การพัฒนาระบบเศรษฐกิจแบบรวมกลุ่มในจังหวัดบิ่ญตาน

ในบริบทของการเกษตรที่กระจัดกระจายและราคาตลาดที่ผันผวน การพัฒนาระบบเศรษฐกิจแบบรวมกลุ่มถือเป็นทางออกที่ดีที่สุดที่จะช่วยให้เกษตรกรเข้าถึงตลาดได้มากขึ้น นำวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมาใช้ และแบ่งปันความเสี่ยงได้

นายตรินห์ เถ่า ห่าว (อาศัยอยู่ในตำบลบิ่ญตาล) กำลังเก็บเกี่ยวทุเรียน

ด้วยแนวทางที่เป็นระบบ สร้างสรรค์ และเป็นรูปธรรม รูปแบบสหกรณ์และกลุ่มสหกรณ์ในตำบลบิ่ญตาล (จังหวัดดงไน) ได้ยืนยันบทบาทสำคัญของตนในการพัฒนาการผลิต ทางการเกษตร เพิ่มรายได้ให้แก่ประชาชน และมีส่วนร่วมในการสร้างพื้นที่ชนบทใหม่ที่ยั่งยืน

คิดใหม่ เปลี่ยนแนวทางใหม่

เช่นเดียวกับพื้นที่อื่นๆ อีกหลายแห่ง เศรษฐกิจสหกรณ์ในตำบลบิ่ญตาลเคยประสบกับช่วงเวลาที่ยากลำบากและดำเนินงานอย่างไม่มีประสิทธิภาพ สหกรณ์เดิมส่วนใหญ่ขาดเงินทุน ความเชี่ยวชาญทางเทคนิค และไม่ได้เชื่อมโยงกับความต้องการของตลาดอย่างใกล้ชิด เกษตรกรเคยชินกับการผลิตขนาดเล็กและกระจัดกระจาย และไม่ค่อยเชื่อมั่นในรูปแบบสหกรณ์ ส่งผลให้มีสมาชิกจำนวนน้อยและประสิทธิภาพการดำเนินงานต่ำ อย่างไรก็ตาม เมื่อเริ่มโครงการพัฒนาชนบทใหม่ ตำบลบิ่ญตาลได้ระบุว่าการพัฒนาเศรษฐกิจสหกรณ์เป็นภารกิจสำคัญ หากเกษตรกรยังคงผลิตในขนาดเล็กต่อไป จะเป็นการยากที่จะเพิ่มมูลค่าผลผลิตและแข่งขันในตลาดได้ ดังนั้น ตำบลจึงร่วมมือกับสหกรณ์จังหวัดและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อรวมและสร้างรูปแบบสหกรณ์ขึ้นใหม่ในทิศทางใหม่

สหกรณ์ส้มเขียวหงหนิป (ตำบลบิ่ญตาล) มีสมาชิก 8 ราย พื้นที่เพาะปลูกรวม 60 เฮกตาร์ โดย 5 รายเป็นชนกลุ่มน้อย สหกรณ์แห่งนี้ก่อตั้งและบริหารงานโดยนายเลา ซี นิป ซึ่งเป็นที่รู้จักในฐานะ "มหาเศรษฐีส้มเขียว" ครอบครัวของเขาเป็นเจ้าของพื้นที่ถึง 30 เฮกตาร์ โดยปัจจุบันมีการปลูกส้มเขียวในพื้นที่ 25 เฮกตาร์ สร้างรายได้หลายพันล้านดองต่อปี สหกรณ์แห่งนี้ประสบความสำเร็จอย่างมากในการนำกระบวนการผลิตตามมาตรฐาน VietGAP มาใช้ และได้รับการรับรองจาก FAO (องค์การอาหารและเกษตรแห่งสหประชาชาติ) ว่าเป็นไปตามมาตรฐาน TCVN 11892-1:2017 ซึ่งเป็นการเปิดทิศทางใหม่ให้กับผลิตภัณฑ์ส้มเขียว

ก่อนหน้านี้ เกษตรกรทำการเพาะปลูกพืชผลในพื้นที่ขนาดเล็ก โดยพึ่งพาพ่อค้าคนกลาง แต่ปัจจุบัน สหกรณ์ได้ปรับปรุงวิธีการเพาะปลูกใหม่ โดยจัดตั้งพื้นที่เก็บวัตถุดิบอย่างเป็นระบบ ดำเนินการทำเกษตรอินทรีย์ จำกัดการใช้ปุ๋ยเคมี และปฏิบัติตามเทคนิคการเพาะปลูกและการควบคุมการออกดอกอย่างถูกต้อง ผลิตภัณฑ์ไม่เพียงแต่มีตลาดรองรับที่มั่นคงในซูเปอร์มาร์เก็ตและตลาดค้าส่งเท่านั้น แต่ยังมุ่งเป้าไปที่การส่งออกโดยตรงไปยังตลาดที่มีความต้องการสูงอีกด้วย

คุณเลา ซี นิป ยืนยันว่า สิ่งที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับการพัฒนานวัตกรรมของสหกรณ์คือ การเปลี่ยนกรอบความคิดด้านการผลิตจากแบบแยกส่วนไปสู่การบูรณาการ จากการเน้นปริมาณไปสู่การมุ่งเน้นคุณภาพและการสร้างแบรนด์ ด้วยเหตุนี้ สหกรณ์ส้มเขียวหงนิปจึงกลายเป็นแบบอย่างที่ดี ช่วยเพิ่มรายได้ให้กับเกษตรกร และยืนยันสถานะของผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร ของจังหวัดด่งนาย

“ในฐานะผู้อำนวยการสหกรณ์ ผมกำชับให้สมาชิกปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างเคร่งครัด เพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ส้มโอมีคุณภาพสะอาดและปลอดภัยอยู่เสมอ ซึ่งจะช่วยสร้างชื่อเสียงที่ดีและส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั่งยืนของสหกรณ์ ตั้งแต่ปี 2017 จนถึงปัจจุบัน พื้นที่ปลูกส้มโอเปลือกเขียวทั้งหมดของครอบครัวผมได้รับการรับรองจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องว่าเป็นแบบอย่างการผลิตตามมาตรฐาน VietGAP ปัจจุบัน ส้มโอทั้งหมดของสหกรณ์มีช่องทางการจำหน่ายที่มั่นคงในซูเปอร์มาร์เก็ตและตลาดค้าส่ง…” นายเลา ซี นิป กล่าวด้วยความปิติยินดี

ไม่ต้องกังวลว่าจะถูกกดดันให้ยอมรับราคาต่ำ

นับตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง สหกรณ์ทุเรียนลองบิ่ญ (ตำบลบิ่ญตาล) ได้ยืนยันบทบาทของเศรษฐกิจสหกรณ์ในฐานะองค์ประกอบหลัก โดยมีการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญและมีส่วนช่วยอย่างมากในการสร้างเสถียรภาพด้านการผลิตและการพัฒนา เศรษฐกิจ และสังคมในท้องถิ่น ปัจจุบัน สหกรณ์ทุเรียนลองบิ่ญมีสมาชิก 24 ราย พื้นที่ปลูกทุเรียนรวม 72 เฮกเตอร์ ผลผลิตเฉลี่ย 8-20 ตันต่อเฮกเตอร์ ในจำนวนนี้ 20 เฮกเตอร์ปลูกตามแบบจำลอง VietGAP นอกจากนี้ สมาชิกสหกรณ์ยังได้สร้างระบบบันทึกข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์และเครื่องมือการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในการผลิตทางการเกษตร โดย 20 เฮกเตอร์ใช้แอปพลิเคชันซอฟต์แวร์ AutoAgri เพื่อให้เกิดความโปร่งใสตั้งแต่การผลิตจนถึงผู้บริโภค

นายเหงียม วัน เกียง ผู้อำนวยการสหกรณ์ทุเรียนหลงบิ่ญ กล่าวว่า "สหกรณ์ได้ดำเนินงานตามแบบแผนการผลิตที่สะอาดมาหลายปี โดยปฏิบัติตามมาตรฐาน VietGAP ในการผลิต และได้ดำเนินการตามขั้นตอนการขอรหัสพื้นที่เพาะปลูกเพื่อการส่งออกอย่างเป็นทางการเสร็จสิ้นแล้ว การได้รับรหัสพื้นที่เพาะปลูกจะนำมาซึ่งโอกาสที่ดีเยี่ยมสำหรับเกษตรกรและสหกรณ์ เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการส่งออกทุเรียนอย่างเป็นทางการไปยังตลาดจีน สหกรณ์จึงสนับสนุนให้สมาชิกปฏิบัติตามกฎระเบียบ ขยายพื้นที่การผลิตที่สะอาด และลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการบรรจุและการถนอมอาหารตามความต้องการของคู่ค้า"

สหกรณ์ทุเรียนลองบิ่ญได้รับการรับรองจากองค์การรับรองและตรวจสอบขององค์การอาหารและเกษตรแห่งสหประชาชาติ (FAO) ว่าเป็นไปตามมาตรฐานการปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี (GAP) สำหรับการปลูกทุเรียนตามมาตรฐาน TCVN 11892-1:2017 ด้วยการรับรองนี้ สหกรณ์ทุเรียนลองบิ่ญจึงมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดด้านคุณภาพในการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ไปยังตลาดต่างๆ เช่น ซูเปอร์มาร์เก็ตในพื้นที่ใกล้เคียง เมืองใหญ่ทั่วประเทศ และตลาดอื่นๆ ที่มีความต้องการสูง

นายตรินห์ เถะ เหา สมาชิกสหกรณ์ทุเรียนลองบิ่ญ กล่าวว่า “ก่อนหน้านี้ ครอบครัวของผมปลูกทุเรียนด้วยวิธีการแบบดั้งเดิม ทำให้ผลผลิตต่ำและยอดขายไม่แน่นอน แต่หลังจากเข้าร่วมสหกรณ์ ผมได้รับการฝึกอบรมด้านเทคนิคและสามารถหาตลาดได้ ทำให้ผมรู้สึกมั่นใจในการผลิตมากขึ้น รายได้ของผมเพิ่มขึ้นมากกว่า 100 ล้านดองทุกปี”

ผลลัพธ์ที่เห็นได้ชัดที่สุดคือรายได้ของประชาชนที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ก่อนหน้านี้ ราคาเม็ดมะม่วงหิมพานต์และพริกไทยที่ผันผวนทำให้ชีวิตความเป็นอยู่ของประชาชนลำบาก แต่ในปัจจุบัน ด้วยความเชื่อมโยงภายในสหกรณ์ ผลผลิตจึงมีความเสถียรมากขึ้น และราคาขายสูงกว่าราคาตลาด 10-15% หลายครัวเรือนจึงไม่ต้องเผชิญกับสถานการณ์ "ผลผลิตล้นตลาด แต่ราคาตก" อีกต่อไป

นอกจากนี้ รูปแบบเศรษฐกิจแบบรวมกลุ่มในจังหวัดบิ่ญตาลยังก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางความคิด จากการผลิตแบบปัจเจกบุคคล ผู้คนค่อยๆ คุ้นเคยกับการเชื่อมโยงและร่วมมือเพื่อการพัฒนาซึ่งกันและกัน รัฐบาลท้องถิ่นยังมองว่ารูปแบบเศรษฐกิจแบบรวมกลุ่มเป็น "เครื่องมือ" สำคัญในการสร้างพื้นที่ชนบทใหม่ที่ก้าวหน้า โดยเชื่อมโยงรูปแบบการผลิตแบบรวมกลุ่มเข้ากับเกณฑ์ด้านรายได้ การจัดระเบียบการผลิต สภาพแวดล้อม และสวัสดิการสังคม

…และข้อกังวลต่างๆ

แม้จะประสบความสำเร็จในหลายด้าน แต่เศรษฐกิจสหกรณ์ในจังหวัดบิ่ญตาลยังคงเผชิญกับอุปสรรคมากมาย ซึ่งรวมถึงขนาดของสหกรณ์ที่เล็ก เงินทุนที่จำกัด และศักยภาพในการบริหารจัดการที่ต่ำ สหกรณ์บางแห่งขาดกลยุทธ์ทางธุรกิจระยะยาวและยังคงพึ่งพาการสนับสนุนจากภาครัฐเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การสร้างแบรนด์และเครื่องหมายการค้าร่วมกันสำหรับผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรยังคงเป็นงานที่ท้าทาย

ดังนั้น เพื่อให้เศรษฐกิจแบบสหกรณ์มีความยั่งยืนอย่างแท้จริง จำเป็นต้องฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรด้านการจัดการสหกรณ์อย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งสนับสนุนสหกรณ์ในการเข้าถึงแหล่งเงินทุนพิเศษ ให้การสนับสนุนด้านการส่งเสริมการค้า การสร้างแบรนด์ และการนำผลิตภัณฑ์เข้าสู่แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซเพื่อขยายตลาด

นายตรวง วัน ทับ ประธานสมาคมเกษตรกรตำบลบิ่ญตาล กล่าวว่า "ประสบการณ์จริงจากสหกรณ์ท้องถิ่นแสดงให้เห็นว่า เมื่อเกษตรกรร่วมมือกัน พวกเขาไม่เพียงแต่มีโอกาสสนับสนุนซึ่งกันและกันในด้านเงินทุน เทคโนโลยี และช่องทางการจำหน่ายสินค้าเท่านั้น แต่ยังช่วยส่งเสริมการก่อตัวของแหล่งวัตถุดิบที่เข้มข้นและการสร้างแบรนด์สินค้าเกษตรในท้องถิ่นอีกด้วย นี่เป็นหลักฐานที่ชัดเจนว่าเจตนารมณ์ของมติได้แทรกซึมเข้าไปในชีวิตจริงอย่างแท้จริง กลายเป็นแรงผลักดันในการส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจการเกษตรในบิ่ญตาลไปสู่ความทันสมัย ​​ประสิทธิภาพ และการบูรณาการ"

ปัจจุบันตำบลบิ่ญตาลมีสหกรณ์ 10 แห่ง โดยมีเป้าหมายที่จะเสริมสร้างและเพิ่มประสิทธิภาพของสหกรณ์การเกษตรในช่วงปี 2025-2030 พร้อมทั้งพัฒนาโมเดลเศรษฐกิจสหกรณ์รูปแบบใหม่ๆ ด้วย

การพัฒนาเศรษฐกิจแบบสหกรณ์ในตำบลบิ่ญตาลไม่ใช่แค่เรื่องราวทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความสามัคคีและความพยายามร่วมกันของประชาชนในการสร้างพื้นที่ชนบทใหม่ เมื่อเกษตรกรจับมือกันผลิตสินค้าร่วมกันตลอดห่วงโซ่คุณค่า เส้นทางสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืนและการยกระดับคุณภาพชีวิตก็จะกว้างขวางกว่าที่เคยเป็นมา

เหียนหลง

ที่มา: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/kinh-te-tap-the/202510/phat-trien-kinh-te-tap-the-o-binh-tan-f76004e/