ขั้นตอนการประเมินคณะทำงานมีความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งในกระบวนการจัดการและใช้งานคณะทำงาน ข้าราชการ และลูกจ้างของรัฐ การประเมินถือเป็นหลักการและพื้นฐานในการดำเนินการตามขั้นตอนต่างๆ ได้แก่ การวางแผน การฝึกอบรม การปลูกฝัง การหมุนเวียน การแต่งตั้ง และการนำนโยบายการให้รางวัลและการลงโทษคณะทำงานไปปฏิบัติ
พร้อมกันนี้ การประเมินจะช่วยให้พนักงานเข้าใจคุณลักษณะและความสามารถในการทำงานของตนเองว่าควรส่งเสริมหรือเอาชนะและแก้ไขในระดับใด เพื่อให้สามารถฝึกฝนและพัฒนาตนเองได้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง
ในหน่วยงานหรือหน่วยงานใดๆ ก็ตาม การประเมินที่ถูกต้องเท่านั้นจึงจะสามารถวางแผนและใช้งานบุคลากรได้อย่างเหมาะสมและส่งเสริมบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม การประเมินดังกล่าวยังถือเป็นงานที่ยากสำหรับหน่วยงานและหน่วยงานหลายแห่ง มติที่ 7 ของคณะกรรมการกลาง (วาระที่ 12) ระบุอย่างชัดเจนว่า “การประเมินบุคลากรยังคงเป็นจุดอ่อน ไม่สะท้อนความเป็นจริง ไม่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์และผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจง และในหลายๆ กรณี การประเมินยังถือเป็นการประเมินด้วยอารมณ์ ความเคารพ ผ่อนปรน หรือมีอคติ”
ในความเป็นจริง การประเมินผลบุคลากรในหน่วยงานต่างๆ ในปัจจุบันยังขาดลักษณะทางวิทยาศาสตร์ มีลักษณะทั่วไป แสดงออกในระดับคุณภาพและอารมณ์ และขาดเกณฑ์เชิงปริมาณและเฉพาะเจาะจง ในขั้นตอนการประเมินผล การวิพากษ์วิจารณ์ตนเองและการวิพากษ์วิจารณ์ไม่สูงนัก และยังคงครอบงำด้วยความลังเล ความเคารพ การหลีกเลี่ยง และความกลัวต่อความขัดแย้ง ดังนั้น นาย Vo Van Thuong (เมื่อยังดำรงตำแหน่งสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร) จึงกล่าวว่า "ก่อนที่จะตรวจพบการละเมิด บุคลากรจำนวนมากได้รับการประเมินว่าได้ปฏิบัติหน้าที่ของตนได้ดีแล้ว" นาย Nguyen Van Nen สมาชิก โปลิตบูโร เลขาธิการคณะกรรมการพรรคนครโฮจิมินห์ กล่าวว่า "ปัจจุบัน เรามีบุคลากร 3 ประเภท ประเภทแรก กล้าคิด กล้าทำ กล้าต่อสู้และรับผิดชอบ ประเภทที่สอง ทำเหมือนคนอื่น ทำเท่าที่ทำได้ ประเภทที่สาม ส่วนที่เป็นด้านลบ คิดถึงแต่ผลประโยชน์ส่วนตัว" นอกจากสามประเภทนี้แล้ว ยังมีสถานการณ์ที่ข้าราชการกลัวความรับผิดชอบ หลีกเลี่ยง และหลบเลี่ยงความรับผิดชอบอีกด้วย... กล่าวได้ว่าสถานการณ์นี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในท้องถิ่นหรือภาคส่วนใดภาคส่วนหนึ่งเท่านั้น เมื่อเร็ว ๆ นี้ ในการประชุมเพื่อทบทวนมติ 08-NQ/TU (วาระ XIV) ในจังหวัดบิ่ญถ่วน เมื่อเร็ว ๆ นี้ เพื่อส่งเสริมการระดมทรัพยากรการลงทุนเพื่อพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางเศรษฐกิจและสังคมภายในปี 2568 เลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัด Duong Van An ได้ชี้ให้เห็นถึงสถานการณ์ที่ข้าราชการในหน่วยงานท้องถิ่น สาขา และภาคส่วนจำนวนหนึ่งกลัวความรับผิดชอบ หลีกเลี่ยง และหลบเลี่ยงความรับผิดชอบ จึงวนเวียนกันไปมาในการให้ความเห็นเกี่ยวกับโครงการและนโยบายดึงดูดการลงทุน ดังนั้น การประเมินข้าราชการในหน่วยงานและหน่วยงานต่าง ๆ ในอนาคตจะต้องดำเนินการอย่างจริงจังเพื่อระบุและจำแนกกลุ่มข้าราชการอย่างชัดเจน
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประเมินลักษณะงานของบุคลากรอย่างเหมาะสม สิ่งที่ต้องทำตอนนี้คือ หน่วยงานและหน่วยงานที่ใช้บุคลากรจะต้องออกเกณฑ์การประเมินชุดหนึ่งที่เหมาะสมกับลักษณะของหน่วยงานและหน่วยงานของตน โดยเกณฑ์การประเมินจะต้องระบุผลิตภัณฑ์เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานแต่ละตำแหน่งอย่างชัดเจน พัฒนา อย่างเป็นวิทยาศาสตร์ โดยมีคำขวัญว่า บุคลากรชัดเจน งานชัดเจน ความรับผิดชอบชัดเจน จำแนกระหว่างบุคลากรไม่มีตำแหน่งและบุคลากรมีตำแหน่งผู้นำและตำแหน่งบริหาร และเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ของการปฏิบัติงานของหน่วยงานและหน่วยงานของตน เกณฑ์การประเมินจะต้องระบุผลลัพธ์ของการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลโดยระบุข้อดีในเกณฑ์ต่างๆ เช่น ระดับของการทำงานเสร็จสิ้น จำนวนครั้งที่เสร็จก่อนกำหนด จำนวนงานที่ยากและไม่คาดคิดที่แก้ไขได้ตลอดทั้งปี จำนวนครั้งที่ยกย่องและรับรางวัล และคะแนนลบสำหรับจำนวนครั้งและระดับของการละเมิด ข้อบกพร่อง การวิพากษ์วิจารณ์ และการเตือนใจ ยิ่งการดำเนินการมีความแม่นยำและสมจริงมากขึ้น ปัจจุบัน หน่วยงาน หน่วยงาน และสาขาต่างๆ เริ่มนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการบุคลากรมากขึ้น ทำให้การประเมินมีความสมจริงมากขึ้น เช่น ในหน่วยงาน "จุดเดียว" จะมีกล้องวงจรปิดและอุปกรณ์สำหรับประเมินระดับความพึงพอใจของบุคลากรในการดำเนินการทางปกครอง หรือเจ้าหน้าที่ที่มีทัศนคติต่ำกว่ามาตรฐานและให้บริการไม่ดี กล้องวงจรปิดจะบันทึกข้อมูลทั้งหมดไว้เพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการเปรียบเทียบในการประเมิน
การจะเข้าถึงแก่นแท้ได้นั้น จำเป็นต้องกำหนดแก่นแท้ของความเข้มแข็งทางการเมือง ทัศนคติทางอุดมการณ์ คุณธรรม วิถีชีวิต วินัย วิถีการทำงานและมารยาทเป็นพื้นฐาน โดยยึดเอาผลการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายเป็นหลัก ส่งเสริมความรับผิดชอบของแต่ละบุคคล โดยเฉพาะผู้นำจะต้องเป็นแบบอย่างในการวิพากษ์วิจารณ์ตนเอง ต้องมีพื้นฐานบนจุดยืนของความเปิดเผย ประชาธิปไตย ความเป็นกลาง ความครอบคลุม หลีกเลี่ยงความคิดแคบ ความลำเอียง และการเลือกปฏิบัติ จำเป็นต้องอาศัยช่องทางข้อมูลจำนวนมากจากผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา และมวลชน เพื่อให้เกิดความถูกต้องและประสิทธิภาพสูงในการประเมินผลงานของคณะทำงาน
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)