สร้าง “พลังชีวิต” ใหม่

ช่วงปี พ.ศ. 2558-2563 ถือเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดในประวัติศาสตร์การพัฒนาของปิโตรเวียดนาม วิกฤตการณ์ราคาน้ำมันตกต่ำอย่างรุนแรงติดต่อกันหลายครั้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง "วิกฤตการณ์ซ้อน" อันเนื่องมาจากผลกระทบของการระบาดใหญ่ของโควิด-19 และราคาน้ำมันที่ตกต่ำ ประกอบกับความยากลำบากและความท้าทายในด้านการสำรวจ การสำรวจแร่ และการลงทุน... ปิโตรเวียดนามตัดสินใจว่าจำเป็นต้อง "ปฏิรูป" เพื่อสร้างแรงผลักดันและพลังใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการพัฒนาใหม่ๆ ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ

เมื่อเผชิญกับสถานการณ์ดังกล่าว คณะกรรมการพรรคของกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนามได้ดำเนินการตามมติ 18-NQ/TW ลงวันที่ 25 ตุลาคม 2560 ของคณะกรรมการบริหารกลางอย่างเด็ดขาด โดยระบุว่า “มีประเด็นบางประการเกี่ยวกับการสร้างนวัตกรรมและการปรับโครงสร้างกลไกของระบบ การเมือง อย่างต่อเนื่องเพื่อให้มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และประสิทธิผล” (มติ 18-NQ/TW)

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คณะกรรมการพรรคของกลุ่มบริษัทได้ให้ความสำคัญกับการปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหาร การปรับปรุงและจัดการเพื่อลดจำนวนหน่วยงานหลักลงมากกว่าครึ่งหนึ่งอย่างเข้มแข็งและเด็ดขาด ขณะเดียวกัน องค์กรมีความเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ บุคลากรและคนงานสามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดและภารกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ จัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและประสิทธิภาพแรงงานให้สามารถดำเนินงานและบรรลุเป้าหมายและภารกิจที่กำหนดไว้ได้ การปรับโครงสร้างและการจัดการหน่วยงานนี้ได้สร้างพลังและจิตวิญญาณใหม่ให้กับกิจกรรมทั้งหมดของกลุ่ม

Petro1.png
การปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหารช่วยให้ Petrovietnam ผ่านพ้นช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดในประวัติศาสตร์การพัฒนาของตนไปได้

การลดจำนวนหน่วยงาน/สำนักงานเฉพาะทาง และการกำหนดหน้าที่ ภารกิจ และความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลและองค์กรอย่างชัดเจนในหน่วยงานต่างๆ ได้ช่วยแก้ไขปัญหาการพึ่งพา หลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ และก่อให้เกิดความล่าช้าในการทำงานในเบื้องต้น คณะทำงาน สมาชิกพรรค และพนักงานทุกคนในกลุ่มได้แสดงให้เห็นถึงความไว้วางใจ ความอุ่นใจในการทำงาน ความทุ่มเท และความพยายามในการเอาชนะอุปสรรคต่างๆ เพื่อร่วมมือกับผู้นำและหน่วยงานต่างๆ ของกลุ่มในการบรรลุเป้าหมายและภารกิจที่พรรคและ รัฐบาล มอบหมายให้สำเร็จลุล่วง นวัตกรรมอันแข็งแกร่งนี้ช่วยให้ Petrovietnam ก้าวผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดและพัฒนาต่อไป

พร้อมที่จะเติบโตและก้าวสู่ความสูงใหม่

เพื่อตอบสนองความต้องการและภารกิจในสถานการณ์ใหม่และนำ Petrovietnam ไปสู่ระดับการพัฒนาใหม่ การพัฒนาโครงสร้างองค์กรอย่างต่อเนื่องและการปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ถือเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งและเป็นภารกิจเร่งด่วนที่ต้องดำเนินการทันที

นายเล มันห์ หุ่ง เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam ยังได้ยืนยันเรื่องนี้ในการประชุมเนื่องในโอกาสครบรอบ 63 ปี วันชาติเวียดนาม โดยระบุว่า “เพื่อก้าวเข้าสู่ยุคแห่งการพัฒนาประเทศอย่างมั่นคง Petrovietnam จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจให้เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงของตลาด พร้อมกันนั้นก็ต้องปรับโครงสร้างรูปแบบการกำกับดูแล ปรับปรุงเครื่องมือ และเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรเพื่อเพิ่มผลผลิต ประสิทธิภาพ และประสิทธิผล เพื่อรองรับการพัฒนาของกลุ่มบริษัทในช่วงเวลาข้างหน้า”

เปโตร2.jpg
การปรับโครงสร้าง การปรับปรุงเครื่องจักร และการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต จะทำให้ Petrovietnam ก้าวเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของการพัฒนา

คณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มได้ออกมติเฉพาะเรื่องนวัตกรรมองค์กรและการปรับโครงสร้างองค์กรแบบลีนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของแรงงาน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คณะกรรมการพรรคของกลุ่มมีหน้าที่กำกับดูแลการทบทวน พัฒนา และดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างใหม่ที่ครอบคลุม รูปแบบการจัดองค์กรโดยรวมของบริษัทแม่ - กลุ่ม และการปรับโครงสร้างหน่วยงานสมาชิกตามหลักการปรับกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ การจัดสรรทรัพยากรตามสาขา ส่งเสริมการกระจายอำนาจ การมอบหมายอำนาจ การเพิ่มความรับผิดชอบ ปรับปรุงและปลูกฝังวัฒนธรรมการดำเนินงาน การบริหารจัดการที่มีประสิทธิผล ส่งเสริมจุดแข็งของ Petrovietnam อย่างเต็มที่ในสถานการณ์ใหม่ ดำเนินการอย่างสอดประสาน เร่งด่วน และพร้อมกันในทุกระดับ ตั้งแต่บริษัทแม่ - กลุ่ม ไปจนถึงหน่วยงาน องค์กรมวลชน และระบบการเมืองทั่วทั้งกลุ่ม

นอกจากการสรุป ประเมิน และนำบทเรียนจากการปฏิบัติตามมติที่ 18-NQ/TW มาใช้แล้ว คณะกรรมการพรรคทุกระดับในกลุ่มบริษัท Petrovietnam ยังได้เสนอแนวทางแก้ไขที่เป็นรูปธรรมเพื่อสร้างสรรค์ จัดระเบียบ และปรับโครงสร้างองค์กร เพื่อปรับปรุงคุณภาพ ประสิทธิภาพ ประสิทธิผลของการดำเนินงาน และผลิตภาพแรงงาน พัฒนาและนำวิธีการปฏิรูปมาใช้ ประสานกระบวนการ กฎระเบียบ ขั้นตอนการปฏิบัติงาน และการจัดการงานในทุกขั้นตอนและทุกสาขา เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ สร้างความมั่นใจว่างานต่างๆ ได้รับการแก้ไขภายในขอบเขตอำนาจหน้าที่ กฎระเบียบ อย่างรวดเร็วและราบรื่น ทั้ง Petrovietnam และหน่วยงานสมาชิก นอกจากนี้ ยังส่งเสริมคุณภาพทรัพยากรบุคคล ส่งเสริมจริยธรรมวิชาชีพ เสริมสร้างความรับผิดชอบต่อการปฏิบัติงาน ซึมซับและส่งเสริมแรงจูงใจภายในจากวัฒนธรรม Petrovietnam ลดความซับซ้อนและปรับกระบวนการให้เป็นมาตรฐาน เพิ่มความเชื่อมโยงและการประสานงานในการปฏิบัติงาน

โดยกำหนดให้เรื่องนี้เป็นงานที่สำคัญ คณะกรรมการประจำคณะกรรมการพรรคของกลุ่มจึงได้ขอจัดลำดับความสำคัญในการดำเนินการอย่างเร่งด่วนที่แผนกบริหารและปฏิบัติการของบริษัทแม่ - กลุ่มบริษัท ในไตรมาสแรกของปี 2568 ในทิศทางของการมุ่งเน้น การปรับปรุงประสิทธิภาพ การลดจุดสำคัญ การลดต้นทุน... ที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบของหัวหน้าหน่วย/แผนก การปรับปรุงคุณภาพของพนักงานและลูกจ้างให้มีคุณสมบัติและศักยภาพที่เพียงพอต่อการตอบสนองความต้องการของงานในสถานการณ์ใหม่

ควบคู่ไปกับการพัฒนานวัตกรรม การจัดการ และโครงสร้างองค์กรของฝ่ายบริหารและปฏิบัติการของบริษัทแม่-กลุ่มบริษัท หน่วยงานในเครือข่ายและบริษัทย่อยของกลุ่มบริษัทก็กำลังเร่งดำเนินงานที่เกี่ยวข้องอย่างเร่งด่วนเช่นกัน

ในการดำเนินการนวัตกรรมประการที่สองในกลุ่ม สิ่งสำคัญที่สุดคือการมีฉันทามติ ความชัดเจนตั้งแต่ระดับบนลงล่าง และความเข้าใจระหว่างแกนนำ สมาชิกพรรค และคนงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซแต่ละคน ดังนั้น ระบบ หน่วยงาน และองค์กรทางสังคมและการเมืองทั้งหมดของ Petrovietnam จึงได้กำหนดว่าจำเป็นต้องเผยแพร่ ระดมพล และเผยแพร่ข้อมูลและนโยบายของกลุ่มอย่างเต็มที่ เพื่อให้แกนนำ สมาชิกพรรค และคนงานมีความเข้าใจและเห็นพ้องต้องกันอย่างชัดเจน

Petrovietnam หวังว่าความพยายามด้านนวัตกรรมจะสร้างแรงผลักดันใหม่เพื่อนำกลุ่มบริษัทเข้าสู่ยุคใหม่ ระยะใหม่ โดยมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงรูปแบบ การเปลี่ยนแปลงด้านพลังงาน เพื่อพัฒนาไปสู่กลุ่มอุตสาหกรรมระดับชาติ - พลังงาน

หง็อกมินห์