ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน
หลังจากการค้นหา พบปะ และเชิญชวนอย่างไม่ลดละมาหลายปี ในปี พ.ศ. 2567 โรงพยาบาลประจำภูมิภาคกวางจิเหนือ (DKKV) ได้รับอนุมัติจากแพทย์หนุ่มผู้เปี่ยมด้วยความสามารถและทุ่มเทให้เข้าทำงานที่โรงพยาบาลแห่งนี้ ท่านคือ อาจารย์แพทย์ประจำบ้าน ตรัน วัน บู (เกิดในปี พ.ศ. 2537) จากจังหวัด ฟู้เอียน (เดิม) ปัจจุบันคือจังหวัดดั๊กลัก ก่อนหน้านี้ หลังจากศึกษาที่ฝรั่งเศสและเดินทางกลับเวียดนาม ดร.บู ได้ทำงานในโรงพยาบาลเอกชนแห่งหนึ่งซึ่งมีรายได้ค่อนข้างสูง ประมาณ 60 ล้านดองต่อเดือน
ในวันที่ผู้บริหารโรงพยาบาลหารือเรื่องการจ่ายเงินเดือนให้นายแพทย์บู ทุกคนต่างกังวล เพราะนี่เป็นเหตุการณ์ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ในที่สุด ด้วยความรับผิดชอบในฐานะหัวหน้าโรงพยาบาล นายแพทย์เหงียน เวียด ไท ผู้อำนวยการโรงพยาบาลประจำภูมิภาค กวางจิ เหนือ ได้สรุปว่าเงินเดือนของนายแพทย์บูจะเท่ากับเงินเดือนของผู้อำนวยการโรงพยาบาล และจะได้รับเงินสนับสนุนเบื้องต้น 150 ล้านดอง
เมื่อเทียบกับรายได้เกือบ 60 ล้านดองต่อเดือนที่คุณหมอบูเคยได้รับ เงินเดือนประมาณ 20 ล้านดองต่อเดือนถือเป็นตัวเลขที่ “น่าจดจำ” เพราะนี่คือความพยายามและความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าของโรงพยาบาลที่ต้อง “รัดเข็มขัด” และต้องดิ้นรนเพื่อดำเนินงานเพราะต้องพึ่งพาตนเอง ส่วนคุณหมอบู เงินเดือนที่ “น่าดึงดูด” เทียบเท่ากับผู้อำนวยการโรงพยาบาล แสดงให้เห็นถึงการดูแลที่พิเศษของหน่วยงาน ผู้อำนวยการโรงพยาบาลประจำภูมิภาคกวางจิเหนือ เหงียน เวียด ไทย กล่าวว่า “สำหรับหลายๆ คน รายได้เป็นสิ่งสำคัญมาก แต่ ‘สิ่งที่คุณให้นั้นไม่ดีเท่ากับวิธีการที่คุณให้’ นั่นคือปัจจัยสำคัญในการเลือกของพวกเขา”
 |
| แพทย์ Tran Van Buu และทีมงานทำการผ่าตัดที่โรงพยาบาล Bac Quang Tri General - ภาพ: CH |
ขณะพูดคุยกับผม ดร. ตรัน วัน บู ได้เล่าอย่างมีความสุขว่า "ความห่วงใยอย่างจริงใจ ความไว้วางใจ ความคาดหวัง และความพยายามที่จะสร้างสภาพแวดล้อมและการสนับสนุนที่ดีที่สุดจากฝ่ายบริหารของโรงพยาบาล เป็นสิ่งที่ยืนยันว่าการตัดสินใจของผมในการอุทิศตนให้กับโรงพยาบาลเป็นการตัดสินใจที่ถูกต้อง" เมื่อเข้ารับตำแหน่ง ดร. บู ได้รับความไว้วางใจจากฝ่ายบริหารให้ดูแลแผนกหู คอ จมูก ของแผนกสหวิทยาการหู คอ จมูก ทันตกรรม ขากรรไกร และดวงตา
กว่าครึ่งเดือนต่อมา ดร.บูก็ได้ทำการผ่าตัดไซนัส ซึ่งเป็นเทคนิคขั้นสูงและยากลำบากอย่างหนึ่ง ซึ่งปกติจะทำกันเฉพาะในโรงพยาบาลระดับสูงเท่านั้น ดังนั้น โรงพยาบาลจึงไม่มีเครื่องมือและอุปกรณ์สำหรับการผ่าตัดนี้ เมื่อทราบว่าโรงพยาบาลใกล้เคียงมีเครื่องมือและอุปกรณ์เหล่านี้อยู่แต่ไม่ได้ใช้งาน ท่านจึงแนะนำให้ผู้บริหารโรงพยาบาลยืมไป วันรุ่งขึ้น อุปกรณ์ที่จำเป็นก็พร้อมในห้องผ่าตัด การผ่าตัดไซนัสครั้งแรกที่ดร.บูได้ทำที่โรงพยาบาลประสบความสำเร็จเกินความคาดหมาย
นับแต่นั้นมา ข้อเสนอมากมายของ ดร. บู ในการจัดซื้ออุปกรณ์เพื่อรักษาผู้ป่วย ได้รับการยอมรับจากผู้นำของโรงพยาบาลตามกำลังทรัพย์ ในเวลาไม่ถึง 1 ปีของการทำงานที่นี่ ดร. บู ได้นำเทคนิคการรักษาที่ซับซ้อนมาใช้โดยตรงมากมาย และสามารถรักษาผู้ป่วยได้สำเร็จหลายราย ซึ่งก่อนหน้านี้ โรงพยาบาลประจำภูมิภาคกวางจิเหนือไม่มีเงื่อนไขในการรักษา เช่น การผ่าตัดซ่อมแซมเยื่อแก้วหูด้วยกล้องเอ็นโดสโคป การผ่าตัดกล่องเสียงด้วยกล้องจุลทรรศน์...
แพทย์ CKII เหงียน เวียด ไทย กล่าวว่า “สำหรับแพทย์ที่มีความสามารถแล้ว ย่อมมีสถานที่มากมายที่จะเชิญพวกเขามาทำงาน สิ่งสำคัญคือ หลังจากที่เราดึงดูดพวกเขาได้แล้ว เราต้องสร้างเงื่อนไขและสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดเพื่อรักษาพวกเขาไว้ เพื่อช่วยให้แพทย์เหล่านี้พัฒนาศักยภาพอย่างเต็มที่ เราพยายามอย่างเต็มที่เพื่อช่วยให้พวกเขาทำเช่นนั้น เพราะการช่วยเหลือพวกเขาก็คือการช่วยเหลือตัวเราเองเช่นกัน”
ต้องมีกลไกที่น่าสนใจเพียงพอ
วิทยาลัยครุศาสตร์ กวางบิ่ญ (CĐSP) ในอดีต ปัจจุบัน มหาวิทยาลัยกวางบิ่ญ (ĐĐ) เปรียบเสมือน “แหล่งกำเนิด” ของการฝึกฝนความรู้ของจังหวัด นับเป็นความฝันและความปรารถนาของนักศึกษาหลายรุ่น นับตั้งแต่เป็น CĐSP คะแนนสอบเข้าของวิทยาลัยฯ ก็สามารถแข่งขันกับมหาวิทยาลัยชั้นนำในภูมิภาคได้เสมอมา สิ่งที่ทำให้วิทยาลัยฯ แห่งนี้น่าสนใจสำหรับนักศึกษาคือ หลังจากสำเร็จการศึกษา นักศึกษาส่วนใหญ่ในสาขาครุศาสตร์จะได้งานทำภายในจังหวัด
ตามแนวโน้มการพัฒนา วิทยาลัยการศึกษากวางบิ่ญจึงได้รับการยกระดับเป็นมหาวิทยาลัย นับแต่นั้นมา วิทยาลัยแห่งนี้จึงกลายเป็นหน่วยงานที่ดึงดูดบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูงจำนวนมากให้เข้าทำงาน อย่างไรก็ตาม “ยุคทอง” ของวิทยาลัยแห่งนี้อยู่ได้เพียงช่วงสั้นๆ จำนวนนักศึกษาหลายพันคน ปัจจุบันเหลือเพียงไม่กี่ร้อยคนเท่านั้น ด้วยปัญหาการรับสมัครนักศึกษา ทำให้รายได้ไม่เพียงพอต่อค่าใช้จ่าย อาจารย์หลายคนที่มีวุฒิปริญญาเอกและปริญญาโทจึง “ลาออก” เพื่อมองหา “จุดหมายปลายทาง” ใหม่ หรือปรับลดบุคลากรลง
ที่น่าสังเกตคือนี่คือทรัพยากรบุคคลคุณภาพสูงที่ได้รับการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบทั้งในและต่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทแล้วกลับต้องตกงานทันที ทำไมบางหน่วยงานจึง "มองด้วยสายตาที่แดงก่ำ" เพื่อค้นหาและดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถให้เข้าทำงาน แต่กลับไม่สามารถรักษาบุคลากรที่มีอยู่ไว้ได้ (?!)
 |
| ค้นพบและบ่มเพาะพรสวรรค์จากห้องบรรยายมหาวิทยาลัย - ภาพ: CH |
เรื่องราวการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถและศักยภาพเป็นที่สนใจของจังหวัดมายาวนาน อย่างไรก็ตาม ด้วยเหตุผลหลายประการ นโยบายเหล่านี้กลับไม่ได้นำมาซึ่งผลลัพธ์ตามที่คาดหวัง เป็นเพราะกลไก นโยบาย และกระบวนการดำเนินงานยังคงมี "อุปสรรค" และอุปสรรคมากมายหรือไม่? เล ถิ ถั่น ผู้อำนวยการกรมกิจการภายใน กล่าวว่า นโยบายการดึงดูดและสร้างแหล่งบุคลากรจากบัณฑิตที่มีความสามารถและนักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่ ไม่เพียงแต่ช่วยเสริมสร้างและพัฒนาคุณภาพของบุคลากรและข้าราชการเท่านั้น แต่ยังช่วยปรับปรุงผลิตภาพแรงงาน คุณภาพ และประสิทธิภาพการทำงาน ซึ่งส่งผลดีต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของจังหวัด
อย่างไรก็ตาม เนื่องจากสภาพเศรษฐกิจของจังหวัดมีจำกัด นโยบายการดึงดูดจึงไม่น่าดึงดูดใจเพียงพอสำหรับคนที่มีความสามารถและพรสวรรค์ที่จะมามีส่วนร่วมกับหน่วยงานและองค์กรต่างๆ ในจังหวัด
ในช่วงเวลาต่อไปนี้ กรมกิจการภายในจะดำเนินการวิจัยและให้คำแนะนำแก่ผู้นำจังหวัดอย่างต่อเนื่องเพื่อประกาศใช้กลไกและนโยบายที่เป็นรูปธรรมในการดึงดูดและจ้างบุคลากรที่มีความสามารถ ขณะเดียวกัน จะต้องค้นหา คัดเลือก และจ้างบุคลากรที่มีความสามารถอย่างรวดเร็ว โดยต้องแน่ใจว่ามีการประชาสัมพันธ์ ความโปร่งใส ความเป็นกลาง และการแข่งขันในการทำงานในหน่วยงาน องค์กร และหน่วยงานต่างๆ ในจังหวัด
จากการบังคับใช้พระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 140/2017/ND-CP เกี่ยวกับนโยบายดึงดูดและสร้างทรัพยากรบุคคลจากบัณฑิตที่มีผลงานดีและนักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่ ตั้งแต่ปี 2561 ถึงปัจจุบัน จังหวัดกวางตรีได้ดึงดูดบุคลากรจำนวน 33 คนให้มาทำงานในหน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ รวมถึงบัณฑิตที่มีผลงานดี 15 คนและนักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่ที่มีความสามารถ 18 คน
ดวงกงฮอป
ที่มา: https://baoquangtri.vn/xa-hoi/202509/thu-hut-va-giu-chan-nhan-tai-cua-cho-khong-bang-cach-cho-7916bf0/
การแสดงความคิดเห็น (0)