Att bygga en effektiv, effektiv och ändamålsenlig regering.

Den första,

Efter ett år av omorganisation av administrativa enheter på alla nivåer och driften av den tvådelade lokala regeringen har provinsen uppnått många viktiga resultat. Biträdande sekreterare för den provinsiella partikommittén och ordförande för den provinsiella folkkommittén, Tran Tri Quang, erkände, berömde och uppskattade högt insatserna från alla nivåer, sektorer, orter och teamet av tjänstemän och offentliganställda. Han bekräftade också att prestationerna återspeglar andan av enighet, ansvar och stark beslutsamhet i hela det politiska systemet, från provinsen till gräsrötterna.

Myndigheter och enheter använder medborgares och företags nöjdhet som ett mått på servicekvalitet.

Uppnådde många viktiga resultat

Efter provinssammanslagningen och implementeringen av ett tvådelat lokalt styrelsesystem stabiliserades det politiska systemet i den nya Vinh Long- provinsen snabbt. Den omorganiserade apparaten blev mer effektiv, vilket minskade antalet administrativa enheter, upprätthöll en smidig statlig förvaltning och definierade tydligt decentralisering och delegering av makt. Personalminskningar genomfördes i samband med att kvaliteten på statstjänstemän och offentliganställda förbättrades. Effektiviteten och produktiviteten hos myndigheter, enheter och orter förbättrades, och transparensen i genomförandet av uppgifter stärktes.

Kamrat Tran Tri Quang noterade att vi, med den höga politiska beslutsamheten i det politiska systemet och konsensus bland kadrer, partimedlemmar och folket, efter ett års implementering har uppnått många viktiga och ganska omfattande resultat. Medvetenheten hos partikommittéer, regeringar, kadrer och tjänstemän om kraven för att reformera organisationsstrukturen fortsätter att förbättras. Administrativa reformer har sett positiva förändringar, vilket har förkortat tiden för att lösa administrativa förfaranden; tillämpningen av informationsteknik, digital transformation, elektronisk dokumentbehandling och tillhandahållande av offentliga tjänster online fortsätter att främjas.

Samtidigt har känslan av att tjäna folket inom många myndigheter och enheter tydligt förbättrats. Decentralisering och delegering av makt har gradvis implementerats, vilket har bidragit till att stärka lokala myndigheters proaktiva roll. Vissa orter har djärvt reformerat sina ledningsmetoder, främjat ledarnas roll och hanterat arbetet snabbare och mer praktiskt.

Vid mötet (20 maj) som sammanfattade ett år av genomförande av omorganisationen av administrativa enheter på alla nivåer och de lokala myndigheternas verksamhet på två nivåer, fokuserade ledarna för departement, sektorer och kommuner på att utbyta och diskutera de uppnådda resultaten, samtidigt som de presenterade svårigheter och hinder och föreslog lösningar som syftar till att förbättra effektiviteten och produktiviteten i den statliga administrativa apparaten.

Enligt folkkommittéerna i valkretsar och kommuner har decentralisering och delegering av befogenheter bidragit till att minska mellanhänder och förkorta tiden för att lösa problem. Tidigare krävde många ärenden godkännande på flera nivåer, men nu kan kommuner proaktivt lösa dem omedelbart. Vissa kommuner rapporterade dock svårigheter och hinder i implementeringsprocessen, såsom det begränsade antalet tjänstemän och offentliganställda på kommunnivå som måste hantera flera uppgifter; vissa avdelningar och kontor som måste utföra många uppgifter inom korta tidsramar; och en enda offentliganställd som ansvarar för flera områden ... vilket ibland inte uppfyller kraven.

Fokusera på att implementera 6 nyckeluppgifter.

Ordföranden för provinsens folkkommitté, Tran Tri Quang, erkände att det vid sidan av framgångarna fortfarande finns svårigheter och begränsningar. Vissa områden kämpar fortfarande med genomförandet; samordningen mellan myndigheter är ibland inte särskilt nära. IT-infrastruktur och databaser på vissa platser saknar fortfarande enhetlighet...

Fortsätta att främja administrativa reformer i samband med digital omvandling och byggandet av en digital regering.

Under den kommande perioden ber ordföranden för den provinsiella folkkommittén att alla nivåer och sektorer fokuserar på att effektivt genomföra sex nyckeluppgifter.

Fortsätt att noggrant förstå och seriöst genomföra centralkommitténs policyer och resolutioner om att reformera organisationsstrukturen och bygga moderna, effektiva och ändamålsenliga lokala myndigheter. Detta måste identifieras som en central, pågående och långsiktig politisk uppgift; det får absolut inte finnas någon självbelåtenhet eller självnöjdhet med de första resultaten.

Fortsätta att se över och förbättra funktioner, uppgifter och samordningsregler mellan myndigheter och enheter; säkerställa tydlighet i roller, ansvar, tidslinjer och förväntade resultat. Resolut övervinna tendensen att smita undan ansvar, undvika ansvarsskyldighet och rädsla för ansvar. Myndighetschefer måste direkt övervaka, inspektera och övervaka; de måste våga tänka, våga agera och våga ta ansvar för det gemensamma bästa. Varhelst arbetet försenas eller orsakar olägenheter för medborgare och företag måste myndighetschefen hållas ansvarig.

Fortsätta främja administrativa reformer i samband med digital omvandling och byggandet av en digital förvaltning. Fokusera på digitalisering av register och data; förbättra kvaliteten på offentliga tjänster online. Myndigheter och enheter måste använda medborgarnas och företagens nöjdhet som ett mått på tjänstekvalitet.

Tonvikt bör läggas på att bygga upp ett team av tjänstemän och offentliganställda med de egenskaper, den förmåga och det prestige som krävs för att uppfylla kraven i den nya situationen. Tjänstemän måste vara nära människor, förstå människor och lyssna på människor; de måste arbeta med största möjliga ansvarskänsla, med en proaktiv, engagerad och professionell attityd.

Stärk inspektion och tillsyn, upptäck och åtgärda snabbt svårigheter och brister som uppstår i praxis. Problem som ligger utanför befogenheter måste proaktivt sammanställas och lämnas till behöriga myndigheter för behandling och lösning; absolut ingen undvikande eller förhalning som negativt påverkar medborgare och företag bör tillåtas.

Starkt främja Vietnams fosterlandsfronts och politisk-sociala organisationers roll i propaganda, mobilisering, övervakning och samhällskritik; skapa stark enighet bland folket om processen att reformera den lokala myndigheternas organisationsstruktur och funktion.

Kamrat Tran Tri Quang betonade att en reformering av den lokala förvaltningsmodellen innebär att omorganisera strukturen, förnya ledningstänkandet, förbättra kvaliteten på servicen till människorna, bygga en professionell, modern, transparent och effektiv administration, och bidra till att främja hållbar socioekonomisk utveckling.

Efter ett år av omstrukturering av administrativa enheter och drift av ett tvådelat lokalt styrelsesystem har provinsen uppnått många viktiga och omfattande resultat inom olika områden. Ekonomin har vuxit jämnt över alla tre sektorer; jordbruket är stabilt, industrin återhämtar sig positivt och handel, tjänster och turism upplever betydande tillväxt. Budgetintäkterna översteg prognoserna och budgetutgifterna säkerställdes i enlighet med föreskrifterna, vilket effektivt tjänade socioekonomisk utveckling, nationellt försvar och säkerhetsuppgifter. Social välfärd, jobbskapande, kultur, utbildning, miljöskydd och hälsovård för folket har genomförts effektivt.

Text och foton: TUYET HIEN

Källa: https://baovinhlong.com.vn/chinh-polit/xay-dung-dang/202605/xay-dung-chinh-quyen-tinh-gon-hieu-luc-hieu-qua-5893fa7/