Ta människors förtroende som ett mått på prestation

Vid öppningssessionen för Hanoi-partiets 18:e partikongress, terminen 2025-2030, på morgonen den 16 oktober, betonade ordföranden för Hanoi-partikommitténs organisationskommitté, Ha Minh Hai, att Hanoi-partiets 18:e kongress äger rum vid en tid av särskild betydelse då hela partiet, folket och huvudstadens armé gör ansträngningar för att framgångsrikt genomföra resolutionen från den 13:e nationella kongressen och inför den 14:e nationella partikongressen. Tillsammans med detta pågår processen att synkront genomföra centralkommitténs resolutioner och slutsatser samt de "tre strategierna" för huvudstadens utveckling: Politbyråns resolution 15 - Lag om huvudstaden - Planering av huvudstaden Hanoi för perioden 2021-2030, med en vision fram till 2050.

Chefen för Hanois partikommittés organisationskommitté, Ha Minh Hai, talar vid kongressen. Foto: PV

Detta är en strategisk milstolpe som inleder en ny utvecklingsera för huvudstaden – en era av innovativt tänkande, kreativ handling, djup integration och hållbar utveckling.

I det flödet är partikommittén för stadspartiets organ, som spelar rollen som "intellektuell kärna - strategiskt rådgivningscenter - syntetisk hjärna - innovationsförtrupp", hjärtat i stadens politiska system, där viljan, intelligensen, modet och solidariteten och pionjärandan hos teamet av kadrer och partimedlemmar i stadspartiets kommitté samlas och ger ett viktigt bidrag till innovation, utveckling och modernisering av huvudstaden i den nya eran.

Organisera och driva en smidig tvånivåsmodell för lokal förvaltning

Enligt Ha Minh Hai, chef för Hanois partikommittés organisationskommitté, har partikommittéerna inom Hanois partikommittés organ under den senaste mandatperioden uppnått många viktiga, omfattande och enastående resultat. Först och främst har arbetet med partibyggande och organisation genomförts synkront, vilket kopplar samman teori med praktik; många viktiga policyer och resolutioner har utfärdats, vilket bidragit till att sprida kultur, offentlig etik, främja politisk mod och en exemplarisk anda hos kadrer och partimedlemmar.

Partikommittén har gett råd om innovation inom organisations- och personalarbete, effektivt implementerat resolution 18 och centralkommitténs slutsatser, effektiviserat apparaten och smidigt drivit den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer; samtidigt slutfört uppbyggnaden av en databas över partimedlemmar och tjänstemän på en digital plattform, som möjliggör transparent och vetenskaplig förvaltning och utvärdering.

Samtidigt utvecklade partikommittén ledarskapsmetoder i samband med digital transformation, förnyade inspektions- och övervakningsarbetet, gick från "upptäckt - hantering" till "förebyggande - tidig varning". Samtidigt införde den en skyddsmekanism, uppmuntrade kadrer att våga tänka, våga göra, våga förnya sig för det gemensamma bästa. I synnerhet testade den framgångsrikt administrativa förfaranden för 4-partiet i den digitala miljön; drev papperslösa mötesrum, centraliserade digitala rapporter, undertecknade hela processen och bildade modellen "Digital partikommitté - Digitala partimedlemmar - Smart förvaltning".

Fosterlandsfronten och massorganisationer fortsätter att förnya sina arbetsmetoder och främja sin roll i att övervaka, kritisera och stödja regeringen. Det effektiva utnyttjandet av VNeID- och iHanoi-plattformarna har skapat en dygnet runt-öppen interaktiv kanal mellan regeringen och folket, vilket stärker den nära relationen mellan partiet, regeringen och huvudstadens folk.

Dessa resultat har bidragit till ett framgångsrikt genomförande av resolutionen från den 17:e stadspartikongressen, där de flesta målen har uppnåtts och överträffats, inklusive fyra mål som uppnåtts ett till två år tidigare...

Utöver framgångarna och de nya gynnsamma möjligheterna sa Ha Minh Hai, chef för stadspartikommitténs organisationskommitté, att partikommittéerna i stadens partiorgan också står inför många utmaningar, såsom: Det akuta behovet av att förnya partiets ledarskapsmetoder i den digitala miljön, vilket kräver att varje kader och partimedlem har digitalt tänkande, digitala färdigheter, digital kultur och professionell stil, samt snabbt anpassar sig till ny teknik; kapaciteten att organisera implementering och samordning på alla nivåer och i alla sektorer är fortfarande begränsad...

Dessutom är traditionella administrativa tankesätt fortfarande en flaskhals. Samband och datadelning mellan system, nivåer och sektorer är fortfarande begränsad; många besvärliga pappersarbeten är tidskrävande och kostsamma...

Bygga ett team av medarbetare med expertis, kunskap, kompetens och digitalt tänkande

Inför kraven från den nya utvecklingsperioden beslutade partikommittén för partiorganen i Hanoi att det måste ske ett genombrott inom innovation inom ledarskapsmetoder, "genom att använda data som grund för verksamhet och beslutsfattande; att använda innovation som drivkraft för utveckling; att använda människors förtroende som ett mått på effektivitet." Samtidigt fortsätta att förnya arbetet med att organisera, utbilda, utvärdera kadrer, förbättra kapaciteten och kulturen för transparent, professionell och effektiv offentlig service.

Mer specifikt med fokus på fem huvudpunkter: För det första , innovativa ledarskapsmetoder och strategisk konsultkapacitet. Att skifta tankesättet från "ledning till service, från administration till skapande, från befäl till kamratskap"; att främja den banbrytande rollen för stadens partiorgan inom styrning, drift, analys, prognoser, inspektion och tillsyn, och att fatta beslut baserade på data.

Främja utvecklingen av vetenskap och teknik, innovation, omfattande digital transformation, med beaktande av "digitala medborgare - artificiell intelligens - stordata" som tre viktiga pelare; skapa ett "korrekt - tillräckligt - rent - levande - enhetligt - delat" stordatalager för att tjäna utvecklingen; bygga en "Digital partikommitté - Digital partimedlemmar".

För det andra , genombrott inom organisations- och personalarbete – med effektivitet, tillfredsställelse och prestige som måttstockar. All personalrekrytering måste baseras på data, standarder och specifika produkter; uppmuntra och skydda dem som vågar tänka, vågar göra, vågar göra genombrott för det gemensamma bästa. Bygg ett team av medarbetare med expertis, kunskap, färdigheter och digitalt tänkande, transparenta med politiskt mod och serviceinriktad anda. Innovera i personalbedömningen med hjälp av digitala data, baserat på mål och nyckelresultat, OKR - KPI - Dashboard...

Rekrytera, organisera och ersätta personal enligt mottot "Det finns människor inne - det finns människor ute, det finns människor upp - det finns människor ner", vilket betraktar detta som normalt, för att bli en kultur inom offentlig service, säkerställa rättvisa och transparens, med målet att kontinuerligt förbättra kvaliteten och skapa motivation att sträva efter i hela systemet.

För det tredje , att bygga en civiliserad, modern och professionell kultur och etik inom offentlig service – genomsyrad av farbror Hos läror om "flit - sparsamhet - integritet - opartiskhet", att bygga ett team som lever som det predikar, är engagerat, hängivet, ärligt, kreativt och tar människors tillfredsställelse som ett mått. Att göra digital kultur och transparens till den nya grunden för modern kultur inom offentlig service.

För det fjärde , förnya inspektions- och tillsynsarbetet, främja demokrati och samhällskritik. Stärka smart tillsyn och tidig varning baserad på digitala data; etablera en mekanism för online-utbyte med stöd av artificiell intelligens dygnet runt mellan partiet och folket; implementera mottot: "Folk vet, folk diskuterar, folk gör, folk kontrollerar, folk övervakar, folk gynnas" på ett djupt och effektivt sätt. Främja digitala medier, utnyttja VNeID och iHanoi för att sprida officiell information och stärka människors förtroende.

För det femte , stärk lärande, utbildning och främjande av kadrer för att anpassa sig till den digitala tidsåldern. Grundläggande förnya tänkandet kring utbildning av kadrer, från "lära att veta" till "lära att göra, lära att skapa, lära att sprida"; bygg modellen "Hanoi Digital Academy" för att utbilda en ny generation kadrer.

Effektivt implementera rörelsen för livslångt lärande och popularisera digital kompetens, så att varje kader och medborgare är ett kreativt subjekt, varje organisation är ett innovationscenter och hela staden är en lärande stad - en kreativ stad.

Källa: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html