Stärka den rådgivande rollen för den kommunala ekonomiavdelningen.

I processen att implementera den tvådelade lokala styrningsmodellen blir den ekonomiska avdelningen på kommunnivå en viktig rådgivande "kontaktpunkt" för att hantera den socioekonomiska utvecklingen på gräsrotsnivå.

Den enorma arbetsbelastningen, den begränsade personalstyrkan, bristen på högt specialiserad personal och den stora mängden administrativa uppgifter hindrar dock denna avdelning från att fullt ut utnyttja sin strategiska rådgivande roll.

Högt tryck från gräsrötterna.

I Bao Yen kommun, trots att det är ett centralt område med stor befolkning, hög arbetsbelastning och ett brett administrativt område, är antalet anställda på ekonomiavdelningen jämförbart med många andra kommuner. Samtidigt innebär de ökande kraven på jobbet att personalen ofta måste arbeta övertid.

Tjänstemän från Bao Yen kommuns ekonomiavdelning diskuterar den allmänna planeringen för kommunen.

Varje tjänsteman måste hantera flera olika områden, från bygg, transport och jordbruk till att sammanställa socioekonomiska data. I synnerhet innebär de frekventa och strikta rapporteringskraven från departement och myndigheter att det mesta av tjänstemännens tid går åt till att bearbeta filer, dokument och uppdatera data.

Enligt Le Manh Hung, tjänsteman vid Bao Yen kommuns ekonomiska avdelning: Att kartlägga den nuvarande situationen, inspektera byggprojekt eller undersöka lokala ekonomiska utvecklingsfrågor måste huvudsakligen göras utanför arbetstid eller på helger.

Arbetsbelastningen är enorm, inte bara i Bao Yen utan även i Ban Lau kommun, särskilt inom områdena investeringsprojektledning och statlig byggledning. För närvarande får området ytterligare personal från Muong Khuong Regional Investment and Construction Project Management Board och en tjänsteman från provinsen för att ge professionellt stöd.

Området är planerat för byggandet av internatskolan Bản Lầu.

Herr Hoang Anh Tuan, chef för Ban Lau kommuns ekonomiska avdelning, sa: "Många viktiga projekt genomförs i området, såsom internatskolan i flera nivåer vid gränsen och storskaliga förbindelsevägar mellan kommuner och regioner. Därför genererar markröjningsarbete en enorm mängd arbete, vilket kräver att tjänstemän ofta besöker platsen, samordnar propaganda och mobilisering av människor och hanterar många uppkomna situationer. Samtidigt är den professionella personalen fortfarande liten, och många har inte fått djupgående utbildning inom byggnation, offentliga investeringar eller projektledning, så trycket är ännu större."

Att hantera ekonomiska sektorer i Sa Pa kräver tjänstemän med djupgående yrkesexpertis.

I Sa Pa-distriktet innebär planeringskraven efter den administrativa omorganisationen, kopplade till utvecklingsinriktningen för Sa Pa National Tourist Area, också en betydande uppgift för personalen vid avdelningen för ekonomi, infrastruktur och stadsutveckling.

Detta område upplever snabb urbanisering och stark turismutveckling, vilket involverar många komplexa områden såsom mark, byggnation, landskaps- och arkitekturförvaltning, stadsordning och utveckling av turismtjänster. Den nuvarande personalen måste dock samtidigt ge råd om planering och hantera många andra regelbundna uppgifter såsom markförvaltning, teknisk infrastruktur och åtgärdande av brott mot stadsordning.

En del tidigare erfarna medarbetare har omplacerats till andra kommuner inom det tidigare stadsområdet Sa Pa på grund av personalbehov, vilket har lett till ökad arbetsbelastning på avdelningen.

Öka personalens kapacitet.

I den tvådelade lokala förvaltningsmodellen spelar den ekonomiska avdelningen på kommunnivå en omfattande rådgivande roll för partikommittén och regeringen i att vägleda den socioekonomiska utvecklingen. I verkligheten är dock den största delen av den tid som nuvarande tjänstemän fortfarande lägger på administrativa och rutinmässiga uppgifter.

Tjänstemän från Ban Lau kommuns ekonomiavdelning måste lägga ner mycket tid på att sammanställa rapporter och uppdatera data.

Från att sammanställa rapporter och uppdatera data till att färdigställa procedurhandlingar och lösa uppkomna uppgifter från specialiserade avdelningar och myndigheter, kräver allt kontinuerlig bearbetning inom en kort tidsram. Detta minskar avsevärt den tid som finns tillgänglig för praktisk forskning, fältundersökningar och rådgivning om långsiktiga utvecklingsstrategier.

Herr Duong Manh Thang, chef för Bao Yen-kommunens ekonomiska avdelning, sa: "Många områden kräver djupgående expertis och är direkt relaterade till människors liv. Medan distriktsnivån gradvis effektiviserar sin organisationsstruktur överförs många uppgifter till kommunnivån, vilket ökar trycket på personalen vid den ekonomiska avdelningen."

Ledare för Bao Yen-kommunen genomför en fältundersökning som förberedelse för investeringsprojekt i området.

Denna verklighet påverkar direkt kvaliteten på strategisk rådgivning, särskilt inom viktiga områden som fysisk utvecklingsplanering, investeringsattraktion, infrastrukturutveckling och utnyttjande av lokal potential och fördelar.

En annan stor utmaning är bristen på högspecialiserad personal inom områdena bygg, finans, planering, jordbruk och offentlig investeringsförvaltning. På många orter måste tjänstemän på ekonomiavdelningen hantera flera områden samtidigt, samtidigt som de professionella kraven blir allt högre.

För att den ekonomiska avdelningen på kommunnivå verkligen ska kunna uppfylla sin rådgivande roll under den nuvarande perioden tyder många åsikter på att en heltäckande lösning behövs, allt från organisationsstruktur och policymekanismer till att förbättra personalens kvalitet.

Att ge strategisk rådgivning för att attrahera investeringar och främja ekonomisk utveckling i området är en av de viktiga uppgifterna för kommunens ekonomiska avdelning.

Herr To Ngoc Lien, ordförande för folkkommittén i Sa Pa-distriktet, sa: Under den kommande tiden kommer distriktet att fokusera på en omfattande utvärdering av verksamheten vid departementet för ekonomi, infrastruktur och stadsutveckling; stärka vägledningen inom områden där rådgivningstjänsterna fortfarande är begränsade, och säkerställa att departementet verkligen blir den ledande rådgivningsmyndigheten inom områdena planering, byggande och stadsutveckling.

Erfarenheten visar att när personalen på den ekonomiska avdelningen har möjlighet att arbeta nära gräsrötterna, bedriva praktisk forskning och fokusera på strategisk planering, kommer effektiviteten i att hantera och styra den socioekonomiska utvecklingen på lokal nivå att öka. I takt med att den tvådelade lokala förvaltningsmodellen gradvis finslipas, är det inte bara ett omedelbart krav att förbättra den ekonomiska avdelningens kapacitet och roll, utan också en avgörande lösning för att bygga en verkligt dynamisk, effektiv och praktisk gräsrotsstyrning.

Källa: https://baolaocai.vn/phat-huy-vai-tro-tham-muu-cua-phong-kinh-te-cap-xa-post899379.html