"Skaka om" teamet, så att värdiga personer kan ta ledarpositionen

[annons_1]

Förra veckan, enligt den femte sessionens dagordning, diskuterade nationalförsamlingen socioekonomiska frågor i salen. En av de frågor som nationalförsamlingens ledamöter var intresserade av och debatterade hett i salen var att tjänstemännen var rädda för att göra misstag och inte vågade göra någonting.

I ett samtal i nationalförsamlingens korridor uttryckte även nationalförsamlingsledamoten Le Thanh Van - ständig ledamot i finans- och budgetutskottet, delegat för Ca Mau -delegationen - sina åsikter om detta innehåll.

3 grupper av tjänstemän rädda för ansvar

I en kommentar till berättelsen om tjänstemän som undviker, fruktar ansvar och skjuter upp arbetet, sa Van att berättelsen om stagnation i apparatens drift inte är ny.

Under senare år har ledaren för vårt parti, generalsekreterare Nguyen Phu Trong, upprepade gånger sagt att de som inte vågar göra det borde träda åt sidan och låta andra göra det. Premiärminister Pham Minh Chinh har också upprepade gånger nämnt denna fråga.

”Kadrer är loken, ledarna och de biträdande ledarna är loken som ska leda, men om de står stilla, hur kan maskinen och tåget gå?” oroar sig Van.

Därför anser delegaten att det måste ske en allvarlig åtgärd, en översyn av ledarnas ansvar i hela systemet. Om de visar sig vara okvalificerade och oförmögna att säkerställa att de fullgör sina uppgifter, måste de ersättas. Vi kan börja med att bedöma vilka som står stilla och inte vågar göra det.

Han påpekade också att det finns tre grupper av tjänstemän som undviker, smiter undan och fruktar ansvar:

Den första gruppen är okunniga, eftersom de inte vet någonting, de vågar inte göra någonting. Denna grupp kommer att avslöjas om kadrerna kontrolleras.

Den andra gruppen gör ingenting eftersom det inte är fördelaktigt för dem själva, för "gruppintressena". Denna grupp har en position att dra nytta av fördelarna, och verkar utåt sett entusiastiska men inåt gör de ingenting om det inte är fördelaktigt.

Den tredje gruppen , även om den är medveten, är rädd eftersom antikorruptionskampanjen är för stark, rädd för att ha fel, rädd för att hamna i juridiska problem.

Dialog - Tjänstemän är rädda för att göra misstag: — Ledamöter från nationalförsamlingen utbyter möten i nationalförsamlingens korridor (Foto: Hoang Bich).

”Det är uppenbart att det är dags att dissekera och klassificera kadrer för att hitta ett sätt att hantera dem. Enligt min mening måste alla tre grupper ovan ersättas, eller till och med hanteras. För i juridiska termer inkluderar beteende handling och passivitet. Underlåtenhet att agera, underlåtenhet att utföra tilldelade uppgifter och befogenheter är underlåtenhet att utföra det arbete som anförtrotts av staten och folket, vilket leder till konsekvenser som stagnerande apparat och missade möjligheter till socioekonomisk utveckling. Även om det finns saker som inte görs som får konsekvenser, måste de hanteras på rätt nivå”, betonade Van.

Enligt Ca Mau-delegationen kommer detta, om det kan göras, att få vissa effekter, nämligen att "skaka om" teamet, ersätta kvalificerade och värdiga personer i ledarpositioner, driva och hantera systemet, och skapa en gemensam klang för hela systemet som fungerar smidigt. Först då kommer det socioekonomiska landskapet verkligen att utvecklas positivt.

Att kunna göra det starkt är dessutom ett bevis på att politbyråns slutsats nr 14 om politiken för att uppmuntra och skydda dynamiska och kreativa kadrer för det gemensamma bästa har kommit till liv och skyddar dem som vågar tänka, vågar göra, vågar ta ansvar och är redo att ersätta dem som är okvalificerade, bryter mot lagen och är lata, i linje med generalsekreterarens anda, som är att lägga åt sidan.

En annan effekt är att aktivera människors förtroende, skapa genklang hos partiet, staten och hela samhället för att bli en utbredd rörelse, återuppliva socioekonomin. Detta kommer att få landets utveckling att vända blad till nya höjder.

För att göra det sade herr Van att partiets resolutioner och direktiv är tillräckliga, problemet är implementeringen. Implementeringen är relaterad till vilket system som helst, det systemet måste ha specifika institutioner.

Partisystemet måste ha specifika regler för att hantera lata kadrer och skydda kadrer som vågar tänka, vågar göra och vågar ta ansvar för det gemensamma bästa.

På statens sida måste det institutionaliseras genom lag. Nationalförsamlingen kanske inte har utfärdat en lag men utfärdat en resolution, regeringen kan utfärda ett dekret för att konkretisera partiets innovationsanda och skapa ett solidt juridiskt verktyg för kollektiv och individer med befogenhet att omedelbart hantera ledare på alla nivåer som är ovilliga att agera.

Mekanism för att skydda kadrer som vågar tänka och vågar göra

När han talade mer om mekanismen för att skydda kadrer som vågar tänka och agera för det gemensamma bästa, sa Van att denna mekanism behöver ha ett grundläggande innehåll.

Först måste vi definiera vad det innebär att våga tänka, våga göra och våga ta ansvar för det gemensamma bästa. Enligt herr Van innebär att våga tänka att tänka på saker som andra inte kan tänka på; att våga göra innebär att våga göra saker som andra inte kan eller inte har gjort; och att våga ta ansvar innebär att vara beredd att acceptera rättsliga straff och organisatorisk disciplin om man gör fel och skadar partiets, statens och folkets intressen.

I partiresolutionen finns det emellertid ett ”lås”, vilket är för det gemensamma bästa. Om det inte finns någon fras ”för det gemensamma bästa”, kommer kadrer som vågar tänka inte att våga. Således kan man säga att målet är mycket tydligt.

För det andra måste vi klargöra vad "för det gemensamma bästa" är. Enligt herr Van är det gemensamma bästa nationens, folkets och partiets bästa. Detta gemensamma bästa strider inte mot partiets grundläggande riktlinjer och politik, det vill säga den politiska plattformen och resolutionerna från partikongresser på alla nivåer.

Om det skiljer sig från centrala exekutivkommitténs och politbyråns resolutioner, föreslå då pilotprojekt för behörig myndighet.

För det allmännas bästa får det inte strida mot konstitutionen, om det överskrider det lagstadgade taket; om taket för resolutioner från behöriga myndigheter överskrids måste det också föreläggas nationalförsamlingen för pilotprojekt.

Faktum är att när vi hade att göra med Covid-19-pandemin gjorde nationalförsamlingen något liknande, vilket var födelsen av den exempellösa resolution 30. Och det mest grundläggande är att inte överskrida den politiska regimens tak, att inte förändra samhällets natur.

För det tredje måste vi se om innehållet är genomförbart eller inte, det vill säga, vad är det organiska sambandet mellan den nuvarande situationen och utsikterna?

För det fjärde, i mekanismen för att skydda kadrer som vågar tänka, våga göra, vågar ta ansvar, måste det finnas en objektiv syn när man tittar på resultaten, den måste placeras i det dialektiska förhållandet mellan gynnsamma förhållanden och svåra förhållanden, och oundvikliga situationer. Om resultaten under gynnsamma förhållanden strider mot förväntningarna, är det ett misslyckande. I det fallet måste förslagsställaren och bedömningsorganen ta ansvar. Detta måste göras strikt för att undvika att utnyttja mekanismen för att skydda dem som vågar tänka och våga göra.

Slutligen, när man överväger att disciplinera tjänstemän som vågar tänka och agera, behövs transparens och tydlighet. Om det bevisas att de är korrupta eller har utnyttjat andra måste disciplinära åtgärder vidtas omedelbart.

”Och om de som vågar göra och ta ansvar har blivit åtgärdade men inte kan bevisa att deras genombrott inom mekanismer och politik har lett till allmän effektivitet, då måste de vara retroaktiva. Endast genom att skydda dem kommer samhället att tro och de som är på väg att göra det kommer att se riktlinjerna och politiken och ha förtroendet att göra det”, sade Van.

"Inuti är tjänstemännen rädda för att göra misstag, utanför suckar folk av ångest"

Tidigare, i en debatt i salen på morgonen den 1 juni, om den rådande situationen där tjänstemän är rädda för att göra misstag, inte vågar göra saker och därmed försummar sitt arbete, uppgav nationalförsamlingsdelegaten Vu Trong Kim (Nam Dinh-delegationen) att detta är ett verkligt problem i verkligheten. Men de åsikter som uttrycktes vid mötet var inte tillräckliga eller pekade inte tydligt ut de känsligaste orsakerna.

"Inombords är tjänstemännen rädda för att göra misstag, utanför suckar människor av ångest. Av rädsla för misstag undviker och stöter de bort saker. Allt som är gynnsamt tar de på sig, och allt som är svårt skjuter de på organisationen, andra människor och utomstående...", sa delegaten.

Nam Dinh-delegationen uppgav att generalsekreterare Nguyen Phu Trong hade hållit ett viktigt tal där han klargjorde dessa manifestationer och pekade på orsakerna. Följaktligen fruktade ett antal kadrer att ju mer kampen mot korruption intensifierades, desto mer modfällda skulle de bli och inte våga agera. Detta var den känsligaste orsaken som nationalförsamlingsdelegaterna inte hade nämnt.

Därför föreslog Vu Trong Kim att inspektions-, revisions- och andra relevanta myndigheter som ansvarar för myndigheter och enheter från och med nu bör ta gemensamt ansvar för sina organisationers och enheters misstag och därmed säkerställa rättvisa.

Delegaten betonade att "tre gula kort tillsammans blir ett rött kort. Om vi fortsätter att ge röda kort på det här sättet blir det mycket farligt . "

Se även:

>>> "Het" läge där tjänstemän är rädda för att göra misstag, inrikesministern deltar i förklaringen

>>> Situationen med tjänstemän som fruktar ansvar hettar upp nationalförsamlingen

[annons_2]
Källa