ในเวลาเพียงไม่กี่ปี ตลาดภาพยนตร์เวียดนามได้เปลี่ยนจากสถานะ "มีภาพยนตร์ให้ดูพอเพียง" ไปสู่การแข่งขันที่ดุเดือดอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน คาดว่าจะมีภาพยนตร์เวียดนามเข้าฉายในโรงภาพยนตร์ประมาณ 55 เรื่องในปี 2025 แต่คาดว่าจำนวนนี้จะเพิ่มขึ้นเป็นประมาณ 70-80 เรื่องในปี 2026 ซึ่งหมายความว่าจะมีภาพยนตร์ 5-6 เรื่องแข่งขันกันโดยตรงทุกเดือน
การเพิ่มขึ้นอย่างมากของจำนวนภาพยนตร์ที่ออกฉายได้นำไปสู่ปรากฏการณ์ที่ว่า ยิ่งมีภาพยนตร์ออกฉายมากเท่าไหร่ โครงการภาพยนตร์ก็ยิ่งล้มเหลวในบ็อกซ์ออฟฟิศมากขึ้นเท่านั้น ภาพยนตร์หลายเรื่องต้องออกจากโรงภาพยนตร์ก่อนกำหนด เนื่องจากตัวเลือกของผู้ชมมีความหลากหลายและคาดเดาได้ยากขึ้น ในตลาดที่แข่งขันกันเพื่อดึงดูดความสนใจของผู้ชม ความท้าทายสำหรับผู้สร้างภาพยนตร์ โดยเฉพาะผู้สร้างภาพยนตร์อิสระ จึงยิ่งใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ
อำนาจของผู้จัดพิมพ์
เนื่องจากจำนวนภาพยนตร์เวียดนามเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว การแข่งขันจึงขยายขอบเขตไปไกลกว่าคุณภาพของเนื้อหา แต่ยังรวมถึงความสามารถในการเข้าถึงผู้ชมตั้งแต่เริ่มต้น ในบริบทนี้ บทบาทของผู้จัดจำหน่ายจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง
อาจารย์เหงียน จ่อง โคอา หัวหน้าภาควิชาการผลิตภาพยนตร์ดิจิทัล มหาวิทยาลัยอาร์เอ็มไอ เวียดนาม กล่าวว่า ผู้จัดจำหน่ายมีอิทธิพลอย่างมากต่อชะตากรรมของภาพยนตร์เวียดนาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขายังเป็นผู้ลงทุนด้วย
ข้อเท็จจริงที่ว่าผู้จัดจำหน่ายหลายรายเป็นเจ้าของเครือข่ายโรงภาพยนตร์นั้น ยิ่งทำให้สถานการณ์นี้แข็งแกร่งขึ้นไปอีก ซึ่งรวมถึงผู้เล่นรายใหญ่ เช่น CJ CGV และ Galaxy Studio นั่นหมายความว่าพวกเขามีอำนาจควบคุมอย่างมากว่าภาพยนตร์เรื่องใดจะฉาย ฉายที่ไหน และฉายนานแค่ไหน ซึ่งเป็นปัจจัยที่ส่งผลโดยตรงต่อรายได้
"ด้วยภาพยนตร์ที่ได้รับการลงทุนจากบริษัทขนาดใหญ่เช่นนี้ ถือเป็นข้อได้เปรียบอย่างมากอย่างเห็นได้ชัด หากแคมเปญการตลาด เนื้อหา หรือการบอกต่อปากต่อปากดี ระบบโรงภาพยนตร์ก็จะสามารถคงภาพยนตร์เหล่านี้ไว้ในรอบฉายยอดนิยมได้นานขึ้น" นายโคอา กล่าว
จากมุมมอง ทางเศรษฐกิจ คุณตรวง ฟาน เกียว อัญ อาจารย์สอนวิชาการสื่อสารมัลติมีเดียในหลักสูตรพื้นฐานของ RMIT เวียดนาม เชื่อว่าปรากฏการณ์นี้เกิดจากลักษณะทางเศรษฐกิจของอุตสาหกรรมนี้ “การสร้างภาพยนตร์เป็นเรื่องที่มีค่าใช้จ่ายสูง และนักลงทุนย่อมไม่อยากรับความเสี่ยง” เธอกล่าว
ดังนั้น โครงการที่มีมูลค่าทางการค้าสูง มีดาราชื่อดัง หรือได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งแกร่ง มักจะมีบทบาทสำคัญในการจัดสรรทรัพยากรด้านการตีพิมพ์
อย่างไรก็ตาม ข้อเสียคือโครงการอิสระ ภาพยนตร์เรื่องแรก หรือภาพยนตร์ที่ยังไม่มีชื่อเสียง มักเผชิญกับข้อเสียเปรียบอย่างมาก ตามที่นายโคอา กล่าว ภาพยนตร์เหล่านี้ "มักมีการฉายรอบน้อยกว่า เวลาฉายไม่เหมาะสม และระยะเวลาฉายในโรงภาพยนตร์สั้นกว่า แม้ว่าจะมีศักยภาพก็ตาม"
อย่างที่เราเห็น ไม่ใช่ทุกเรื่องจะเข้าสู่การแข่งขันด้วยโอกาสที่เท่าเทียมกัน และนี่ทำให้การรายงานข่าวของสื่อเป็นเครื่องมือสำคัญในการชดเชยข้อเสียเปรียบใดๆ ในการจัดจำหน่าย

ภาพประกอบ
การรายงานข่าวของสื่อในสัปดาห์แรก: การแข่งขันแย่งชิงความสนใจ
หากการตัดสินใจว่าจะปล่อยภาพยนตร์เรื่องใดนั้นขึ้นอยู่กับ "โอกาสที่ได้เห็น" สื่อก็จะเป็นผู้ตัดสินว่าผู้ชมจะเลือกชมภาพยนตร์เรื่องนั้นหรือไม่
คุณโคอาตั้งข้อสังเกตว่า "สนามรบ" ที่ตัดสินความสำเร็จของภาพยนตร์มักจะเป็นสัปดาห์แรกของการฉาย เมื่อภาพยนตร์ต่างแข่งขันกันเพื่อแย่งชิงรอบฉายและรายได้ ภาพยนตร์ที่ไม่สามารถสร้างความน่าสนใจในช่วงแรกได้ จะพบว่าเป็นการยากมากที่จะรักษาการเติบโตต่อไปในภายหลัง
ในขั้นตอนนี้ ด่านแรกในการสร้างความสำเร็จให้กับภาพยนตร์คือ สื่อและการตลาดที่ดึงดูดใจ เช่น โปสเตอร์ ทีเซอร์ และตัวอย่างภาพยนตร์ สื่อเหล่านี้ต้องชัดเจนพอที่ผู้ชมจะเข้าใจข้อความได้อย่างรวดเร็ว แต่ก็ต้องกระตุ้นความอยากรู้เพื่อชักจูงให้พวกเขาไปดูในโรงภาพยนตร์ด้วย
อิทธิพลของสื่อสังคมออนไลน์กำลังปรากฏชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากกลุ่มผู้ชมส่วนใหญ่เป็นคนรุ่นใหม่ คำวิจารณ์เชิงบวกจากผู้มีอิทธิพลบนแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น YouTube, Facebook, TikTok และ Instagram จึงมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ
นอกจากนี้ กิจกรรมเชิงโต้ตอบ เช่น ซีนีทัวร์ (ทีมงานภาพยนตร์มีปฏิสัมพันธ์กับผู้ชมในโรงภาพยนตร์) และ ยูนิตทัวร์ (ทีมงานภาพยนตร์มีปฏิสัมพันธ์กับผู้ชมในมหาวิทยาลัย) กำลังกลายเป็นส่วนสำคัญที่ขาดไม่ได้ของแคมเปญเปิดตัว ตามที่นางสาวเกียว อานห์ กล่าว ผู้จัดจำหน่ายมักริเริ่มจัดกิจกรรมเหล่านี้เพื่อสร้างการตลาดแบบปากต่อปากจากกลุ่มผู้ชม
เนื้อหาที่ผู้ชมแบ่งปันด้วยตนเอง ตั้งแต่ภาพถ่ายการปฏิสัมพันธ์กับนักแสดง คลิปสั้น ๆ ไปจนถึงความประทับใจหลังการรับชม สร้างผลกระทบเป็นวงกว้างที่การโฆษณาแบบดั้งเดิมยากที่จะทดแทนได้
นายโคอาเน้นย้ำว่า ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง "การเริ่มต้นที่แข็งแกร่งและรวดเร็วเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับภาพยนตร์ที่จะรักษาระดับความนิยมในตารางบ็อกซ์ออฟฟิศ ซึ่งจะช่วยรักษาความนิยมของภาพยนตร์เรื่องนั้นไว้ได้"

ภาพประกอบ
การตลาดยังไม่สามารถทดแทนเนื้อหาได้
แม้ว่าการวางจำหน่ายและการตลาดจะมีบทบาทสำคัญในระยะเริ่มต้น แต่ผู้เชี่ยวชาญทั้งสองเห็นพ้องกันว่าสิ่งเหล่านี้เป็นเพียงเงื่อนไขที่จำเป็น ไม่ใช่ปัจจัยที่เพียงพอที่จะรับประกันความสำเร็จในระยะยาว
ตลาดภาพยนตร์กำลังแสดงให้เห็นถึงแนวโน้ม "ผู้ชนะได้ทั้งหมด" มากขึ้นเรื่อยๆ โดยมีภาพยนตร์เพียงไม่กี่เรื่องเท่านั้นที่สามารถครองตลาดได้อย่างชัดเจนในแง่ของรายได้ ในขณะที่ภาพยนตร์ส่วนใหญ่จะสูญเสียโมเมนตัมไปอย่างรวดเร็ว
ตามที่นายโคอาได้กล่าวไว้ การตลาดไม่สามารถทดแทนคุณภาพของเนื้อหาได้อย่างสมบูรณ์ ภาพยนตร์อาจดึงดูดผู้ชมได้ในช่วงสองสามวันแรกด้วยแคมเปญการโปรโมตที่แข็งแกร่ง แต่การที่จะรักษาผู้ชมไว้และที่สำคัญกว่านั้นคือการทำให้พวกเขาแนะนำภาพยนตร์เรื่องนั้นให้ผู้อื่นยังคงขึ้นอยู่กับความแข็งแกร่งของเรื่องราว
สิ่งนี้ยิ่งเห็นได้ชัดเจนในบริบทของผู้ชมที่มีความหลากหลายมากขึ้นตามความชอบ ประเภท และรสนิยมทางสุนทรียศาสตร์ ภาพยนตร์แต่ละเรื่องไม่เพียงแต่ต้องแข่งขันเพื่อดึงดูดความสนใจเท่านั้น แต่ยังต้องพิสูจน์คุณค่าของตนเองหลังจากที่ผู้ชมออกจากโรงภาพยนตร์ไปแล้วด้วย
คุณโคอาสรุปว่า "ท้ายที่สุดแล้ว กลยุทธ์การสื่อสารและการตลาดที่มีประสิทธิภาพที่สุดก็ยังคงเป็นเรื่องราวที่ดีอยู่ดี"
ที่มา: https://phunuvietnam.vn/phim-viet-ra-rap-ngay-cang-day-dac-cuoc-dua-khoc-liet-gianh-suat-chieu-238260519121327097.htm








การแสดงความคิดเห็น (0)