Den "mjuka grunden" för konkurrenskraft

(Baothanhhoa.vn) - I samband med djup integration är företagskultur inte bara grunden för att forma identitet och bekräfta varumärket, utan också den "mjuka grunden" som avgör konkurrenskraft och hållbar utveckling. I Thanh Hoa har många företag börjat fokusera på att bygga CLC, och anser det vara en kärnfaktor för att förbättra ledningens effektivitet, koppla samman mänskliga resurser, uppfylla socialt ansvar och flexibelt anpassa sig till marknadsfluktuationer. Verkligheten visar dock också att konstruktionen av CLC i många företag fortfarande är formell, saknar djup och inte har blivit en långsiktig strategi.

Tien Nong Agricultural Industry Joint Stock Company testar och tillämpar ny teknik för att skapa kvalitetsprodukter, med sikte på ett grönt, modernt jordbruk.

Koppla företagskultur med produktion, affärsverksamhet och socialt ansvar

På Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company börjar företagskulturen med enkla saker: Varje arbetare kommer till jobbet i tid, arbetar säkert, upprätthåller hygienen och är engagerad i varje steg. Fabriken är utformad i en grön - ren - vacker riktning, med cirkulär avloppsreningsteknik, fruktträd och rena grönsaker som servering för arbetarnas måltider – till synes små detaljer men som återspeglar företagets engagemang för hållbar utveckling.

Tien Nong har särskilt börjat ta fram en färdplan med målet att inventera växthusgaser och neutralisera koldioxid, vilket minimerar produktionens miljöpåverkan. Nguyen Hong Lam, chef för Tien Nong Bim Son Plant Nutrition Factory, berättade: ”Jag arbetade i nästan 30 år i Tyskland, där produkterna betraktas som en spegelbild av företagsetik. När jag återvände till Vietnam såg jag i Tien Nong en serviceanda, en önskan att göra bra saker. Vi producerar inte bara gödningsmedel, utan anförtror också vår heder och vårt rykte till varje bonde. En ren fabrik – en standardprocess – ett medvetet team – en anständig produkt är det mest hållbara tack som företaget skickar till samhället.”

En annan berättelse kommer från Tien Thanh Thao Trading Company Limited – ett ungt företag med 10 års ambitiös startup-verksamhet. Företaget började med ett litet kapital, men från början identifierade Tien Thanh Thao företagskultur som en viktig faktor i den hårda konkurrensen. Företaget investerade djärvt i att bygga ett systematiskt ledningssystem, utbilda professionell personal, bygga ett varumärke och skapa förtroende hos kunderna. Företagsdirektör Bui Tien Thanh sa: "Med mottot "förändras till det bättre varje dag" har vi organiserat grupper för att bygga en intern kultur, tilldelat tydliga uppgifter till varje avdelning och samtidigt fokuserat på att utveckla kundrelationer, med vårt rykte som grund." Efter 10 år har Tien Thanh Thao utökat sin verksamhet med att leverera och distribuera smörjmedel, kontorsmaterial, konsumentvaror och kosmetika till hela provinsen och regionen, med målet att bli ett prestigefyllt företag över hela landet.

Dr. Thinh Van Khoa, vicerektor för Thanh Hoa Political School, kommenterade: ”Företagskultur är en nyckelfaktor som avgör långsiktig existens och utveckling, och hjälper företag att forma sin identitet, skapa konkurrensfördelar och egna varumärken. På senare tid har många företag i Thanh Hoa lagt vikt vid att bygga företagskultur, affärsetik, etablera principer, kärnvärden och anpassa sig till den globala konkurrensmiljön. I synnerhet betraktar många företag företagskultur som en pelare för utveckling, med systematiska investeringar i vetenskap och teknik, och bygger gräsrotsorganisationer för partier för att sprida kulturella värderingar och standarder inom produktion och näringsliv.”

Att göra företagskultur till en konkurrensfördel

Enligt den provinsiella företagsföreningens bedömning har varje företag i Thanh Hoa nyligen uppmärksammat att bygga företagskultur med sina egna metoder. De tre grundläggande relationerna i företagskulturen är beteende med kollegor, med partners, kunder och med själva varumärket, vilket i allt högre grad fokuseras på. Många företag har dock bara stannat vid att hänga upp slagord och utfärda uppförandekoder utan en strategi för att utveckla företagskultur kopplad till produktion, affärsverksamhet och socialt ansvar. Inkonsekvent ledarstil, svag personalledning, bristande uppmärksamhet på utbildning och att behålla talanger... är de "flaskhalsar" som hindrar processen att skapa en stark företagskultur.

Ledare för Tien Son Thanh Hoa Group Joint Stock Company inspekterar produktionssituationen i verkstaden.

Dr. Thinh Van Khoa, vicerektor för Thanh Hoa Political School, delade också: ”Företagskultur är en del av den ekonomiska kulturen och bidrar till att skapa företagens identitet och konkurrenskraft. Men många företag ägnar fortfarande inte tillräcklig uppmärksamhet och tror till och med felaktigt att företagskultur bara är en rörelse eller ett marknadsföringsevenemang”. Herr Khoa sa också att Thanh Hoa Political School år 2025 fick i uppdrag att undersöka och utveckla företagskultur och etik i provinsens företagsutvecklingsprogram. Skolan samordnar med den provinsiella företagsföreningen, VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh-avdelningen och företag för att organisera forskning och diskussioner om praktiska ämnen. Därifrån föreslå lösningar för den provinsiella partikommittén och folkkommittén för att utveckla företagskultur och etik i samband med integration. Ett av de specifika förslagen är att provinsen behöver utveckla ett utbildningsprogram specifikt för entreprenörer.

Utmaningarna från covid-19-pandemin och de senaste marknadsfluktuationerna har visat att företag med en solid kulturell grund anpassar sig bättre, behåller talanger och stadigt övervinner krisen. Att bygga företagskultur kan därför inte vara en "kortsiktig" uppgift eller stanna vid slagord, utan måste vara en långsiktig process som kräver engagemang från företagsledare, konsensus från anställda och stöd från stödorganisationer. Med mer än 22 000 företag och 155 000 företagshushåll behöver Thanh Hoa identifiera företagskultur som en viktig pelare för att förbättra konkurrenskraften, attrahera talanger och erövra inhemska och internationella marknader.

Artikel och foton: Tung Lam

Källa: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm