
จังหวัดกวางนิง ตระหนักดีว่าประชาชนคือหัวใจสำคัญ เป็นศูนย์กลาง และเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์และสร้างคุณค่าใหม่ในการรับใช้ประชาชนและพัฒนาธุรกิจ เจตนารมณ์ของมติที่ 05-NQ/TU ได้แทรกซึมอย่างเข้มแข็งในทุกคณะกรรมการพรรค รัฐบาล และเจ้าหน้าที่และสมาชิกพรรคทุกคนในจังหวัด คณะกรรมการพรรคจังหวัดสั่งการให้ทุกหน่วยงานพัฒนาวิธีการบริหารจัดการอย่างแข็งขัน โดยใช้ผลการปฏิบัติงานและความพึงพอใจของประชาชนเป็นตัวชี้วัดความสามารถของเจ้าหน้าที่ จังหวัดกวางนิงมุ่งมั่นที่จะขจัดความคิดที่หลีกเลี่ยงและปัดความรับผิดชอบ และแทนที่ด้วยหลักการ “5 ประการที่ชัดเจน” ในการทำงาน ได้แก่ บุคคลที่ชัดเจน งานที่ชัดเจน ความรับผิดชอบที่ชัดเจน กระบวนการที่ชัดเจน และประสิทธิภาพที่ชัดเจน การมุ่งเน้นสร้างทีมเจ้าหน้าที่ที่มีทั้งความรู้ทางการเมืองและความสามารถทางวิชาชีพ มีความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม และการกระทำที่เด็ดขาด กำลังกลายเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับจังหวัดในการเอาชนะความท้าทายใหม่ๆ
ในระดับรากหญ้า เขตอวงบีได้นำมติไปปฏิบัติอย่างรวดเร็วด้วยแผนปฏิบัติการโดยละเอียด โดยมุ่งเน้นการกระชับระเบียบวินัยและการบริหารงาน พร้อมทั้งเน้นการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะของเจ้าหน้าที่และข้าราชการในการปฏิบัติหน้าที่หลังการปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหาร นายเหงียน ดึ๊ก ฮวา ประธานคณะกรรมการประชาชนเขตอวงบี กล่าวว่า “เราถือว่าข้าราชการทุกคนเป็นห่วงโซ่สำคัญในระบบบริการของรัฐบาล คณะกรรมการประชาชนเขตต้องการให้เจ้าหน้าที่เข้าใจถึงความกังวลของประชาชนอย่างกระตือรือร้นและแก้ไขปัญหาในระดับรากหญ้าอย่างรวดเร็วด้วยทัศนคติที่เปิดกว้างที่สุด เขตยังส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและเพิ่มพูนทักษะดิจิทัลให้กับเจ้าหน้าที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการสร้างรัฐบาลดิจิทัล ช่วยให้ประชาชนประหยัดเวลาและแรงงานในการดำเนินการตามขั้นตอนทางราชการ” การเปลี่ยนจากความคิดแบบบริหารจัดการไปสู่ความคิดแบบบริการในเขตอวงบีเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของการนำมติไปปฏิบัติ สร้างความไว้วางใจอย่างแท้จริงในหมู่ประชาชน

ไม่เพียงแต่ในระดับรัฐบาลท้องถิ่นเท่านั้น แต่รวมถึงหน่วยงานเฉพาะทางต่างๆ ด้วย กรมสรรพากรจังหวัดกวางนิงเป็นตัวอย่างที่ดีของการเอาชนะอุปสรรคเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ในปี 2568 กรมสรรพากรเผชิญกับช่วงเวลาที่ท้าทาย โดยต้องผ่านการปรับโครงสร้างและจัดระเบียบใหม่ถึงสองรอบเพื่อให้มีโครงสร้างที่คล่องตัวมากขึ้น จากเดิมที่มี 21 หน่วยงาน ประกอบด้วย 14 กรม และ 7 สาขาภาษี กรมสรรพากรได้ลดจำนวนลงเหลือ 8 กรม และ 7 สำนักงานภาษี การลดจำนวนหน่วยงานระดับกรมลงอย่างมากถึง 6 หน่วยงาน พร้อมกับการลดจำนวนบุคลากรลง 119 คน (คิดเป็น 19% ของจำนวนข้าราชการทั้งหมด) ทำให้เกิดแรงกดดันอย่างมากต่อปริมาณงานและกระบวนการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม ด้วยความยืดหยุ่นและความรับผิดชอบ กรมสรรพากรจังหวัดกวางนิงยังคงสามารถดำเนินการตามแผนรายได้งบประมาณได้สำเร็จ สร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับปี 2569
เริ่มต้นปีใหม่ด้วยงบประมาณรายรับที่คาดการณ์ไว้ที่ 67,700 ล้านดอง กรมสรรพากรได้ระบุว่าการบริหารจัดการบุคลากรเป็นกุญแจสำคัญสู่ความก้าวหน้า นายฮา วัน ตรวง หัวหน้ากรมสรรพากรจังหวัดกวางนิง กล่าวว่า “ในปี 2026 กรมสรรพากรจะดำเนินการตามแนวทางที่ครอบคลุมเพื่อจัดให้มีการฝึกอบรมเชิงลึกด้านวิชาชีพควบคู่ไปกับจริยธรรมการบริการสาธารณะและระเบียบวินัยของหน่วยงาน เรายึดมั่นในคติพจน์ ‘ให้ผู้เสียภาษีเป็นศูนย์กลาง’ โดยกำหนดให้เจ้าหน้าที่สรรพากรทุกคนไม่เพียงแต่มีความสามารถทางวิชาชีพเท่านั้น แต่ยังต้องอุทิศตนเพื่อสนับสนุนและแก้ไขปัญหาให้กับธุรกิจต่างๆ โครงสร้างองค์กรที่คล่องตัวแต่มีคุณภาพสูงจะเป็นแรงผลักดันให้กรมสรรพากรสามารถปฏิบัติภารกิจ ทางการเมือง ที่ได้รับมอบหมายได้อย่างสำเร็จลุล่วง”
เห็นได้ชัดว่าการยกระดับคุณภาพแรงงานในจังหวัดกวางนิงไม่ใช่เพียงแค่คำขวัญอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นการกระทำที่เป็นรูปธรรม ปรากฏให้เห็นในทุกการตัดสินใจเชิงนโยบายของจังหวัดและทุกแผนงานขององค์กรระดับรากหญ้าและระดับภาคส่วน ความมุ่งมั่นนี้แสดงให้เห็นถึงพันธสัญญาที่แข็งแกร่งจากระบบการเมืองของจังหวัดกวางนิงในการดำเนินการตามหัวข้อหลักของปีให้ประสบความสำเร็จ ด้วยบุคลากรที่มีความสามารถ มีชื่อเสียง และมีความทุ่มเท จังหวัดกวางนิงจะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้และยืนหยัดในฐานะศูนย์กลางการเติบโตแบบครบวงจรในภาคเหนือได้อย่างแน่นอน
ที่มา: https://baoquangninh.vn/chia-khoa-de-quang-ninh-but-pha-vuon-xa-3391884.html






การแสดงความคิดเห็น (0)