Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company experimenterar med och tillämpar ny teknik för att skapa högkvalitativa produkter, med sikte på en grön och modern jordbrukssektor.
Integrera företagskultur med produktion, affärsverksamhet och socialt ansvar.
På Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company börjar företagskulturen med enkla saker: Varje arbetare anländer i tid, arbetar säkert, upprätthåller hygienen och är engagerad i varje steg i processen. Fabriken är utformad för att vara grön, ren och vacker, med hjälp av recirkulerande avloppsreningsteknik och odling av fruktträd och rena grönsaker för att servera arbetarnas måltider – detaljer som kan verka små men återspeglar företagets engagemang för hållbar utveckling.
Tien Nong har särskilt börjat utveckla en färdplan med mål för växthusgasinventering och koldioxidneutralitet, samt minimerat produktionens miljöpåverkan. Nguyen Hong Lam, chef för Tien Nong Bim Son Plant Nutrition Factory, berättade: ”Jag arbetade i nästan 30 år i Tyskland, där produkter anses vara en återspegling av företagsetik. När jag återvände till Vietnam såg jag i Tien Nong en serviceanda och en önskan att göra gott. Vi producerar inte bara gödningsmedel, utan anförtror vår heder och vårt rykte till varje bonde. En ren fabrik – en standardiserad process – ett samvetsgrant team – en kvalitetsprodukt är det mest bestående tacket ett företag kan skicka till samhället.”
En annan berättelse kommer från Tien Thanh Thao Trading Co., Ltd. – ett ungt företag med 10 års ambitiös erfarenhet av startups. Med begränsat kapital insåg Tien Thanh Thao från början att företagskultur är en viktig del i den hårt konkurrensutsatta miljön. Företaget investerade djärvt i att bygga ett systematiskt ledningssystem, utbilda professionell personal, bygga sitt varumärke och främja kundernas förtroende. Företagsdirektör Bui Tien Thanh sa: ”Med mottot ’förändras till det bättre varje dag’ organiserade vi interna kulturbyggande team, tilldelade tydligt uppgifter till varje avdelning och fokuserade på att utveckla kundrelationer, med gott rykte som grund.” Efter 10 år har Tien Thanh Thao utökat sin verksamhet till att leverera och distribuera smörjmedel, kontorsmaterial, konsumentvaror och kosmetika i hela provinsen och regionen, med målet att bli ett välrenommerat företag över hela landet.
Dr. Thinh Van Khoa, vicerektor för Thanh Hoa Political School, sa: ”Företagskultur är en nyckelfaktor som avgör företagens långsiktiga överlevnad och utveckling, och hjälper dem att forma sin identitet, skapa konkurrensfördelar och etablera sina egna varumärken. På senare tid har många företag i Thanh Hoa fokuserat på att bygga företagskultur, affärsetik, etablera kärnprinciper och värderingar samt anpassa sig till den globala konkurrensmiljön. I synnerhet betraktar många företag företagskultur som en pelare för utveckling, med systematiska investeringar i vetenskap och teknik, och byggande av gräsrotsorganisationer inom partiet för att sprida kulturella värderingar och standarder inom produktion och näringsliv.”
Att göra företagskultur till en konkurrensfördel.
Enligt den provinsiella företagsföreningens bedömning har varje företag i Thanh Hoa lagt vikt vid att bygga företagskultur på sitt eget sätt. De tre grundläggande relationerna i företagskulturen – interaktioner med kollegor, med partners och kunder, och med själva varumärket – betonas alltmer. Många företag har dock bara gått så långt som att visa upp slagord och utfärda uppförandekoder, och saknar en strategi för att utveckla företagskultur kopplad till produktion, affärsverksamhet och socialt ansvar. Inkonsekventa ledarstilar, svag personalhantering och bristande fokus på utbildning och att behålla talanger är "flaskhalsar" som hindrar bildandet av en stark företagskultur.
Ledare för Tien Son Thanh Hoa Group Joint Stock Company inspekterar produktionsförhållandena i fabriken.
Dr. Thinh Van Khoa, vicerektor för Thanh Hoa Political School, delade vidare: ”Företagskultur är en del av den ekonomiska kulturen och bidrar till företagens identitet och konkurrenskraft. Men många företag ägnar fortfarande inte tillräckligt med uppmärksamhet åt den, och tror till och med felaktigt att företagskultur bara handlar om marknadsföringsaktiviteter eller evenemang.” Dr. Khoa uppgav också att Thanh Hoa Political School år 2025 har fått i uppdrag att undersöka och utveckla företagskultur och etik inom provinsens affärsutvecklingsprogram. Skolan samarbetar med den provinsiella företagsföreningen, VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh-avdelningen och företag för att organisera forskning och seminarier om praktiska ämnen. Därifrån kommer de att föreslå lösningar till den provinsiella partikommittén och den provinsiella folkkommittén för att utveckla företagskultur och etik i samband med integration. Ett specifikt förslag är att provinsen behöver utveckla ett utbildningsprogram specifikt för företagare.
Utmaningarna som covid-19-pandemin och de senaste marknadsfluktuationerna medför har visat att företag med en stark företagskultur anpassar sig bättre, behåller talanger och hanterar kriser mer effektivt. Att bygga en företagskultur kan därför inte vara en "kortsiktig" uppgift eller bara en slogan; det måste vara en långsiktig process som kräver engagemang från företagsledare, medarbetarnas enighet och stöd från olika organisationer. Med över 22 000 företag och 155 000 företagshushåll behöver Thanh Hoa identifiera företagskultur som en viktig pelare för att öka konkurrenskraften, attrahera talanger och erövra både inhemska och internationella marknader.
Text och foton: Tung Lam
Källa: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm
Kommentar (0)