อีลอน มัสก์ เป็นคนขยันทำงานขนาดไหน

มหาเศรษฐีรายนี้ทำงานมากกว่า 120 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ หยุดงานเพียง 2-3 วันต่อปี และยังนำหมอนมาที่บริษัทเพื่อใช้หนุนนอนใต้โต๊ะทำงานอีกด้วย

อีลอน มัสก์ มหาเศรษฐีชื่อดัง เป็นคนทำงานหนักมาก และมักพูดถึงเรื่องนี้อยู่บ่อยครั้ง ในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา เขายังคงพูดถึงชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานและวันหยุดพักร้อนที่หายากของเขาอยู่เรื่อยๆ นอกจากนี้ เขายังเรียกคนที่ชอบทำงานที่บ้านว่า “การใช้ชีวิตในโลก แห่งจินตนาการ”

นับตั้งแต่เริ่มต้นธุรกิจเมื่อ 30 ปีที่แล้ว มหาเศรษฐีรายนี้ก็ได้นำวัฒนธรรมของซิลิคอนวัลเลย์มาใช้ รวมถึงการทำงานดึกดื่นในออฟฟิศ คำพูดที่มหาเศรษฐีรายนี้พูดต่อสาธารณะเกี่ยวกับการเสียสละช่วยให้เขาสร้างวัฒนธรรมที่เข้มงวดในบริษัทที่เขาบริหารอยู่ ซึ่งรวมถึง Tesla และ SpaceX

ตอนนี้ เขากำลังทดสอบแนวทางนี้ร่วมกับ Twitter เพื่อปฏิรูปบริษัทและพนักงาน ซึ่งเป็นความพยายามที่เขาอธิบายว่า "เจ็บปวดมาก"

ปรัชญาการทำงานแบบ “ใช้ชีวิตอยู่กับงาน” ของเขาขัดแย้งกับความต้องการของคนทำงานรุ่นใหม่ที่ต้องการทำงานจากระยะไกล แนวทางของมัสก์ยังทำให้เกิดคำถามว่าควรจูงใจพนักงานอย่างไรดี: มอบเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นเพื่อให้พนักงานสามารถจัดสรรเวลาการทำงานและชีวิตส่วนตัวได้อย่างสมดุล หรือผลักดันพวกเขาด้วยการทำงานหนักจนเกินตัวและคาดหวังให้พวกเขาทำแบบเดียวกัน

อีลอน มัสก์ในพิธีเปิดโรงงานเทสลาในเบอร์ลิน (เยอรมนี) ในปี 2022 ภาพ: Zuma Press — อีลอน มัสก์ในพิธีเปิดโรงงานเทสลาในเบอร์ลิน (เยอรมนี) ในปี 2022 ภาพ: *Zuma Press*

เมื่อถูกถามถึงวิธีจัดการปริมาณงานในงานประชุม วอลล์สตรีทเจอร์นัล เมื่อเดือนพฤษภาคม มัสก์ตอบว่าเขาพยายามแบ่งเวลาให้กับบริษัทต่างๆ ในแต่ละวัน ตัวอย่างเช่น วันอังคารเป็นวันของเทสลา แต่เขาอาจต้องทำงานที่ทวิตเตอร์ก็ได้ มัสก์กล่าวว่าการซื้อทวิตเตอร์ทำให้เขามีเวลาทำงานเพิ่มขึ้นกว่า 120 ชั่วโมงต่อสัปดาห์

“อย่างที่คุณนึกภาพได้ วันของฉันยาวนานและซับซ้อน” มัสก์กล่าว

หนึ่งสัปดาห์ก่อนหน้านี้ มัสก์บอกกับ CNBC ว่าเขาหยุดงานเพียงสองถึงสามวันต่อปีเท่านั้น "ผมทำงานเจ็ดวันต่อสัปดาห์ แต่ผมไม่คาดหวังให้คนอื่นทำแบบเดียวกัน" เขากล่าว

อย่างไรก็ตาม เขาได้ส่งสัญญาณว่าเขาคาดหวังให้คนอื่นทำได้ดีเกือบเท่ากัน ในช่วงเริ่มต้นที่ Twitter มัสก์ถามพนักงานใหม่ว่าพวกเขาเต็มใจที่จะทำงานเป็นเวลานานและ "มีสมาธิสูง" หรือไม่ ซึ่งเป็นวลีที่เขาใช้บ่อยครั้งที่ Tesla เพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจ

เมื่อเดือนที่แล้ว พนักงานของ Twitter ได้ยื่นฟ้อง Musk เนื่องจากเขาเรียกร้องให้เปลี่ยนห้องประชุมให้เป็น “ห้องนอน” สำหรับให้พนักงานที่เหนื่อยล้าได้งีบหลับ นอกจากนี้ เขายังต้องการให้มีห้องน้ำติดตั้งไว้ข้างๆ สำนักงานของเขา “เพื่อที่ฉันจะไม่ต้องปลุกเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยและเดินไปมาครึ่งห้องเพื่อใช้ห้องน้ำในตอนกลางดึก”

ในบทสัมภาษณ์ล่าสุดกับ BBC มัสก์บรรยายการเข้าซื้อกิจการของ Twitter ว่าเป็น "เรื่องเจ็บปวด" ซึ่งคล้ายคลึงกับที่เขาบรรยายถึงช่วงเวลาที่ยากลำบากที่ Tesla ก่อนที่ผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้ารายนี้จะมีกำไรอย่างต่อเนื่อง ในปี 2021 เขาบรรยายประสบการณ์ของเขาที่บริษัทผลิตรถยนต์แห่งนี้ว่า "เป็นความเจ็บปวดถึงสองในสามที่ผมรู้สึกมาตลอดชีวิต"

สำหรับ Zip2 ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพแห่งแรกของเขา มัสก์ยังแสดงความสนใจในเรื่องราวเกี่ยวกับการเอาชนะอุปสรรคต่างๆ จิม แอมบราส รองประธานฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ Zip2 จำได้ว่ามัสก์แสดงความชื่นชมต่อซัมเนอร์ เรดสโตน และวิธีที่เขาเอาชนะอุปสรรคต่างๆ จนกลายมาเป็นเจ้าพ่อสื่อ

ในปี 1979 ขณะอายุได้ 55 ปี เรดสโตนได้รับบาดเจ็บจากการถูกไฟไหม้ในโรงแรม ทำให้มือของเขาถูกไฟไหม้อย่างหนัก อย่างไรก็ตาม เหตุการณ์นี้ไม่ได้หยุดยั้งเขาจากการสร้างอาณาจักรสื่อที่รวมถึงเครือข่ายโทรทัศน์ CBS และ Paramount Pictures

“เขาชอบคนที่ทำสิ่งที่ยากจริงๆ” อัมบราสกล่าว

มัสก์มีชื่อเสียงในเรื่องการยกย่องคนที่ยอมเสียสละทุกสิ่งทุกอย่าง เขาแสดงความชื่นชมต่อคนงานชาวจีนในงานฟอรัม Financial Times เมื่อปีที่แล้ว “พวกเขาทำงานจนถึงตีสาม พวกเขาไม่ออกจากโรงงานเลยด้วยซ้ำ ในขณะที่คนอเมริกันพยายามหลีกเลี่ยงการไปทำงาน” เขากล่าว

นิสัยการนอนของมัสก์ยังบอกถึงความท้าทายที่เขาเผชิญอีกด้วย ในการสัมภาษณ์กับ WSJ ในปี 2018 เมื่อโรงงานของ Tesla กำลังประสบปัญหาในการผลิต Model 3 มัสก์ได้วางหมอนไว้ข้างๆ เขาบอกว่าเขานอนใต้โต๊ะของเขา “ฉันไม่ได้ออกจากโรงงานมาสามวันแล้ว ถ้าคุณเห็นว่าฉันทำงานไม่เรียบร้อย นั่นล่ะคือสาเหตุ” เขากล่าว

ในช่วงเวลาดังกล่าว มัสก์พาผู้สื่อข่าว ของซีบีเอส เยี่ยมชมโรงงาน โดยชี้ไปที่โซฟาที่เขานอนอยู่ “มันแย่มาก” เขากล่าว มัสก์ยังนัดสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์กับ นิวยอร์กไทมส์ ในเวลาตีสามด้วย

“ผมนอนบนพื้นเพราะผมไม่สามารถข้ามถนนไปหาโรงแรมได้” เขาอธิบายกับ Bloomberg Businessweek ในเวลาต่อมา “ผมอยากรู้สึกแย่กว่าใครๆ ในบริษัท เมื่อพวกเขารู้สึกเจ็บปวด ผมก็อยากรู้สึกแย่กว่าเดิม”

ฮาทู (ตาม WSJ)

ลิงค์ที่มา