Vinh Hung tillämpar kraftfullt decentralisering och delegering av makt.

Efter nästan ett år av implementering av den tvådelade lokala förvaltningsmodellen har Vinh Hung kommun gradvis stabiliserat sin organisationsstruktur, förbättrat effektiviteten i den statliga förvaltningen och förbättrat kvaliteten på servicen till medborgarna. De uppnådda resultaten visar hela det politiska systemets starka beslutsamhet att bygga en effektiv, modern, människoorienterad och människotjänande förvaltning.

Systemet stabiliserades snabbt och fungerade smidigt.

Omedelbart efter att ha implementerat den tvådelade lokala förvaltningsmodellen spred och konkretiserade Vinh Hung kommun omedelbart direktiven från de centrala och provinsiella myndigheterna angående omorganisationen av den administrativa apparaten. Uppgifterna tilldelades tydligt enligt de "5 tydliga" principerna (tydlig person, tydlig uppgift, tydligt ansvar, tydlig tidslinje och tydliga resultat), vilket skapade en grund för en enhetlig verksamhet från början.

Beröm till kollektiv och individer med enastående prestationer i implementeringen av den tvådelade lokala självstyremodellen.

Vid sidan av organisatoriska insatser intensifierar lokala insatser propaganda för att öka medvetenheten bland tjänstemän, partimedlemmar och allmänheten om politiken att bygga en rationaliserad, effektiv och ändamålsenlig administrativ apparat. Vietnams fosterlandsfront och andra politiska och sociala organisationer spelar en central roll i att mobilisera och skapa social enighet om den nya modellen.

Kommunens partikommitté, folkråd och folkkommitté höll sina första möten för att befästa organisationsstrukturen. Följaktligen inrättade kommunen tre rådgivande organ för att bistå partikommittén: kommunens politiska centrum, kommunens kommitté för Vietnams fosterlandsfront, folkrådets kommittéer, kommunens folkkommittés specialiserade avdelningar och det offentliga administrativa servicecentret.

Dessutom tog orten emot och tilldelade 95 tjänstemän, statstjänstemän och icke-specialiserad personal; och tog över 7 skolor och 19 småorter efter sammanslagningen. Partibyggande arbete genomfördes också synkront med etableringen av 31 nya partiorganisationer och konsolideringen av gräsrotspartikommittéer och -avdelningar.

Nguyen Tuan Anh, sekreterare för partikommittén och ordförande för folkrådet i Vinh Hung kommun, sa: "Under den inledande perioden av modellens drift mötte kommunen många svårigheter på grund av den stora arbetsbelastningen, de höga arbetskraven och den nyligen omstrukturerade apparaten. Men med en anda av enighet, proaktivitet och beslutsamhet stabiliserade lokalsamhället snabbt organisationen och säkerställde oavbruten service till människor och företag."

Efter nästan ett år har den lokala förvaltningsapparaten fungerat stabilt och smidigt. Organisationsstrukturen har effektiviserats, vilket minskar överlappningar. Ledarskaps- och förvaltningsaktiviteterna i partikommittéerna och regeringen har blivit mer fokuserade, vilket främjar en närmare kontakt med folket. I synnerhet har decentralisering och delegering av makt tydligt implementerats, vilket hjälper lokala myndigheter att vara mer proaktiva i hanteringen av arbete och minskar mellanhänder. Personalen är alltmer sammankopplad med gräsrötterna och löser snabbt problem som uppstår i människors praktiska liv.

Förbättra kvaliteten på servicen för människorna.

En av höjdpunkterna i driften av den nya modellen i Vinh Hung kommun är hur det offentliga administrativa servicecentret fungerar. Trots inledande svårigheter på grund av bristande synkronisering mellan det offentliga servicesystemet online och VNeID-plattformen, utsåg kommunen proaktivt personal för att hjälpa medborgarna att genomföra digitala procedurer, särskilt äldre eller de som inte är bekanta med teknik. Som ett resultat har de administrativa rutinerna gradvis blivit mer organiserade, vilket minskar väntetider och resande.

Herr Nguyen Chi Vinh (bosatt i Go Cat-byn) berättade: ”Först var jag orolig att den nya modellen skulle göra pappersarbetet svårt, men när jag kom till Public Administrative Service Center vägledde personalen mig uppmärksamt, så procedurerna löstes ganska snabbt. Personalen arbetade ansvarsfullt och hade en god serviceinställning.”

Parallellt med detta har den digitala omvandlingen accelererats med många nya modeller som digital medborgare , digital familj och digital folkbildning . Tillämpningen av informationsteknik inom ledning, administration och partibyggande har implementerats synkront, vilket har bidragit till att förbättra effektiviteten i hela det politiska systemet.

Kommunens offentliga administrativa servicecenter fungerar stabilt och tillgodoser medborgares och företags behov.

I partibyggandet upprätthåller kommunen regelbundenheten i partiavdelningarnas aktiviteter, samtidigt som den främjar digitaliseringen av partimedlemmarnas data med hjälp av programvara för medlemshantering och elektroniska handböcker för partimedlemmar. Partimedlemmarnas utvecklingsarbete har också uppnått positiva resultat, med 26 nya medlemmar antagna sedan den 1 juli 2025, vilket överstiger 19 % av mandatperiodens mål.

Efter nästan ett år av implementering av den tvådelade lokala styrningsmodellen har Vinh Hung kommun uppnått många enastående resultat inom olika områden. År 2025 uppnådde och överträffade kommunen alla 14 mål som satts i resolutionen; ekonomin fortsatte att utvecklas stabilt; social välfärd säkerställdes; nationellt försvar och säkerhet upprätthölls; och administrativ reform och digital omvandling visade betydande framsteg. I synnerhet bedömdes kommunens partikommitté av den provinsiella partiets ständiga kommitté som utmärkt uppfylld av sina nhiệm vụ (uppgifter/skyldigheter).

Förutom framgångarna har kommunen också vissa begränsningar, såsom personalbrist, hög arbetspress på grund av att tjänstemän måste ansvara för många områden, och en grupp tjänstemän och personer som fortfarande har begränsade digitala tekniska färdigheter.

Enligt Nguyen Tuan Anh kommer kommunen under den kommande tiden att fortsätta att se över och förbättra organisationsmodellen, främja utbildning och utveckling av tjänstemän, förbättra effektiviteten i administrativa reformer och digitala omvandlingar, samtidigt som man fokuserar på socioekonomisk utveckling, upprätthåller nationellt försvar och säkerhet samt uppfyller kraven i den nya perioden. "Vinh Hung kommer att fortsätta att främja enighet, proaktivitet och kreativitet, och använda människors tillfredsställelse som ett mått på regeringsapparatens effektivitet", betonade Nguyen Tuan Anh.

Trung Kien

Källa: https://baotayninh.vn/vinh-hung-phan-cap-phan-quyen-manh-me-147671.html