Utveckla fackföreningsmedlemskap, skapa ett nytt genombrott.

Mot bakgrund av en volatil arbetsmarknad blir behovet av att förbättra kvaliteten på mänskliga resurser och bygga harmoniska arbetsmarknadsrelationer alltmer brådskande. Därför identifieras utvecklingen av fackligt medlemskap i Tay Ninh-provinsen som ett banbrytande område. Från att utöka nätverket och förnya operativa metoder till att ge praktiskt stöd till arbetstagare, bekräftar fackföreningsorganisationen gradvis sin roll som ett pålitligt stöd för hundratusentals arbetstagare i provinsen.

Utöka nätverket och öka attraktionskraften från gräsrotsnivå.

Under senare år, särskilt efter omorganisationen och konsolideringen av administrativa enheter, har arbetet med att utveckla fackföreningsmedlemskap i Tay Ninh- provinsen genomgått en stark omvandling, både i omfattning och kvalitet. Fackföreningar på alla nivåer har proaktivt utökat sin räckvidd och riktat sig till både informella arbetare och nya yrkesgrupper, i linje med de snabba förändringarna på arbetsmarknaden.

Ledare för den provinsiella fackföreningen överlämnade gåvor till arbetarna.

Enligt statistik från den provinsiella arbetstagarfederationen har nästan 80 nya gräsrotsfackföreningar etablerats i hela provinsen från tidpunkten för provinssammanslagningen till april 2026, vilket lockar nästan 24 000 medlemmar, och två gräsrotsfackföreningar bildades inom den informella arbetssektorn. Detta är ett viktigt steg som markerar en betydande expansion av fackorganisationen och bidrar till att förbättra dess förmåga att nå arbetare inom många olika områden.

Hittills har provinsen 2 222 gräsrotsfackföreningar och fackföreningar med över 450 000 medlemmar. Detta antal återspeglar inte bara organisationens allt starkare skala utan visar också den djupa och breda täckningen av fackföreningssystemet i företag, industriparker och den informella arbetssektorn.

Genom detta bekräftar fackföreningarna i allt högre grad sin roll i att representera, vårda och skydda arbetstagarnas legitima rättigheter och intressen.

Många företag i området har uppnått positiva resultat när det gäller att utveckla fackföreningsmedlemskap. Till exempel, på Pou Hung Vietnam Co., Ltd. (Ninh Thanh-distriktet) är den nuvarande medlemsgraden 11 077 av 11 246 arbetare, vilket motsvarar 98,5 %. Detta är ett av företagen med en hög andel arbetare som deltar i fackföreningen, vilket tydligt visar effektiviteten av mobilisering, propaganda och omsorg om arbetarnas liv.

Enligt Nguyen Huu Can, biträdande direktör för Pou Hung Vietnam Co., Ltd., spelar fackföreningen på företaget, i en situation med en volatil exportmarknad och leveranskedja, inte bara rollen som en "bro" utan också en "sköld" som skyddar arbetstagarnas rättigheter. Arbetarnas anknytning till fackföreningen härrör från deras förtroende för dess representativa roll i praktiska frågor som löner, förmåner, arbetsmiljö och anställningsstabilitet.

På liknande sätt hade gräsrotsfacket vid Dai Luc Packaging Joint Stock Company - Long An Branch, i mars 2026, 4 325 medlemmar av totalt 5 280 arbetare, vilket uppgick till över 81 %. Jämfört med augusti 2024 ökade antalet fackmedlemmar med mer än 1 800 personer. Detta är ett tydligt bevis på effektiviteten i innovativa propaganda- och mobiliseringsmetoder för att uppmuntra arbetare att gå med i fackföreningsorganisationen.

Enligt Tran Thi Ngoc Mai, vice ordförande för facket på Dai Luc Packaging Joint Stock Company - Long An Branch, måste facket, för att attrahera arbetare, visa konkreta och transparenta fördelar i sin verksamhet och bygga upp omfattande engagemangsprogram istället för bara formella. Denna förändring har hjälpt gräsrotsfacket att bli allt närmare och mer praktiskt inställda till arbetarna.

Att sätta arbetaren i centrum

Förutom att utöka det organisatoriska nätverket fokuserar provinsen på att kraftfullt reformera fackföreningarnas arbetsmetoder i riktning mot flexibilitet, substans och ett arbetstagarcentrerat förhållningssätt. Detta anses vara en nyckelfaktor för att öka attraktiviteten och den hållbara utvecklingen av fackligt medlemskap.

Med målet "där det finns arbetare, finns det en fackförening" har den provinsiella arbetstagarfederationen implementerat många nya modeller som är lämpliga för varje arbetstagargrupp. Bland anmärkningsvärda exempel finns modellen med arbetsgrupper för att utveckla fackligt medlemskap baserat på geografiska områden och branscher, kopplat till modellen att närma sig företag i grupper, genom vilken nio arbetsgrupper har inrättats för att ansvara för specifika områden; modellen med propaganda i arbetarnas sovsalar utanför arbetstid, med fokus på att förbättra deras levnadsvillkor; modellen med fackliga medlemmars välfärdsavtal som tecknas med företag för att ge praktiska fördelar; den flexibla fackliga modellen för egenföretagare; och modellen för trepartssamordning ("Fackförening - Stat - Näringsliv") för att mobilisera etableringen av gräsrotsfackföreningar.

Dessa modeller bidrar inte bara till att utöka omfattningen av fackligt medlemskap utan skapar också närhet och ökar den direkta interaktionen mellan fackföreningen och arbetstagarna. Istället för traditionella former av propaganda har fackföreningen proaktivt "gått till rätt plats och träffat rätt människor", och nått ut till arbetare i studenthem, fabriker och företag, och därigenom skapat större förståelse och konsensus.

En av de viktigaste aspekterna av utvecklingen av fackligt medlemskap är dess koppling till att ta hand om arbetarnas liv.

Dessutom är en av de viktigaste höjdpunkterna i arbetet med att utveckla fackligt medlemskap dess nära koppling till att ta hand om arbetarnas liv. Det är värt att notera att fackföreningar på alla nivåer i provinsen under det kinesiska nyåret 2026 tillhandahöll vård till över 179 400 fackmedlemmar och arbetare i svåra omständigheter, med en total utgift på över 109 miljarder VND. Av detta delade enbart den provinsiella arbetarförbundet ut 50 000 gåvor till ett värde av 50 miljarder VND.

Vid sidan av detta fortsätter och utökas en serie meningsfulla program, såsom fackföreningens vårbussresa, fackföreningens Tet-marknad, Tet-återföreningen - vårens tacksamhet till festen och fackföreningens årsavslutningsmiddag. Dessa aktiviteter ger inte bara materiellt stöd utan skapar också en stark andlig effekt, vilket hjälper arbetarna att tydligt känna fackföreningsorganisationens sällskap under årets viktigaste tider.

Enligt bedömningar från fackföreningsnivå har denna praktiska omsorg bidragit till att stärka arbetstagarnas förtroende och därigenom främjat tillväxttakten i fackligt medlemsantal i företag. När deras rättigheter garanteras och deras liv tas om hand tenderar arbetstagarna att proaktivt delta och förbli engagerade i organisationen på lång sikt.

Trots framstegen möter arbetet med att utveckla fackligt medlemskap och etablera gräsrotsfackföreningar fortfarande vissa svårigheter. Vissa företag har inte helt förstått fackföreningarnas roll; det finns fortfarande en ovilja att låta dem blanda sig i ledning, kostnader och produktionsaktiviteter.

Dessutom förstår en del av arbetskraften, särskilt unga arbetstagare, inte helt fördelarna med att gå med i en fackförening och saknar ett långsiktigt engagemang för företaget. Att nå ut till småföretag och splittrade arbetsstyrkor är fortfarande utmanande; informationen om arbetstagare och företag är fortfarande ofullständig.

Dessutom är kapaciteten hos vissa gräsrotsfackföreningsfunktionärer begränsad, deras aktiviteter är ibland bara 형식적인 (formalistiska) och de saknar färdigheter i att mobilisera massorna, medan arbetskraften ständigt förändras.

Fackföreningar hävdar gradvis sin roll som ett pålitligt stödsystem för arbetstagare.

Enligt inriktningen för mandatperioden 2025-2030 strävar Tay Ninh efter att utveckla i genomsnitt minst 50 000 fackliga medlemmar varje år. Detta identifieras som ett avgörande genombrott i att bygga en stark facklig organisation. Enligt Nguyen Hoai Thanh, vice ordförande för den provinsiella arbetarfederationen, kommer fokus framöver att ligga på innovativ propaganda och mobiliseringsinsatser för att uppmuntra arbetare att frivilligt gå med i facket, samtidigt som metoderna för medlemsrekrytering görs mer flexibla och kvaliteten på gräsrotsfackliga aktiviteter förbättras.

Viktiga lösningar inkluderar: stärka undersökningar och klassificering av företag utan fackliga organisationer; utveckla flexibla metoder anpassade till olika arbetstagargrupper; främja tillämpningen av teknik i medlemshantering; förbättra kvaliteten på fackliga tjänstemän; och upprätthålla en regelbunden dialog mellan arbetstagare och företag för att bygga harmoniska och stabila arbetsmarknadsrelationer.

Att utveckla fackföreningsmedlemskap handlar inte bara om kvantitativa mål, utan också ett mått på fackföreningsorganisationens vitalitet i den moderna marknadsekonomin . I den nya fasen är kravet att fortsätta att starkt förnya innehållet och arbetsmetoderna, så att fackföreningarna verkligen blir ett pålitligt stöd för arbetstagare och stödjer företag i en hållbar och stabil utveckling.

Le Duc

Källa: https://baotayninh.vn/phat-trien-doan-vien-cong-doan-tao-buoc-dot-pha-moi-147831.html