SHB följer landets utveckling och håller jämna steg med tiden.

SHB, "En ny generation nationell bank", följer alltid företag, skapar hållbar tillväxt och bidrar till att bygga ett självständigt och välmående Vietnam.

Inriktningen att bli en "Ny generation nationell bank" är inte bara ett sätt förSHB att befästa sin position på marknaden, utan återspeglar också en konsekvent strategi: att följa landets utveckling, stå sida vid sida med näringslivet, bidra till skapandet av hållbara tillväxtekosystem och därigenom gemensamt förverkliga målet att bygga ett snabbt växande, självständigt och välmående Vietnam i den nya eran.

I takt med att den vietnamesiska ekonomin går in i en ny omvandlingscykel genomgår finansinstitutens roll djupgående förändringar. Banker är inte längre bara leverantörer av kapital, utan har blivit broar, drivkrafter och till och med arkitekter för att utveckla ekosystem. För Saigon-Hanoi Commercial Joint Stock Bank (SHB) är dess resa på över tre decennier inte bara en berättelse om expansion, utan också en process av att ackumulera intern styrka, identitet och ansvar – och gradvis forma dess position som en nationell bank.

Det är också den långsiktiga vision som SHB:s ordförande Do Quang Hien upprepade gånger har betonat: "Vi strävar efter att placera Vietnams avtryck på den internationella kartan."

Inriktningen mot att bli en "nya generationens nationell bank" är inte bara ett sätt för SHB att hävda sin position på marknaden, utan återspeglar också en konsekvent strategi. Foto: SHB.

Med den grunden som grund definierar SHB tydligt sin väg in i den nya fasen: en bank som både kan stödja landets viktigaste strategier och är tillräckligt flexibel för att anpassa sig till marknadens allt högre krav och kundernas förväntningar.

Nationell bank: Integrerar sig i utvecklingsflödet.

Under årens lopp har SHB varit verksamt inom kärnsektorer som infrastruktur, energi, tillverkning, handel och export – grundpelare för ekonomisk tillväxt. Det som är anmärkningsvärt är inte bara omfattningen av dess verksamhet, utan också hur banken närmar sig sin roll: att bli en integrerad del av ekonomins operativa struktur, snarare än att bara tillhandahålla kapital från sidlinjen.

SHB:s kapital har stöttat ett flertal strategiskt viktiga projekt, såsom den tredelade överfarten vid korsningen Hue-Da Nang; utbyggnaden av riksväg 1 genom Thua Thien Hue och Khanh Hoa; projekt för förnybar energi; logistikprojekt; riskvarnen Hanh Phuc i An Giang ; och vindkraftverket Yang Trung i Gia Lai. Dessa är inte bara finansiella investeringar, utan också direkt deltagande i utvecklingen av nationell infrastruktur och konkurrenskraft.

SHB strävar efter att bli en "nytt generations nationell bank" mitt i en snabbt föränderlig ekonomi. Foto: SHB

SHB har inlett en ny fas av nationell utveckling och har också tydligt etablerat sin nya position: att bli en ledande bank som tillhandahåller kapital, produkter och tjänster till strategiska partners, viktiga partners med ekosystem och leveranskedjor samt enskilda kunder.

SHB samarbetar med nationella tillväxtfaktorer och samarbetar djupare med ledande företag, storföretag och hela ekosystemet, samtidigt som de agerar som en bank som kopplar samman resurser, skapar värde och främjar hållbar utveckling.

Med en affärsstrategi inriktad på att utveckla ett partnerekosystem, närmar sig SHB inte kunder som enskilda enheter, utan snarare som ett helt ekosystem centrerat kring kunden. Som ett ledande företag eller företag i leveranskedjan tillhandahåller SHB finansiella lösningar till alla sina medlemsföretag, leverantörer, distributörer, agenter, partners, anställda och slutkunder. Således genererar varje större partnerskap inte bara kredittillväxt utan öppnar också upp en flernivåig tillväxtmiljö för banken.

"Den nya generationen": Där teknologi och data är grunden

Om "nationell status" representerar rollen, så är "den nya generationen" det sätt SHB väljer att verka och slå igenom. I detta spelar teknologi, data och innovation en central roll.

SHB implementerar modellen ”Future Bank” baserad på strategin ”5 First”: Data + AI First, People First, Cloud First, Security First och Mobile First. Detta är inte bara en teknologisk riktning, utan också ett sätt för banken att genomgå en stark och omfattande transformation – från operativa processer till kundupplevelse.

Data och artificiell intelligens förbättrar möjligheten att analysera och personifiera tjänster. Molntjänster erbjuder flexibilitet och skalbarhet. Samtidigt blir säkerhet och mobilupplevelse viktiga faktorer i takt med att användare i allt högre grad övergår till digitala miljöer.

Under en period av betydande ekonomisk omvandling tar SHB proaktivt tillvara på möjligheter till innovation och sätter teknologi och data som grund. Foto: SHB.

Samtidigt samarbetar SHB proaktivt med ledande teknikföretag för att utnyttja avancerade lösningar och förkorta transformationsresan. Teknologi är därför inte längre bara ett stödjande verktyg, utan blir en grund för tillväxt.

Om ekosystemet är utrymmet för tillväxt, då är tekniken infrastrukturen för tillväxt. Om ekosystemet hjälper SHB att utöka sin kundbas på djupet, då hjälper de 5 första principerna SHB att förbättra servicekvaliteten, driftshastigheten och skalbarheten. Kombinationen av dessa två pelare skapar en ny tillväxtmodell för SHB: tillväxt baserad på ekosystemkonnektivitet, verksamhet baserad på data och teknik, och utveckling baserad på kundupplevelse och digitalt förtroende.

I linje med den nationella strategin

Under sina 33 år och framåt har SHB konsekvent följt partiets och regeringens utvecklingsriktningar, såväl som nationell politik. Banken erkänner sin roll som ett privat finansinstitut i att förverkliga statens viktigaste politik.

SHB:s utvecklingsstrategi ligger nära i linje med statens riktlinjer för hållbar utveckling. Foto: SHB.

Mer specifikt ses andan i resolution 68 som grunden för SHB att främja sin roll som företag i det ekonomiska ekosystemet. Resolution 57 om utveckling av vetenskap, teknik och digital transformation ger banken drivkraft att främja digital finans och innovation. Samtidigt öppnar resolution 59 om internationell integration en riktning för att föra vietnamesiska finansiella varumärken till den globala marknaden.

Förutom ekonomiska och tekniska faktorer anser SHB även att företagskulturen är en avgörande grund för hållbar utveckling. Andan i resolution 80 om att bygga och främja vietnamesiska kulturella och mänskliga värden i den nya eran är integrerad i bankens interna utvecklingsstrategi. Följaktligen vägleder kärnvärdena "Hjärta - Tillit - Integritet - Kunskap - Visdom - Vision" inte bara företagskulturen utan fungerar också som grund för hela systemets handlingar i denna nya utvecklingsfas.

Integreringen av affärsstrategi med nationella utvecklingsinriktningar visar att SHB inte bara strävar efter individuella tillväxtmål, utan också bekräftar sin roll som en bank som följer med i omvandlingen av den vietnamesiska ekonomin i den nya eran.

År 2030 strävar SHB efter att bli den främsta banken vad gäller effektivitet, den mest föredragna digitala banken, den bästa detaljhandelsbanken och en ledande leverantör av kapital, finansiella produkter och tjänster till strategiska företagskunder med ekosystem, leveranskedjor, värdekedjor och grön utveckling; små och medelstora företag; och privatkunder. År 2035 strävar SHB efter att bli en ledande modern, digital och grön bank i regionen.

I Vietnams nya utvecklingsresa visar dessa riktningar att SHB inte bara strävar efter tillväxt, utan också gradvis bekräftar sin roll som en ny generation nationell bank – där finans, teknologi och människor möts för att skapa hållbart värde för framtiden.

Källa: https://nongngghiepmoitruong.vn/shb-dong-hanh-phat-trien-cung-dat-nuoc-hoa-nhip-cung-thoi-dai-d813619.html