'Allians' främjar innovation.

Det strategiska innovationsrådgivande rådet vid Vietnam National University Ho Chi Minh City (SACSTI) förväntas vara en "allians" som tillför olika, mångfacetterade perspektiv till universitetet i synnerhet och Ho Chi Minh City i allmänhet för att möta innovationsutmaningen.

Lanseringsceremoni för Innovationsstrategirådet den 28 januari - Foto: KHAC HIEU

I ett uttalande till tidningen Tuổi Trẻ betonade Phạm Phú Ngọc Trai – ordförande för Vietnam Packaging Recycling Alliance (PRO Vietnam) och även ordförande för SACSTI – att innovation bara kan skapas genom att tänka annorlunda och göra annorlunda.

Och endast innovation kan skapa tvåsiffrig tillväxttakt för Ho Chi Minh-staden under den kommande perioden.

Vetenskap, teknologi och innovation uppstår inte spontant utan människor, kunskap och kontakter. Dessa är tre grundläggande element. Utan en kompetent arbetskraft, ett utrymme för kunskapsutbyte och effektiva nätverksmekanismer kommer alla strategier att ha svårt att genomföras effektivt.

Herr PHAM PHU NGOC TRAI

Konvergerande resurser skapar kollektiv styrka.

* Sir, många tror att rådgivande nämnder i det offentliga systemet ofta... stannar vid att ge rekommendationer. Så vilka är de utmärkande faktorerna för SACSTI?

– Det är just den frågan vi ställde oss från början när vi bildade SACSTI. Det första utmärkande draget för SACSTI är dess mycket tydliga positionering av sin roll.

Rådet är inte ett verkställande organ, fördelar inte budgetar och genomför inte direkt projekt.

SACSTI agerar som en oberoende "tankesmedja" med uppgift att upprätthålla strategisk samordning och ge råd till ledningen för Vietnam National University Ho Chi Minh City och stadens ledning i viktiga beslut innan resurser sätts in.

För det andra fokuserar SACSTI på att ge råd om grundläggande och långsiktiga frågor, särskilt trender inom vetenskap och teknik, prioriterade områden, forskning och utveckling samt "beställningsmekanismer".

För det tredje är rådet involverat från början i utformningen av innovationsekosystemet, med fokus på den trepartsmodell som involverar staten, skolor och företag. Slutligen spelar SACSTI en roll i att granska och utvärdera strategier för större program och projekt.

* Är inte en av de största utmaningarna för Ho Chi Minh-staden just nu hur man ska sammanföra vetenskap, marknad, företag och politik för att arbeta mot ett gemensamt mål?

– Jag tror att Ho Chi Minh-staden inte saknar kunskap, innovation eller begåvade människor. Den mycket svårare utmaningen är hur man ska organisera konvergensen av dessa resurser för att skapa en kollektiv styrka.

När det gäller konvergens är det avgörande att skapa en "gemensam allians" baserad på stadens utvecklingsmål.

När ett gemensamt mål har överenskommits måste bidrag, kritik eller förslag från varje sida kretsa kring frågor som vilket mervärde som tillförs, vilken effekt det har och om det tjänar den långsiktiga tillväxtstrategin.

Till exempel, med SACSTI, kommer vi att sätta "KPI:er" för specifika effekter. Kriterier som graden av samarbete mellan de tre intressenterna, antalet omfattande samarbetsprojekt som bildats eller förmågan att skapa ringar på vattnet måste kvantifieras med tydliga indikatorer för att undvika fragmenterade verksamheter.

Detta kommer att bli ett gemensamt utrymme där olika perspektiv kan se mot ett gemensamt mål, dela ansvaret för sin påverkan och bidra till att förbättra kvaliteten på strategiska beslut.

"Katalysatorn" för trepartskoppling

* Trepartskopplingen har diskuterats flitigt under åren, men varför är det enligt din mening fortfarande svårt att skapa konkreta samarbeten med tydliga effekter i praktiken?

– Jag tror att problemet ligger i att vi ännu inte har organiserat trevägskopplingen på ett tillräckligt proaktivt och banbrytande sätt. Universiteten fokuserar på forskning och utbildning, företagen är under marknadspress och staten begränsas av institutionella och procedurmässiga begränsningar.

Utan ett tillräckligt tydligt gemensamt mål och en stark samordningsmekanism kan samarbetet lätt bli enbart en formalitet.

För att verkligen integrera dessa tre intressenter anser jag att proaktiva åtgärder från alla håll är nödvändiga. Regeringen behöver skapa en testmiljö och acceptera kontrollerade risker, skolor måste vara mer öppna för praktiska och marknadsorienterade problem, och företag måste delta tidigt, redo att investera både kortsiktigt och långsiktigt.

I detta sammanhang är mellanliggande strukturers roll avgörande. Dessa strukturer ersätter inte de inblandade parternas handlingar, utan hjälper snarare till att identifiera varje parts styrkor, koppla samman dem inom ett gemensamt nätverk och säkerställa att resurserna fokuseras på mål med betydande effekt.

Ta området obemannade luftfarkoster (UAV) som ett exempel; det har både ekonomisk potential inom logistik, transport och jordbruk, och är också kopplat till viktiga krav inom säkerhet, försvar samt sök- och räddningstjänst.

SACSTI samarbetar för närvarande med Luong Viet Quoc från RealTime Robotics, en mycket skicklig DRO-expert, för att integrera utbildning och forskning vid Vietnam National University Ho Chi Minh City, genomföra tester inom universitetsmiljön och samtidigt tillgodose stadens behov.

Med andra ord kräver sådana framväxande teknikområden en långsiktig vision och konsekvent stöd. Många teknikföretag runt om i världen har gått år utan att vara lönsamma men har ändå fått möjlighet att bygga upp sin position.

Om Ho Chi Minh-staden vill skapa nya tillväxtfaktorer för att uppnå tvåsiffrig tillväxt måste man tänka på ett liknande sätt, inte bara fokusera på kortsiktiga resultat.

* Var går enligt din åsikt gränsen mellan genuin vetenskaplig och teknisk innovation och innovation som enbart är sloganbaserad?

– Jag tror att vi först måste se på innovation på ett enklare sätt. Innovation behöver inte nödvändigtvis vara komplexa vetenskapliga och tekniska produkter eller stora uppfinningar.

Många innovationer börjar med små saker, som ett annorlunda sätt att göra saker på, en ny lösning som ökar effektiviteten, minskar kostnaderna eller löser ett välbekant problem mer effektivt.

Det är dessa små men genuina innovationer, om de uppmuntras, ackumuleras och skalas upp, som kommer att lägga grunden för större förändringar.

Från den grunden blir den nya stadens roll tydlig. För Ho Chi Minh-staden måste vetenskap, teknologi och innovation vara den nästan enda strategiska spjutspets som kan skapa skillnad i tvåsiffrig tillväxt.

Innovationen i Ho Chi Minh-staden kan dock inte drivas splittrat. Staden behöver tydligt definiera sin riktning, sina prioriteringar och sin tidslinje för investeringar: vilka områden man bör fokusera på först för att skapa effekt, och vilka områden man bör förbereda på medellång och lång sikt.

Utan strategiska val kommer resurser att spridas, förvaltningskostnaderna att öka, men resultaten kommer inte att vara motsvarande.

Enligt min mening ligger gränsen mellan genuin innovation och ren sloganbaserad innovation i huruvida vi börjar med konkreta, mätbara förändringar och vågar fokusera resurser på inriktningar som skapar värde.

När innovation förändrar hur vi arbetar, fattar beslut och fördelar resurser, upphör den att vara en slogan och blir en genuin drivkraft för utveckling.

Studenter som deltar i vetenskaplig forskning vid Vietnam National University Ho Chi Minh City - Foto: KH

Utveckla kärnteknologier för att främja regional utveckling.

Enligt professor Dr. Nguyen Thi Thanh Mai - direktör för Vietnam National University Ho Chi Minh City, är SACSTI en viktig strategisk rådgivande pelare för innovationscentret vid Vietnam National University Ho Chi Minh City.

SACSTI kommer att bidra till att skapa förutsättningar för medlemsuniversiteten i Vietnam National University Ho Chi Minh City att direkt få tillgång till marknadsproblem, ha tydlig vägledning för forsknings- och utvecklingsaktiviteter och därigenom främja bildandet av produkter och lösningar med potentiella tillämpningar.

Genom detta förväntas innovationscentret vid Vietnam National University Ho Chi Minh City bli ett nav som sammankopplar ministerier, departement, kommuner, företag, universitet och investerare för att gemensamt ta itu med praktiska frågor.

Dessutom kommer innovationscentret vid Vietnam National University Ho Chi Minh City att utnyttja befintlig infrastruktur för att bygga starka forskargrupper, utveckla kärnteknologier inom banbrytande områden som artificiell intelligens, drönare och bioteknik, och samtidigt utveckla på djupet genom Ho Chi Minh Citys innovationsekosystem.

Samtidigt uppgav biträdande minister för vetenskap och teknik, Hoang Minh, att en av innovationscentrets huvudfunktioner och uppgifter är att koppla samman och mobilisera resurser för att stödja innovation och teknisk innovation hos företag och organisationer, samt att tillhandahålla gemensamma tjänster och infrastruktur för innovation.

Särskilt med tanke på Vietnam National University Ho Chi Minh Citys position anser Minh att innovationscentret är en plats där Ho Chi Minh City, såväl som ministerier, departement och kommuner, med säkerhet kan beställa lösningar på stora lokala och nationella problem.

Med deltagande av erfarna och välrenommerade chefer, forskare och entreprenörer kommer SACSTI att bidra till att stärka kontakter och mobilisera olika resurser både nationellt och internationellt.

14 ledande experter med både nationell och internationell bakgrund.

SACSTI består av 14 medlemmar, under ledning av Pham Phu Ngoc Trai. Finans-, investerings- och marknadssektorn inkluderar Tran Hung Huy (styrelseordförande för ACB), Don Lam (VD för VinaCapital) och Nguyen Ngoc Hoa (styrelseordförande för Ho Chi Minh City State Financial Investment Company).

Affärs-, teknik- och tillverkningssektorn omfattar Dang Huynh Uc My (styrelseordförande för TTC AgriS - TTC Bien Hoa), Le Hong Minh (styrelseordförande för VNG Group), Bolat Duisenov (styrelseordförande för Coteccons) och Nguyen Thanh My (styrelseordförande för Rynan Technologies Vietnam).

Inom vetenskaps-, utbildnings- och policysektorn finns generallöjtnant professor Dr. Nguyen Van Thanh (vice ordförande för Centrala teoretiska rådet), Young-Sup Joo (tidigare minister för vetenskap och informations- och kommunikationsteknik i Sydkorea), professor Dr. Mai Thanh Phong (rektor för tekniska universitetet), professor Dr. Ngo Thi Phuong Lan (rektor för samhällsvetenskapliga och humanistiska universitetet), docent Dr. Tran Le Quan (rektor för naturvetenskapliga universitetet) och docent Dr. Hoang Cong Gia Khanh (rektor för ekonomi- och juridikuniversitetet).

TRONG NHAN - NGOC HIEN

Källa: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm