Ovanstående vägledande princip är mycket korrekt och uppfyller dagens krav på ledarskap, vägledning och organisering av praktiska uppgifter. Det är viktigt att vara medveten om sina roller inom varje organisation, med beaktande av de specifika principer, mekanismer och regler som styr deras verksamhet, för att "spela rätt roll och förstå jobbet".
Dialektisk betydelse
Hur ska vi förstå konceptet att "spela rätt roll och känna till gränserna"?
"Att spela rätt roll" innebär att varje tjänsteman utför sina tilldelade funktioner, skyldigheter och ansvar korrekt, och uppfyller sina tilldelade skyldigheter och roller samtidigt som de hanterar olika uppgifter i olika positioner och roller.
Detta innebär också att varje person tilldelas flera "roller" och ansvarsområden, men när de utför en specifik uppgift i någon roll måste de strikt följa rollens funktioner, skyldigheter och befogenheter. De får inte inkräkta på eller överlappa andra roller, inte heller missbruka sin makt, och måste uppfylla alla sina ansvarsområden och skyldigheter i varje roll.
Detta är en djupt filosofisk fråga, eftersom människor är ett komplext nätverk av sociala relationer, och i varje roll kräver dessa relationer "korrekt namngivning" - en viktig doktrin inom konfucianismen.
"Att vara kompetent" innebär att varje tjänsteman måste ha en grundlig förståelse för de allmänna riktlinjerna, policyerna och lagarna, tydligt förstå det specifika innehållet i sitt arbete och vara bekant med de metoder, förfaranden och tillvägagångssätt som krävs för varje uppgift som tilldelats dem. Om tjänstemän inte är kompetenta kan de inte utföra sina uppgifter effektivt, kan inte övertyga andra och kan till och med få allvarliga konsekvenser.
"Att spela rätt roll" och "att kunna jobbet väl" har också ett dialektiskt förhållande till varandra. Varje position och roll som en tjänsteman åtar sig kräver olika metoder och tillvägagångssätt, eller så kan de komplettera varandra.
Det är avgörande att tjänstemannen korrekt identifierar sin roll och sina ansvarsområden, och väljer rätt innehåll och metoder för att genomföra dem på det mest lämpliga och effektiva sättet. Samtidigt måste tjänstemannen förstå att varje roll de åtar sig har sina egna organisatoriska och operativa principer, och de måste undvika förvirring under implementeringsprocessen.
Den rätta, långsiktiga vägledande principen.
"Att spela rätt roll och känna till manuset" väcker många frågor som behöver reflekteras i nuvarande praxis. I verkligheten tillämpar många tjänstemän, särskilt nyckelpersoner och chefer för myndigheter och enheter, denna strategi mycket väl.
Många kamrater som tilldelats både rollen som permanent medlem i partikommittén och nyckelpositionen inom den statliga sektorn har utfört sina roller väl.
I sin roll som partikommittémedlem arbetade han aktivt med den kollektiva partikommittén för att leda, ge råd om och föreslå många policyer, uppgifter och lösningar för den kollektiva partikommittén att enhälligt leda och genomföra i enlighet med partikommitténs arbetsordning. När han tillträdde rollen som chef för en regeringsposition "spelade han framgångsrikt rollen" i att leda och organisera genomförandet av uppgifter som fastställts av partikommittén med hjälp av de verktyg som tillåts enligt policyer och lagar i den rollen, och i enlighet med principerna och arbetsordningarna för hans myndighet eller enhet.
Men medan många kamrater har "spelat sina roller korrekt och är väl bevandrade i sina plikter", har vissa inte gjort det. Inspektionsresultat från disciplinkommittéer på alla nivåer tidigare har avslöjat en rad brister och överträdelser relaterade till implementeringen av principen om demokratisk centralism, arbetsregler, slapphet och bristande ansvar i ledarskap och ledning... En av de viktigaste orsakerna till dessa brister och överträdelser är att kadrer inte har "spelat sina roller korrekt och är väl bevandrade i sina plikter".
Som ordförande för partikommittén bör en fråga som faller under den kollektiva behörigheten för behandling och beslut helst diskuteras och beslutas av kommittén som helhet, i enlighet med arbetsordningen. Men istället för att lägga fram den för kommittén, eller att göra det men underlåta att följa principen om demokratisk centralism, sakna demokratisk diskussion och påtvinga sin vilja som ledare, leder detta till auktoritärt styre, brott mot arbetsordningen och beslut som är felaktiga eller ogenomtänkta.
Därför, när samma ledare eller chef tar på sig flera roller, är det ibland lätt att bli förvirrad, överskrida gränser, missbruka makt och bryta mot principer, metoder och procedurer.
Mot bakgrund av de nuvarande kraven på reformer och effektiviseringar av det politiska systemets organisationsstruktur för att säkerställa en effektiv och ändamålsenlig verksamhet är ledarnas roll och ansvar i att föregå med gott exempel avgörande.
Därför är principen att "spela rätt roll och känna till jobbet väl", som generalsekreterare Nguyen Phu Trong en gång betonade, en korrekt och långsiktig vägledande princip, särskilt när ledaren samtidigt måste hantera en brådskande fråga i olika roller och organisationer.
Jag tror att det är en förutsättning för att "spela rätt roll och bemästra uppgiften" att vara medveten och sätta sig in i de specifika roller som varje organisation åtar sig, med hänsyn till dess unika principer, mekanismer och driftsregler.
[annons_2]
Källa: https://baoquangnam.vn/ngam-loi-can-dan-dung-vai-va-thuoc-bai-3140957.html
