Skapar ett genombrott i tillämpningen av digital transformation inom inspektions- och tillsynsarbete

Konferens om inspektion, övervakning och disciplinära åtgärder inom partiet i VIII-regionen under tredje kvartalet och nio månaderna 2024. (Foto: VNA)

Kravet är att snarast driftsätta ett synkront programvarusystem för dokumenthantering; koppla samman och utnyttja data från relevanta myndigheter; bygga en gemensam digital plattform för inspektions- och tillsynsarbete, med målet att utföra databaserade tillsyner och inspektioner.

Nytt tänkande, nya metoder

I enlighet med partiets policy och generalsekreterare To Lams riktlinjer för att kraftfullt förnya partiets inspektions-, tillsyns- och disciplinära åtgärder har den centrala inspektionskommissionen utfärdat och implementerat viktiga planer, och på allvar genomfört direktivens innehåll, med målet "tillsyn av data, inspektion av data".

Följaktligen har Centralinspektionskommissionen, genom att implementera det digitala transformationsprojektet inom partiorganen, sedan början av den 13:e kongressperioden intensifierat inriktningen mot att tillämpa informationsteknik i inspektions- och tillsynsarbetet, vilket visat stark innovation i tänkande och arbetsmetoder. Inspektionskommissionens tjänstemän på alla nivåer har gradvis omvandlat manuella arbetsmetoder till arbete på digitala plattformar; justerat och uppdaterat inspektions- och tillsynsprocesser för att passa den digitala miljön, och gått mot att implementera en "papperslös inspektionsmodell", vilket bidrar till att spara tid, förbättra effektiviteten och kvaliteten på ärendehanteringen.

Specifika applikationslösningar skapar gradvis en gemensam digital plattform för hela partiinspektionssektorn, och integrerar befintlig programvara som hantering av framställningar, disciplinära register, rapporteringsstatistik, digital lagring, arbetsledning... för att bygga ett enhetligt, sammankopplat digitalt ekosystem från central till lokal nivå.

Stärka kopplingen och datadelningen mellan inspektionsmyndigheter; mellan inspektionsmyndigheter och partikommittéer, inrikesmyndigheter, inspektion, rättsväsende, ministerier, filialer, lokala myndigheter... bildar gradvis en plattform för stordataanalys som stöder beslutsfattande, riskbedömning och upptäckt av tecken på överträdelser. Modellen "digitala inspektionsmyndigheter" är byggd med processer, data och operativa verktyg på en digital plattform. Därigenom främjas insatser för att förnya arbetsmetoder för att digitalisera processer och dokument; gradvis genomföra inspektioner på data, övervaka data och gå mot dataanalys för att upptäcka överträdelser tidigt och begränsa risker i partibyggandearbetet.

Modellen för den "digitala inspektionsmyndigheten" är byggd med processer, data och operativa verktyg på en digital plattform. Detta främjar insatser för att förnya arbetsmetoder för att digitalisera processer och dokument; gradvis genomföra inspektioner av data, övervaka data och gå mot dataanalys för att upptäcka överträdelser tidigt och begränsa risker i partibyggandearbetet.

Enligt Centrala inspektionskommissionen måste ledarskap, riktning och hantering i den digitala miljön baseras på data, och beslutsfattandet måste baseras på data från effektiva verktyg som blanketter, periodiska och ad hoc-rapporter från branschen, från informationssyntessystem på internet, system för att övervaka genomförandet av resolutioner, anmälan av slutsatser, system för att syntetisera, rapportera och analysera data från hela branschen.

Särskilt den digitala miljöinspektions- och övervakningscentralen är ett effektivt verktyg som ger en heltäckande realtidsbild av inspektion, övervakning och tillämpning av partidisciplin i hela branschen. Därigenom förbättras effektiviteten i ledning och styrning, situationsmedvetenheten stärks och tidig varning ges om utestående problem som riskerar att bli "heta områden" för att snabbt förhindra överträdelser.

Genom att genomföra den centrala inspektionskommitténs planer har inspektionskommittéerna i provinsiella och kommunala partikommittéer institutionaliserat, utvecklat och utfärdat digitala transformationsplaner för myndigheter och enheter, vilket säkerställer konsekvens i hela sektorn; grundligt indoktrinerade tjänstemän och offentliga tjänstemän inom inspektionssektorn att seriöst organisera implementeringen. I synnerhet tydligt ange varje specifikt innehåll, slutförandetid, implementeringsenhet, tydliga personer, tydligt arbete och särskilt arbetet med att digitalisera register och data för överlämning innan den nya organisationen och apparaten tas i bruk, för att säkerställa att register, dokument och data inte går förlorade.

Erfarenheter från Hai Phong City Party Committees inspektionskommitté visar att identifieringen av digital transformation inte bara som en teknisk förbättring, utan som en omfattande innovation från tänkande till handling, har bidragit till att skapa tydliga resultat, förbättra effektiviteten i inspektions- och tillsynsarbetet och anpassa sig till den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer.

Resultaten från de första sex månaderna 2025 är tydliga bevis, då 100 % av inspektions- och tillsynsdokumenten för mandatperioderna 2010–2015, 2015–2020 och före mandatperioden 2010 för partikommittéer och inspektionskommittéer på alla nivåer i stadspartikommittén (före sammanslagningen) har redigerats och digitaliserats enligt föreskrifter. Inspektions- och tillsynsdokumenten för mandatperioden 2020–2025 har uppdaterats av stadspartikommitténs inspektionskommitté och partikommitténs inspektionskommitté gällande de programvarusystem för inspektionsbranschen som används av den centrala inspektionskommittén.

Fortsätt säkerställa synkronisering och framsteg enligt anvisningarna

I processen att påskynda implementeringen av digital omvandling har Centrala inspektionskommissionen omedelbart instruerat myndigheter och enheter inom branschen att granska, klassificera, redigera, sammanställa statistik och digitalisera dokument och material för inspektion, tillsyn och tillämpning av partidisciplin, för att säkerställa fullständig, kontinuerlig och oavbruten information och arbetsdata från partikommittéer och inspektionskommissioner på alla nivåer före, under och efter den organisatoriska omstruktureringen. Detta är ett viktigt steg mot målet att bygga ett databaserat inspektions- och databaserat tillsynssystem.

Problem och begränsningar uppstår dock fortfarande när vissa behöriga myndigheter är långsamma med att vägleda digitaliseringen av register och arkiv i samband med identifiering av professionella dokument; vägleda digitaliseringen av topphemliga och konfidentiella dokument. Många orter har ännu inte upprättat en lista över register och sekretessbelagda dokument som behöver digitaliseras; har inte klassificerat dokument enligt sekretessnivån från partimyndigheter; har inte tydligt definierat syftet med att använda dokument efter digitalisering... Den centraliserade digitaliseringsprogramvaran har vissa olämpliga funktioner; uppdatering av data till specialiserad programvara har fortfarande många fel... Dessutom har partikommitténs inspektionskommitté inte specialiserad IT-personal; de flesta av dem är kontors- och kontorspersonal, vilket också är orsaken till den begränsade effektiviteten av digitalisering och uppdatering av data.

Centralinspektionskommissionen uppmanar partikommittéer och inspektionskommissioner på alla nivåer att fortsätta att styra och seriöst genomföra resolution nr 57-NQ/TW, projekt, centralkommitténs slutsatser och centralinspektionskommissionens planer för digital transformation.

För att säkerställa synkronisering och framsteg ber Centralinspektionskommissionen partikommittéer och inspektionskommissioner på alla nivåer att fortsätta att styra och seriöst genomföra resolution nr 57-NQ/TW, projekt, Centralkommitténs slutsatser och Centralinspektionskommissionens planer för digital transformation.

Följaktligen är det nödvändigt att stärka inspektionen och övervakningen av genomförandet av ett antal viktiga arbetsområden under 2025 av politbyrån , sekretariatet, resolution nr 57-NQ/TW, beslut nr 204-QD/TW om godkännande av projektet för digital transformation i partiorgan (projekt 204), plan nr 02-KH/BCĐTW, daterad 19 juni 2025 från den centrala styrkommittén för vetenskaplig och teknisk utveckling, innovation och digital transformation; att snabbt upptäcka och korrigera begränsningar och brister; att säkerställa ett seriöst, effektivt och korrekt genomförande.

Inspektionskommittéer på alla nivåer fortsätter att effektivt samordna med partikommittékontor på samma nivå för att investera i utrustning och stabil nätverksinfrastruktur, vilket säkerställer förutsättningar för synkron digital transformation, särskilt på kommunnivå; påskynda forskning och bygga centra för ledning, drift, inspektion, övervakning och fungera som kontaktpunkter för att integrera, analysera och utnyttja data för att tjäna lokal ledning och drift.

Centrala inspektionskommissionen fortsätter att utveckla lösningar för att bygga ett centrum för ledning, drift, inspektion och övervakning, och fungera som en kontaktpunkt för att integrera, analysera och utnyttja data för att styra och driva hela branschen; uppgradera den tekniska infrastrukturen för att möta kraven för att implementera digitala transformationsuppgifter, säkerställa säkerhet, stabilitet, effektivitet och överensstämmelse med den allmänna färdplanen för Projekt 204.

Nyckeln till framgången med digital omvandling inom inspektions- och tillsynsarbete är fortfarande faktorn med mänskliga resurser. Uppgiften för inspektionskommittéer på alla nivåer är att fokusera på utbildning, främjande och förbättring av kapacitet, digital medvetenhet och digitala färdigheter för tjänstemän och offentliganställda vid myndigheter, enheter och orter för att säkerställa att de uppfyller kraven för digital omvandling. Utse ansvariga för arbetet med digital omvandling eller inrätta team/grupper för att stödja arbetet med digital omvandling för att förbättra kapaciteten att driftsätta och utföra uppgifter.

Fredlig

Källa: https://nhandan.vn/tao-dot-pha-ve-ung-dung-chuyen-doi-so-trong-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-post915692.html