Förbättra kvaliteten på kvinnlig personal

Tjänstemän och medlemmar från kvinnoförbundet i Ý Yên-distriktet och Nam Định stad besökte en typisk ekonomisk modell för en kvinnlig medlem i Mỹ Tân kommun (Nam Định stad).

Efter att ha haft möjlighet att delta i en utbildning om digital teknik för kvinnliga tjänstemän organiserad av Provincial Women's Union, sa Nguyen Thi Hang från Tran Hung Dao-distriktet (staden Nam Dinh): "Under konferensen lyssnade jag på talare som delade och utbytte tankar om ämnet 'Självförtroende och proaktivitet - Kvinnors ledarskapskapacitet i den digitala tidsåldern'. De gav grundläggande kunskaper och färdigheter för att hjälpa kvinnliga tjänstemän att tillämpa informationsteknik i sitt arbete och privatliv. Detta ökar effektiviteten och professionalismen i rådgivning, ledning, hantering och implementering av uppgifter." Efter att ha deltagit i en professionell utbildning för avdelningsledare, vice ordförande och ordförande för gräsrotsavdelningar inom Women's Union, organiserad av Vu Ban District Women's Union, delade Nguyen Thi Mai från Minh Tan-kommunen: "På utbildningen lärde vi oss och övade på färdigheter som: att mobilisera och samla kvinnor; hantera avdelningsaktiviteter; förstå medlemmarnas tankar och ambitioner och hantera verkliga situationer; använda blanketter, data och hantera ekonomi... Genom detta har jag i allt högre grad förbättrat min förmåga att organisera och hantera aktiviteter och lösa svåra problem för medlemmar i deras liv." Tillsammans med Ms. Hang och Ms. Mai deltar varje år heltidsanställda kvinnliga fackliga tjänstemän och avdelningsledare i provinsen i utbildningskurser för att förbättra sin förmåga att utföra fackliga aktiviteter.

För att förbättra personalens kvalitet har Provincial Women's Union aktivt genomfört följande projekt: "Utbildning och främjande av kvinnofackliga tjänstemän på alla nivåer"; och "Utbildning av kvinnofackliga tjänstemän och tjänstemän på alla nivåer samt kvinnliga avdelningsledare, 2019-2025". Vid genomförandet av dessa projekt har kvinnofackliga organisationer på alla nivåer proaktivt rådgivit partikommittéer att skapa förutsättningar för kvinnofackliga tjänstemän att delta i utbildningskurser för att förbättra sina ledarskapsfärdigheter; organiserat utbildningskurser med fokus på yrkesverksamhet, ledarskapsfärdigheter, medlemsrekrytering och informationsinsamling om kvinnors och barns situation; tillämpat informationsteknik för att leda och organisera fackliga aktiviteter; och regelbundet organiserat tävlingar för att hjälpa kvinnofackliga tjänstemän att interagera, lära av varandra, utbyta erfarenheter och komplettera sina kunskaper och färdigheter. Från början av 2025 till idag har Provincial Women's Union organiserat utbildning för att förbättra kapaciteten för 50 ordförande och vice ordförande för kvinnofackliga organisationer på gräsrotsnivå att tillämpa informationsteknik; Två av nio distrikt har organiserat professionell utbildning för gräsrotsfunktionärer och avdelningsledare inom kvinnofacket. Alla nio distrikt och städer har granskat och uppdaterat data om funktionärer och medlemmar i programvaran för medlemshantering i de områden som slogs samman 2024.

Förutom att öppna intensiva utbildningskurser för att öka personalens kapacitet har kvinnoförbundet också proaktivt stärkt sin organisationsstruktur och säkerställt både kvantitet och kvalitet för att möta krav och uppgifter. Följaktligen har partikommittén i det provinsiella kvinnoförbundet aktivt rådgivit partikommittén att noggrant sprida centralkommitténs direktiv och resolutioner om kvinnofrågor och jämställdhet, vilket skapar en solid rättslig grund för att stärka kvinnors ställning. Kommittén har fokuserat på att granska, identifiera och introducera potentiella kvinnliga kadrer, föreslå partikommittén planer för deras utbildning, utveckling, placering och användning i enlighet med föreskrifter; och ge råd om att organisera dialogkonferenser mellan kvinnor från alla sociala skikt och cheferna för partikommittéerna. I synnerhet har planeringen av nyckelkadrer genomförts seriöst och korrekt av alla nivåer inom kvinnoförbundet, i enlighet med etablerade procedurer och föreskrifter. Det provinsiella kvinnoförbundet har instruerat sina enheter att effektivt genomföra planeringen av nyckelkadrer på alla nivåer, där varje position har 2-3 reservkadrer som är erfarna, har praktiska förmågor, är unga och har fått formell utbildning; regelbundet rotera och överföra kvinnliga kadrer; och djärvt tilldela uppgifter, ge vägledning och stöd till kadrer för att fullgöra sina uppgifter. Dessutom har kvinnoförbunden på alla nivåer effektivt samordnat med partikommittéer på alla nivåer för att övervaka genomförandet av direktiv 21-CT/TW från det centrala partisekretariatet, i syfte att främja genomförandet av policyer för kvinnliga kadrer, kvinnlig personal för partikongresser på alla nivåer för mandatperioden 2020–2025, och kvinnliga kandidater till nationalförsamlingen och folkråden på alla nivåer. Under mandatperioden 2021–2026 nådde andelen kvinnliga kadrer som deltog i gräsrotspartikommittéer 21,8 % (en ökning med 5,5 % jämfört med mandatperioden 2015–2020); andelen kvinnliga kadrer i partikommittéer på distriktsnivå nådde 17,3 % (en ökning med 4,4 % jämfört med mandatperioden 2015–2020); och 6 av 53 medlemmar deltog i den provinsiella partikommittén, den 20:e mandatperioden, 2020-2025, vilket uppnådde en andel på över 11,3 %. Andelen kvinnor som deltog som nationalförsamlingsledamöter under den 15:e mandatperioden nådde 50 %; deltagandet i folkråd på alla nivåer ökade jämfört med föregående mandatperiod.

För att förbättra kvaliteten på Kvinnoförbundets personal har alla nivåer inom förbundet också intensifierat aktiviteter riktade mot gräsrötterna, lanserat och utökat rörelser för att främja initiativ och bygga nya modeller, och i stor utsträckning genomfört efterlikningsrörelser och kampanjer som: "Att bygga den vietnamesiska kvinnan i den nya eran" i samband med att studera och följa Ho Chi Minhs tankar, etik och stil; "Kvinnor som utmärker sig inom ekonomisk verksamhet", "Att bygga en familj med 5 nej och 3 rena ord", "Att odla moraliska egenskaper: 'Självförtroende - Självrespekt - Lojalitet - Flit'"... Hela provinsen har utvecklat hundratals nya operativa modeller såsom modeller för säkerhet för kvinnor och barn; "Betrodda adresser"; Gruppen "Kvinnor i yrkeslivet"... Det är värt att notera att hittills har 100 % av kvinnoförbundets avdelningar implementerat och replikerat 1+1-modellen (1 stark avdelning som stöder 1 svag avdelning; 1 medlem som mobiliserar 1 kvinna att gå med i förbundet; 1 kvinnlig partimedlem som utbildar och introducerar en avdelningsledare eller vice ledare eller en kvinnlig medlem som är kader, tjänsteman eller medlem i verkställande kommittén för partiutveckling; 1 stark avdelning som etablerar ett systerskap för att hjälpa en svag avdelning eller 1 medlem med resurser som stödjer en medlem i svåra omständigheter)... och 3 "har, 3 vet"-modellen (med pionjärmedlemmar, månatliga aktiviteter, resurser för att organisera aktiviteter och kännedom om medlemmarnas ansikten, omständigheter och behov). Detta skapar möjligheter för förbundets kadrer att få praktisk erfarenhet, förbättra sina operativa färdigheter och bidra till att bygga en stark facklig organisation som attraherar och samlar medlemmar. För närvarande har ingen avdelning i provinsen en medlemsgrad under 60 %. 91,2 % av avdelningarna har en medlemsgrad på 70 % eller högre.

Genom olika utbildnings- och utvecklingsprogram har personalen på Kvinnoförbundet på alla nivåer säkerställt professionella och politiska teoretiska kvalifikationer i enlighet med sina arbetsuppgifter. Kvinnliga medarbetare har kontinuerligt strävat efter att förbättra sin moral, förbättra sina färdigheter, utveckla sina förmågor och entusiastiskt hålla sig nära gräsrötterna, vilket har lett till ytterligare utveckling av fackföreningsrörelsen och bekräftat organisationens roll och position.

Artikel och foton: Azalea

Källa: https://baonamdinh.vn/xa-hoi/202506/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-nu-63d241c/