I samband med att det vietnamesiska banksystemet går in i en period av djupgående omstrukturering, med ökande krav på digital transformation och riskhantering, blir ledarnas roll avgörande. Generaldirektören för Militärbanken (MB) Pham Nhu Anh är ett av de typiska ansiktena hos den nya generationen chefer – han ser innovation som grunden och effektiv ledning som hävstången för hållbar tillväxt.
Från praktik till strategiskt tänkande
Pham Nhu Anh började sin karriär när den vietnamesiska bankbranschen gick in i en period av stark förändring och insåg snart att möjligheter bara kommer till dem som vågar försöka förstå marknadsrörelsernas lagar. Från positionen som filialchef till högre chef har Pham Nhu Anh alltid ansett att "alla beslut måste baseras på data och verifieras av resultat".
När han tillträdde rollen som VD för MB fokuserade han och bankens ledning på att omstrukturera styrningen och tillämpa datadriven ledning. Denna inställning hjälpte inte bara MB att förkorta beslutscykeln utan också att avsevärt minska de operativa riskerna.
Tillsammans med den digitala transformationen ändrade även MB sitt tillvägagångssätt för personalledning: istället för ”kommandon” är det ”kontrollerad bemyndigande”. Varje enhet ges rätt att testa nya affärsmodeller, men måste mäta effektiviteten med specifika indikatorer. ”Misstag kan korrigeras, men vi måste lära oss något av dem ”, betonade Pham Nhu Anh en gång.
Det är denna filosofi som gör skillnaden: En storskalig men flexibel organisation, där mellanchefer kan fatta snabba beslut samtidigt som de upprätthåller disciplin i riskhanteringen. MB har blivit en av få banker som kan upprätthålla en hög tillväxttakt samtidigt som de kontrollerar tillgångskvaliteten väl, med en stabil kapitaltäckningsgrad (CAR).
Skapa långsiktigt värde
I takt med att den vietnamesiska banksektorn går in i en ny konkurrenscykel är det inte längre en fördel att bara utöka kreditgivningen. Under ledning av Pham Nhu Anh fokuserar MB på tre strategiska inriktningar: Hållbar tillväxt, omfattande digitalisering och styrning enligt internationella standarder.
För det första främjar MB tillämpningen av ESG-principer (miljö, socialt ansvar och styrning) i affärsverksamheten. Banken är en av de ledande organisationerna när det gäller att implementera ESG-styrningsramverket och ge ut gröna krediter, stödja projekt inom förnybar energi och energibesparande företag. Detta bidrar inte bara till att diversifiera kreditportföljen utan stärker också dess anseende hos internationella investerare.
För det andra anses digital transformation vara en långsiktig tillväxtdrivare. MB investerar kraftigt i teknisk infrastruktur, stordataanalys och artificiell intelligens inom riskhantering, kundvård och kreditbeslutsfattande. Som ett resultat ökar arbetsproduktiviteten med 20–25 % per år, där transaktioner via digitala kanaler står för 98,6 % av bankens totala transaktioner.
För det tredje står MB fast vid sitt mål om transparent styrning och stabila finansiella resultat. Banken har slutfört implementeringen av Basel III och upprätthåller en CAR-kvot högre än den föreskrivna miniminivån. Samtidigt är vinsttillväxten kopplad till kostnadskontroll, produktivitetsförbättring och att säkerställa likviditetssäkerhetskvoten.
”På en volatil marknad är anpassningsförmåga avgörande. Alla organisationer som upprätthåller disciplin i ledningen, men är tillräckligt flexibla för att förnya sig, kommer att vara de första att ge upp”, säger VD Pham Nhu Anh.
Det som tydligt märks i Pham Nhu Anhs ledarstil är kombinationen av systematisering och innovation. Han anser att byggandet av företagskultur är det viktigaste "osynliga kapitalet", eftersom det är bara när teamet arbetar mot ett gemensamt mål som verksamheten kan upprätthålla långsiktig tillväxt.
I den övergripande bilden av bankbranschen framstår MB som ett typiskt exempel på en modern ledningsmodell: tillväxt kopplad till effektivitet, innovation i kombination med riskkontroll. Bankens framgång kommer inte bara från vinstsiffror, utan från hur de arbetar transparent, datadrivet och sätter kunderna i centrum.
Med den visionen anses VD MB vara en representant för den nya generationen ledare, som ser styrning som grunden, teknologi som drivkraft och hållbart värde som det yttersta målet.
Källa: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html
Kommentar (0)