
Att stärka personalresurserna bidrar till förbättrad lednings- och administrationseffektivitet på gräsrotsnivå. Ett utmärkt exempel är Phong Chau-distriktet, som leder hela provinsen i utbetalningstakten av offentligt investeringskapital.
Tăng cường lực lượng cho cơ sở
För att ta itu med detta problem har provinsen implementerat en omfattande uppsättning lösningar för att stärka mänskliga resurser på gräsrotsnivå. I maj 2026 kommer hela provinsen att ha 6 249 tjänstemän och offentliganställda som arbetar i kommuner och valkretsar; samtidigt kommer 1 046 tjänstemän, offentliganställda och offentliganställda att utstationeras eller tilldelas gräsrotsnivå för att stödja lokala myndigheter i att möta nya arbetsuppgifter. Av dessa kommer 513 tjänstemän, offentliganställda och offentliganställda att utstationeras från olika avdelningar och myndigheter till kommuner, med fokus på områden med hög efterfrågan såsom ekonomi och planering, informationsteknik, bygg, jordbruk , naturresurser och miljö, rättsväsendet samt kultur och sociala frågor.
Förutom att mekaniskt komplettera arbetskraften fokuserar provinsen också på att stärka teamet med djupgående expertis inom områden som är akuta behov under den digitala transformationen och den administrativa reformperioden. I enlighet med denna policy har många tjänstemän och offentliganställda på provinsiell nivå proaktivt åtagit sig uppdrag på gräsrotsnivå och tagit med sig praktisk erfarenhet för att stödja lokala myndigheter i att övervinna svårigheter med att driva den nya administrativa apparaten.
Herr Tran Duy Van, specialist vid avdelningen för press och publicering vid departementet för kultur, sport och turism, är en av de tjänstemän som utstationerats för att arbeta vid folkkommittén i Muong Dong kommun. Under sin tid på lokal nivå bistod han direkt kultur- och socialdepartementet med att ge råd om statlig förvaltning av kultur, information, press och publicering; och deltog även i att främja digital omvandling, administrativ reform, den tvådelade regeringens funktion, vägleda standardiseringen av data i det lokala informationssystemet och implementera digitala plattformar för att underlätta ledningsarbetet.
Herr Van delade med sig av sina erfarenheter av att arbeta på gräsrotsnivå och sa att arbetet direkt i kommunen hjälpte honom att bättre förstå svårigheterna och hindren på platsen, vilket gjorde det möjligt för honom att använda sin professionella kunskap för att mer effektivt stödja de lokala tjänstemännen. Även om hans första uppdrag bara varade i tre månader, föreslog han proaktivt att stanna i ytterligare sex månader för att arbeta tillsammans med lokalbefolkningen för att slutföra de pågående uppgifterna.
Inte bara i Muong Dong kommun, utan policyn att placera ut och utstationera tjänstemän på gräsrotsnivå visar sig vara effektiv på många platser i hela provinsen. Kamrat Nguyen Khac Long, ordförande för folkkommittén i Muong Dong kommun, bedömde: "Detta är en snabb lösning som hjälper platser att övervinna svårigheter i administrationen och genomförandet av offentliga tjänster. Tjänstemän som tilldelats gräsrotsnivå använder effektivt sin expertis, samtidigt som de direkt vägleder, handledar och stöder kommunala tjänstemän på områden där de fortfarande saknas."
Tillsammans med utplacering och utstationering av tjänstemän genomför provinsen också en omstrukturering av den administrativa apparaten på kommunnivå för att förbättra styrningskapaciteten. Följaktligen har 74 kommuner och valkretsar tilldelats en ytterligare vice ordförande i folkkommittén för att minska den administrativa pressen och förbättra effektiviteten i ledning och ledning i områden med stor befolkning eller specifika egenskaper. Dessutom har provinsen rekryterat 147 tjänstemän till tjänster på kommunnivå, vilket bidrar till att komplettera arbetskraften med kvalificerad och erfaren personal för den administrativa apparaten på gräsrotsnivå.
Synkroniserade lösningar, från utplacering, utstationering och rekrytering till att stärka arbetskraften, hjälper gradvis kommuner att få mer resurser för att effektivt uppfylla sin roll som den förvaltningsnivå som ligger närmast människorna, och direkt ta itu med problem som uppstår i verkliga situationer. Detta är också en viktig grund för en smidig och effektiv drift av gräsrotsförvaltningsapparaten i den nya eran.
Förbättra arbetskraftens kvalitet
I samband med kommuner som direkt utförde många uppgifter som tidigare låg på distriktsnivå sträcker sig kraven på varje tjänsteman och offentliganställd bortom professionell expertis till att omfatta teknisk kompetens, snabb anpassning till digital omvandling och alltmer professionella servicefärdigheter för folket.
Enligt statistik från inrikesdepartementet har teamet av tjänstemän på kommunal nivå och offentliga tjänstemän i provinsen efter omstruktureringen en relativt hög nivå av professionell expertis, med 12 doktorer, 1 429 magisterexamina och 4 767 personer med universitetsexamen. Antalet tjänstemän med högskoleexamen eller lägre har minskat till endast 41. Detta är en viktig grund för att kommunerna ska kunna förbättra kvaliteten på styrningen och gradvis uppfylla kraven i ett modernt administrativt system.
Men med tanke på de nya kraven från den tvådelade lokala förvaltningsmodellen är yrkeskvalifikationer ensamma otillräckliga. Många områden, såsom digital transformation, online-administrativa förfaranden, digital datahantering, artificiell intelligens-applikationer och elektronisk tillhandahållande av offentliga tjänster, kräver att lokala tjänstemän kontinuerligt uppdaterar sina kunskaper och färdigheter. Med tanke på detta har provinsen lagt särskild vikt vid att utbilda och utveckla tjänstemän och offentliganställda på ett sätt som överensstämmer med praktiska behov. Utbildningsinnehållet fokuserar på kunskap om statlig förvaltning i ett system utan mellanliggande nivåer; operativa och arbetshanteringsfärdigheter; tillämpning av informationsteknik och digital transformation; samt kommunikations- och servicefärdigheter för medborgare och företag. Utbildningsmetoder har förnyats för att vara mer flexibla och kombinerar utbildning på plats, online och på arbetsplatsen.
Bara under det första året av implementeringen av den nya modellen organiserade provinsen 11 utbildningar med 812 deltagare. Av dessa fick 148 tjänstemän som specialiserat sig på eller tilldelats IT-uppgifter på kommun- och distriktsnivå utbildning i cybersäkerhet för att förbättra sin kapacitet att driva digital förvaltning och säkerställa datasäkerhet i den digitala miljön. Enligt Tran Van Hoa, biträdande chef för inrikesdepartementet, är tilldelningen och placeringen av tjänstemän efter omstruktureringen i allmänhet i linje med deras yrkeskvalifikationer, erfarenhet och arbetskrav; de flesta tjänstemän tilldelas positioner inom sina utbildade specialiteter och anpassar sig gradvis till den nya organisationsmodellen. Även om det fortfarande finns fall där tjänstemän måste ta på sig ytterligare ansvar eller övergå till andra arbetsområden, visar gräsrotstjänstemännen överlag initiativ, ansvar och beslutsamhet att anpassa sig till innovationens krav.
Från att öka kvantiteten till att förbättra kvaliteten, från att komplettera mänskliga resurser till att främja digitala förmågor, bygger dessa synkroniserade lösningar gradvis upp ett team av tjänstemän på kommunal nivå med tillräckligt engagemang, vision och kompetens för att möta den nya erans utvecklingskrav. Detta är inte bara en förutsättning för en effektivare verksamhet inom lokala myndigheter, utan också en viktig grund för att bygga en serviceinriktad förvaltning, sätta människorna i centrum och snabbt omsätta partiets och statens politik och riktlinjer i praktiken.
Nguyen Yen
Källa: https://baophutho.vn/tang-suc-manh-cho-nhan-luc-cap-xa-256199.htm








