Minns farbror Hos ord, "använd kadrer skickligt".

QTO - Under sin livstid ägnade president Ho Chi Minh särskild uppmärksamhet åt personalarbete och att främja kadrer. Enligt honom beror framgången eller misslyckandet för alla strävanden på om kadrerna är bra eller dåliga. För att säkerställa att kadrerna är kapabla måste de uppmuntras att "våga tala, våga föreslå idéer"; "ha modet att ta ansvar, ha modet att arbeta." Den som fruktar ansvar eller saknar initiativförmåga är inte en ledare... Dessa enkla men djupgående riktlinjer är fortfarande värdefulla idag, särskilt när landet strävar in i en ny era.

Var djärv och beslutsam, men var inte vårdslös.

Ho Chi Minhs ideologi, konsekvent tillämpad på personalarbete, är att bygga ett team av "offentliganställda" som besitter både politisk skicklighet och revolutionär etik, samt en anda av engagemang för den gemensamma saken. En bra kader måste förkroppsliga egenskaperna "Intelligens - Tillit - Humanitet - Mod - Integritet".

När han talade om ordet "mod" förklarade han att det betyder att vara djärv och beslutsam, men inte vårdslös. Det måste finnas en plan, och sedan måste resoluta åtgärder vidtas omedelbart. Även om det innebär att man möter fara måste man agera. Med andra ord måste man ha mod i sitt arbete. Han accepterade aldrig tjänstemän som var självbelåtna, drog sig undan ansvar och bara brydde sig om sin egen säkerhet.

För honom måste kadrer som vill fullgöra sina plikter vara flitiga: flitiga i att lyssna, observera, resa, tänka, tala och arbeta. Varje resolution och varje uppgift för partiet är för folket och landet, så oavsett hur svårt eller till och med farligt det kan vara, måste det göras. Detta betyder dock inte att agera vårdslöst eller slarvigt, vilket leder till misslyckande eller förlust av statliga tillgångar. Istället måste arbetet vara planerat och vetenskapligt , baserat på principen att "göra allt som gynnar folket och undvika allt som skadar folket".

Medlemmar av provinspartiets ständiga kommitté överlämnade ett porträtt av general Vo Nguyen Giap till kamrat To Lam, generalsekreterare och republikens president - Foto: Xuan Phu

President Ho Chi Minhs råd lever vidare genom tiden eftersom det är hans personliga erfarenhet, upphöjd till en teoretisk grund; det är ett krav från den urgamla verklighet som våra förfäder uppfattade. Livet är så. "Där det finns en vilja finns det en väg", "Med uthållighet kan till och med järn slipas till en nål." Ju svårare och mer utmanande omständigheterna är, desto fler möjligheter finns det att testa sig själv. Ingen väg till ära är någonsin slät; ibland måste man offra blod och liv för att nå mållinjen i tid.

I det dagliga livet gäller detta för alla; i processen att bygga och försvara fosterlandet gäller det ännu mer för kadrer, och ännu mer. Ur detta perspektiv avslöjar en noggrann läsning av varje mening och ord av president Ho Chi Minh om kaderarbete dess värde inför nya krav, särskilt när man omorganiserar administrativa enheter på provins- och kommunnivå, avskaffar distriktsnivå och för regeringen närmare folket och tjänar dem bättre. Vid sidan av kadrer som helhjärtat ägnar sig åt sitt arbete finns det fortfarande många fall av dem som arbetar halvhjärtat, entusiastiskt endast för sin egen fördel, samtidigt som de smiter undan eller undviker svåra uppgifter. Förutom individuellt ansvar beror detta delvis på brist på "skickligt utnyttjande av kadrer", ett misslyckande med att utnyttja talanger på lämpligt sätt och brist på en gynnsam miljö för dem att med säkerhet bidra med sina talanger till hemlandet.

Använd vänlighet och medkänsla för att hjälpa och leda kadrer.

Personalarbete handlar om människor, från upptäckt och utbildning till testning och utveckling; det är subtilt, komplext och känsligt och kräver mer än att bara följa procedurer; det måste utföras noggrant och skickligt med hela människans hjärta.

Enligt president Ho Chi Minh är detta som en trädgårdsmästare som odlar värdefulla växter; det kräver förtroende, kärlek, omsorg och ordentligt stöd; att känna till och skickligt använda kadrer; att hitta sätt för dem att vidareutveckla sin teoretiska och praktiska utbildning. Det är viktigt att alltid använda tillgivenhet för att hjälpa och leda kadrer. När de gör misstag måste man hitta sätt att "övertala" dem att korrigera sina misstag; och ge dem tillräckliga levnadsförhållanden för att arbeta effektivt.

Särskilt när man delegerar uppgifter är förtroende avgörande; "låt dem göra det, låt dem ta ansvar, även om de gör några misstag, var inte rädda"; kontrollera regelbundet för att hjälpa dem att lära av erfarenheter, korrigera brister och utveckla styrkor. "Att delegera uppgifter utan att kontrollera, bara att uppmärksamma när misslyckanden inträffar. Det visar bristande omsorg om kadrerna." När uppgifter väl är tilldelade är fullständigt förtroende nödvändigt, men kontroll krävs också. "Man bör inte utfärda en order tidigt på morgonen och ändra den vid middagstid." Endast president Ho Chi Minh hade en sådan vision, inte bara att lita på underordnade och kadrer, utan också genomsyrad av humanistiska och vetenskapliga principer; den var opartisk, tolerant och uppriktig i sitt fokus på människor och deras utveckling.

Dong Hoi-distriktet sedd ovanifrån - Foto: MT

Därför, efter att revolutionen tagit makten, accepterade många patriotiska intellektuella och begåvade individer från den gamla regimen president Ho Chi Minhs kallelse att arbeta och bidra till landet. Detta var också det bästa sättet för varje tjänsteman att känna sig lycklig över att leva och arbeta i en miljö av jämlikhet och kamratskap, få omsorg och stöd i svåra tider och bli uppmuntrad och motiverad när de utförde ett bra arbete; det var drivkraften för dem att våga tänka, våga agera, våga ta ansvar och ägna sig åt svåra uppgifter utan någon personlig vinning, bara med vetskapen om hur man offra sig för det gemensamma bästa.

136-årsdagen av president Ho Chi Minhs födelse firas vid en tidpunkt då landet genomför resolutionerna från partikongresserna på alla nivåer och partiets 14:e nationella kongress – en kongress som inledde en ny era med strävan efter en stark och välmående nation. Mer än någonsin har hans läror blivit de mest betrodda följeslagarna och hjälpt kadrer och partimedlemmar att inte bara odla sin etik, arbetsstil och yrkeskunskaper, utan också upprätthålla pionjärandan, modet att förnya sig, viljan att tänka och agera djärvt och viljan att bidra.

"Den som fruktar ansvar och saknar initiativförmåga är inte en ledare. En sann ledare får: inte bli avskräckt av misslyckanden och inte vara arrogant i framgång. När de genomför nyårslöften måste de vara beslutsamma och modiga, inte rädda för svårigheter."

(Ho Chi Minhs kompletta verk, vol. 5, National Political Publishing House, Hanoi 2009, s. 275).

Genomsyrat av Ho Chi Minhs allmänna ideologi om personalarbete har partiet utfärdat ett flertal direktiv för att bygga ett team av kadrer, särskilt ledande och chefskadrer, som besitter hög moralisk karaktär, utmärkta yrkeskunskaper och exemplariskt ledarskap. Rapporten om de dokument som presenterades för den 14:e partikongressen beskriver också tydligt behovet av att skapa en miljö som uppmuntrar innovation, främjar utveckling och skyddar dem som vågar tänka, vågar agera och vågar ta ansvar för det gemensamma bästa.

Att betrakta personalarbete som "nyckeln till nycklarna"; att välja rätt personer och tilldela dem rätt uppgifter; att utvärdera kadrer baserat på deras prestation, effektivitet och prestige bland folket; att resolut övervinna situationen att "prata mycket men göra lite", "säga bra men göra dåligt", eller till och med "säga en sak och göra en annan"; att resolut hantera stagnation, undvikande och att smita undan ansvar; att omedelbart belöna dem som gör bra ifrån sig; och samtidigt effektivt skydda dem som vågar tänka, vågar agera och vågar ta ansvar för det gemensamma bästa...

Liksom andra orter står Quang Tri-provinsen inför ett akut behov av att bygga upp ett team av tjänstemän som vågar tänka och agera. Som ett land som led många förluster och uppoffringar under kriget, men som har en stark vilja att höja sig över motgångar, står Quang Tri idag inför många nya utvecklingsmöjligheter från marin ekonomi, förnybar energi, logistik, transasiatisk infrastruktur och digital transformation.

Den snabbare förvaltningsreformen och uppbyggnaden av digital styrning på gräsrotsnivå ställer också höga krav på personalen, särskilt de på kommunnivå. Vad Quang Tri behöver är inte bara personal som följer procedurer korrekt, utan också personal som agerar beslutsamt för det gemensamma bästa för att omvandla potential till verkliga drivkrafter för utveckling. Med tanke på farbror Hos råd tror vi att detta land rikt på revolutionära traditioner kommer att bygga ett team av anställda med en stark vilja att lyckas och ett hjärta hängivet till sitt hemland.

Bac Van

Källa: https://baoquangtri.vn/chinh-polit/202605/nho-loi-bac-kheo-dung-can-bo-9603e01/