kadrer, tjänstemän och offentliganställda, särskilt de i ledarpositioner, genom att engagera sig genuint och beslutsamt, agera omedelbart, effektivt och grundligt; med fokus på strategiska uppgifter och brådskande, viktiga krav.

Partikommittéerna och det politiska systemet i Hanois parti har på allvar genomfört målen för de strategiska "tre pelarna" med mottot "förstå rätt, agera omedelbart och genomföra det till slutet". De har utvecklat handlingsprogram och arbetsplaner som spänner över de fyra axlarna (partikommittéer, folkråd, folkkommittéer, fosterlandsfronten och politiska och sociala organisationer) med mottot "sex tydliga punkter, en konsekvent punkt" för att förverkliga målen för de "tre pelarna". I denna process har myndigheter och enheter på alla nivåer och sektorer genomförandeplaner med tydliga färdplaner, specifika uppdrag och ansvarsskyldighet gentemot varje individ. Varje program och handlingsplan producerar konkreta produkter, mätbara mål och slutförandefrister. Detta har skapat en stark förskjutning från "administrativ ledning" till "skapa och tjäna utveckling"; den nya arbetsstilen återspeglas också i dess närhet till folket och gräsrotsnivån.

I synnerhet arbetar stadsledarna regelbundet direkt med enheter och orter för att förstå den praktiska situationen och därigenom fatta lämpliga beslut. Detta bidrar till att förkorta klyftan mellan policy och praktik och förbättra implementeringseffektiviteten. Enligt docent Dr. Tran Viet Luu, tidigare chef för avdelningen för allmänna frågor, centrala propagandaavdelningen (nu centrala propaganda- och massmobiliseringsavdelningen), förmedlar stadsledarnas direkta besök på gräsrotsnivå ett mycket viktigt budskap om styrningsmetoden: Det finns ingen mer tid för tomt prat; direktiv och resolutioner finns inte bara på papper, utan måste följas noggrant i praktiken, granskas och svårigheter och hinder lösas. Samtidigt är det också ett budskap om ledarskapstänkande som måste lyssna på människorna, föra en dialog med människorna, förstå vad människorna behöver för att lösa rätt problem och omvandla direktiv till konkreta resultat.

Handlingsandan har spridit sig från staden ner till gräsrotsnivå. Till exempel, i Van Dinh kommun, är ledarens roll i de flesta modeller tydligt demonstrerad i organisations- och ledningsfaserna. Från implementering av "digitala partiavdelningar", administrativ reform, till stadsförsköning och miljöföroreningskontroll, utfärdar kommunledarna inte bara planer utan inspekterar och övervakar också direkt implementeringsförloppet på gräsrotsnivå. Många uppgifter tilldelas specifikt varje enhet och organisation, med direkt ansvar kopplat till de ansvariga tjänstemännen. Detta är också en faktor som har skapat enhetlighet i genomförandet av uppgifter på orten på senare tid.

Skapa rörelse och konkreta resultat.

Med viktiga politiska åtgärder som genomförs samtidigt har staden grundligt tagit itu med och löst brådskande och långvariga problem, "flaskhalsar" i huvudstaden, såsom trafikstockningar, miljöföroreningar, översvämningar, stadsordning, livsmedelssäkerhet och nya, svåra och exempellösa problem, vilket har bidragit till förverkligandet av de mål som anges i politbyråns resolution nr 02-NQ/TW.

För att uppnå tvåsiffriga tillväxtmål år 2026 har staden Hanoi identifierat en viktig och brådskande uppgift att påskynda markröjningen och genomföra sedan länge avstängda stadsinfrastrukturprojekt, och därigenom frigöra markresurser. Enligt statistik genomförs för närvarande 1 428 projekt (inklusive 1 281 projekt finansierade av statsbudgeten och 147 projekt finansierade av icke-statliga budgetar) i valkretsar och kommuner över hela Hanoi. Bland dessa finns 27 stora, viktiga och centrala projekt som bidrar till att lösa flaskhalsar och främja socioekonomisk utveckling i huvudstaden.

I en anda av brådska inrättade Hanois stadspartikommitté en styrkommitté för markröjning av viktiga stadsprojekt. Stadspartikommitténs ständiga kommitté ledde, instruerade, inspekterade platserna och granskade framstegen för viktiga projekt varje vecka. Varje uppgift definierades med specifika tidslinjer; denna strategi syftade till att säkerställa kontinuerlig riktning, undvika ansvarsflykt och skapa press för genomförande på varje myndighet, enhet och individ. Alla nivåer och sektorer fokuserade på att beslutsamt lösa svårigheter och hinder, undanröja flaskhalsar i kompensations-, stöd- och omplaceringsarbete för att påskynda markröjning för projektgenomförande, särskilt strategiska transportinfrastrukturprojekt, regional förbindelseinfrastruktur och viktiga projekt i huvudstaden.

Tack vare synkroniserat och beslutsamt ledarskap, riktning och implementering från hela det politiska systemet har markröjning och projektframsteg förbättrats avsevärt. När det gäller väginfrastruktur har byggprojektet för Hanoi Capital Region Ring Road 4 i stort sett slutförts, med 13 av 13 vidarebosättningsområden färdigställda, och cirka 35 km av den parallella vägen är under uppbyggnad (når cirka 85 % färdigställande) – som direkt förbinder Hanoi med Hung Yen och Bac Ninh. Ringvägarna 3,5 och 5 håller för närvarande på att genomföras, och tillsammans med ringvägarna 1, 2, 2,5, 3 och 4 kommer de att bilda ett system av 7 strategiska ringvägar som förbinder Hanoi med 6 angränsande provinser och städer. Sju viktiga broprojekt över Röda floden (Tu Lien, Tran Hung Dao, Ngoc Hoi, Thuong Cat, Van Phuc, Hong Ha och Me So) byggs aktivt med positiva framsteg. På byggarbetsplatserna för Hong Ha-bron, Ngoc Hoi-bron och Tu Lien-bron fortsatte tusentals ingenjörer och arbetare att arbeta under hela helgerna för att färdigställa komponenterna vid floden före den tidiga sommarens översvämningssäsong. Byggenheterna vid Phu Do-regleringsreservoarprojektet, Me Tri-huvudreservoaren, Yen Nghia-reservoaren, Cu Khoi-reservoaren etc. accelererade sina ansträngningar och strävade efter att färdigställa huvudkomponenterna före regnsäsongen 2026…

Viktiga projekt i Hanoi, med sitt stora investeringskapital och omfattande inverkan, kommer att bidra avsevärt till att uppnå det ekonomiska tillväxtmålet på över 11 % under perioden 2026–2030, vilket stärker huvudstadens roll som en ledande motor och drivkraft för regional och nationell utveckling.

Man kan säga att de betydande framstegen i genomförandet av viktiga projekt i huvudstaden nyligen är ett tydligt bevis på konkretiseringen av riktlinjerna från politbyråns resolution nr 02-NQ/TW. Samtidigt bekräftar det stadens nya ledarskaps- och förvaltningsmetod baserad på disciplin, konkret effektivitet, verifierbara och mätbara resultat, vilket absolut garanterar inga förseningar och uppfyller sitt uppdrag som "nationellt politiskt och administrativt nervcentrum; en plats där landets kulturella essens, intellekt och resurser konvergerar och sprids; ett centrum för skapande, som spelar en ledande roll i att forma nya utvecklingsmodeller och tänkande; en kärna, ett sammanbindande centrum och en drivkraft för regional utveckling och en tillväxtpol för hela landet."

Källa: https://hanoimoi.vn/lan-toa-tinh-than-hanh-dong-thuc-day-cac-muc-tieu-phat-trien-866890.html