Skapa ett nytt varumärke för turism

Utländska turister besöker Cai Rangs flytande marknad i Can Tho. — Utländska turister besöker Cai Rangs flytande marknad i Can Tho .

Khmer- och kinesiskfolkets unika kulturella särdrag bidrar också till att öka mångfalden, rikedomen och attraktionskraften hos den lokala kulturella och andliga turismen .

Nyligen har turism- och reseföretag organiserat många undersökningar, undersökningar och omvärderat Can Thos turistresurser och produkter. Denna utvärdering syftar till att främja styrkor, begränsa turismens svagheter i varje region, maximera mångfalden, hitta sätt att kombinera platser, bygga turer och sightseeingrutter som är lämpliga för den nuvarande Can Tho-staden. Många idéer för att utveckla turistprodukter har formats. Istället för enskilda turer som att besöka flytande marknader, Son-öarna, fruktträdgårdar etc. har företag kombinerat flodstäder, ekologiska regioner, hav och andlig kultur. Can Thos stadsmyndigheter uppgraderar gradvis turistinfrastrukturen och kompletterar trafikleder inte bara via vägar, utan även via floder och hav. Detta kommer att vara en möjlighet för turistregioner att lättare få kontakt med varandra.

Med de befintliga fördelarna kan Can Tho helt sikta på att bli Mekongdeltats turistcentrum. Men enligt många experter: För att dra nytta av mångfalden, kombinera turistområden för att bygga turer och rutter för att locka turister... finns det fortfarande många saker som lokalbefolkningen måste anstränga sig för att övervinna. Det svåraste är fortfarande den anslutande infrastrukturen. För närvarande är trafikvägarna som leder till ekoturismområden som Lung Ngoc Hoang, Tran De-mynningen, mangroveskogarna... fortfarande ganska små och smala, vilket gör att turister spenderar mycket tid på att resa. Vattenvägstransportsystemet har inte utnyttjats effektivt och saknar flodturismvägar som förbinder regioner. För att inte tala om att de nuvarande turismprodukterna i Can Tho inte riktigt har skapat någon skillnad eller nyhet. Under många år har de huvudsakligen förlitat sig på tillgängliga resurser som floder, trädgårdar... medan nya typer som skog, hav, kulturturism... inte har investerats ordentligt. Mänskliga resurser för turism i Can Tho är alltid en inneboende svaghet, så det kommer att bli mycket svårt att distribuera olika turer och rutter, vilket kräver mänskliga resurser med kompetens och förståelse för geografi, historia och kultur. Lokal turismfrämjande och reklamarbete behöver fortfarande en systematisk strategi för att introducera Can Tho som en mångsidig destination efter sammanslagningen.

För att bygga ett nytt och attraktivt turismvarumärke behöver Can Tho använda många synkrona lösningar. Särskilt interregional transportinfrastruktur, särskilt rutter till turistdestinationer, behöver investeras mer. Staden behöver snart bygga en omfattande turismkarta, tydligt identifiera viktiga områden och nyckelprodukter, och undvika dubbelarbete. Det är oerhört viktigt att finslipa samordningsmekanismen mellan myndigheter och företag för att förena infrastruktur-, tjänste- och marknadsföringsarbetet för att effektivt utnyttja mångfalden av resurser. Det är nödvändigt att fokusera på utbildning, kompetens, expertis och kunskap för teamet av turismarbetare...

Lokala myndigheter bör ha mekanismer för att uppmuntra människor att delta i utvecklingen av modeller för upplevelseturism. Viktigast av allt är att turismutveckling måste gå hand i hand med miljövård och bevarande av lokal kulturell identitet. Företag bör uppmuntras att investera ansvarsfullt och begränsa projekt som påverkar det naturliga ekosystemet. Först då kommer mångfald att vara hållbar...

HOANG PHAN

Källa: https://nhandan.vn/tao-dung-thuong-hieu-du-lich-moi-post921541.html