ปัจจุบัน แนวโน้มการพัฒนาที่ยั่งยืนและ ESG กำลังถูกกดดันจากหลายฝ่าย ประการแรก มีแรงกดดันจากนโยบายระดับชาติและมาตรฐานสากลที่บังคับให้ธุรกิจต้องปฏิบัติตาม ประการที่สอง มีแรงกดดันจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ปัจจุบันนักลงทุนไม่เพียงแต่พิจารณาประสิทธิภาพ ทางเศรษฐกิจ เท่านั้น แต่ยังพิจารณาปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมด้วย พันธมิตรในห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศผู้ส่งออกรายใหญ่อย่างเวียดนาม ก็มีข้อกำหนดที่คล้ายคลึงกัน ประการที่สาม ชุมชนรอบโรงงานจะกังวลเกี่ยวกับปัญหาแรงงานและระดับมลพิษระหว่างการดำเนินงาน และประการสุดท้าย มีแรงกดดันจากผู้บริโภค โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z จากการสำรวจล่าสุด พบว่าผู้บริโภคประมาณ 70% สนใจธุรกิจที่ดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม มีกลยุทธ์ที่ยั่งยืน และนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ปัจจัยเหล่านี้ล้วนสร้างแรงกดดันและผลักดันให้ธุรกิจต่างๆ ดำเนินตามแนวโน้มการพัฒนาที่ยั่งยืน
ในแง่ของความตระหนักรู้ ตัวเลขนี้กำลังเพิ่มขึ้น อาจสูงถึง 70% อย่างไรก็ตาม ยังคงมีช่องว่างระหว่างความตระหนักรู้และการลงมือปฏิบัติอยู่มาก จากผลสำรวจเดียวกันนี้ พบว่ามีเพียง 22% ของธุรกิจเท่านั้นที่จัดทำแผนงานเฉพาะเจาะจง ปัญหาใหญ่คือความตระหนักรู้เกี่ยวกับ ESG ยังไม่แม่นยำเท่าที่ควร หลายธุรกิจยังคงมองว่านี่เป็นกลไกการรับมือเพื่อปฏิบัติตามกฎระเบียบ แทนที่จะมองว่าเป็นเครื่องมือบริหารความเสี่ยงและโอกาสในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเพื่อพัฒนาธุรกิจ
เมื่อพูดถึงอุปสรรคสำหรับ SMEs แม้ว่าจะมีประเด็นต่างๆ ที่ถูกกล่าวถึงบ่อยครั้ง เช่น การเงิน ทรัพยากรบุคคล ความเชี่ยวชาญ หรือการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล แต่อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดที่แท้จริงกลับอยู่ที่ความตระหนักรู้ การขาดความตระหนักรู้ที่ถูกต้องต่างหากที่นำไปสู่การขาดความมุ่งมั่นของผู้นำในการก้าวแรกสู่การนำ ESG มาใช้
เพื่อสร้างความตระหนักรู้และนำไปปฏิบัติอย่างถูกต้อง ธุรกิจจำเป็นต้องเริ่มต้นจากการตอบสนองความต้องการของตลาด ตั้งแต่ห่วงโซ่อุปทานไปจนถึงลูกค้า และในขณะเดียวกันก็ต้องยึดมั่นตามมาตรฐานสากล ปัญหาไม่ได้อยู่ที่พวกเขาไม่ได้ทำ แต่อยู่ที่พวกเขากำลังทำอย่างกระจัดกระจาย สิ่งสำคัญคือต้องบูรณาการโครงการริเริ่มเหล่านี้เข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม ควบคู่ไปกับการบริหารความเสี่ยงและการประเมินเบื้องต้น เพื่อสร้างแผนงานที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ
การสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับ ESG ถือเป็นก้าวแรกที่สำคัญสำหรับธุรกิจในการสร้างแผนงานการพัฒนาที่ยั่งยืนอย่างเป็นระบบ
เพื่อสร้างกลยุทธ์ ESG อย่างเป็นระบบ ธุรกิจจำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนจากเสาหลักสามประการ ประการแรกคือจากรัฐบาลและภาครัฐ ผ่านกรอบนโยบาย แนวทางปฏิบัติ และสิ่งจูงใจทางการเงิน เมื่อไม่นานมานี้ รัฐบาลเวียดนามและธนาคารหลายแห่งได้ส่งเสริมการเข้าถึง "เงินทุนสีเขียว" ให้กับธุรกิจอย่างจริงจัง ประการที่สองคือการสนับสนุนจากองค์กรระหว่างประเทศ เช่น GIZ, IFC หรือ GRI องค์กรเหล่านี้ให้บริการมาตรฐานสากล โปรแกรมการฝึกอบรม การถ่ายทอดความเชี่ยวชาญ และแม้แต่การเข้าถึงเงินทุน เพื่อช่วยให้ธุรกิจปฏิบัติตามมาตรฐานระดับโลก เข้าถึงตลาด และมีพื้นฐาน ทางวิทยาศาสตร์ ในการประเมินสถานการณ์ปัจจุบัน เพื่อให้สามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสม ประการสุดท้าย สมาคมอุตสาหกรรมมีบทบาทในการรวมเสียงของภาคอุตสาหกรรมให้เป็นหนึ่งเดียวกัน ทั้งสององค์กรเป็นสะพานเชื่อมระหว่างการให้คำแนะนำด้านนโยบาย และช่วยสร้างมาตรฐานวิชาชีพและแผนงานการดำเนินงานด้าน ESG ที่เฉพาะเจาะจงและเหมาะสมกับแต่ละภาคธุรกิจ
คุณดัง ถิ มี ลินห์ ตัวแทนบริษัทเอลฟาร์ม กล่าวว่า ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) คือการเข้าถึงนโยบายและแหล่งเงินทุน เธอเล่าว่าการเข้าร่วมอบรม ESG ในครั้งนี้ ช่วยให้ธุรกิจของเธอได้รับความรู้พื้นฐานที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ และสร้างโอกาสในการพัฒนา โดยมุ่งเป้าไปที่การส่งออกและเป้าหมายการปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี พ.ศ. 2593
คุณลัม ตรัน ไอ จากบริษัทเวียด เลเบล เปิดเผยว่า ธุรกิจของเธอกำลังประสบปัญหาด้านทรัพยากร ทั้งด้านบุคลากรและระบบเครื่องจักร ดังนั้น การเสริมสร้างศักยภาพการบริหารจัดการจึงถือเป็นภารกิจสำคัญอันดับต้นๆ ของคณะกรรมการบริษัท เพื่อให้สามารถเข้าถึงโอกาสใหม่ๆ ได้ เธอเชื่อว่าแนวทางจากภาครัฐจะช่วยเปิดทิศทางการพัฒนา และเมื่อมีความจำเป็น ธุรกิจต่างๆ ก็สามารถติดต่อขอรับการสนับสนุนจากสำนักงานส่งเสริมการค้าได้
คุณหวู คิม ฮันห์ ประธานสมาคมวิสาหกิจสินค้าคุณภาพสูงของเวียดนาม ให้ความเห็นว่าการเข้าถึงแหล่งเงินทุนสำหรับกิจกรรม ESG มักยากกว่าการระดมทุนสำหรับธุรกิจทั่วไป เธอกล่าวว่า ESG ไม่เพียงแต่ต้องการเงินทุนเท่านั้น แต่ยังต้องการความเข้าใจและคำแนะนำเชิงปฏิบัติ เธอยังชี้ให้เห็นด้วยว่า ในความเป็นจริงแล้ว ธุรกิจในเวียดนามจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การปลูกฝังความรู้และทักษะในสองด้านที่มักถูกมองข้าม นั่นคือ กฎหมายธุรกิจและการจัดการทางการเงิน
คุณเหงียน กง มินห์ บ๋าว ได้กล่าวถึงกรอบ 5 ขั้นตอนของ Green Transition ในการกำหนดทิศทางแผนงานการเปลี่ยนแปลงธุรกิจสีเขียว ขั้นตอนแรกคือ "การสร้างความตระหนักรู้ที่ถูกต้องผ่านการฝึกอบรม" ขั้นตอนที่สองคือ "การปฏิบัติตาม" ไม่เพียงแต่กฎหมาย มาตรฐานสากล หรือข้อกำหนดของห่วงโซ่อุปทานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการบูรณาการเข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจและการบริหารความเสี่ยงด้วย ขั้นตอนที่สาม ซึ่งธุรกิจมักมองข้ามคือ "การสร้างรากฐานผ่านการประเมินเบื้องต้น" เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ ขั้นตอนที่สี่คือ "การนำโซลูชันไปใช้อย่างเป็นระบบ" หลังจากมีรากฐานที่แข็งแกร่ง ช่วยให้ธุรกิจสามารถจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่มีประสิทธิภาพ ขั้นตอนสุดท้ายคือ "การเข้าถึงเงินทุนสีเขียว"
ภายใต้กรอบการทำงานนี้ บริการของ Green Transition ครอบคลุมการฝึกอบรม การสนับสนุนด้านการรายงาน การรับรองมาตรฐาน และการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน คุณเป่าเน้นย้ำว่าแนวทางของบริษัทคือการทำงานร่วมกับธุรกิจต่างๆ บูรณาการเข้ากับการดำเนินธุรกิจอย่างเต็มรูปแบบ แทนที่จะเป็นเพียงหน่วยงานที่ปรึกษาภายนอก และในขณะเดียวกันก็ใช้ประโยชน์จากระบบนิเวศของผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของอุตสาหกรรม เพื่อสนับสนุนธุรกิจในทุกขั้นตอน
มองไปข้างหน้า คุณเป่าคาดการณ์ว่าในอีก 5 ถึง 10 ปีข้างหน้า ESG จะเปลี่ยนจากขั้นตอนสมัครใจเป็นขั้นตอนบังคับในเวียดนาม แรงกดดันจะมาจากหลายฝ่าย: มาตรฐานการรายงานจะถูกผนวกเข้ากับมาตรฐานการเงินระหว่างประเทศ (IFRS, ESRS) พันธสัญญา Net Zero ภายในปี 2050 จะช่วยส่งเสริมตลาดคาร์บอนและข้อกำหนดการรายงานก๊าซเรือนกระจก (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการส่งออก) และการเงินสีเขียวจะเติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยธนาคารแห่งรัฐเวียดนามวางแผนที่จะเพิ่มสัดส่วนเป็น 25% ภายในปี 2030
ธุรกิจทุกแห่งไม่ว่าจะมีขนาดใหญ่หรือเล็กก็สามารถเริ่มต้นเส้นทาง ESG ได้ด้วยการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่มีอยู่
>>> โปรดติดตามชมรายการข่าว HTV เวลา 20.00 น. และรายการ 24G World เวลา 20.30 น. ทุกวัน ทางช่อง HTV9
ที่มา: https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)