Främja digital handel

I en tid då traditionella konsumentmarknader står inför betydande press från kostnader och konkurrens, håller digital handel på att bli en avgörande kanal för lokala varor att expandera sina marknader, öka konsumenternas tillgänglighet och förbättra produktvärdet. För Thanh Hoa är främjandet av digital handel inte bara en oundviklig trend utan också en strategisk lösning för att skapa nya tillväxtmöjligheter under 2026.

Quang Anh Traditional Medicine Company Limiteds produkter introduceras och marknadsförs genom digitala transformationskanaler för att utöka sin konsumentmarknad.

Erfarenheterna från Quang Anh Traditional Medicine Co., Ltd. visar att digital handel har blivit ett viktigt verktyg för att utöka marknaden för traditionell medicin och örtprodukter. Tidigare skedde företagets produktion huvudsakligen genom ett traditionellt distributionssystem och en grupp stamkunder inom provinsen. I takt med att efterfrågan på hälso- och sjukvård ökade och konsumenterna tenderade att söka efter och köpa produkter online, byggde företaget proaktivt upp en onlineförsäljningskanal genom att kombinera sin webbplats, sociala medier och e-handelsplattformar. Standardisering av produktinformation, offentliggörande av ursprunget för medicinalörter och produktionsprocesser samt förbättrade onlinekonsultationer har hjälpt Quang Anh Traditional Medicines produkter att nå konsumenter i många provinser och städer över hela landet, vilket har utökat marknaden och stärkt varumärkets rykte inom ett område som kräver höga nivåer av förtroende och kvalitet.

Inom den kollektiva ekonomiska sektorn öppnar digital handel också nya vägar för många jordbrukskooperativ, vilket bidrar till att lösa problemet med att hitta marknader för jordbruksprodukter. Thanh Phat Macadamia Cooperative i Thuong Ninh kommun är ett typiskt exempel. Tidigare såldes kooperativets macadamiaprodukter huvudsakligen via handlare och traditionella kanaler, med en smal marknad och starkt beroende av säsongsvariationer. Under senare år har kooperativet gradvis tagit sina produkter till e-handelsplattformar, i kombination med marknadsföring via sociala medier och lokala digitala försäljningskanaler. Tack vare fokus på image, förpackning, transparent information om odlingsområdet, bearbetningsprocesser och kvalitet har Thanh Phats macadamiaprodukter nått kunder i stora städer och därmed avsevärt utökat marknaden.

Pham Thi Thu, biträdande direktör för kooperativet, delade med sig av sina tankar om effektiviteten av digital handel: ”Om vi ​​bara säljer med traditionella metoder är det svårt för produkter att nå en bredare marknad och mervärdet är inte högt. Att delta i försäljning på digitala plattformar hjälper kooperativet att tillhandahålla fullständig information om sina produkter, få direktkontakt med konsumenter, snabbt förstå marknadens efterfrågan och därigenom utöka avsättningsmöjligheterna, öka värdet på jordbruksprodukter och minska beroendet av mellanhänder.”

Ovanstående praktiska modeller visar att digital handel inte bara expanderar marknaden horisontellt utan också skapar en positiv press som tvingar företag och kooperativ att ändra sin produktion och sitt affärstänkande. I den digitala miljön, där konsumentinformation och feedback är offentligt tillgänglig, tvingas företag att ägna mer uppmärksamhet åt produktkvalitet, förpackning, spårbarhet och eftermarknadsservice. Detta är grunden för att Thanh Hoa- varor gradvis ska bygga ett hållbart rykte och varumärke, istället för att enbart konkurrera på pris.

Pham Thi Thu, biträdande direktör för Thanh Phat Macadamia Cooperative, presenterar OCOPs makadamiaprodukter vid ett evenemang för handelsfrämjande åtgärder.

Sammantaget har digital handel i Thanh Hoa fortfarande betydande tillväxtutrymme. De flesta småföretag, kooperativ och enskilda producenter är fortfarande i början av implementeringen, med begränsade färdigheter inom digital marknadsföring, webbutikshantering och kunddataanalys. Dessutom är logistik- och elektroniska betalningsinfrastrukturer i vissa områden ännu inte helt synkroniserade, vilket hindrar möjligheten att skala upp onlineförsäljningen.

För att digital handel verkligen ska kunna bli en drivkraft för att expandera varumarknaden inför 2026 krävs en synkroniserad insats från både företag och tillsynsmyndigheter. Företag och kooperativ måste gå från ett "onlineförsäljnings"-tänkande till ett "digitalt plattformsföretag"-tänkande, med fokus på varumärkesbyggande, produktstandardisering och förbättrad kundupplevelse. På regeringssidan bör stöd för digital kompetensutbildning, uppkoppling av logistikinfrastruktur, elektroniska betalningar och skapandet av en gynnsam miljö för e-handelsdeltagare implementeras på ett praktiskt och responsivt sätt.

Dessutom är det av särskild vikt att koppla digital handel till varumärkesutvecklingsstrategin för Thanh Hoa-produkter. I den digitala miljön konkurrerar produkter inte bara med pris, utan även med berättelse, rykte och unikt värde. När lokala varor är tydligt positionerade vad gäller kvalitet, ursprung och ansvar gentemot konsumenterna, kommer digital handel att bli en effektiv kanal för spridning, vilket bidrar till att stärka Thanh Hoa-varornas position på den bredare marknaden.

Med framgångsrika praktiska modeller som redan finns på plats kommer digital handel att fortsätta vara en avgörande riktning för att expandera varumarknaden under 2026. Kärnfrågan är att förbättra kvaliteten på deltagandet och omvandla digital handel från ett trendigt alternativ till en hållbar konkurrensfördel för företag och kooperativ i Thanh Hoa i denna nya utvecklingsfas.

Text och foton: Chi Pham

Källa: https://baothanhhoa.vn/thuc-day-thuong-mai-so-272970.htm