โรงงานขนาด 5,000 ตารางเมตรของบริษัท Huynh Duc Mechanical ในเมืองเบียนฮวา ( ด่งนาย ) ตั้งอยู่บนถนนเล็กๆ ที่ไม่มีทางเท้าและบ้านเรือนแออัดอยู่โดยรอบ ภายนอกโรงงานแห่งนี้ดูเหมือนโรงงานแปรรูปที่เก่าแก่และล้าสมัย แต่ภายในมีพนักงานและวิศวกรเกือบ 180 คน กำลังผลิตผลิตภัณฑ์เครื่องจักรกลที่มีความแม่นยำสูงให้กับบริษัทข้ามชาติที่มีมูลค่าหลักทรัพย์หลายแสนล้านดอลลาร์สหรัฐ นี่เป็นหนึ่งในบริษัทเวียดนามแห่งแรกๆ ที่กลุ่มบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ของอเมริกาเลือกเป็นซัพพลายเออร์เมื่อเปิดโรงงานในนครโฮจิมินห์ ผู้อำนวยการโรงงานนี้คือวิศวกร Pham Ngoc Duy (อายุ 35 ปี) ซึ่งเริ่มต้นอาชีพในแผนกวิจัยและพัฒนา (R&D) ของผู้ผลิตจักรเย็บผ้า Juki ซึ่งเป็นบริษัทลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) รายแรกของญี่ปุ่นในเขตแปรรูปส่งออก Tan Thuan เขต 7 นครโฮจิมินห์ หลังจากทำงานทั้งในเวียดนามและญี่ปุ่นมาเกือบ 3 ปี เขาได้ลาออกจากบริษัทและย้ายไปทำงานที่ Huynh Duc ซึ่งเป็นบริษัทในประเทศ 100% เส้นทางอาชีพที่นายดุยเลือกเดินนั้น ก็เป็นเส้นทางที่เจ้านายและผู้จัดการหลายคนเลือกเช่นกัน ไม่ว่าจะเป็นการทำงานในบริษัทข้ามชาติเพื่อสั่งสมประสบการณ์ จากนั้นจึงย้ายไปทำงานกับบริษัทในประเทศ และกลับมามีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานของ FDI ประสบการณ์ของกรรมการท่านนี้ในบริษัท FDI ได้ช่วยให้ Huynh Duc ซึ่งเป็นธุรกิจครอบครัว พัฒนากระบวนการทำงานให้เป็นมืออาชีพมากขึ้น และรักษาสถานะการเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้ของนักลงทุนต่างชาติมาเป็นเวลา 10 ปีติดต่อกัน
ตามรอย “อินทรี”
ในห่วงโซ่การผลิต บริษัทข้ามชาติที่มีพนักงานหลายพันคนเช่นเดียวกับบริษัทแรกที่ Duy เคยทำงานอยู่ ถือเป็นจุดสูงสุดของพีระมิด ซึ่งเป็นสถานที่ผลิตสินค้าขั้นสุดท้ายออกสู่ตลาด บริษัทที่เขาบริหารถือเป็นฐานการผลิต ซัพพลายเออร์ของส่วนประกอบและอุปกรณ์อินพุต บริษัทนี้มีเป้าหมายที่จะพัฒนาบริษัทให้เป็นฐานการผลิตที่ขาดไม่ได้ในห่วงโซ่อุปทานการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) เมื่อ 10 ปีก่อน เพื่อที่จะเป็นพันธมิตรกับบริษัทเซมิคอนดักเตอร์สัญชาติอเมริกัน Huynh Duc Company ต้องผ่านการประเมินกำลังการผลิตเป็นเวลา 6 เดือน ยังไม่รวมถึงระยะเวลาการติดต่อครั้งแรกที่กินเวลานานกว่าหนึ่งปี “แทบไม่มีบริษัทเวียดนามใดที่มีคุณสมบัติทางเทคนิคและการจัดการที่สามารถตอบสนองความต้องการทั้งหมดของบริษัทต่างชาติขนาดใหญ่ได้ทันที สิ่งสำคัญคือการมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงเพื่อแก้ไขจุดอ่อน” ผู้อำนวยการ Duy กล่าว ในขณะนั้น บริษัทได้คะแนนเพียง 5-6 จากคะแนนเต็ม 10 ตามเกณฑ์ของพันธมิตร เพื่อรองรับการลงทุนจากต่างประเทศ ธุรกิจต่างๆ จะต้องพร้อมสำหรับการลงทุนระยะยาวทั้งในด้านทรัพยากรบุคคลและเทคโนโลยี บริษัท Huynh Duc เริ่มต้นจากโรงงานผลิตเครื่องจักรกลของครอบครัวที่ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2538 และนำเข้าเครื่องจักรใช้แล้ว "ในปริมาณที่พอเหมาะ" มานานกว่าสองทศวรรษ แต่ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา ธุรกิจได้เปลี่ยนมาลงทุนในเครื่องจักรใหม่ทั้งหมด “ถึงแม้จะมีต้นทุนสูงกว่ามาก แต่ผลิตภัณฑ์ก็ดีกว่า และแน่นอนว่ามีขีดความสามารถในการแข่งขันสูงกว่า” ผู้อำนวยการ 8X กล่าว ในทางกลับกัน พันธมิตร FDI กลายเป็นเครื่องรับประกันศักยภาพของธุรกิจในประเทศอย่าง Huynh Duc จากลูกค้าเดิม 80% ที่เป็นโรงงานในญี่ปุ่น ต่อมาเป็นบริษัทอเมริกันและยุโรปที่ลงทุนในเวียดนาม ธุรกิจจึงเริ่มมีรายได้ 10% จากการส่งออกอุปกรณ์ไปยังต่างประเทศโดยตรง “สิ่งที่มีค่าที่สุดไม่ใช่เงิน แต่เป็นโอกาสในการเข้าถึงระบบการจัดการและการดำเนินงานของบริษัทขนาดใหญ่ที่สุดของโลก เพื่อเรียนรู้และพัฒนาธุรกิจของคุณ” นายดูย กล่าว
การที่วิสาหกิจในประเทศร่วมมือกับนักลงทุนต่างชาติเพื่อ "อยู่ร่วมกัน" และพัฒนาร่วมกัน เป็นรูปแบบที่ได้รับความนิยมในประเทศอุตสาหกรรมใหม่หลายแห่งในเอเชีย เช่น จีน มาเลเซีย ฯลฯ แม้ว่าวิสาหกิจต่างชาติจะได้รับนโยบายพิเศษจากประเทศเจ้าภาพ แต่บริษัทในประเทศมีสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเรียนรู้จาก "ยักษ์ใหญ่" และเติบโต นั่นคือทฤษฎี ในความเป็นจริง จำนวนวิสาหกิจเวียดนามที่ร่วมมือกับภาคการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศยังคงมีจำนวนน้อย ยกตัวอย่างเช่น เวียดนามมักจะอยู่อันดับสุดท้ายในอัตราการเลือกซัพพลายเออร์ภายในประเทศที่โรงงานญี่ปุ่นเลือก แม้ว่าตัวเลขจะเพิ่มขึ้นถึง 80% ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาก็ตาม จากผลการสำรวจประจำปีขององค์การการค้าต่างประเทศของญี่ปุ่น (JETRO)
นั่นเป็นเพียงการปรับปรุงปริมาณ ไม่ใช่เชิงลึก Huynh Duc เป็นหนึ่งในบริษัทไม่กี่แห่งที่มีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานของบริษัท FDI ไฮเทคในช่วง 35 ปีที่ผ่านมา แต่หลังจากผ่านไป 10 ปี บริษัทนี้ยังคงมีบทบาทในการจัดหาอุปกรณ์ทางอ้อม เช่น ชิ้นส่วน แม่พิมพ์ อุปกรณ์จับยึด ฯลฯ บริษัทในประเทศส่วนใหญ่ไม่สามารถจัดหาอุปกรณ์ในห่วงโซ่อุปทานหลักของลูกค้าได้ การบินด้วย "อินทรี" FDI ช่วยให้พวกเขาไปได้ไกล แต่กำแพงระหว่างอุตสาหกรรมสนับสนุนในประเทศและระดับบนสุดของห่วงโซ่การผลิตยังคงอยู่ จากการศึกษาในปี 2020 ของรองศาสตราจารย์ ดร. Tran Thi Bich Ngoc (สถาบัน เศรษฐศาสตร์ การจัดการ มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีฮานอย) ระบุว่า อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ รวมถึงภาคอุตสาหกรรมดั้งเดิมของเวียดนาม เช่น สิ่งทอ รองเท้า ไม่สามารถจัดหาอุปกรณ์และส่วนประกอบที่มีมูลค่าเพิ่มสูงได้ กลับทำกำไรได้เพียง 5-10% เท่านั้น กล่าวคือ แม้จะมีปริมาณการส่งออกมหาศาล แต่ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจจากการที่เวียดนามมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานอิเล็กทรอนิกส์ระดับโลกกลับค่อนข้างน้อย
เส้นขนานสองเส้น
เฉกเช่นเดียวกับคุณ Duy กรรมการผู้จัดการใหญ่ Nguyen Van Hung ได้ย้ายไปบริหารบริษัท An Phu Viet Plastic Company หลังจากทำงานให้กับบริษัทญี่ปุ่นมา 15 ปี ในปี 2011 เขาได้ลาออกและเปิดบริษัทของตนเองเพื่อผลิตชิ้นส่วนพลาสติกที่เมือง Hung Yen ลูกค้ารายแรกคือบริษัท FDI ของญี่ปุ่น จุดเปลี่ยนเกิดขึ้นในปี 2015 เมื่อ Samsung ซึ่งเป็นนักลงทุน FDI รายใหญ่ที่สุดในเวียดนามในขณะนั้น ได้ร่วมมือกับกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าเพื่อขยายการค้นหาซัพพลายเออร์ในประเทศ หลังจากเข้าร่วมโครงการประเมินผลเป็นเวลาครึ่งปี บริษัทของเขาก็ได้รับเลือกจาก Samsung ให้เป็นซัพพลายเออร์ระดับรอง โดยทำงานผ่านพันธมิตรระดับหนึ่ง ซึ่งเป็นบริษัทของเกาหลี An Phu Viet ได้พัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ทันกับความก้าวหน้าทางนวัตกรรมเทคโนโลยีของผู้ผลิตสมาร์ทโฟนอันดับหนึ่งของโลก แต่ไม่นาน CEO คนนี้ก็ได้ตระหนักถึงความโดดเดี่ยวของบริษัทเวียดนามในห่วงโซ่อุปทาน เป็นเวลาหลายปีที่เขายึดมั่นในความมุ่งมั่นในการร่วมมือกับบริษัทเวียดนามอื่นๆ เพื่อจัดหาชุดส่วนประกอบที่ครบครันให้กับลูกค้า แทนที่จะแยกชิ้นส่วนแต่ละชิ้นเหมือนในปัจจุบัน “หากเรายังคงผลิตชิ้นส่วนแต่ละชิ้นต่อไป การพัฒนาจะเป็นเรื่องยากมาก แต่หากเราสามารถจัดหาชิ้นส่วนทั้งหมดได้ เราก็จะได้รับผลกำไรมากขึ้นและเพิ่มสถานะของเรากับบริษัท FDI” คุณ Hung กล่าว จนถึงปัจจุบัน ที่นี่ยังคงเป็นสนามเด็กเล่นสำหรับซัพพลายเออร์ต่างชาติ ยกตัวอย่างเช่น Samsung มีพันธมิตรสำคัญ 23 รายที่เปิดโรงงานในเวียดนาม โดยไม่นับรวมบริษัทในกลุ่มเดียวกัน ธุรกิจเหล่านี้จัดหาโมดูลที่ครบครัน เช่น กล้อง ที่ชาร์จ ลำโพง แผงวงจร และหูฟัง ให้กับบริษัทโทรศัพท์ของเกาหลีแห่งนี้ อายุเฉลี่ยของบริษัทเหล่านี้อยู่ที่ 32 ปี โดย 80% ของบริษัทเหล่านี้จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เกาหลี โดยมีมูลค่าหลักทรัพย์ส่วนใหญ่มากกว่า 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ตามสถิติของ VnExpress ณ สิ้นเดือนตุลาคม
นั่นคือภาพสะท้อนของคู่แข่งที่บริษัทในประเทศอย่างอันฟูเวียดต้องแข่งขันด้วยหากต้องการบรรลุเป้าหมาย แม้จะมีเงินทุนและประสบการณ์ที่อ่อนแอกว่า แต่เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในประเทศ ซัพพลายเออร์ของเวียดนามต้องแข่งขันอย่างทัดเทียมกับพันธมิตรระยะยาวของบริษัท FDI อย่างน้อยในสามด้าน ได้แก่ คุณภาพ ราคา และระยะเวลาในการจัดส่ง แต่อันฟูเวียดกลับสูญเสียความได้เปรียบด้านราคาเมื่อต้องนำเข้าวัตถุดิบ เช่น พลาสติกทางเทคนิค เพราะไม่สามารถหาแหล่งผลิตในประเทศได้ “ด้วยคุณภาพที่เท่ากัน ลูกค้าสามารถเลือกบริษัทเวียดนามได้หากราคาสูงกว่าเพียงไม่กี่เปอร์เซ็นต์ แต่หากราคาต่างกันสองหลัก พวกเขาก็จะซื้อสินค้าจากต่างประเทศอย่างแน่นอน” คุณหุ่งกล่าว ความทะเยอทะยานของซีอีโอของอันฟูเวียดต้องการการพัฒนาอุตสาหกรรมทั้งหมดอย่างพร้อมเพรียง ตั้งแต่วัสดุ กลไก การผลิตเครื่องจักร ไปจนถึงไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ แต่หลังจากติดตาม "อินทรี" มาหลายทศวรรษ นี่ก็ยังคงเป็นเพียงความฝัน ซัพพลายเออร์ในประเทศยังไม่ถึงจุดหมายปลายทางสุดท้าย นั่นคือการกลายเป็นจุดเชื่อมโยงสำคัญในห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทระดับโลก
ดร.เหงียน ดินห์ จุง อดีตผู้อำนวยการสถาบันบริหารเศรษฐกิจกลาง กล่าวว่า เงินทุนจากการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ไม่ใช่กุญแจสำคัญสากลที่จะเปิดประตูให้เวียดนามก้าวขึ้นสู่ระดับมูลค่าที่สูงขึ้น ดังเช่นที่เกิดขึ้นในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา “การดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศและการส่งเสริมวิสาหกิจในประเทศให้เติบโตเปรียบเสมือนปีกสองข้างที่ต้องทำงานร่วมกันอย่างราบรื่นเพื่อให้เศรษฐกิจเติบโต” ดร.จุงกล่าว ตลอด 35 ปีที่ผ่านมา เวียดนามประสบความสำเร็จในการดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศ แต่ยังไม่แก้ไขปัญหาการพัฒนาความแข็งแกร่งภายในของวิสาหกิจในประเทศ “ความจริงข้อนี้เผยให้เห็นถึงความเสี่ยงที่ไม่สมเหตุสมผล ยิ่งมีการลงทุนจากต่างประเทศมากเท่าไหร่ อุตสาหกรรมในประเทศก็ยิ่งหดตัวลงเท่านั้น” นายฟาม จันห์ ตรุค อดีตประธานคณะกรรมการบริหารของนิคมอุตสาหกรรมไฮเทคนครโฮจิมินห์ กล่าวเตือน หลักการของนักลงทุนคือการแสวงหาผลกำไรสูงสุด หากมีส่วนประกอบและอะไหล่ที่ดีกว่าและราคาถูกกว่าจากจีนและเกาหลีอยู่แล้ว แน่นอนว่าพวกเขาจะไม่เลือกวิสาหกิจเวียดนาม ในอุตสาหกรรมเครื่องจักร อุปกรณ์ไฟฟ้า และอิเล็กทรอนิกส์ สัดส่วนมูลค่าเพิ่มภายในประเทศที่ส่งผลต่อมูลค่าการส่งออกของเวียดนามกำลังลดลงอย่างต่อเนื่องเมื่อเทียบกับประเทศเพื่อนบ้าน เช่น มาเลเซีย ไทย และอินโดนีเซีย ตามข้อมูลขององค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) ซึ่งหมายความว่าเวียดนามต้องพึ่งพาการนำเข้าอุปกรณ์และส่วนประกอบมากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อประกอบผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
ดร.เหงียน ก๊วก เวียด รองผู้อำนวยการสถาบันวิจัยเศรษฐกิจและนโยบายเวียดนาม (VEPR) ระบุว่า 98% ของวิสาหกิจภายในประเทศเป็นวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมและขาดเครือข่าย หากรัฐไม่มีนโยบายเชิงรุกให้วิสาหกิจมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) แต่ปล่อยให้เป็นหน้าที่ของนักลงทุน เวียดนามจะตกอยู่นอกเหนือขอบเขตการแข่งขันของบริษัทข้ามชาติตลอดไป “หากเราไม่หาวิธีที่จะก้าวข้ามผ่านขั้นตอนที่ซับซ้อน เวียดนามจะไม่สามารถได้เปรียบอย่างยั่งยืน ไม่ว่าเราจะดึงดูดนักลงทุนได้มากเพียงใดก็ตาม” คุณเวียดประเมิน วิสาหกิจภายในประเทศกำลังค่อยๆ ตกอยู่ในวงจรอุบาทว์ของ “ไก่กับไข่” การที่จะมีโอกาสผลิตปัจจัยการผลิตที่สำคัญสำหรับวิสาหกิจ FDI เงื่อนไขที่จำเป็นคือการพิสูจน์ศักยภาพของพวกเขา แต่การที่จะทำเช่นนั้นได้ สิ่งสำคัญอันดับแรกคือต้องมีโอกาส ในขณะที่วิสาหกิจเวียดนามยังขาดเงื่อนไขในการผลิต FDI นักลงทุนต่างชาติเองก็สับสนและไม่สามารถหาวิสาหกิจภายในประเทศที่ตรงตามข้อกำหนดในการเป็นพันธมิตรได้ จูกิ กรุ๊ป ซึ่งเป็นหนึ่งในกลุ่ม "อินทรี" กลุ่มแรกที่เดินทางมาถึงเวียดนามเมื่อ 35 ปีก่อน เริ่มต้นด้วยโรงงานนำร่องที่ผลิตชิ้นส่วน จากนั้นจึงขยายไปสู่การประกอบและการหล่อขึ้นรูปด้วยความแม่นยำ และปัจจุบันมีโรงงาน 4 แห่งในเมืองตันถ่วน ไม่เพียงแต่การผลิตและการแปรรูปเท่านั้น จูกิยังได้จัดตั้งแผนกวิจัยและพัฒนาขึ้นในนครโฮจิมินห์ ซึ่งเชี่ยวชาญด้านระบบอัตโนมัติ ซูกิฮาระ โยจิ ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท จูกิ เวียดนาม จำกัด และผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจเอเชีย กล่าวว่า กลุ่มบริษัทเพิ่งตัดสินใจย้ายโรงงานในจีนมายังเวียดนามอย่างค่อยเป็นค่อยไป ด้วยวิสัยทัศน์ที่จะสร้างฐานการผลิตระยะยาว แต่ไม่เพียงแต่การพัฒนาโรงงานเท่านั้น จูกิยังต้องการผู้ประกอบการในประเทศที่มีกำลังการผลิตเพียงพอในการจัดหาชิ้นส่วนสำคัญๆ เช่น อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ มอเตอร์ และแผงวงจร เพื่อดำเนินกลยุทธ์ดังกล่าว ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญที่สุด "รัฐบาลยังไม่มีนโยบายส่งเสริมให้บริษัทต่างชาติเพิ่มคำสั่งซื้อในประเทศ" คุณซูกิฮาระกล่าว เนื่องจากขาดการประสานงานจากภาครัฐ นักลงทุนต่างชาติและผู้ประกอบการในประเทศจึงเปรียบเสมือน "เส้นขนานสองเส้น"
ข้อเสนอบันได
เพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว คุณ Pham Chanh Truc เชื่อว่ารัฐบาลมีบทบาทสำคัญในการผลักดัน “เส้นตรงสองเส้น” นี้ให้มาบรรจบกัน “รัฐบาลต้องสร้างตลาดโดยการสั่งซื้อจากภาคธุรกิจ เมื่อเวลาผ่านไป เมื่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้รับการพิสูจน์แล้ว บริษัทในประเทศจะสามารถโน้มน้าวใจบริษัทต่างชาติได้” คุณ Truc เสนอแนะ อุตสาหกรรมสนับสนุนภายในประเทศไม่สามารถจัดหาอะไหล่และอุปกรณ์การผลิตทั้งหมดให้กับบริษัท FDI ได้ ดังนั้นจึงต้องค้นหาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมและมีศักยภาพในการแข่งขันสำหรับการลงทุนที่สำคัญ เขายกตัวอย่างว่าเวียดนามมีจุดแข็งในด้านพื้นที่ปลูกยางพารา จึงจำเป็นต้องมุ่งเน้นการพัฒนาและลงทุนในอุตสาหกรรมวัสดุและพลาสติกที่เกี่ยวข้อง คุณ Do Thien Anh Tuan อาจารย์อาวุโสประจำ Fulbright School of Public Policy and Management กล่าวว่า เพื่อสร้างตลาดสำหรับอุตสาหกรรมภายในประเทศ รัฐจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงนโยบายที่ให้สิทธิพิเศษแก่นักลงทุน FDI “นักลงทุน FDI จะไม่ได้รับแรงจูงใจให้ถ่ายทอดเทคโนโลยีให้เราหากไม่มีนโยบายจูงใจที่เฉพาะเจาะจง” คุณ Tuan กล่าว ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา มีสัญญาถ่ายทอดเทคโนโลยีของวิสาหกิจ FDI เกิดขึ้นถึง 400 ฉบับ แต่ทั้งหมดเป็นกิจกรรมภายในระหว่างบริษัทแม่และบริษัทย่อย โดยปราศจากการมีส่วนร่วมของภาคส่วนในประเทศ ตามข้อมูลจากกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เขากล่าวว่า แทนที่จะกำหนดสิทธิประโยชน์ง่ายๆ อย่างที่เคยเป็นมา ซึ่งการลงทุนทุกประเภทได้รับการยกเว้นภาษี รัฐบาลควรออกแบบแรงจูงใจให้เป็นลำดับขั้น ยิ่งอัตราการใช้ซัพพลายเออร์ในประเทศสูงเท่าใด นักลงทุนก็ยิ่งได้รับแรงจูงใจมากขึ้นเท่านั้น วิธีการนี้สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับอัตราพนักงานฝ่ายบริหารของเวียดนาม จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรม หรือจำนวนสัญญาถ่ายทอดเทคโนโลยีสำหรับวิสาหกิจในประเทศ ผู้เชี่ยวชาญท่านนี้เชื่อว่าการปรับนโยบายจูงใจสำหรับนักลงทุน FDI เป็นเรื่องเร่งด่วนยิ่งกว่าที่เคย เมื่อกฎระเบียบ ภาษีขั้นต่ำระดับโลก มีผลบังคับใช้ตั้งแต่ปีหน้าเป็นต้นไป เมื่อนั้น ทุกประเทศจะต้องกำหนดอัตราภาษีขั้นต่ำสำหรับนักลงทุนรายใหญ่ นั่นคือยุคแห่งการดึงดูดนักลงทุน FDI ด้วยแรงจูงใจทางภาษีที่ต่ำที่สุดจะสิ้นสุดลง ในการเตรียมการ รัฐบาลกำลังร่างมติเกี่ยวกับโครงการนำร่องการสนับสนุนนักลงทุนด้านเทคโนโลยีขั้นสูง ดังนั้น โครงการ FDI ที่มีแผนการผลิตควบคู่ไปกับการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคล การวิจัยและพัฒนาในเวียดนามจะได้รับแรงจูงใจในรูปแบบของการหักลดหย่อนภาษีหรือการสนับสนุนงบประมาณโดยตรง
ความร่วมมือเชิงยุทธศาสตร์ที่ครอบคลุมระหว่างเวียดนามและสหรัฐฯ ซึ่งก่อตั้งขึ้นเมื่อต้นเดือนกันยายนที่ผ่านมา ถือเป็นโอกาสสำหรับเวียดนามในการมีส่วนร่วมมากขึ้นในห่วงโซ่อุปทานเทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ นายกรัฐมนตรีฝ่าม มินห์ จิ่ง ได้จัดการประชุมกับนักลงทุน FDI สองครั้งในรอบ 10 เดือน เพื่อต้อนรับการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศระลอกที่สี่นี้ โดยเสนอให้เพิ่มอัตราการนำเข้าภายในประเทศและพัฒนาห่วงโซ่อุปทานร่วมกับวิสาหกิจเวียดนาม
ก่อนหน้านี้ ในปี 2565 นายกรัฐมนตรีได้ปรับปรุงโครงการ ส่งเสริมการถ่ายทอดเทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญ และการพัฒนาจากต่างประเทศมายังเวียดนาม ที่ออกเมื่อ 3 ปีก่อน โดย ตั้งเป้าหมายเพิ่มเติมว่าภายในปี 2568 จำนวนโครงการ FDI ที่มีการถ่ายทอดเทคโนโลยีให้กับวิสาหกิจในประเทศจะเพิ่มขึ้น 10% ต่อปี และภายในปี 2573 จะเพิ่มเป็น 15%
นี่เป็นโอกาสสำหรับธุรกิจในเวียดนามอย่าง Huynh Duc จากตำแหน่งผู้จัดหาอุปกรณ์เครื่องกลที่สนับสนุนการผลิต (ทางอ้อม) ให้กับบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ บริษัทหวังว่าหลังจาก 5 ปี ธุรกิจจะสามารถเริ่มจัดหาอุปกรณ์ในสายการผลิตโดยตรงให้กับลูกค้าได้ แม้ว่าจะยอมรับว่านี่เป็นเป้าหมายที่ท้าทายอย่างยิ่งก็ตาม
คุณดุยชี้ไปที่แม่พิมพ์ทั้งสองที่กำลังถูกแปรรูป และอธิบายถึงความแตกต่างที่ตาเปล่าไม่สามารถแยกแยะได้ เพื่อลดความผิดพลาดลงเพียงไม่กี่พันมิลลิเมตร ธุรกิจอาจต้องลงทุนหลายแสนดอลลาร์สหรัฐฯ ขณะเดียวกัน ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น ชิป ความแม่นยำที่ต้องการคือหน่วยนาโนเมตร หรือหนึ่งในล้านมิลลิเมตร
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ บริษัทได้จัดตั้งทีมวิศวกร 6 คน รับผิดชอบงานวิจัยและพัฒนา (R&D) ค้นคว้าเทคโนโลยีใหม่ๆ อย่างไรก็ตาม การผลิตผลิตภัณฑ์เป็นเพียงจุดเริ่มต้น ด้วยส่วนประกอบเดียวกันนี้ บริษัทเวียดนามจึงสามารถผลิตสินค้าที่มีคุณภาพได้ แต่ราคาค่อนข้างสูงเมื่อเทียบกับบริษัทต่างชาติที่มีประสบการณ์ยาวนานหลายสิบปี การแข่งขันในตลาดเวียดนามจำเป็นต้องได้รับคำสั่งซื้อระยะยาวจากนักลงทุนต่างชาติ (FDI) ซึ่งต้องอาศัยความร่วมมือจากภาครัฐ
“ไม่ใช่ว่าการลงทุนทุกครั้งจะประสบความสำเร็จ แต่ถ้าคุณไม่หว่านเมล็ดพันธุ์ คุณจะไม่มีวันได้เก็บเกี่ยวผล” นักธุรกิจหนุ่มสรุป
* กราฟิกในบทความได้รับการวาดโดยแอปพลิเคชัน Generative AI ของ Adobe Firefly
เนื้อหา: เวียดดุ๊ก - เลอ ตูเยต กราฟิก: Hoang Khanh
วีเอ็นเอ็กซ์เพรส.เน็ต
การแสดงความคิดเห็น (0)