การประเมินประสิทธิผลของการคัดกรองเชิงเนื้อหา

เมื่อวันที่ 22 พฤษภาคม 2569 คณะกรรมการกลางได้ออกแนวทางปฏิบัติฉบับที่ 02-HD/BTCTW ว่าด้วยการประเมินผลการปฏิบัติงานรายไตรมาสของบุคลากรระดับนำและบริหารในทุกระดับของระบบการเมือง ซึ่งกำหนดให้ต้องเปลี่ยนตัวบุคลากรที่ได้รับการประเมินว่า "ผลการปฏิบัติงานไม่เป็นที่น่าพอใจ" ติดต่อกันสองไตรมาสขึ้นไปโดยทันที

คณะกรรมการพรรคประจำมหาวิทยาลัย เศรษฐศาสตร์ แห่งชาติ จัดการประชุมเพื่อดำเนินการประเมินผลและจัดอันดับบุคลากรระดับผู้นำและผู้บริหารเป็นรายไตรมาส สำหรับปี 2026 และปีต่อๆ ไป (ภาพ: คณะกรรมการจัดงาน)

เมื่อวันที่ 22 พฤษภาคม 2569 คณะกรรมการกลางได้ออกแนวทางปฏิบัติฉบับที่ 02-HD/BTCTW เกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานรายไตรมาสของบุคลากรระดับนำและบริหารในทุกระดับของระบบ การเมือง แนวทางปฏิบัตินี้กำหนดให้ต้องเปลี่ยนตัวบุคลากรที่ได้รับการประเมินว่า "ผลการปฏิบัติงานไม่เป็นที่น่าพอใจ" ติดต่อกันสองไตรมาสขึ้นไปโดยทันที นี่แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในแนวคิดการบริหารจัดการบุคลากร แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะเพิ่มความเข้มงวดในการตรวจสอบความรับผิดชอบ ควบคุมอำนาจ และค่อยๆ ยุติการปฏิบัติที่ให้ "การลงจอดอย่างปลอดภัย" แก่บุคลากรที่ไร้ความสามารถ

หนึ่งในข้อบกพร่องของการบริหารงานบุคคลในปัจจุบันคือลักษณะการประเมินผลการปฏิบัติงานที่เป็นทางการมากเกินไป ในหลายแห่ง การทบทวนและจัดอันดับสิ้นปีจะใช้กระบวนการที่คุ้นเคย คือ การประเมินตนเอง การให้ข้อเสนอแนะโดยรวม และส่วนใหญ่จะได้รับการประเมินว่า "ปฏิบัติหน้าที่ได้ดี" ในขณะเดียวกัน ในบางหน่วยงานและแผนก กลับพบกรณีการประพฤติมิชอบที่เกิดขึ้นซ้ำๆ เป็นเวลานาน แต่มีเจ้าหน้าที่เพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่ได้รับการประเมินว่า "ปฏิบัติหน้าที่ไม่สำเร็จ" นี่แสดงให้เห็นว่ากระบวนการประเมินในบางแห่งไม่ได้สะท้อนคุณภาพของเจ้าหน้าที่อย่างแม่นยำ ส่งผลให้เจ้าหน้าที่ที่ไร้ความสามารถไม่ได้รับการระบุอย่างทันท่วงที ในขณะที่ผู้ที่กล้าคิดและลงมือทำบางครั้งกลับเผชิญกับแรงกดดันมากกว่าผู้ที่ระมัดระวังและนิ่งเฉย

คำสั่งฉบับที่ 2 แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าในการปฏิรูปการประเมินผลเจ้าหน้าที่ โดยมุ่งไปสู่แนวทางที่สม่ำเสมอ ต่อเนื่อง และมีสาระสำคัญ ซึ่งเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ ประสิทธิภาพในทางปฏิบัติ และความรับผิดชอบส่วนบุคคล โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้นำ นี่เป็นประเด็นที่น่าสังเกตมาก เพราะเป็นเวลานานแล้วที่ความยากลำบากที่สุดในการประเมินผลเจ้าหน้าที่ไม่ได้อยู่ที่การขาดกฎระเบียบ แต่เป็นการขาดกลไกในการวัดปริมาณความรับผิดชอบและประสิทธิภาพในการทำงาน ดังนั้น การเปลี่ยนมาเป็นการประเมินผลรายไตรมาสจึงมีความสำคัญมาก ช่วยเปลี่ยนกระบวนการประเมินผลจากสรุปสิ้นปีไปสู่กระบวนการติดตามตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง เจ้าหน้าที่จะไม่สามารถใช้รายงานผลการปฏิบัติงานเพียงไม่กี่ฉบับเพื่อปกปิดจุดอ่อนที่มีมานานในด้านการจัดการและการบริหารได้อีกต่อไป

แนวทางดังกล่าวเน้นย้ำถึงข้อกำหนดในการประเมินโดยอิงจาก "หลักการที่ชัดเจน 6 ประการ" ได้แก่ บุคคลที่ชัดเจน งานที่ชัดเจน เวลาที่ชัดเจน ความรับผิดชอบที่ชัดเจน ผลลัพธ์ที่ชัดเจน และอำนาจที่ชัดเจน ดังนั้น การประเมินเจ้าหน้าที่จะไม่จำกัดอยู่เพียงแค่ความคิดเห็นทั่วไปอีกต่อไป แต่จะต้องวัดจากผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง ผลผลิตที่เฉพาะเจาะจง และความรับผิดชอบที่เฉพาะเจาะจง ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น เมื่อผลการประเมินมีความเชื่อมโยงโดยตรงกับการปลดออกหรือการแต่งตั้งผู้มาแทนที่ แบบฟอร์มการประเมินทั้งหมดจะต้องได้รับการพิจารณาอย่างจริงจังยิ่งขึ้น

คุณอาจสนใจ

ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ถูกต้อง และเป็นที่ชื่นชอบของทุกคนนั้นมีคุณค่าและความสำคัญอย่างมหาศาลเช้าวันที่ 26 มิถุนายน รถไฟขบวนพิเศษได้ออกเดินทางจากสถานีรถไฟฮานอยอย่างเป็นทางการ โดยขนส่งแพทย์ พยาบาล และเจ้าหน้าที่กว่า 500 คนจากโรงพยาบาลบัคไมไปยังสถานพยาบาลแห่งที่สองในฟูลี่ (จังหวัดนิงบิงห์) เพื่อให้บริการตรวจสุขภาพและรักษาพยาบาลฟรีแก่ประชาชนในพื้นที่เป็นเวลาห้าวัน

'การจัดหาทรัพยากร' ให้แก่พรรคQTO - ในช่วงที่ผ่านมา สหภาพแรงงานในสถานประกอบการและโรงงานมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการส่งเสริมความไว้วางใจและสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วม ช่วยให้คนงานมุ่งมั่นที่จะยืนหยัดภายใต้ธงของพรรค

การตั้งคำถามและตอบคำถามในการประชุมสามัญประจำครึ่งปีของสภาประชาชนจังหวัดนิงบิงห์ สมัยที่ 16 การบรรลุเป้าหมายในการทำให้จังหวัดนิงบิงห์เป็นเมืองที่อยู่ภายใต้การปกครองส่วนกลางเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการทำให้จังหวัดนิงบิงห์เป็นเมืองที่มีการปกครองส่วนกลางภายในปี 2028 ควบคู่ไปกับการวางแผนเชิงรุกและการขยายพื้นที่พัฒนา จังหวัดจะลงทุนที่สำคัญ ปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานให้เป็นระบบดิจิทัล และสร้าง "แบบจำลองเมืองอัจฉริยะและการปรับตัวอย่างยั่งยืน" โดยให้ความสำคัญกับการจัดสรรเงินทุนสาธารณะสำหรับโครงการที่เชื่อมต่อพื้นที่ระหว่างเมืองหลักๆ การสร้างถนนวงแหวนและถนนรัศมีให้แล้วเสร็จ การนำเทคโนโลยีบิ๊กดาต้ามาใช้เพื่อสร้างแผนที่ดิจิทัลแบบเรียลไทม์ที่เชื่อมโยงข้อมูลข้ามภาคส่วน...

ในทุกองค์กร ตั้งแต่ธุรกิจไปจนถึงหน่วยงานราชการ ตำแหน่งผู้นำไม่ใช่สิทธิพิเศษถาวร ตราบใดที่พวกเขายังมีคุณสมบัติเหมาะสม พวกเขาก็จะยังคงดำรงตำแหน่งต่อไป เมื่อใดก็ตามที่พวกเขาขาดความสามารถ ความน่าเชื่อถือ หรือประสิทธิภาพที่จำเป็น พวกเขาก็ต้องถูกแทนที่ อย่างไรก็ตาม ในประเทศของเรา กระบวนการปลดหรือเปลี่ยนตัวเจ้าหน้าที่นั้นยากลำบากมานานแล้ว ส่วนหนึ่งเป็นเพราะความคิดที่ว่าตำแหน่งนั้นเชื่อมโยงกับ "เกียรติภูมิส่วนบุคคล" และ "ชื่อเสียง" และอีกส่วนหนึ่งเป็นเพราะกลไกการประเมินยังไม่ชัดเจน ทำให้หลายคนหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า สิ่งนี้ทำให้การเปลี่ยนตัวเจ้าหน้าที่ที่ไร้ความสามารถยากยิ่งกว่าการแต่งตั้งเสียอีก เจ้าหน้าที่ที่ไร้ความสามารถหลายคนยังคงอยู่ในตำแหน่งเพราะพวกเขายังไม่ถึงจุดที่ต้องได้รับการลงโทษทางวินัย ในขณะเดียวกัน จุดอ่อนในการบริหารจัดการ แม้ว่าจะไม่ปรากฏให้เห็นในทันทีในแง่ของความสูญเสียที่เฉพาะเจาะจง แต่ก็มีผลกระทบอย่างมาก เช่น การพัฒนาช้าลง พลาดโอกาส ขัดขวางกระบวนการปฏิรูป ก่อให้เกิดระบบราชการที่ซับซ้อน และกัดเซาะความไว้วางใจของประชาชน องค์กรที่ไม่มีกลไกการกำจัดที่มีประสิทธิภาพจะพบว่าเป็นการยากมากที่จะรักษาการแข่งขันที่เป็นธรรม...

สิ่งที่น่าสังเกตในเอกสารแนวทางฉบับที่ 02 ไม่ใช่เพียงแค่ข้อกำหนดให้เปลี่ยนตัวเจ้าหน้าที่ที่ล้มเหลวในการปฏิบัติงานติดต่อกันสองไตรมาส แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือการเปลี่ยนแปลงทัศนคติเกี่ยวกับการประเมินและการใช้ประโยชน์จากเจ้าหน้าที่ ก่อนหน้านี้ การประเมินมักเป็นไปตามแบบแผน เป็นอัตวิสัย และขึ้นอยู่กับความโปรดปราน แต่ปัจจุบัน การประเมินจะต้องเป็นไปอย่างมีสาระสำคัญ ต่อเนื่อง และเชื่อมโยงโดยตรงกับประสิทธิภาพในการทำงานและความรับผิดชอบส่วนบุคคล เอกสารแนวทางฉบับที่ 02 มีเป้าหมายเพื่อคัดกรองเจ้าหน้าที่ที่ไร้ความสามารถและมุ่งเน้นไปที่การค้นหา บ่มเพาะ และส่งเสริมเจ้าหน้าที่ที่มีความคิดสร้างสรรค์ กล้าคิด กล้าลงมือทำ และกล้ารับผิดชอบเพื่อส่วนรวม นี่แสดงให้เห็นว่าเจตนารมณ์ของระเบียบนี้ไม่ใช่การสร้างแรงกดดันทางการบริหารเพิ่มเติมหรือส่งเสริมความคิดแบบ "ยึดติดกับตำแหน่ง" แต่เป็นการสร้างสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ดีต่อสุขภาพซึ่งเจ้าหน้าที่ได้รับการประเมินตามผลลัพธ์ที่แท้จริง

อีกประเด็นที่สำคัญมากคือความรับผิดชอบของหัวหน้างานนั้นเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงานของทีม กล่าวคือ หากทีมทำงานที่ได้รับมอบหมายเสร็จน้อยกว่า 70% หัวหน้างานจะถูกจัดอยู่ในประเภท "ทำงานไม่เสร็จ" กฎระเบียบนี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าอำนาจต้องมาพร้อมกับความรับผิดชอบ ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งสูงไม่สามารถหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์โดยรวมของหน่วยงานหรือแผนกที่ตนรับผิดชอบได้

จำเป็นต้องมีกลไกการประเมินผลที่เป็นธรรม เป็นกลาง โปร่งใส และอิงตามผลการปฏิบัติงาน ต้องมีการแยกแยะอย่างชัดเจนระหว่างเจ้าหน้าที่ที่ไร้ความสามารถและผู้ที่กล้าคิดค้นสิ่งใหม่ๆ แต่เผชิญกับอุปสรรค การมุ่งเน้นเฉพาะผลลัพธ์ระยะสั้นโดยไม่คำนึงถึงแรงจูงใจ บริบท และความรับผิดชอบ อาจนำไปสู่ความกลัวที่จะทำผิดพลาด การหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ และการเลือกความปลอดภัยได้ง่าย ดังนั้น กลไกการประเมินผลต้องเข้มแข็งพอที่จะปกป้องผู้ที่กล้าคิดและลงมือทำเพื่อประโยชน์ส่วนรวม ในขณะเดียวกันก็ต้องกำจัดผู้ที่ไร้ความสามารถ กลัวความรับผิดชอบ แต่ยังคงดำรงตำแหน่งผู้นำอยู่

การรู้จักเวลาที่เหมาะสมในการลาออกเป็นวัฒนธรรมทางการเมืองที่ต้องปลูกฝังในหมู่เจ้าหน้าที่ปัจจุบัน เจ้าหน้าที่ที่เคารพตนเองต้องรู้จักตระหนักถึงข้อจำกัดของตนเอง เมื่อใดที่ตนเองไม่มีความสามารถหรือไม่อาจตามทันความต้องการของการพัฒนาได้อีกต่อไป ก็ควรสละตำแหน่งให้แก่บุคคลที่เหมาะสมกว่า ระบบที่เข้มแข็งไม่ใช่ระบบที่ปราศจากข้อบกพร่อง แต่เป็นระบบที่กล้าเผชิญหน้ากับความผิดพลาดและแก้ไข กล้าที่จะเปลี่ยนตัวเจ้าหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมอีกต่อไป และกล้าที่จะให้โอกาสแก่ผู้ที่มีความสามารถ กล้าหาญ และมีความรับผิดชอบอย่างแท้จริง

เมื่อหลักการ "ขึ้นลง เข้าออก" กลายเป็นเรื่องปกติในการบริหารงานบุคคล และเมื่อทุกตำแหน่งต้องดำรงอยู่บนพื้นฐานของความสามารถ ประสิทธิภาพ และความไว้วางใจอย่างแท้จริง ความไว้วางใจของประชาชนที่มีต่อพรรคก็จะยิ่งแข็งแกร่งขึ้น

สหรัฐอเมริกา - เวียดนาม: อย่าพลาด

เวียดนามสนับสนุนให้ธุรกิจของสหรัฐฯ ขยายการลงทุนในด้านเทคโนโลยีขั้นสูงเมื่อเช้าวันที่ 26 มิถุนายน ณ ทำเนียบรัฐบาล รองนายกรัฐมนตรี โฮ กว็อก ดุง ได้ให้การต้อนรับนายเจฟฟ์ เพลส ผู้อำนวยการฝ่ายห่วงโซ่อุปทานของบริษัท โคเฮอเรนท์ กรุ๊ป (สหรัฐอเมริกา) ในระหว่างการประชุม รองนายกรัฐมนตรีได้ยืนยันว่าเวียดนามสนับสนุนให้ธุรกิจของสหรัฐฯ ขยายการลงทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง นวัตกรรม และเซมิคอนดักเตอร์

สนับสนุนให้ธุรกิจของสหรัฐฯ ขยายการลงทุนในภาคส่วนเทคโนโลยีขั้นสูงรองนายกรัฐมนตรี โฮ กว็อก ดุง กล่าวว่า เวียดนามยินดีต้อนรับธุรกิจของสหรัฐฯ ให้ขยายการดำเนินงานในเวียดนามอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมไฮเทคและภาคส่วนที่มีมูลค่าเพิ่มสูง

เวียดนามและสหรัฐอเมริกาเสริมสร้างความร่วมมือในการแก้ไขผลกระทบจากสงครามVTV.vn - เมื่อวันที่ 22 มิถุนายน เลขาธิการและประธานพรรค โต ลัม ได้ให้การต้อนรับ เลขาธิการกระทรวงกองทัพเรือสหรัฐฯ รักษาการ หง เฉา

คู ตัต ดุง

ที่มา: https://nhandan.vn/danh-gia-hieu-qua-de-sang-loc-thuc-chat-post970838.html