ปรัชญา “ไม่มีความเสี่ยง ไม่มีความสำเร็จ” และเรื่องราวของ MK Group ในการสร้างหนังสือเดินทางให้กับประเทศอื่นๆ

(แดน ทรี) - ทุกครั้งที่เราพบกัน เอ็มเค กรุ๊ป ซึ่งมีคุณเหงียน จ่อง คัง เป็นประธาน มักจะมีอะไรใหม่ๆ เสมอ ครั้งนี้ สิ่งใหม่ของเขาคือ "การนำระฆังไปตีดินแดนต่างแดน" ด้วยเครื่องทำหนังสือเดินทาง

ปลายปี 2567 ในงานนิทรรศการอุตสาหกรรมป้องกันประเทศ กลุ่มบริษัทเอ็มเค ได้นำผลิตภัณฑ์อาวุธ “ผลิตในเวียดนาม” จำนวน 5 รายการมาจัดแสดง ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความฝันในการส่งออกอาวุธของเหงียน จ่อง คัง “บิดา” แห่งบัตรประจำตัวประชาชน ในปีเดียวกันนั้น กลุ่มบริษัทของนายคังยังได้ซื้อกิจการบริษัทแห่งหนึ่งในแอฟริกาใต้ที่เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมป้องกันประเทศ นอกจากการแบ่งปันเกี่ยวกับเสาหลัก 3 ประการของกลุ่มแล้ว นายคังยังกล่าวเสริมอีกว่า เขากำลังวางแผนที่จะนำพาสปอร์ตไปใช้กับบางประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ภายใต้บริบทของการที่มติ 68 และมติ 57 ได้รับการกระตุ้นและตอบรับจากภาคธุรกิจ การแบ่งปันของนายเหงียน จ่อง คัง ในฐานะผู้นำขององค์กรเอกชน ถือเป็นเสียงที่แท้จริงเกี่ยวกับเรื่องราวขององค์กรในเวียดนามที่กล้าคิด กล้าทำ และมีส่วนร่วมในสาขาต่างๆ ที่สร้างคุณค่าและ "แบรนด์" มากมายให้กับภาคธุรกิจของเวียดนาม

ภาคธุรกิจ โดยเฉพาะภาคเอกชน ต่างตื่นเต้นกับมติ 68 เป็นอย่างมาก จากมุมมองของภาคเอกชน คุณรู้สึกอย่างไรบ้าง?

- ต้องบอกว่าภาคเอกชนมีความตื่นเต้นเป็นอย่างยิ่งกับมติ 68 ผมคิดว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับมติ 68 คือการทำให้ภาคเอกชนมีความทัดเทียมกับองค์ประกอบอื่นๆ

รัฐวิสาหกิจและเอกชนต่างมีบทบาทของตนเองที่เหมาะสมกับบริบทของแต่ละบริบท ปัจจุบัน เมื่อภาค เศรษฐกิจ เอกชนได้พิสูจน์และแสดงให้เห็นถึงบทบาทของตนในฐานะพลังขับเคลื่อนที่สำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านนวัตกรรมและการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ก็ย่อมได้รับการยอมรับและสร้างเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาไปในทิศทางที่ถูกต้อง

ประการที่สอง บางสาขา รวมถึงอุตสาหกรรมป้องกันประเทศ เคยเป็นสาขาใหม่ที่เพิ่งเกิดขึ้นใหม่มากสำหรับภาคเอกชน แต่ปัจจุบัน ภาคเอกชนได้รับอนุญาตให้มีส่วนร่วมในสาขาที่ไม่ถูกห้าม ซึ่งหมายความว่ามีเส้นทางที่กว้างขวางในการมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมป้องกันประเทศ นั่นคือจุดเปลี่ยนสำคัญ

มติที่ 68 ถือเป็นรากฐานอันยอดเยี่ยม การยกเลิกความผิดทางอาญาของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและโอกาสในการแก้ไขผลกระทบทางเศรษฐกิจเป็นประเด็นที่ภาคธุรกิจให้ความสนใจอย่างมาก ประการที่สอง การอนุญาตให้ภาคเอกชนมีสถานะเท่าเทียมกับภาคส่วนอื่นๆ จะช่วยส่งเสริมอุตสาหกรรมในท้องถิ่นได้อย่างแน่นอน

อย่างไรก็ตาม ยังมีประเด็นสำคัญที่ควรทราบ เช่น กฎหมายอุตสาหกรรมป้องกันประเทศได้เปิดโอกาสให้ภาคเอกชนเข้ามามีส่วนร่วมในสาขานี้ แต่ในหนังสือเวียนยังคงกล่าวถึงวิสาหกิจหลักของอุตสาหกรรมป้องกันประเทศ แล้วถ้าไม่ใช่วิสาหกิจหลักล่ะ? ในความเห็นของผม เราต้องมีความสอดคล้องกันในแนวทางปฏิบัติ เพื่อให้มั่นใจว่าวิสาหกิจที่มีศักยภาพทางเทคโนโลยีสามารถมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในสาขาพิเศษนี้ได้อย่างเท่าเทียมและโปร่งใส

ในบางประเทศ เช่น สหรัฐอเมริกา ภาคเอกชนได้รับการอำนวยความสะดวกให้มีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมป้องกันประเทศอย่างลึกซึ้ง โดยมีกลไกการควบคุมที่เข้มงวด นี่เป็นแบบจำลองที่สามารถใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงในการขยายบทบาทของภาคเอกชนในสาขานี้ในเวียดนามอย่างค่อยเป็นค่อยไป ซึ่งเป็นอุปสรรคที่เราต้องพิจารณา

คุณได้พูดคุยเกี่ยวกับอุตสาหกรรมป้องกันประเทศและการมีส่วนร่วมของภาคเอกชน โอกาสและอุปสรรคต่างๆ คุณจัดการกับอุปสรรคเหล่านั้นอย่างไร

เราได้ส่งข้อเสนอแนะบางส่วนไปแล้ว แต่ยังไม่ทราบแน่ชัดว่าข้อเสนอแนะเหล่านั้นได้รับการพิจารณาในระดับใด ผลลัพธ์เป็นอย่างไร และมีการตอบสนองอย่างเป็นทางการหรือไม่ องค์กรธุรกิจมองเห็นปัญหาจากแนวทางปฏิบัติในการดำเนินการ แต่เพื่อให้การวิเคราะห์และจัดการปัญหาดังกล่าวเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องมีการแลกเปลี่ยนข้อมูลแบบสองทางระหว่างกระทรวง สาขา ท้องถิ่น และภาคธุรกิจ

เมื่อธุรกิจต่างๆ ได้รับการอัปเดตด้วยนโยบายและแนวปฏิบัติใหม่ๆ อย่างสมบูรณ์ และในทางกลับกัน เสียงของพวกเขาจะถูกได้ยินอย่างรวดเร็ว กระบวนการดำเนินการจะสอดประสานกันมากขึ้น เป็นหนึ่งเดียว และใกล้เคียงกับความเป็นจริงมากขึ้น

แม้แต่เรื่องราวของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งเป็นนโยบายหลัก ก็ยังคงมีความเข้าใจและแนวทางที่แตกต่างกันในแต่ละท้องถิ่น ทำให้เกิดการขาดการเชื่อมโยง การสร้างกลไกการพูดคุยและการปรับปรุงข้อมูลอย่างสม่ำเสมอระหว่างหน่วยงานบริหารจัดการและภาคธุรกิจจึงเป็นสิ่งสำคัญ

แน่นอนว่านโยบายสำคัญๆ มักต้องใช้เวลาในการกำหนดเป็นสถาบัน เช่น มติที่ 57 ของ โปลิตบูโร ซึ่งออกเมื่อครึ่งปีก่อน แต่เมื่อมติมีผลบังคับใช้แล้ว จำเป็นต้องนำไปปฏิบัติให้สอดคล้องกับเจตนารมณ์ของพรรค หากแต่ละฝ่ายยังคงพึ่งพากัน รอคำสั่งหรือการแก้ไขเพิ่มเติมตามเอกสารอื่นๆ ก็อาจนำไปสู่ช่องว่างในการดำเนินการได้ง่าย ดังนั้น เมื่อเรามีนโยบายที่ถูกต้องแล้ว เราต้องนำนโยบายนั้นไปปฏิบัติอย่างจริงจัง เพื่อหลีกเลี่ยงช่องว่างระหว่างมติและความเป็นจริงที่กว้างไกลยิ่งขึ้น

ผมคิดว่านโยบายเศรษฐกิจมหภาคมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่ง และสำหรับภาคธุรกิจ นโยบายหลักประการหนึ่งคือนโยบายภาษี หากเราต้องการส่งเสริมอุตสาหกรรมท้องถิ่น เราจำเป็นต้องดำเนินนโยบายอย่างจริงจังและเป็นรูปธรรม เพราะท้ายที่สุดแล้ว นักลงทุนทั้งในและต่างประเทศต่างก็สนใจนโยบาย ไม่ใช่คำขวัญ

ในด้านการส่งออก เรามักจะพอใจกับตัวเลขการเติบโต แต่นักเศรษฐศาสตร์หลายคนชี้ให้เห็นว่ากิจกรรมการส่งออกของเวียดนามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมายังคงขาดความยั่งยืน การเติบโตส่วนใหญ่เกิดขึ้นในปริมาณ ขณะที่มูลค่าเพิ่มและเนื้อหาทางเทคโนโลยีของสินค้าส่งออกยังคงมีจำกัด

ในความคิดของฉัน ถึงเวลาแล้วที่เราจะต้องพิจารณาศักยภาพภายในของเราอย่างสมจริงมากขึ้น โดยมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีที่เป็นของชาวเวียดนามที่มีมูลค่าเพิ่มสูง แทนที่จะไล่ตามเป้าหมายการเติบโตเพียงอย่างเดียว

เมื่อไม่นานมานี้ ผมได้ไปเกาหลีและได้พบกับผู้นำธุรกิจมูลค่าราว 500 ล้านดอลลาร์สหรัฐ พวกเขามักจะพูดเสมอว่าประเทศอย่างเกาหลีและจีนมองว่าเวียดนามเป็น "ดาวรุ่ง"

อะไรคือจุดเด่นของเรื่องนี้? มันคือความสามารถในการจัดระเบียบการผลิต และไม่ว่าเทคโนโลยีหรืออะไรก็ตาม สุดท้ายแล้ว การจัดระบบการผลิตก็สำคัญ ดังนั้น เราคิดถูกแล้ว จะทำให้เวียดนามเป็นฐานรากหรือรากฐานสำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตได้อย่างไร เราไม่สามารถพึ่งพาแรงงานราคาถูกได้ตลอดไป ถ้าเป็นเช่นนั้น คุณค่าที่เราได้รับก็น้อยมาก ถ้าเราอยากก้าวหน้า ผมคิดว่านั่นคือสิ่งที่ถูกต้อง เราต้องก้าวไปสู่เทคโนโลยีการผลิต

เหมือนกับว่า MK Group สามารถเพิ่มขนาดธุรกิจได้ถึง 5 เท่าในเวลาอันสั้นด้วยต้นทุนที่ต่ำมาก หากพวกเขาเชี่ยวชาญเทคโนโลยี บริษัทเวียดนามก็สามารถทำได้

การเรียนรู้เทคโนโลยีเป็นหัวข้อที่ค่อนข้างกว้าง คุณช่วยอธิบายเพิ่มเติมได้ไหมคะ

- เรากำลังดำเนินการเรื่องนี้อยู่ และหวังว่าจะเพิ่มโอกาสให้มากขึ้นไปอีก เราซื้อเครื่องทำหนังสือเดินทางมา เครื่องนี้ราคาหลายล้านดอลลาร์สหรัฐฯ นอกตลาด แต่พอ MK Group ผลิตออกมา ราคากลับถูกกว่าแค่ 1 ใน 10 เท่านั้น

ตอนนี้ เบื้องต้นอินโดนีเซียได้ตั้งประเด็นว่าต้องการ 8 ล้านชุด แต่เรากลับตั้งประเด็นตรงกันข้ามว่า เราจะนำเครื่องจักร เทคโนโลยี คำนวณราคาแต่ละชุดมาเอง ซึ่งประเทศของคุณไม่ต้องลงทุนอะไรเลย เราจะขายชิป ขายทุกอย่าง และเราก็ทำอยู่แล้ว ปีนี้เราจะผลิต 4 เครื่อง ปัจจุบัน 2 เครื่องผลิตเสร็จแล้ว และอีก 2 เครื่องยังอยู่ระหว่างการผลิต คาดว่าจะผลิตเสร็จประมาณเดือนสิงหาคม

ตัวอย่างเช่น เราใช้เครื่องทำหนังสือเดินทาง 20 เครื่องใน 20 ประเทศ โดยแต่ละประเทศสามารถผลิตหนังสือเดินทางได้เฉลี่ย 5 ล้านเล่ม โดยหนังสือเดินทางแต่ละเล่มมีราคาเพียงไม่กี่ดอลลาร์สหรัฐ ดังนั้น ลองคำนวณดู

ผมหมายถึงว่าหากคุณมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในสาขาใดสาขาหนึ่ง มันไม่เพียงแต่เป็นโอกาสสำหรับคุณในประเทศเท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสสำหรับการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศอีกด้วย ธุรกิจที่ต้องการขยายธุรกิจจำเป็นต้องมีเทคโนโลยีเช่นนี้ อย่างน้อยถ้าคุณสามารถทำแบบเดียวกับคนอื่นได้ คุณก็มีโอกาสในประเทศกำลังพัฒนา ตัวอย่างเช่น เราทำบัตรประจำตัวประชาชนในเอธิโอเปีย ซื้อกิจการในแอฟริกาใต้ บราซิล ฯลฯ

ตลาดบราซิลมีประชากรประมาณ 230 ล้านคน บวกกับอินโดนีเซียและฟิลิปปินส์ในเอเชีย ซึ่งรวมกันมีประชากรกว่า 500 ล้านคน รวมเป็นประมาณ 1 พันล้านคน และตลาดที่มีประชากร 1 พันล้านคนก็ถือว่าใหญ่โตมากแล้ว ธุรกิจในเวียดนามยังมีช่องว่างอีกมากในตลาดที่กำลังพัฒนาเช่นนี้ เพราะแทบจะไม่มีอะไรเลย ไม่มีระบบขนส่งสาธารณะ ไม่มีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล... ท้ายที่สุดแล้ว ทุกอย่างอยู่ที่รากฐาน หากผู้คนไม่มีรากฐาน เราก็มีโอกาส

ยกตัวอย่างเช่น ที่ MK Group เทคโนโลยีกล้องของเราเทียบเท่ากับต่างประเทศ ผมกำลังก่อสร้างโรงงานเฟสที่สองเพื่อเพิ่มกำลังการผลิต ซึ่งปัจจุบันมีโครงการอยู่ 5 โครงการ ถือเป็นการลงทุนครั้งใหญ่ หากเราทำได้ เราก็จะได้รับความไว้วางใจทันที ยกตัวอย่างเช่น เชื้อเพลิงระเบิดที่ผลิตขึ้นกับ กระทรวงกลาโหม และหากเราสามารถทำเองได้ เราก็จะเริ่มลงมือทำ โดยคำนึงถึงความปลอดภัย แม้กระทั่งการร่วมทุนกับหน่วยงานด้านกลาโหม

ปีที่แล้ว MK Group ได้ซื้อบริษัทแห่งหนึ่งในแอฟริกาใต้ที่เชี่ยวชาญด้านกล้องถ่ายภาพ ซึ่งมีกล้องที่สามารถมองเห็นได้ในเวลากลางคืน 20-30 หรือแม้กระทั่ง 50 กิโลเมตร เพื่อวัตถุประสงค์ด้านการป้องกันประเทศ เมื่อโดรนบินและถูกตรวจจับโดยเรดาร์ เรดาร์จะแจ้งเตือนให้กล้องติดตาม และอีกฝ่ายจะบันทึกภาพ เช่นเดียวกับกล้องของเรา เราได้มุ่งมั่นที่จะพัฒนาเสาหลัก 3 ประการ และได้เตรียมความพร้อมอย่างรอบคอบสำหรับเรื่องนี้

นั่นคือหนทางสู่ต่างประเทศ ผมไปทีหลัง ผมต้องทำต่างออกไป ผมมองเห็นโอกาสมากมาย ยกตัวอย่างเช่น เมื่อเร็ว ๆ นี้ผมไปยุโรป แล้วตัดสินใจซื้อบริษัทฮังการี ลายเซ็นดิจิทัลในเวียดนาม 70-80% กำลังใช้เทคโนโลยีนี้ การคำนวณง่าย ๆ ก็คือทุกคนต้องมีลายเซ็นดิจิทัล ในอนาคตทุกอย่างต้องมีเอกสารดิจิทัล เช่น การทำสมุดปกแดง ทุกคนต้องมีลายเซ็นดิจิทัล

ผมคิดว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องเริ่มต้นจากสิ่งที่เจาะจงและเป็นประโยชน์ต่อประชาชนมากที่สุด หากประชาชนทุกคนมีลายเซ็นดิจิทัลที่ได้รับการยอมรับและใช้งานอย่างแพร่หลาย ขั้นตอนการบริหารหลายอย่าง รวมถึงการรับรองเอกสาร ก็สามารถลดความซับซ้อนหรือบูรณาการบนแพลตฟอร์มดิจิทัลได้เลย

ยกตัวอย่างเช่น เมื่อทำธุรกรรมต่างๆ เช่น การซื้อขายอสังหาริมทรัพย์ แทนที่จะต้องคลำหาเอกสารด้วยหมึกดำหรือถ่ายเอกสาร ข้อมูลที่มีอยู่ในบัตรประจำตัวประชาชนอิเล็กทรอนิกส์จะได้รับการรับรองความถูกต้องทางดิจิทัลอย่างสมบูรณ์ ทำให้มั่นใจได้ถึงความถูกต้องตามกฎหมาย ผมคิดว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะประสบความสำเร็จ เมื่อผู้คนไม่ต้องนำเอกสารจำนวนมากไปรับรองเอกสารอีกต่อไป

แล้ว 3 เสาหลักที่คุณแบ่งปันโดยเฉพาะคืออะไร?

- การสร้างเครื่องบิน เรือรบ... จำเป็นต้องมีอะไรบางอย่าง ไม่ใช่สิ่งที่สามารถทำได้ในวันที่อากาศดี หลังจากซื้อกิจการมาหลายแห่งแล้ว เราจะยังคงดำเนินกระบวนการนี้ต่อไป ในปี 2024 ผมจะเข้าซื้อ M-Tech

นอกจากการจัดหาเงินทุน กลยุทธ์ หรือเครือข่ายแล้ว เรายังจัดหาวิธีการดำเนินการต่างๆ อีกด้วย ผมต้องการจัดระเบียบการผลิตที่นี่ และสร้างกำลังการผลิตที่นี่ แน่นอนว่าเราต้องสร้างขีดความสามารถในด้านกลศาสตร์แม่นยำ เมคคาทรอนิกส์ ออปโตอิเล็กทรอนิกส์ และไซเบอร์เนติกส์

แน่นอนว่าไซเบอร์เนติกส์มีความสำคัญมาก ควบคู่ไปกับเรื่องอื่นๆ เช่น วัสดุ กังหันก๊าซ เชื้อเพลิง วัตถุระเบิด และอื่นๆ อีกมากมาย สิ่งเหล่านี้ล้วนผสานรวมความรู้ของเวียดนามในด้านนี้เข้าด้วยกัน กำลังการผลิตของเราก็อยู่ในเกณฑ์ดีเช่นกัน

เหมือนกับที่เราสร้างกล้องขึ้นมา ในอนาคตตำรวจจราจรก็จะไม่ต้องออกตรวจตราบนท้องถนนอีกต่อไป เหมือนในประเทศที่พัฒนาแล้วในปัจจุบัน ยกตัวอย่างเช่น เรื่องการจดทะเบียนรถยนต์ หน่วยงานบริหารจัดการต้องตรวจสอบตราประทับการจดทะเบียนทั้งหมด แต่ปัจจุบันกล้อง AI ของเราสามารถระบุรถยนต์ได้ 500 ประเภท จดจำป้ายทะเบียนรถ ส่งข้อมูลไปยังฐานข้อมูลของรัฐ และตรวจสอบว่ารถยังจดทะเบียนอยู่หรือไม่ หากไม่จดทะเบียน เจ้าของรถจะถูกปรับ สิ่งเหล่านี้มีประสิทธิภาพ

ผมคิดว่าเมื่อถึงตอนนั้น นิสัยคนก็จะเปลี่ยนไป การจราจรก็จะมีอารยธรรมมากขึ้น เมืองก็จะฉลาดขึ้น... ฐานข้อมูลเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ การรักษาพยาบาลก็จะมี "ความสมบูรณ์" มากขึ้น... ซึ่งสิ่งนี้สำคัญมากสำหรับการวางแผนนโยบายและการตัดสินใจอย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ ช่วยให้ผู้กำหนดนโยบายมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการกำหนดนโยบาย โดยคำนวณนโยบายจากพื้นฐานดังกล่าว

กล้อง AI เปรียบเสมือนดวงตา หากเราให้สมองแก่มัน เราก็ไม่จำเป็นต้องใช้มนุษย์อีกต่อไป แม้แต่ในอนาคต กล้อง AI จะสามารถแก้ปัญหาการจัดการคุณภาพได้ทั้งหมด ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดก็จะไม่จำเป็นต้องใช้มนุษย์อีกต่อไป ประการที่สองคือเรื่องของหุ่นยนต์ หากหุ่นยนต์ต้องการมีรูปร่างเหมือนมนุษย์ พวกมันต้องมีกล้อง AI ดวงตา และสมอง แม้แต่อาวุธก็ต้องการ AI

ทิศทางของ MK Group มุ่งเน้นไปที่ 3 เสาหลัก ได้แก่ ITC ซึ่งเป็นระบบนิเวศทั้งหมดที่เราได้ดำเนินการมา ตามมาด้วยกล้อง AI หุ่นยนต์ AI และอุตสาหกรรมป้องกันประเทศ เสาหลักทั้ง 3 นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อเวียดนาม ดังนั้นแนวทางระยะยาวของกลุ่มจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง

แต่ทั้ง 3 เสาหลักที่กล่าวมาข้างต้นจะมีน้ำหนักเท่าใด เพราะบางเสาหลักจะเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาตามแนวโน้มทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี?

- ผมคิดว่าสิ่งที่เราทำมาจนถึงตอนนี้มีศักยภาพมหาศาล เวียดนามมีระบบการผลิตที่เป็นระบบ มีเทคโนโลยีการผลิต และจากมุมมองของผู้ประกอบการ ผมรู้วิธีควบคุมและจัดการด้วยต้นทุนที่ค่อนข้างต่ำ ตอนนี้เราจัดตั้งโรงงาน ส่งออกทั้งโรงงาน บุคลากร และวิศวกร เราสามารถระดมบุคลากรของเราไปทำงานในโครงการต่างๆ ในละตินอเมริกาและแอฟริกา ซึ่งรวมถึงวิศวกรและคนงาน แล้วจึงถอนตัวออกไป

ยิ่งไปกว่านั้น ปัจจุบันประเทศต่างๆ จ้างงานบุคคลภายนอก (outsource) สิ่งเหล่านี้ ยกตัวอย่างเช่น หนังสือเดินทาง นอกเหนือจากเรื่องที่ผมได้กล่าวไปแล้ว ยังมีอีกเรื่องหนึ่ง หากประเทศหนึ่งนำหนังสือเดินทางไปให้ประเทศอื่น ผลิต แล้วส่งคืน ความมั่นคงของชาติจะเป็นอย่างไร? ทีนี้ เราต้องนำเทคโนโลยีไปช่วยเหลือประเทศนั้น ช่วยเหลือผู้คนในการทำหนังสือเดินทาง จ่ายเงินให้เรา ถ่ายทอดเทคโนโลยีให้พวกเขา หรือให้บริการแก่พวกเขา นั่นคือวิธีที่เราทำ

ยกตัวอย่างเช่น เอธิโอเปียมีประชากร 130 ล้านคน เราจะเข้ามาทำบัตรประจำตัวประชาชนให้กับประเทศนี้ตั้งแต่ปี 2024 เป็นต้นไป โดยจะร่วมทุนกับ MK Group 60% และเอธิโอเปีย 40% หรือบราซิล ซึ่งมีประชากรมากกว่า 200 ล้านคน ซึ่งเราลงทุนไปเมื่อ 5 ปีก่อน

มีเกมเกี่ยวกับเทคโนโลยีมากมาย และเราก็เคยเจอมาแล้ว อย่างไรก็ตาม เราต้องบอกว่าเราต้องเรียนรู้ด้วย ไม่ใช่แค่เพราะเมื่อเราทำงานกับวัฒนธรรมอื่น พวกเขามีวิธีคิดที่ต่างกัน...

แล้วทีมงานและหน่วยงานต่างๆ ของกลุ่มทั่วโลกพัฒนามาอย่างไรบ้างในช่วงนี้?

- เช่นเดียวกับทีมแอฟริกาใต้ พวกเขามุ่งเน้นไปที่การพัฒนา การปรับโครงสร้างทีม และการดำเนินธุรกิจ บริษัทส่วนใหญ่อยู่ในช่วงขาขึ้นและอยู่ในช่วงการลงทุน ผมคิดว่าการลงทุนแบบนี้มีประสิทธิภาพมาก เพราะในทางกลับกัน กลุ่มนี้ได้รับความร่วมมือจากผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีชั้นนำของโลกมากมาย

คนที่มีประสบการณ์คอยอยู่เคียงข้างคุณ จะช่วยได้มาก คุณค่าจะเกิดขึ้นจากตรงนั้น

พูดง่ายๆ ก็คือ การมีทีมงานจากสหรัฐอเมริกามาร่วมงานกับเราที่นี่ และเมื่อเราแนะนำสิ่งที่เรากำลังทำ พวกเขาประหลาดใจมากที่บริษัทเวียดนามสามารถทำได้ พวกเขายินดีที่จะร่วมมือ พวกเขายินดีที่จะขายเครื่องบิน เราติดตั้งอุปกรณ์ของเราเอง เรื่องราวก็ง่ายกว่ามาก ความร่วมมือระหว่างประเทศเป็นสิ่งสำคัญมาก และสินค้าและตลาดต้องอยู่ในรูปของทั้งในประเทศและต่างประเทศ

ยกตัวอย่างเช่น การที่ MK มีส่วนร่วมในโครงการสำคัญๆ ในประเทศ เช่น CCCD หรือพาสปอร์ตอิเล็กทรอนิกส์ ถือเป็นโอกาสให้เราได้สะสมศักยภาพ สร้างประสบการณ์ และปูพื้นฐานเพื่อก้าวสู่ตลาดต่างประเทศอย่างค่อยเป็นค่อยไป เมื่อมีคนถามถึงประสบการณ์จริง ว่าเราสามารถผลิตผลงานที่นำไปใช้ได้จริงอะไรบ้าง และแสดงให้เห็นว่าเราทำได้ สิ่งแรกที่เราต้องทำคือ เรามีประสบการณ์ มีผลงาน และได้ทำสิ่งดีๆ ให้กับประชาชนและประเทศชาติของเรา

ในด้านธุรกิจ เราหวังว่ารัฐจะต้องเปิดกว้างมากขึ้น มีนโยบายที่รวดเร็ว สร้างกลไก และมีสิ่งที่ต้องทำทันทีเพื่อนำเทคโนโลยีมาสนับสนุนและปรับใช้ภาคอุตสาหกรรมป้องกันประเทศของเวียดนามทันที

แล้วสิ่งที่คุณบอกให้ทำทันทีคืออะไร?

ประการแรก จำเป็นต้องมีกลไกใหม่ๆ ไม่ใช่แค่การลงทุนในรูปแบบของโครงการ ประการที่สอง จำเป็นต้องมีช่องทางในการออกใบอนุญาตและสิทธิบัตรสำหรับการผลิต เพื่อให้ทรัพย์สินทางปัญญายังคงเป็นของเรา เราผลิตสิ่งนี้ อุตสาหกรรมป้องกันประเทศผลิตสิ่งนั้น จากนั้นผลิตภัณฑ์จะถูกปล่อยออกมาอย่างรวดเร็ว ยกตัวอย่างเช่น ตามกฎระเบียบ ภาคเอกชนจะไม่ผลิตวัตถุระเบิดและเชื้อเพลิงขับเคลื่อน แต่หากภาคเอกชนสามารถผลิตชิ้นส่วนควบคุมได้ ทั้งสองฝ่ายก็จะร่วมมือกันดำเนินการ

ผมหวังว่ารัฐบาลจะมีนโยบายพิเศษเกี่ยวกับเรื่องยุทธศาสตร์ และพร้อมที่จะมีนโยบายภาษีพิเศษให้ภาคธุรกิจได้ลงทุน เพราะการลงทุนนั้นมีค่าใช้จ่ายสูงมาก โครงการผลิตจรวดใช้เวลานานถึง 10 ปี แทบไม่มีโครงการไหนที่น้อยกว่านี้เลย และตอนนี้เราทำได้ภายใน 2-3 ปี ซึ่งแย่มาก แต่ตอนนี้เราสามารถทำได้ทันที นำไปใช้ได้ทันที นี่คือการเปลี่ยนแปลงความคิด และครั้งนี้สำคัญมากจริงๆ

เช่นเดียวกับกลุ่มของเรา ครั้งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะเป็นครั้งแรกที่บริษัทเอกชนเวียดนามได้เข้าร่วมงานแสดงสินค้าด้านกลาโหม และนำผลิตภัณฑ์ทั้งหมดมาจัดแสดงที่นี่ เช่นเดียวกับปัจจุบัน หลายคนยังไม่เชื่อว่าเวียดนามจะสามารถผลิตบัตรประจำตัวประชาชนและหนังสือเดินทางของตนเองได้ เพราะปัจจุบันยังมีประเทศอื่นๆ อีกไม่มากนักที่สามารถทำได้ สิ่งสำคัญที่สุดคือเราได้รับมอบหมายภารกิจที่ไม่เคยทำมาก่อน แต่เรากล้าลงมือทำและประสบความสำเร็จ ซึ่งถือเป็นการเปลี่ยนแปลงประเทศและเปลี่ยนสถานะของประเทศ

จริงๆ แล้ว MK Group เป็นธุรกิจแบบ "หลังบ้าน" หรือเปล่า?

- ฉันไม่ได้มี "สนาม" ของใคร และฉันก็ไม่อยากเป็นของใคร เราทำงานอย่างอิสระ โดยยึดหลักศักยภาพที่แท้จริงเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน แต่ฉันมองเห็นอย่างชัดเจนว่าความเป็นจริงยังคงเหมือนเดิม โลกได้เปลี่ยนแปลงเกมมากมาย

ก่อนหน้านี้เป็นเกมการซื้ออาวุธมาใช้ แต่ปัจจุบันจำเป็นต้องพึ่งพาตนเอง อาวุธต้องได้รับการควบคุมและต้องการความแม่นยำสูง เป็นเกมที่ผมเชื่อว่าหากบริษัทเวียดนามมีเทคโนโลยีและศักยภาพ ก็จะมีโอกาสอย่างแน่นอน

ผมคิดว่าการเตรียมตัวเป็นสิ่งจำเป็น ไม่อาจกล่าวได้ว่าสามารถทำได้ทันที แต่ถ้าคุณเตรียมตัวอย่างรอบคอบ มีความสามารถและศักยภาพที่แท้จริง คุณก็สามารถทำได้อย่างแน่นอน อย่าคิดแบบในประเทศหรือต่างประเทศ หากธุรกิจต้องการอยู่รอด ก็ต้องพึ่งพาศักยภาพของตนเอง หากมีศักยภาพที่แท้จริง ก็ไม่มีอุปสรรคใดๆ

ในด้านเทคโนโลยี รัฐบาลมีนโยบายและแรงจูงใจมากมายเพื่อส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมเทคโนโลยีภายในประเทศ รวมถึงการจัดตั้งศูนย์กลางและมุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมที่สร้างคุณค่าหลัก มุมมองของคุณในฐานะผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีภายในประเทศเป็นอย่างไร

ประการแรก นับเป็นสัญญาณบวกอย่างมากสำหรับเวียดนามที่หลายประเทศเลือกเราเป็นจุดหมายปลายทาง อย่างไรก็ตาม เราไม่ควรมองโลกในแง่ดีเกินไป แต่ควรพิจารณาจุดแข็งของเราเอง ส่วนตัวผมคิดว่าเซมิคอนดักเตอร์เป็นเกมสำหรับประเทศและบริษัทที่มีศักยภาพทางการเงินมหาศาล มูลค่าไม่กี่ร้อยล้านดอลลาร์สหรัฐยังถือว่าน้อยมาก เมื่อพูดถึงการผลิต จำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยด้านขนาด

ผมมองเห็นโอกาสสำหรับการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ในเวียดนาม เพราะอุตสาหกรรมนี้มีหลายขั้นตอนและหลายขั้นตอน อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการเวียดนามไม่ควรดำเนินการโดยตรง เพราะเป็นเรื่องยากมากที่จะมีศักยภาพเพียงพอทั้งในด้านการเงิน เทคโนโลยี และปัจจัยที่เกี่ยวข้อง เกมนี้จบลงแล้ว หน่วยงานอย่าง SMC และ Samsung ซึ่งเป็นนักลงทุนที่ชาญฉลาด ได้เข้ามามีบทบาท สิ่งที่เราควรทำคือการดึงดูดพวกเขา ระบุให้ชัดเจนว่าเราสามารถจัดหาอะไรได้บ้าง และวิธีการประสานงาน

เราจำเป็นต้องวางตำแหน่งความสามารถของเรา เพราะวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์นั้นสั้นมาก วันนี้เราทำได้ 5 อย่าง พรุ่งนี้จะเป็น 3 อย่าง แล้วก็จะปรับปรุงประสิทธิภาพต่อไปจนกว่าจะไม่สามารถปรับปรุงได้อีก ปัญหาต่างๆ จะเกิดขึ้น ส่วนเรื่องการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานและการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ก้าวข้ามอุปสรรคทางเทคโนโลยีนั้น ผมไม่ค่อยมั่นใจเท่าไหร่

เวียดนามควรให้ความสำคัญกับจุดแข็งด้านการผลิต ซึ่งเป็นจุดที่เรามีความได้เปรียบทั้งในด้านขนาดและต้นทุน สิ่งสำคัญคือต้องวางตำแหน่งสิ่งที่เราทำและจุดที่เราอยู่ในห่วงโซ่คุณค่าให้ชัดเจน

ผมคิดว่าเป็นเรื่องดีที่บริษัทต่างชาติที่เข้ามาตั้งโรงงานในเวียดนาม ทำธุรกิจต่างๆ มากมาย และวิศวกรของเราก็ทำงานร่วมกับพวกเขา พวกเขาจะได้รับประสบการณ์และเราสามารถส่งออกได้ เศรษฐกิจของเวียดนามเป็นเศรษฐกิจแบบส่งออก อย่างไรก็ตาม เมื่อพวกเขาเข้ามาที่นี่ พวกเขาสามารถย้ายออกไปได้ง่าย ดังนั้นสิ่งที่ยังคงอยู่กับเราจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง ยิ่งไปกว่านั้น การสร้างกำลังวิจัยและพัฒนา รวมถึงการวิจัยเกี่ยวกับบุคลากรก็มีความสำคัญเช่นกัน

ถ้าเราวางตำแหน่งตัวเองไว้แค่การผลิต ก็ไม่ต่างอะไรกับเพื่อนผมคนหนึ่งที่เป็นผู้อำนวยการบริษัทเสื้อผ้าที่มีพนักงานหลายหมื่นคน แทบไม่มีช่องทางในการปรับปรุงประสิทธิภาพเลย ใช้เทคโนโลยีมากมาย แต่สุดท้ายก็ยังเป็นแค่คนเย็บผ้าอยู่ดี จำนวนคนงานก็เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ค่าจ้างก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน แต่หลังโควิด-19 ความต้องการเสื้อผ้าและสินค้าอุปโภคบริโภคก็ลดลง เมื่อผู้คนใช้ชีวิตเรียบง่ายลง ซึ่งนั่นไม่ดีเลย

ก่อนเกิดโควิด-19 ผู้คนใช้เวลาหลายสิบปีกว่าจะพัฒนาพฤติกรรมการออกไปกินข้าวและช้อปปิ้งนอกบ้าน ซึ่งหลายแบรนด์ก็พัฒนามาจากพฤติกรรมนี้เช่นกัน ทันใดนั้น วันหนึ่งผมก็พบว่าตัวเองใช้ชีวิตง่ายขึ้นมาก กินข้าวอยู่บ้าน สวมเสื้อผ้าเรียบง่าย ตอนนี้เวียดนามมีบริษัทลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) มากมาย เราควรใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้ ผมคิดว่าสิ่งที่เราต้องทำเพื่อธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์คือการฝึกอบรมพนักงาน ขยายโรงงานที่มีอยู่เพื่อรองรับผู้คนที่เข้ามา เราทำธุรกิจบรรจุภัณฑ์ ซึ่งนั่นคือโอกาสของเราในเวลานี้

กลุ่มของเราเพิ่งลงทุนในบริษัทที่เรียกได้ว่าเป็นบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ เราใช้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทนี้เพื่อผลิตกล้องถ่ายภาพความร้อนที่ผสานรวม AI ซึ่งสามารถสังเกตการณ์ได้ทั้งกลางวันและกลางคืน

เรายังลงทุนในบริษัทอื่นที่เป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญา กระบวนการผลิต และแพลตฟอร์มทางเทคนิคเต็มรูปแบบ แต่จะเลือกที่จะจ้างบุคคลภายนอกบางขั้นตอน แล้วนำมารวมเข้ากับผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์ภายใต้แบรนด์ของเรา ซึ่งเพียงพอที่จะแข่งขันกับผลิตภัณฑ์จากต่างประเทศได้ จากนั้นเกมก็จะเปลี่ยนไป นั่นคือเทคโนโลยีหลัก

ฟังคุณแล้ว คุณมักจะเลือกทำสิ่งที่ยากๆ เสมอเลยเหรอ? ไม่ใช่ทุกคนที่จะกล้าทำเพราะความเสี่ยงสูงหรอกเหรอ?

- "ไม่เสี่ยงก็ไม่ต้องลงทุน" ใช่ไหม? ผมคิดว่านั่นสำคัญมากสำหรับผมที่จะก้าวไปข้างหน้า ผมอยากทำ ผมกล้าทำ และตอนแรกผมก็คิดว่ามันยังไม่สมบูรณ์แบบ ทำไมผมต้องลงทุนในบริษัทนี้หรือบริษัทนั้นในวงการทหาร ในเมื่อวงการนี้ต้องการความสมบูรณ์แบบตั้งแต่เริ่มต้น มีข้อกำหนดทางเทคนิคและความปลอดภัยที่สูงมาก ธุรกิจต้องมั่นใจในความถูกต้องแม่นยำตั้งแต่ขั้นตอนการวิจัยและพัฒนาไปจนถึงการนำไปใช้จริง โดยไม่ยอมให้ตัวเองผิดพลาด

ผมคิดว่าเราต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับเวียดนาม ผมคิดว่าภารกิจหรือธุรกิจของผมต้องเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่แค่การทำเงินและทำกำไรเท่านั้น เราต้องก้าวข้ามขีดจำกัดนั้นไปอีกมาก

ขอบคุณ!

เนื้อหา: แดน อันห์

ที่มา: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/triet-ly-khong-lieu-khong-thanh-va-chuyen-lam-ho-chieu-cho-cac-nuoc-cua-mk-group-20250817171938482.htm