Saigon Co.op siktar på tvåsiffrig tillväxt år 2025.

Ho Chi Minh City Cooperative Union (Saigon Co.op) siktar på att uppnå en e-handelsförsäljning på 3 500 miljarder VND år 2025, en ökning med 30 % jämfört med samma period.

Báo Tuổi Trẻ•18/03/2025

Saigon Co.op siktar på tvåsiffrig tillväxt år 2025 - Bild 1.

Saigon Co.op öppnade kontinuerligt många nya butiker under 2024, med målet att utveckla 154 nya butiker under 2025 - Foto av QUANG DINH

Den 17 mars, vid konferensen som sammanfattade affärsaktiviteter och partibyggande arbete under 2024 och skisserade riktningarna för 2025, satte Ho Chi Minh City Commercial Cooperative Union (Saigon Co.op) upp ett mål att uppnå en e-handelsförsäljning på 3 500 miljarder VND år 2025, en ökning med 30 % jämfört med samma period.

Saigon Co.ops nya e-handelsplattform förväntas officiellt lanseras under första halvåret 2025, vilket förhoppningsvis hjälper Saigon Co.op att stärka sin konkurrenskraft på detaljhandelsmarknaden och effektivt nå potentiella unga kunder.

Planen sätter ett tillväxtmål på cirka 6 % för 2025, men enheten implementerar olika lösningar för att sträva efter tvåsiffrig tillväxt samtidigt som en grund för hållbar utveckling säkerställs för perioden från och med 2026.

Mr. NGUYEN ANH DUC (General Director för Saigon Co.op)

Övervinner utmaningar och når en intäktsmilstolpe på 30 000 miljarder VND.

År 2024, trots många utmaningar som både den globala och den inhemska ekonomin står inför, fortsatte Saigon Co.op att fortsätta och uppnådde intäkter på nästan 30 000 miljarder VND, bibehöll bruttovinsten, genererade ytterligare hyresintäkter och kontrollerade kostnaderna.

Det är värt att notera att Saigon Co.ops försäljning under 2024 bidrog med över 10 % från e-handel, en ökning med nästan 50 % jämfört med samma period. Co.ops egna märkesvaror ökade med 7 % jämfört med samma period.

Beträffande nätverksutveckling under 2024 kommer alla Saigon Co.ops distributionsmodeller, inklusive Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Co.op Smile, Finelife och Cheers, att öppna nya butiker, vilket kommer att bidra till en ökning av företagets detaljhandelsyta.

Särskilt nya butiker som Co.opmart Pham The Hien, Co.opXtra Long Binh, Co.opXtra Ta Quang Buu och Finelife Lumiere An Phu arbetar på ett effektiviserat sätt och tillämpar innovativa förbättringar och modern artificiell intelligens-teknik för att ge optimala kundupplevelser.

Under det senaste året har Saigon Co.op kontinuerligt utökat sina aktiviteter för marknadsstabilisering och koppling mellan utbud och efterfrågan för att säkerställa en tillgång på varor till rimliga priser för människorna.

Företaget har genomfört fler än 473 mobila säljresor till avlägsna områden, industriområden och exportbearbetningszoner, vilket hjälper människor att få tillgång till prisstabila varor, särskilt i en volatil marknad.

Dessutom fortsätter vietnamesiska återförsäljare att bekräfta sin banbrytande roll inom miljöskyddsaktiviteter med många meningsfulla program som: "Grön konsumtion", "Produktkvalitetskontroll i Ho Chi Minh-staden - Grön kryssruta för ansvar" och rörelsen "Grönt liv".

Dessa aktiviteter ökar inte bara allmänhetens medvetenhet om hållbar konsumtion utan främjar också trenden att använda miljövänliga produkter och minimera avfall.

Dessutom deltar Saigon Co.op aktivt i en serie samarbetsprogram för socioekonomisk utveckling mellan Ho Chi Minh-staden och provinser och städer över hela landet.

Genom samarbetsavtal har företagen kraftigt utvecklat sina leveranskedjor och varudistribution, vilket har bidragit till att koppla samman varukällor från många orter med sina detaljhandelssystem som Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, etc.

Genom detta bidrar Saigon Co.op inte bara till att främja handel utan säkerställer också en rik och stabil varuförsörjning för konsumenter över hela landet.

År 2024 lanserade Saigon Co.op officiellt ett nytt affärsområde med öppnandet av Charmant Suites Can Tho Hotel; och påbörjade byggandet av ett kommersiellt och kontorsprojekt på 102 Nam Ky Khoi Nghia Street, Ben Nghe Ward, Distrikt 1, Ho Chi Minh City, och kompletterade därmed pusslet med investering, utveckling, förvaltning och drift av kommersiella fastigheter.

Digital transformation, förbättringar av logistikverksamhet och lagersystem fortsätter att prioriteras och främjas, i kombination med produktomstrukturering, proaktivt deltagande i och implementering av olika handelsfrämjande aktiviteter; implementering av unika och specifika program inom Saigon Co.op-systemet; fortsatta ansträngningar för att främja och utveckla råvaruområden; och gradvis anpassning till trenden med "gröna transformationer"...

Tre strategiska pelare för hög tillväxt.

När det gäller tillväxtmålen för 2025 sa Saigon Co.ops generaldirektör Nguyen Anh Duc att planen sätter ett tillväxtmål på cirka 6 %, men företaget implementerar många lösningar för att sträva efter tvåsiffrig tillväxt, samtidigt som en grund för hållbar utveckling säkerställs för perioden från och med 2026.

För att dela mer om denna "ambition" sade Nguyen Anh Duc: Tillväxttakten för handel, service och detaljhandel är vanligtvis cirka 1,5 gånger högre än BNP. Med en prognostiserad BNP-tillväxt på cirka 8 % år 2025 skulle detaljhandeln, handeln, servicen och handelssektorerna kunna uppnå en tillväxttakt på 12–14 %.

Detta överensstämmer med den handelsutvecklingsstrategi som regeringen nyligen utfärdat. Baserat på den grunden utnyttjar Saigon Co.op alla möjligheter och trender för att främja utvecklingen under 2025.

För att uppnå banbrytande men hållbar tillväxt har Saigon Co.op identifierat tre nyckelpelare som behöver förändras och förbättras. Dessa kommer att fokusera på att omstrukturera produktportföljen: företaget kommer att fortsätta att optimera sin produktstruktur och förbättra produktkvaliteten för att möta kundernas olika behov.

För det andra handlar det om att utveckla tjänster och förbättra kundupplevelsen genom att förbättra servicekvaliteten och optimera operativa processer. Slutligen handlar det om att förnya affärsmodellen genom att anta flexibla affärsmodeller som skapar mervärde för kunder och partners.

Företag kommer att utnyttja fördelarna med sina fysiska butikssystem för att utveckla en online-handelsmodell som skiljer sig från rena e-handelsplattformar. Samtidigt är vietnamesiska återförsäljare också engagerade i att påskynda digitalisering och digital transformation i linje med resolution 57, i syfte att förbättra den operativa effektiviteten och förbättra kundupplevelsen.

"En av de viktigaste delarna i genomförandet av resolution 57 är att främja innovation, samtidigt som man genomför en organisatorisk omstrukturering för att skapa ett mer robust utvecklingsutrymme", förklarade generaldirektören för Saigon Co.op vidare.

Dessutom fokuserar företaget på differentieringsstrategier genom marknadssegmentering och specifika affärsmodeller anpassade till varje geografiskt område. Att stärka den operativa disciplinen prioriteras också för att optimera kostnader, öka lönsamheten och skapa en grund för hållbar utveckling.

I slutändan kommer Saigon Co.op att genomföra en organisatorisk omstrukturering, vilket öppnar upp nya tillväxtmöjligheter samtidigt som det främjar innovation för att stärka sin konkurrensfördel på marknaden.

Enligt Nguyen Anh Duc är det omöjligt att enbart förlita sig på tidigare års tillväxttakt för att uppnå hög tillväxt; det behövs omfattande innovation. Detta inkluderar innovation inom kultur och digitalisering för att skapa differentierat värde.

Samtidigt måste systemet omstrukturera sin affärsverksamhet för att optimera effektiviteten och skapa större tillväxtpotential.

"För att konkretisera målet om tvåsiffrig tillväxt genomför Saigon Co.op nio nyckelprojekt baserade på aktuella utmaningar och utvecklingstrender i branschen."

Dessa projekt hjälper inte bara Saigon Co.op att uppnå sina affärsmål utan bidrar också positivt till utvecklingen av handels-, service- och detaljhandelssektorerna i Vietnam.

"Vi vill bidra och skapa en positiv inverkan på den nationella BNP-tillväxten och Ho Chi Minh-stadens BNP i framtiden", bekräftade Nguyen Anh Duc.