โอกาสสำหรับธุรกิจที่จะสร้างสรรค์และก้าวข้ามขีดจำกัด

การปรับโครงสร้างเขตการปกครอง การรวมระดับจังหวัดและระดับตำบล และการดำเนินการตามรูปแบบการปกครองส่วนท้องถิ่นสองระดับ (การยกเลิกระดับอำเภอ) เป็นข้อกำหนดเชิงวัตถุประสงค์ของสาเหตุ...

การปรับโครงสร้างเขตการปกครอง การควบรวมกิจการระดับจังหวัดและระดับชุมชน และการดำเนินงานในรูปแบบการปกครองส่วนท้องถิ่นสองระดับ (ยกเลิกระดับอำเภอ) ล้วนเป็นข้อกำหนดเชิงวัตถุวิสัยของการพัฒนาประเทศในยุคใหม่ ดังที่เลขาธิการโต ลัม ยืนยันไว้ว่า การตัดสินใจ "ปรับโครงสร้างประเทศ" ถือเป็นก้าวสำคัญทางประวัติศาสตร์ที่มีความสำคัญเชิงยุทธศาสตร์ นับเป็นก้าวใหม่แห่งการพัฒนา เพื่อพัฒนากลไกการบริหารราชการแผ่นดินให้สมบูรณ์แบบ พัฒนาสถาบันและองค์กรของระบบ การเมือง ที่สอดประสานกัน คล่องตัว มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล เพื่อพัฒนาระบบการบริหารที่ทันสมัย สร้างสรรค์ เอื้อประโยชน์ต่อประชาชน และให้บริการประชาชน เพื่อให้ประชาชนได้รับผลประโยชน์สูงสุด

ประชาชนชาวเวียดนามและภาค ธุรกิจ ต่างตระหนักดีว่าการผนวกรวมและปรับปรุงกลไกดังกล่าวเป็นสิ่งจำเป็นที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในความเป็นจริง ซึ่งเป็นเงื่อนไขพื้นฐานในการสร้างการบริหารที่ทันสมัย มีศูนย์กลาง และมีประสิทธิผล เพื่อบรรลุเป้าหมายในการยึดประชาชนเป็นศูนย์กลาง ยึดธุรกิจเป็นหัวข้อ ส่งเสริมการพัฒนาประเทศที่รวดเร็ว แข็งแกร่ง และยั่งยืนในยุคใหม่

ทหารผ่านศึก Ho Huy ประธานกลุ่ม Mai Linh

กลุ่มบริษัทไมลินห์และภาคธุรกิจต่างแสดงความเชื่อมั่นและสนับสนุนรูปแบบการบริหารองค์กรแบบใหม่นี้อย่างเต็มที่ การปฏิรูปนี้ไม่เพียงแต่เป็นการปฏิรูประบบการเมืองในระดับสถาบันเท่านั้น แต่ยังเป็นรากฐานที่สร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อธุรกิจโดยรวม โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจขนาดใหญ่ที่ดำเนินธุรกิจทั่วประเทศ ให้ปฏิรูปและปรับโครงสร้างระบบองค์กรและกลไกการดำเนินงาน สร้างแรงผลักดันและแรงจูงใจที่แข็งแกร่งให้ธุรกิจต่างๆ ปรับเปลี่ยน พัฒนาไปสู่ดิจิทัล เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ

การรวมท้องถิ่นระดับจังหวัดและระดับชุมชน การดำเนินการตามแบบจำลองการปกครองส่วนท้องถิ่นสองระดับ (โดยยกเลิกระดับอำเภอ) การสร้างระบบการเมืองที่มีประสิทธิภาพ แข็งแกร่ง มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิผล พร้อมด้วยกลไกการกระจายอำนาจและการมอบหมายที่ชัดเจน ร่วมกับความก้าวหน้าด้านการพัฒนา วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติ จะช่วยลดขั้นตอนการบริหารงาน สร้างช่องทางที่เปิดกว้าง โปร่งใส และสะดวกสบายสำหรับประชาชน โดยเฉพาะภาคธุรกิจ

คณะกรรมการบริหารของกลุ่ม Mai Linh แสดงความมุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมในการประชุมทบทวน 6 เดือนของปี 2568

กลุ่มบริษัทไม ลิญ มุ่งมั่นว่า เมื่อประเทศกำลังก้าวเข้าสู่ยุค “ธรรมาภิบาลแห่งชาติแบบใหม่” ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้อง “ปรับเปลี่ยนการปกครองตนเอง ดำเนินการอย่างจริงจัง และสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างจริงจังเพื่อพัฒนาประเทศไปพร้อมๆ กัน” นี่เป็นโอกาสสำหรับธุรกิจต่างๆ ที่จะศึกษาและปรับเปลี่ยนรูปแบบการดำเนินงาน เปิดพื้นที่ขนาดใหญ่ ปรับโครงสร้างองค์กร ปรับปรุงองค์กร ลงทุนในแพลตฟอร์ม เทคโนโลยีดิจิทัล ปรับเปลี่ยนสู่ความยั่งยืน และปรับต้นทุนการดำเนินงานให้เหมาะสมที่สุด ปัจจัยเหล่านี้จะเป็นข้อได้เปรียบสำคัญที่จะช่วยให้ธุรกิจเวียดนามสามารถเติบโต ใช้ประโยชน์จากศักยภาพของตลาดทั้งในและต่างประเทศได้อย่างเต็มที่ และมีส่วนร่วมในการพัฒนาประเทศในยุคใหม่อย่างแข็งขัน

จากความตระหนักดังกล่าว คณะกรรมการบริษัทไมลินห์กรุ๊ปจึงได้ตัดสินใจปรับโครงสร้างองค์กรและสร้างสรรค์กลไกการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทให้สอดคล้องกับการควบรวมหน่วยงานบริหารและปรับปรุงระบบการเมืองให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โดยมุ่งเน้นที่: การปรับโครงสร้างสำนักงานและคณะกรรมการบริหารทั้งหมดใน 63 จังหวัด อำเภอ และอำเภอเกาะทั่วประเทศ ให้เป็นคณะกรรมการบริหาร 34 คณะ ซึ่งสอดคล้องกับ 34 จังหวัดและอำเภอใหม่ หน่วยงานและสาขาต่างๆ ของกลุ่มบริษัทไมลินห์ทั่วประเทศได้ปรับปรุงคณะกรรมการบริหารให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ลดภาระงานทางอ้อมลงอย่างมาก ส่งผลให้ประหยัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำนักงาน ค่าเช่าสถานที่ และการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานทางอ้อมได้หลายพันล้านดองต่อเดือน กลุ่มบริษัทได้นำเทคโนโลยีดิจิทัลมาประยุกต์ใช้อย่างแข็งขันในการบริหารจัดการ การดำเนินงาน การเชื่อมต่อออนไลน์และการเชื่อมต่ออัจฉริยะ เพื่อให้เกิดความรวดเร็ว วิทยาศาสตร์ และประสิทธิภาพ ขณะเดียวกัน ยังได้ลงทุนในรถยนต์ไฟฟ้าหลายร้อยคัน ดำเนินโครงการ "การขนส่งสีเขียว" อย่างจริงจังในสาขาสำคัญๆ ยกระดับคุณภาพการบริการและภาพลักษณ์ของแบรนด์ในยุคใหม่

แท็กซี่ไมลินห์มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงคุณภาพการบริการ

พร้อมกันนี้ Mai Linh ยังฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลใหม่ ใช้ระบบ KPI ที่โปร่งใสและเปิดเผยต่อสาธารณะ ปรับปรุงความสามารถ ความรับผิดชอบ และประสิทธิภาพในการทำงานของเจ้าหน้าที่

ภาคธุรกิจของเราคาดหวังว่าระบบบริหารใหม่ภายหลังการควบรวมและปรับโครงสร้างใหม่จะมีความก้าวหน้าและนวัตกรรมที่สำคัญมากมาย โดยเฉพาะการปฏิรูปกระบวนการบริหาร หน่วยงานและเจ้าหน้าที่ ข้าราชการและพนักงานของรัฐจะมีการกระจายอำนาจและมอบหมายงานที่ชัดเจน ไม่มีการซ้ำซ้อนของฟังก์ชั่นและงานที่ทำให้ "พระสงฆ์มากแต่ไม่มีใครปิดวัด" จะมีกลไกและส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลสมัยใหม่เพื่อจัดการงานอย่างรวดเร็ว เป็นวิทยาศาสตร์ และสมเหตุสมผล เพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ และความเป็นมืออาชีพในการให้บริการประชาชนและธุรกิจ

ขณะเดียวกัน รัฐจำเป็นต้องสร้างระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน (KPI) ที่โปร่งใสและเข้มงวดสำหรับเจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และลูกจ้างของรัฐ โดยไม่ปล่อยให้มี “ช่องว่าง” ใดๆ ต่อความซบเซา การคุกคาม ความคิดด้านลบ และการคุกคามประชาชนและภาคธุรกิจ ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาประเทศ มีนโยบายให้ความสำคัญกับการพัฒนา “ธุรกิจสีเขียว” และนวัตกรรม ธุรกิจช่วยแก้ปัญหางานให้กับแรงงานจำนวนมาก และสร้างคุณค่าและชีวิตที่ศิวิไลซ์ให้กับสังคม...

ทหารผ่านศึก HO HUY ประธานกลุ่ม Mai Linh

* โปรดไปที่ส่วน เศรษฐศาสตร์ เพื่อดูข่าวสารและบทความที่เกี่ยวข้อง

ที่มา: https://baolamdong.vn/thoi-co-de-doanh-nghiep-doi-moi-but-pha-381375.html