กลยุทธ์การนำเทคโนโลยีไปใช้ในเชิงพาณิชย์

จากมติหมายเลข 57-NQ/TW และกลไกใหม่ ๆ ด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพอย่างหนึ่งในการนำความรู้และทรัพย์สินทางปัญญาออกสู่ตลาดคือการพัฒนาวิสาหกิจที่แยกตัวออกมาจากผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ ทรัพย์สินทางปัญญา และความรู้ของสถาบันวิจัยและมหาวิทยาลัย

หุ่นยนต์ชาร์จไฟเองได้รุ่นนี้ได้รับการพัฒนาโดยบริษัท โวลเทอร์รา เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน)

อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องขจัดอุปสรรคหลายประการเพื่อให้โมเดลนี้กลายเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญสำหรับการนำเทคโนโลยีไปใช้ในเชิงพาณิชย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพัฒนาเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์

บทเรียนที่ 1: การนำเทคโนโลยีออกสู่ตลาด

กรอบกฎหมายสำหรับรูปแบบธุรกิจสปินออฟในเวียดนามค่อนข้างสมบูรณ์ ถือเป็นรากฐานสำคัญสำหรับสถาบันวิจัยและมหาวิทยาลัยในการสร้างองค์ความรู้และเทคโนโลยี รวมถึงการใช้โมเดล "สามฝ่าย" อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเน้นเป็นพิเศษในการเชื่อมโยงกับภาคธุรกิจเพื่อร่วมกันสร้างมูลค่าจากการนำผลการวิจัยไปใช้ในเชิงพาณิชย์ สร้างแรงขับเคลื่อนการเติบโตใหม่ และมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในการพัฒนาเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์

การปรับเปลี่ยนบทบาทของสถาบันและมหาวิทยาลัย

แม้ว่าระบบสถาบันวิจัยและมหาวิทยาลัยจะสร้างผลงาน ทางวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีจำนวนมาก แต่ในความเป็นจริงอัตราการนำสิ่งประดิษฐ์ไปใช้ในเชิงพาณิชย์ในเวียดนามอยู่ที่ประมาณ 0.1% เท่านั้น ซึ่งต่ำกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลกที่ 5% และค่าเฉลี่ยของประเทศพัฒนาแล้วที่ 10% ทรัพย์สินทางปัญญาจำนวนมากยังอยู่ในขั้นตอนของการจัดตั้งสิทธิและยังไม่ได้ถูกนำไปใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเป็นทรัพยากรสำหรับการพัฒนา ดังนั้น ช่องว่างระหว่างการวิจัยและการประยุกต์ใช้จึงยังคงเป็นอุปสรรคสำคัญในระบบนิเวศนวัตกรรม

มติที่ 57-NQ/TW และเอกสารที่เกี่ยวข้องได้วางรากฐานนโยบายสำหรับรูปแบบการแยกธุรกิจ (spin-off model) โดยมีแนวทางแก้ไข เช่น การสนับสนุนให้องค์กรวิจัยและนักวิทยาศาสตร์จัดตั้งและมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการธุรกิจที่อิงจากผลการวิจัย การยอมรับความเสี่ยง เงินทุนร่วมลงทุน และความล่าช้าในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การพัฒนาเทคโนโลยี และนวัตกรรม มติดังกล่าวยังกำหนดให้มีการจัดตั้งกองทุนร่วมลงทุนสำหรับธุรกิจสตาร์ทอัพด้านนวัตกรรม การบ่มเพาะเทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งเป็นการปูทางไปสู่การนำผลการวิจัยจากสถาบันวิจัยและมหาวิทยาลัยสู่ตลาด แผนปฏิบัติการปี 2026 ของคณะกรรมการกำกับดูแลการพัฒนาวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ของรัฐบาล และโครงการ 06 ยังกำหนดเป้าหมายในการจัดตั้งธุรกิจแยกใหม่จากผลการวิจัยของมหาวิทยาลัยและสถาบันอย่างน้อย 30-50 แห่งในปี 2026 พร้อมกันนั้น กองทุนร่วมลงทุนแห่งชาติจะเริ่มดำเนินการและลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพและธุรกิจเกิดใหม่อย่างน้อย 10 แห่ง

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวไว้ ประวัติศาสตร์ เศรษฐกิจ โลกบันทึกความสำเร็จที่โดดเด่นมากมายของรูปแบบธุรกิจแบบแยกตัว (spin-off model) ซึ่งเกิดขึ้นจากความกล้าหาญของนักวิทยาศาสตร์และวิสัยทัศน์ของผู้นำมหาวิทยาลัย ตัวอย่างที่สำคัญคือ มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด (สหรัฐอเมริกา) ซึ่งเป็นที่กำเนิดของ Google จากงานวิจัยของนักศึกษาปริญญาโทสองคน คือ แลร์รี เพจ และ เซอร์เกย์ บริน ในปี 1996

กิจกรรมการวิจัยที่มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีฮานอย

ข้อมูลจากนานาชาติแสดงให้เห็นว่า ในขณะที่สตาร์ทอัพแบบดั้งเดิม 50-70% ล้มเหลวภายในห้าปีแรก แต่ธุรกิจที่แยกตัวออกมาจากห้องปฏิบัติการ (spin-off) ประมาณ 90% กลับอยู่รอดและเติบโตได้ สำหรับเวียดนามแล้ว โมเดลนี้ถือเป็นกลยุทธ์สำคัญในการนำทรัพย์สินทางปัญญาของเวียดนามจากห้องปฏิบัติการสู่ตลาดโลก ตามที่นายฟาม ดึ๊ก เหงียม รองผู้อำนวยการกรมธุรกิจสตาร์ทอัพและเทคโนโลยี กล่าวว่า ในบริบทของเป้าหมายของเวียดนามในการพัฒนาเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ โมเดลการแยกตัวออกมาจากห้องปฏิบัติการเป็นหนึ่งในวิธีที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพในการเปลี่ยนผลการวิจัยจากห้องปฏิบัติการสู่ตลาด หากไม่มีกลไกให้กลุ่มวิจัยเข้าสู่ตลาดผ่านธุรกิจที่แยกตัวออกมาจากห้องปฏิบัติการ เทคโนโลยีจำนวนมาก แม้จะมีศักยภาพ ก็จะยังคงอยู่ในขั้นตอนการตีพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์หรือการจดสิทธิบัตรเท่านั้น

กรอบกฎหมายสำหรับการจัดตั้งและการลงทุนในบริษัทที่แยกตัวออกมาจากมหาวิทยาลัยของรัฐนั้นค่อนข้างสมบูรณ์แล้ว ซึ่งรวมถึงกฎหมายว่าด้วยวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม กฎหมายว่าด้วยการอุดมศึกษา กฎหมายว่าด้วยทรัพย์สินทางปัญญา กฎหมายว่าด้วยการถ่ายทอดเทคโนโลยี กฎหมายว่าด้วยเมืองหลวง เป็นต้น

แบบจำลองบุกเบิก

ในปี 2020 บริษัท Phenikaa X Joint Stock Company ซึ่งเป็นบริษัทแยกตัวออกมาจากกลุ่มวิจัยด้านปัญญาประดิษฐ์และเทคโนโลยีขับเคลื่อนอัตโนมัติของมหาวิทยาลัย Phenikaa ก่อตั้งขึ้นโดยมีความเชี่ยวชาญในการนำหุ่นยนต์ ยานพาหนะอัตโนมัติ และโดรนออกสู่ตลาดเชิงพาณิชย์ ปัจจุบันโซลูชันของบริษัทได้ถูกนำไปใช้งานจริงในโรงงาน โรงพยาบาล ป่าไม้ เขตเมือง และส่งออกไปยังตลาดต่างประเทศ

มหาวิทยาลัยวินยังเป็นผู้บุกเบิกการนำโมเดลการแยกบริษัท (spin-off model) มาใช้ผ่านกลไก นโยบาย และการสนับสนุนธุรกิจสตาร์ทอัพ ในปี 2025 บริษัท Volterra Technology Joint Stock Company จะถูกจัดตั้งขึ้นภายในระบบนิเวศของมหาวิทยาลัยวิน โดยสร้างขึ้นบนโมเดลที่ผสมผสานนักวิทยาศาสตร์ผู้ถือครองเทคโนโลยีหลักเข้ากับทีมผู้ประกอบการและผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการเพื่อนำเทคโนโลยีออกสู่ตลาด บริษัทกำลังพัฒนาเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น Digital Twin, Big Data, AI, IoT และระบบจัดเก็บพลังงาน BESS เพื่อแก้ปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพไฟฟ้าและพลังงานหมุนเวียน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโครงสร้างพื้นฐานสถานีชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า

นายโต ลัง ซีอีโอของบริษัท โวลเทอร์รา เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “มหาวิทยาลัยวินลงทุนอย่างมากในศูนย์วิจัย และมีกลไกเปิดกว้างเพื่อดึงดูดนักวิจัยและนักวิทยาศาสตร์ชั้นนำจากทั่วโลก ในขณะเดียวกัน กลไกและนโยบายของมหาวิทยาลัยก็ได้รับการจัดตั้งขึ้นในรูปแบบที่เปิดกว้างและทันสมัย ​​คล้ายกับแบบจำลองทั่วโลก ซึ่งกระตุ้นและเปิดโอกาสให้นักวิทยาศาสตร์และผู้ประกอบการมีส่วนร่วมในการนำผลการวิจัยไปใช้ในเชิงพาณิชย์”

ปัจจุบัน บริษัทได้นำเสนอโซลูชันเทคโนโลยีแบบครบวงจร ซึ่งประกอบด้วยเทคโนโลยีหลัก (ซอฟต์แวร์และปัญญาประดิษฐ์) และฮาร์ดแวร์ (ระบบจัดเก็บแบตเตอรี่ BESS พลังงานแสงอาทิตย์) ช่วยสร้างกำไร 40-60 ล้านดองต่อเดือนให้กับเจ้าของสถานีชาร์จ นักวิทยาศาสตร์ทำหน้าที่เป็นทั้งทีมเทคโนโลยีที่ประสานงานกับฝ่ายปฏิบัติการทางธุรกิจ และยังคงทำการวิจัยหาโซลูชันใหม่ๆ โดยอิงจากปัญหาเชิงปฏิบัติที่ภาคธุรกิจเผชิญ เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนค่าไฟฟ้าในระดับอุตสาหกรรมในบริบทของการประหยัดพลังงาน

สถานีชาร์จรุ่นนี้ผสานรวมเทคโนโลยี AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการไหลเวียนของกระแสไฟ พร้อมด้วยระบบพลังงานแสงอาทิตย์และระบบจัดเก็บแบตเตอรี่ ซึ่งพัฒนาโดยบริษัท Volterra Technology Joint Stock Company

ประสบการณ์จริงแสดงให้เห็นว่าโมเดลการต่อยอด (spin-off model) ไม่ใช่แค่ "ช่องทางการค้า" ธรรมดาๆ แต่ยังเป็นช่วงเปลี่ยนผ่านที่สำคัญระหว่างการวิจัยและตลาด โครงการวิจัยอาจแก้ปัญหาทางเทคนิคได้ดีมากในห้องปฏิบัติการ แต่เมื่อเข้าสู่ตลาดแล้ว เทคโนโลยีจะได้รับการทดสอบอย่างแท้จริงจากความต้องการของลูกค้าและความสามารถในการแข่งขัน ณ จุดนั้น ธุรกิจต่างๆ ถูกบังคับให้เพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุน ตัดคุณสมบัติที่ไม่จำเป็นออกไป เน้นสิ่งที่ลูกค้าเต็มใจจ่าย และออกแบบเพื่อรองรับการขยายตัว กระบวนการนี้เองที่ทำให้การวิจัยมีคุณค่าในทางปฏิบัติและมีความยั่งยืนในระยะยาว

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อนักวิทยาศาสตร์และวิศวกรกลายเป็นผู้ถือหุ้นในธุรกิจที่พวกเขาสร้างขึ้น พวกเขาไม่ได้เพียงแค่ถ่ายทอดเทคโนโลยีแล้วหยุด แต่ยังคงรับผิดชอบในการพัฒนาเทคโนโลยีให้สมบูรณ์ยิ่งขึ้นภายใต้แรงกดดันของตลาด นี่ถือเป็นหนึ่งในกลไกที่มีประสิทธิภาพในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ เพราะนักวิทยาศาสตร์ได้รับประโยชน์โดยตรงจากมูลค่าที่ความรู้ของพวกเขาสร้างขึ้น

โมเดลการแยกบริษัทที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบันส่วนใหญ่พบได้ในภาคเอกชนหรือมหาวิทยาลัย ซึ่งมีกลไกที่ยืดหยุ่นกว่าในด้านการกำกับดูแล การเงิน และการนำเทคโนโลยีไปใช้ในเชิงพาณิชย์ ในขณะที่โมเดลการแยกบริษัทของบริษัทเอกชนได้เริ่มดำเนินการและนำเทคโนโลยีไปใช้ในเชิงพาณิชย์แล้ว สถาบันวิจัยของรัฐและมหาวิทยาลัยยังคงเผชิญกับอุปสรรคมากมายเกี่ยวกับกลไกทางการเงิน ทรัพย์สินของรัฐ ทรัพย์สินทางปัญญา และสิทธิของนักวิทยาศาสตร์ในการมีส่วนร่วม ซึ่งขัดขวางการก่อตั้งธุรกิจแยกบริษัทจำนวนมากตามที่ตั้งใจไว้

(โปรดติดตามตอนต่อไป)

ฮา ลินห์

ที่มา: https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html