Reporter: Kamrat X , kan ni förklara nödvändigheten av och målen med resolution nr 27 från provinspartiets ständiga kommitté om " lösningar för att förbättra gräsrotskadrernas kvalitet för att effektivt implementera den tvådelade lokala förvaltningsmodellen och säkerställa tvåsiffrig tillväxt, vilket bidrar till att bygga ett rent och starkt parti- och politiskt system "?
Kamrat Nguyen Quang Vinh: Genom att implementera den tvådelade lokala förvaltningsmodellen (från och med den 1 juli 2025) har Phu Tho- provinsen proaktivt, seriöst och brådskande genomfört arrangemanget och placeringen av kadrer i allmänhet, och kadrer på gräsrotsnivå i synnerhet, för att säkerställa framsteg, strikthet, synkronisering, effektivitet och överensstämmelse med centrala bestämmelser, samt uppfylla provinsens krav och praktiska behov.
Sammantaget har teamet av gräsrotstjänstemän och statstjänstemän i provinsen starka politiska övertygelser, god moralisk karaktär, är i princip tillräckligt till antalet, de flesta har yrkeskvalifikationer som uppfyller de föreskrivna standarderna och visar ansvarskänsla, organisatorisk disciplin och proaktiv anpassning till krav.
100 % av personalen vid Ky Son Ward Public Administrative Service Center har yrkeskvalifikationer som uppfyller eller överträffar de erforderliga standarderna och utför effektivt de tilldelade uppgifterna.
Kvaliteten på personal, tjänstemän och offentliganställda är dock ojämn; ledarskaps- och ledningsförmågan, liksom den professionella och tekniska kompetensen hos vissa gräsrotstjänstemän, uppfyller inte helt den nya periodens krav och uppgifter. Det finns fortfarande ett överskott eller brist på personal; och en obalans mellan olika sektorer och yrken.
För att snabbt kunna åtgärda de ovannämnda bristerna och begränsningarna utfärdade därför den ständiga kommittén för den provinsiella partikommittén den 14 april 2026 resolution nr 27 om "lösningar för att förbättra kvaliteten på gräsrotstjänstemän för att effektivt implementera den tvådelade lokala förvaltningsmodellen och säkerställa tvåsiffrig tillväxt, vilket bidrar till att bygga ett rent och starkt parti- och politiskt system."
Provinsen anser att förbättringar av kvaliteten på gräsrotstjänstemän och offentliganställda måste genomföras regelbundet, vetenskapligt och effektivt; en stark övergång från en inställning till generell personalrekrytering och utbildning till en modern metod för personalledning. Att standardisera gräsrotstjänstemäns och offentliganställdas kapacitet utifrån befattningar, utvärdera dem baserat på resultat och skärpa kontrollen över makt är avgörande. Samtidigt syftar det till att skapa incitament för tjänstemän att våga tänka, våga agera, våga ta ansvar och våga förnya sig och göra genombrott för det gemensamma bästa.
Att bygga ett team av gräsrotstjänstemän, statstjänstemän och offentliganställda som är tillräckligt i antal, har rätt expertis och är balanserat i struktur är hela det politiska systemets ansvar, direkt av partikommittéer och organisationer på alla nivåer, först och främst ledarna och rådgivande organen i partikommittéerna. Viktigast av allt måste lösningar för att bygga ett gräsrotsteam av tjänstemän ta itu med nuvarande svårigheter, uppfylla de interna kraven i den nya organisationsmodellen och kraven på digital transformation i samband med ett effektivt genomförande av den tvådelade lokala förvaltningsmodellen, och säkerställa tvåsiffrig tillväxt, vilket bidrar till att bygga ett rent och starkt parti- och politiskt system på gräsrotsnivå.
Provinsens mål är att under perioden 2026–2030 bygga upp ett team av gräsrotstjänstemän, statstjänstemän och offentliganställda som är proaktiva i att skapa och leda utvecklingen av den digitala ekonomin och det digitala samhället, och säkerställa två kärnelement: tillräcklig kvantitet och förbättrad kvalitet, integritet och nära band med människorna. Strukturen bör vara lämplig för kraven och uppgifterna i den nya situationen, särskilt i linje med den socioekonomiska utvecklingsstrategin och det tvåsiffriga tillväxtmålet.
Reporter: Kan du berätta om de innovativa och banbrytande metoder inom personalhantering som Phu Tho-provinsen kommer att fokusera på att implementera för att uppnå de ovannämnda målen?
Kamrat Nguyen Quang Vinh: I erkännande av att personalarbete är "nyckeln till nycklarna" har den provinsiella partikommittén fastställt att personalarbete alltid måste utföras demokratiskt, öppet, strikt och i enlighet med procedurer och regler, enligt mottot "dynamiskt", "öppet", "med inträde och utträde" och "med befordran och degradering". Den provinsiella partikommitténs ständiga kommitté tillämpar strikt principen om enat partiledning i personalarbetet och säkerställer efterlevnad av regler, praktisk genomförbarhet och främjande av ansvar för organisationer och partikommittéchefer. För att möta kraven i den nya situationen har Phu Tho-provinsen identifierat och implementerat flera nya, banbrytande tillvägagångssätt inom personalarbete i allmänhet och inom gräsrotskadrer i synnerhet.
Först och främst måste vi bygga ett team av ärliga, ansvarsfulla, intelligenta och engagerade tjänstemän som har nära kontakt med folket och som strävar efter att uppnå standarden "tre nej" samtidigt som de uppnår "tre ja". I resolution nr 27-NQ/TU har provinspartiets ständiga kommitté definierat synpunkten för att bygga ett team av gräsrotstjänstemän under perioden 2026-2030 som att säkerställa tre "nej": "Ingen korruption, slöseri eller negativa metoder; ingen alienation från folket; ingen stagnation" och tre "ja": "Att ha ansvar, ha kapacitet att utföra alla tilldelade uppgifter; ha prestige."
Detta är ett strategiskt beslut som tydligt visar visionen, den politiska beslutsamheten och den vägledande rollen för provinspartiets ständiga kommitté i att framgångsrikt och effektivt implementera en strömlinjeformad, ändamålsenlig och ändamålsenlig tvådelad lokal styrningsmodell som främjar utveckling och bättre tjänar folket, bidrar till målet om tvåsiffrig tillväxt och uppfyller kravet på "starkt genomförande på kommunnivå".
Tjänstemän från partibyggarkommittén i Tan Hoa-distriktet granskar kadrernas kvalitet för att ge en grund för att ge råd till distriktets partikommitté om genomförandet av innehållet i resolution 27.
För det andra har provinsen standardiserat utvärderingen av tjänstemän baserat på nyckeltal, digitala data och "outputbaserad mätning". I resolution nr 27-NQ/TU har provinsen kraftigt gått över från kvalitativ till kvantitativ utvärdering, med arbetseffektivitet och digitala data som central grund i personalhanteringen. Specifika uppgifter inkluderar att bygga ett system för att utvärdera tjänstemän baserat på fyra nyckeltal: arbetsprestanda; servicenivå till medborgare och företag; samordningskapacitet mellan myndigheter; samt disciplin, ordning och integritet i offentlig tjänst.
Processen innebär att gradvis implementera en digital plattform för kompetensbedömning, och integrera data om arbetsförlopp, resultat, handläggningsfrekvens och medborgarnas nöjdhetsnivåer via QR-koder. Utvärderingsresultaten kommer att användas direkt vid planering, utnämning, överföring och belöning av tjänstemän.
För det tredje har det skett ett genombrott i rotationen, överföringen och placeringen av kadrer i riktning mot "rätt person - rätt jobb - rätt plats". I resolution nr 27-NQ/TU och resolution nr 14-NQ/TU har provinsen implementerat en omfattande strategisk mekanism för att överföra och rotera kadrer för att övervinna obalansen i kadrer mellan regioner och sektorer med specifika åtgärder: Stärka överföringen av kadrer från provinsnivå till gräsrotsnivå; pilotprojekt för placering av unga kadrer och kvinnliga kadrer från departement och myndigheter till nyckelpositioner på kommunnivå; implementera policyn att partisekreteraren och ordföranden för folkkommittén på kommunnivå inte ska komma från lokalområdet; prioritera överföringen av kadrer med expertis inom informationsteknik, markförvaltning, byggnation, hälsa och utbildning till missgynnade områden.
För det fjärde strävar provinsen efter att främja yrkesspecifik utbildning och utveckling, samt digital transformation, genom att koppla "lärande med praktisk tillämpning på gräsrotsnivå". I resolution nr 27-NQ/TU definierade provinsen tydligt målet att fundamentalt omvandla metoden för kaderutbildning från "allmän utbildning" till "utbildning baserad på kompetens och arbetsplats", med specifika krav: Utveckla obligatoriska digitala läromedel för varje grupp av befattningar (mark, budget, offentliga investeringar, offentlig förvaltning). Organisera onlineutbildning i kombination med stöd på plats mellan erfarna och unga kadrer. Obligatorisk uppdatering av digitala färdigheter: offentliga onlinetjänster, digitala data och drift på digitala plattformar. Utbildning kopplad till de praktiska kraven för att driva lokal förvaltning på båda nivåerna.
För det femte prioriterar provinsen människors nöjdhet som det centrala kriteriet vid utvärdering av tjänstemän. Provinsen har tydligt fastställt principen "människan är i centrum för den officiella utvärderingen", och har starkt övergått från administrativ ledning till serviceinriktad styrning med specifikt innehåll: Årliga offentliga samråd genomförs om attityden, ansvaret och kvaliteten på den service som tjänstemännen tillhandahåller. Över 90 % av medborgarna deltar i bedömningen av sin nöjdhet med administrativa förfaranden. Resultaten av allmänhetens nöjdhet används som grund för att utvärdera, rangordna och utse tjänstemän. Ledarnas ansvar är kopplat till resultaten av att tjäna folket på gräsrotsnivå.
För det sjätte fokuserar provinsen på att bygga en arbetskraftsstruktur som är ungdomlig, digitaliserad och internationellt integrerad. Följaktligen har provinsen beskrivit uppgifter och lösningar och proaktivt utformat en långsiktig strategisk arbetskraftsstruktur, med målet att skapa ett smidigt och modernt team. Specifika mål har satts för unga kadrer, kvinnliga kadrer samt kadrer inom vetenskap och teknik i planering och utnämningar. Andelen kadrer som kan arbeta i digitala och internationella miljöer har utökats. Prioritering har givits åt att utveckla en arbetskraft inom strategiska områden: digital transformation, offentliga investeringar, lagstiftning, högteknologiskt jordbruk, turism och industri.
Ovanstående tillvägagångssätt visar tydligt Phu Tho-provinsens innovativa inriktning inom personalledning, med fokus på modern, datadriven och resultatbaserad personalledning; nära koppling mellan utbildning, utnyttjande, utvärdering och ersättning; stärkt decentralisering med bibehållen maktkontroll; att sätta människorna i centrum för personalkvalitetsbedömningen; och att proaktivt bygga en arbetsstyrka som uppfyller kraven i en tvådelad statlig modell och tvåsiffriga tillväxtmål.
Reporter: Tack så mycket, kamrat!
Källa: https://baophutho.vn/tao-dot-pha-trong-cong-tac-can-bo-255507.htm
