Att använda människors förtroende som ett mått på operativ effektivitet.

Som svar på kraven från den nya utvecklingseran har partikommittén för partiorganen i Hanoi stad beslutat att det måste ske ett genombrott i reformeringen av ledarskapsmetoder, "med data som grund för verksamhet och beslutsfattande; innovation som drivkraft för utveckling; och folkets förtroende som mått på effektivitet."

Vid öppningssessionen för Hanois partikommittés 18:e kongress, mandatperioden 2025-2030, på morgonen den 16 oktober betonade chefen för Hanois partikommittés organisationsavdelning, Ha Minh Hai, att Hanois partikommittés 18:e kongress äger rum vid en särskilt viktig tidpunkt då hela partiet, folket och huvudstadens väpnade styrkor strävar efter att framgångsrikt genomföra resolutionen från den 13:e nationella kongressen och ser fram emot partiets 14:e nationella kongress. Detta kombineras med ett synkroniserat genomförande av centralkommitténs resolutioner och slutsatser samt "strategitrioen" för huvudstadens utveckling: politbyråns resolution 15 - lagen om huvudstaden - och Hanois stadsplanering för perioden 2021-2030, med en vision fram till 2050.

Chefen för Hanois partikommittés organisationsavdelning, Ha Minh Hai, talar vid kongressen. Foto: PV

Detta är en strategisk milstolpe som inleder en ny era av utveckling för huvudstaden – en era av innovativt tänkande, kreativ handling, djup integration och hållbar utveckling.

I detta sammanhang är partikommittén för stadens partiorgan, som spelar rollen som "intellektuell kärna - strategiskt planeringscentrum - omfattande hjärna - banbrytande förtrupp", hjärtat i stadens politiska system, där viljan, intellektet, modet och andan av enighet och pionjäranda hos stadens partikadrer och medlemmar sammanstrålar och ger ett betydande bidrag till förnyelsen, utvecklingen och moderniseringen av huvudstaden i den nya eran.

För att säkerställa en smidig organisation och drift av den tvådelade lokala förvaltningsmodellen.

Enligt chefen för Hanois partikommittés organisationsavdelning, Ha Minh Hai, har partikommittéerna vid partiorganen i Hanois stad under den senaste mandatperioden uppnått många viktiga, omfattande och enastående resultat. Först och främst har arbetet med partibyggande och organisation genomförts synkront, vilket kopplar samman teori med praktik; många viktiga policyer och resolutioner har utfärdats, vilket bidragit till att sprida kultur och etik inom offentlig tjänst, främjar politisk skicklighet och kadrernas och partimedlemmarnas exemplariska anda.

Partikommittén har gett råd om reformering av organisations- och personalarbete, effektivt genomfört resolution 18 och centralkommitténs slutsatser, effektiviserat apparaten och smidigt drivit den tvådelade lokala förvaltningsmodellen; samtidigt har den slutfört uppbyggnaden av en digital databas över partimedlemmar och tjänstemän, som möjliggör transparent och vetenskaplig förvaltning och utvärdering.

Parallellt med detta har partikommittén reformerat sina ledarskapsmetoder i samband med digital transformation, förnya inspektions- och övervakningsarbetet och övergått från "upptäckt och hantering" till "förebyggande och tidig varning". Samtidigt har den infört mekanismer för att skydda och uppmuntra kadrer som vågar tänka, vågar agera och vågar förnya sig för det gemensamma bästa. I synnerhet har den framgångsrikt testat fyra administrativa förfaranden inom partiet i den digitala miljön; implementerat papperslösa mötesrum, centraliserad digital rapportering och digitala signaturer i full process, vilket bildar en modell för "Digital partikommitté – Digitala partimedlemmar – Smart styrning".

Faderlandsfronten och massorganisationer fortsätter att förnya sina arbetsmetoder och främjar sin roll i övervakning, kritik och samarbete med regeringen. Det effektiva utnyttjandet av VNeID- och iHanoi-plattformarna har skapat en dygnet runt-öppen interaktiv kanal mellan regeringen och folket, vilket stärker den nära relationen mellan partiet, regeringen och huvudstadens folk.

Dessa resultat har bidragit till det framgångsrika genomförandet av resolutionen från stadspartikommitténs 17:e kongress, där de flesta målen har uppnåtts och överträffats, inklusive fyra mål som uppnåtts ett till två år före schemat…

Förutom framgångarna och de nya gynnsamma möjligheterna uppgav chefen för stadspartikommitténs organisationsavdelning, Ha Minh Hai, att partikommittéerna i stadens partiorgan också står inför ett flertal utmaningar, såsom: det akuta behovet av att förnya partiets ledarskapsmetoder i den digitala miljön, vilket kräver att varje kader och partimedlem har digitalt tänkande, digitala färdigheter, digital kultur och professionellt uppförande, samt att de snabbt anpassar sig till ny teknik; och den begränsade kapaciteten för organisation, implementering och samordning mellan nivåer och sektorer...

Dessutom förblir traditionella administrativa tankesätt en flaskhals. Datauppkoppling och delning mellan system, nivåer och sektorer är begränsad; många besvärliga pappersarbeten slösar tid och pengar…

Bygga ett team av yrkesverksamma med expertis, kunskap, färdigheter och digitalt tänkande.

Som svar på kraven från den nya utvecklingseran har partikommittén för partiorganen i Hanoi stad fastställt att ett genombrott behövs i reformeringen av ledarskapsmetoder, "genom att använda data som grund för verksamhet och beslutsfattande; att använda innovation som drivkraft för utveckling; och att använda folkets förtroende som ett mått på effektivitet." Samtidigt kommer den att fortsätta att förnya sig inom organisation, utbildning och utvärdering av kadrer, stärka kapaciteten och skapa en transparent, professionell och effektiv kultur inom offentlig service.

Mer specifikt ligger fokus på fem nyckelområden: För det första , innovativa ledarskapsmetoder och strategisk rådgivning. Att skifta tankesättet från "ledning till service, från administration till skapande, från befäl till partnerskap"; att främja den banbrytande rollen för stadens partiorgan inom styrning, drift, analys och prognoser, inspektion och tillsyn samt datadrivet beslutsfattande.

Främja utvecklingen av vetenskap och teknik, innovation och omfattande digital transformation, med beaktande av "digitala medborgare - artificiell intelligens - stordata" som tre viktiga pelare; skapa ett stort datalager som är "korrekt - komplett - rent - levande - enhetligt - delat" för att tjäna utvecklingen; bygga "Digitala partikommittéer - Digitala partimedlemmar".

För det andra , genombrott inom organisations- och personalledning – med effektivitet, nöjdhetsnivåer och prestige som riktmärken. Alla personalval måste baseras på specifika data, standarder och resultat; uppmuntra och skydda dem som vågar tänka, vågar agera och vågar förnya sig för det gemensamma bästa. Bygga ett team av personal med expertis, kunskap, färdigheter och digitalt tänkande, transparenta med politisk integritet och en serviceanda. Innovativ personalutvärdering med hjälp av digitala data, baserat på viktiga mål och resultat, OKR – KPI – Dashboard…

Att rekrytera, tillsätta och ersätta personal enligt principen "in och ut, befordran och degradering" anses vara normal praxis, vilket blir en del av den offentliga tjänstekulturen, säkerställer rättvisa och transparens, samt kontinuerligt förbättrar kvaliteten och skapar motivation för avancemang i hela systemet.

För det tredje , att bygga en civiliserad, modern och professionell kultur och etik inom offentlig tjänst – genomsyrad av president Ho Chi Minhs läror om "flit, sparsamhet, integritet, rättfärdighet och osjälviskt engagemang", att bygga ett team som lever som det predikar, är engagerat, hårt arbetande, ärligt och kreativt, och använder människors tillfredsställelse som ett mått på framgång. Att göra digital kultur och transparens till den nya grunden för modern kultur inom offentlig tjänst.

För det fjärde , förnya inspektions- och tillsynsarbetet, främja demokrati och samhällskritik. Stärka smarta tillsyns- och tidiga varningssystem baserade på digitala data; etablera en dygnet runt-öppen online-utbytesmekanism med stöd av artificiell intelligens mellan partiet och folket; implementera på ett djupt och effektivt sätt mottot: "Folket vet, folket diskuterar, folket gör, folket inspekterar, folket övervakar och folket gynnas." Främja digital kommunikation, använd VNeID och iHanoi för att sprida officiell information och stärka folkets förtroende.

För det femte , stärk lärande, utbildning och utveckling av kadrer för att anpassa sig till den digitala tidsåldern. Grundläggande reformera tänkandet kring kadrerutbildning, från "lära att veta" till "lära att göra, lära att skapa, lära att sprida"; bygg en modell för "Hanoi Digital Academy" för att utbilda en ny generation kadrer.

Effektivt implementera rörelsen för livslångt lärande och kampanjen för digital kompetens så att varje tjänsteman och medborgare blir ett kreativt subjekt, varje organisation blir ett centrum för innovation och hela staden blir en lärande stad – en kreativ stad.

Källa: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html