เอาชนะความยากลำบากและฝ่าฟันไปได้
เมื่อวันที่ 1 มกราคม 2556 EVNGENCO2 เริ่มดำเนินการอย่างเป็นทางการ โดยมีหน่วยงานสมาชิก 12 หน่วยงานที่กระจายตั้งแต่เหนือจรดใต้ จุดเปลี่ยนทางประวัติศาสตร์ครั้งนี้ทำให้ EVNGENCO2 มีความรับผิดชอบในการเป็นบริษัทผลิตไฟฟ้าขนาดใหญ่ มีชื่อเสียง และมีความรับผิดชอบต่อ Vietnam Electricity Group (EVN) ต่อสังคม ต่อประเทศ และมีส่วนสนับสนุนในการสร้างตลาดผลิตไฟฟ้าที่มีการแข่งขันที่มีสุขภาพดี
อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ทางการเงินในช่วงเวลาที่ก่อตั้งถือเป็นปัญหาที่ยากลำบากสำหรับ EVN โดยทั่วไปและ EVNGENCO2 โดยเฉพาะ หน่วยสมาชิกของ EVNGENCO2 มีหลากหลายประเภท ตั้งแต่พลังงานความร้อนจากน้ำมัน พลังงานความร้อนจากถ่านหิน ไปจนถึงพลังงานน้ำ... หากรวมหน่วยที่กำลังถูกปรับใช้และวางแผนก่อสร้าง กำลังการผลิตติดตั้งรวมของบริษัททั้งหมดอยู่ที่ประมาณ 4,500 เมกะวัตต์ สูงกว่าโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Can Tho ที่มีกำลังการผลิต 500 เมกะวัตต์มาก สำนักงานใหญ่ของหน่วยสมาชิกและเครื่องกำเนิดไฟฟ้ากระจายอยู่ตั้งแต่เหนือจรดใต้ จากที่ราบสูงจนถึงที่ราบ ดังนั้น การเดินทางจึงเป็นเรื่องยาก และมีความแตกต่างทางวัฒนธรรมในแต่ละภูมิภาคอย่างชัดเจน
สำนักงานใหญ่ของ EVNGENCO2 ตั้งอยู่ในเขตบิ่ญถวี เมืองกานโธ
ระยะทางทางภูมิศาสตร์ร่วมกับการขาดแคลนบุคลากรที่มีประสบการณ์ในการบริหารจัดการและดำเนินการธุรกิจที่มีหน่วยงานสมาชิกจำนวนมาก นำไปสู่ความสับสนในการสร้างแบบจำลององค์กร แผนทรัพยากรบุคคล แผนการเงิน รวมถึงแผนการผลิตและธุรกิจ ไม่ต้องพูดถึงความท้าทายมากมายที่เกิดจากความต้องการไฟฟ้าที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ขณะเดียวกัน สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยพร้อมกับภัยแล้งที่ยาวนานทำให้เกิดการขาดแคลนน้ำในอ่างเก็บน้ำพลังงานไฟฟ้าพลังน้ำ ภัยธรรมชาติ พายุและน้ำท่วมที่ผิดปกติ การขาดแคลนถ่านหิน และราคาวัตถุดิบสำหรับการผลิตไฟฟ้าที่สูง... เมื่อเผชิญกับแรงกดดันดังกล่าว กลุ่ม EVNGENCO2 พยายามอย่างเต็มที่ทั้งวันทั้งคืน พิจารณาทุกขั้นตอนอย่างรอบคอบและพิจารณาทุกการตัดสินใจ
ระยะที่ 2557 - 2561 โรงไฟฟ้าพลังความร้อน ไฮฟอง II จำนวน 11 หน่วย โรงไฟฟ้าพลังน้ำสองบัง 4; โอ ม่อน ไอ โรงไฟฟ้าพลังความร้อน โรงไฟฟ้าพลังน้ำจุงซอน; โรงไฟฟ้าพลังน้ำซองบัง 2 เริ่มดำเนินการเชิงพาณิชย์ เพิ่มกำลังการผลิตอีก 1,446 เมกะวัตต์ นับเป็นการเติบโตของ EVNGENCO2 จนถึงปัจจุบัน กำลังการผลิตติดตั้งของ EVNGENCO2 อยู่ที่ 4,461 เมกะวัตต์ เพิ่มขึ้นประมาณ 1.5 เท่าเมื่อเทียบกับปี 2556 คาดว่าตัวเลขนี้จะยังคงเพิ่มขึ้นต่อไปเมื่อมีการดำเนินโครงการโรงไฟฟ้าใหม่ เช่น พลังงานลม พลังงานแสงอาทิตย์บนอ่างเก็บน้ำ และโครงการขยายโรงไฟฟ้าพลังน้ำ
รอยประทับของความเท่าเทียม
เดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2564 ถือเป็นเหตุการณ์สำคัญทางประวัติศาสตร์ในกระบวนการพัฒนาของ Power Generation Corporation 2 เมื่อได้ดำเนินการแปลงบริษัทแม่ EVNGENCO2 อย่างเป็นทางการจากบริษัทจำกัดที่มีสมาชิกคนเดียวเป็นบริษัทมหาชนจำกัดโดยมีทุนจดทะเบียน 11,866 พันล้านดอง ราวกับว่าเป็นการเปิดเส้นทางการพัฒนาที่ถูกต้อง หลังจากการแปลงสินทรัพย์เป็นทุน ประสิทธิภาพการผลิตแรงงานของ EVNGENCO2 เพิ่มขึ้นจาก 2.52 ล้านกิโลวัตต์ชั่วโมงต่อคนในปี 2563 เป็น 2.84 ล้านกิโลวัตต์ชั่วโมงต่อคนในปี 2565 (เพิ่มขึ้น 12%) จากจุดนี้ การสร้างความเท่าเทียมกันได้มีส่วนสนับสนุนให้เกิดนวัตกรรมด้านโครงสร้างองค์กรและรูปแบบการจัดการของบริษัท
นับตั้งแต่ก่อตั้ง EVNGENCO2 ได้มีส่วนสนับสนุนงบประมาณแผ่นดินอย่างน้อย 1,300 พันล้านดอง และมากที่สุด 2,500 พันล้านดองในแต่ละปี หน่วยงานสมาชิกจะอยู่ในกลุ่มบริษัทที่มีผู้บริจาคงบประมาณสูงสุดในพื้นที่ที่สำนักงานใหญ่และโรงงานตั้งอยู่เสมอ โดยเฉพาะในปี 2021 EVNGENCO2 สามารถเอาชนะวิกฤตโควิด-19 ได้ โดยจ่ายงบประมาณมากกว่า 1,900 พันล้านดอง นั่นแสดงถึงความแข็งแกร่งภายในและความมีชีวิตชีวาขององค์กรที่มีการระดมทุนใหม่ ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา บริษัทแม่ EVNGENCO2 เพียงบริษัทเดียวได้จ่ายเงิน 4,198 พันล้านดองให้แก่งบประมาณของเมืองกานโธ
ความรับผิดชอบต่อสังคม
ด้วยการมุ่งเน้นสร้าง EVNGENCO2 ให้เป็นองค์กรที่รับผิดชอบต่อชุมชนสังคม บริษัทและหน่วยงานสมาชิกได้บริจาคเงิน 130 พันล้านดองให้กับกิจกรรมด้านความมั่นคงทางสังคม เหล่านี้คือของขวัญที่เต็มไปด้วยความรู้สึกของ "ทหารส้ม" และเป็นบ้านแห่งความสามัคคีอันยิ่งใหญ่ที่สร้างขึ้นด้วยความรัก ของขวัญเพื่อสนับสนุนประชาชนในเวียดนามตอนกลางหลังจากพายุแต่ละครั้ง หรือโรงเรียนที่เพิ่งสร้างใหม่พร้อมทุนการศึกษามากมายที่มีความหมาย ช่วยให้เด็กยากจนได้เรียนหนังสือ... นอกจากนี้ ยังแสดงให้เห็นผ่านโลหิตกว่า 3,000 หน่วยที่เจ้าหน้าที่และพนักงาน EVNGENCO2 ทุกคนมีส่วนร่วมในการบริจาคโลหิตตั้งแต่ปี 2015 - 2022
เจ้าหน้าที่และพนักงานของ EVNGENCO2 มุ่งมั่นที่จะสร้างความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง
ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา เป็นที่ชัดเจนว่า EVNGENCO2 มักจะมองเห็นโอกาสอยู่เสมอในช่วงเวลาที่ยากลำบาก โรงไฟฟ้าพลังความร้อน 3 แห่งและโรงไฟฟ้าพลังน้ำ 9 แห่งมุ่งมั่นพัฒนาอย่างต่อเนื่องจนถึงปัจจุบันมีส่วนสนับสนุนผลผลิตไฟฟ้าของประเทศเกือบร้อยละ 6 EVNGENCO2 ค่อยๆ ยืนยันตำแหน่งของตนในภาคการผลิตพลังงานผ่านการสนับสนุนที่สำคัญต่อการพัฒนา เศรษฐกิจ และสังคมของท้องถิ่นและประเทศโดยรวม
“ในกลยุทธ์การเติบโต EVNGENCO2 ระบุถึงสามประเด็นหลัก ได้แก่ การปรับปรุงการกำกับดูแลองค์กรให้ทันสมัย การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และการเปลี่ยนแปลงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อดำเนินกลยุทธ์นี้ EVNGENCO2 ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและการขยายความร่วมมือระหว่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับองค์กรชั้นนำในภาคพลังงาน EVNGENCO2 ปรารถนาที่จะร่วมมือกับพันธมิตรระหว่างประเทศที่มีศักยภาพในการลงทุนในโครงการขนาดใหญ่ ตลอดจนกระจายรูปแบบการลงทุน” นาย Tran Phu Thai ประธานคณะกรรมการบริหารของ EVNGENCO2 ยืนยัน
ลิงค์ที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)