เมื่อดาราเวียดนามทำผิดพลาดโง่ๆ
ในเวลาเพียง 1 สัปดาห์ วงการบันเทิงเวียดนามต้องประสบกับเรื่องอื้อฉาว 3 เรื่อง ซึ่งทำให้ตัวละครหลักต้องออกมาขอโทษ
คุณตวน คอย - สามีของคุณเฮอเฮนเนียใช้นมที่เก็บไว้ในตู้เย็นของภรรยาชงกาแฟให้ทีมงานและถ่ายวิดีโอสีหน้าของพวกเขา พฤติกรรมนี้ก่อให้เกิดการถกเถียงอย่างดุเดือด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคนเหล่านี้ไม่รู้ส่วนผสมของกาแฟนม
เมื่อโพสต์ของตวนข่อยถูกวิพากษ์วิจารณ์ เฮ่อเหิงเนี่ยก็ออกมาปกป้องเขาด้วยความเห็นเช่น "ลูกเรือหัวเราะกันหมด" "สามีชาวต่างชาติก็มักทำแบบนี้เหมือนกัน" "วันไหนมีนมเหลือก็ไม่ต้องสั่งนมวัว" ... ซึ่งการกระทำดังกล่าวก็ไม่ต่างอะไรกับการ "เติมเชื้อเพลิงให้ไฟลุกโชน"
ส่งผลให้ทั้งสามีและภริยาต้องออกมาโพสต์ขอโทษ
ก่อนหน้านี้ ตวน คอย ยังถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าสร้างเนื้อหาที่สร้างความสับสน เช่น การแต่งตัวเป็นผู้หญิง การสวมวิกและเดินไปรอบๆ บ้าน หรือการอวดงานอดิเรกของเขาในการดมผ้าอ้อมใช้แล้วของลูก
เนื่องในโอกาสวันฮาโลวีน Quynh Anh Shyn พร้อมด้วยแร็ปเปอร์ 2 คน Liu Grace และ Saabirose แต่งตัวเป็นคุณ Tho และลูกศิษย์ 2 คนของแบรนด์นมชื่อดัง

ภาพถ่ายชุดนี้ถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าไม่เหมาะสมและเร้าอารมณ์ ทางแบรนด์จึงถูกขอให้หยุดใช้ภาพเหล่านี้และเคารพสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญา กวีญ อันห์ ชิน จำเป็นต้องลบภาพถ่ายชุดนี้ออกและกล่าวขอโทษ
นักร้องบ๋าวอันห์ ยังได้ขอโทษและอธิบายเกี่ยวกับการสวมเสื้อผ้าลำลองบนเวที ในคอนเสิร์ตฮาลอง 2025 ซึ่งเป็นคืนดนตรีที่จัดขึ้นเพื่อเป็นเกียรติแก่การเดินทาง 62 ปีในการสร้างและพัฒนาจังหวัด กว๋างนิญ
ด้วยเหตุนี้ เธอจึงสวมเสื้อกล้ามรัดรูปและกางเกงยีนส์บนเวทีใหญ่ เพราะชุดการแสดงของเธอเกิดข้อผิดพลาดทางเทคนิคก่อนออกเดินทาง และไม่มีเวลาแก้ไข คำอธิบายนี้ไม่ได้รับการยอมรับจากผู้ชมส่วนใหญ่
ขาดความเป็นมืออาชีพขั้นพื้นฐาน
จุดร่วมของเหตุการณ์ทั้งสามนี้ก็คือศิลปินสร้างวิกฤตภาพลักษณ์ของตนเองขึ้นจากพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมในพื้นที่สาธารณะ
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขาขาดความเป็นมืออาชีพในการจัดการ "ภาพลักษณ์" ซึ่งเป็นคำที่ใช้บรรยายว่าการกระทำ เหตุการณ์ หรือคำกล่าวต่างๆ จะปรากฏต่อสาธารณะอย่างไร

การขาดความเป็นมืออาชีพนั้นแสดงให้เห็นได้จากการขาดขั้นตอน ความรับผิดชอบ มาตรฐาน หรือการควบคุมก่อนที่จะมีการดำเนินการต่อสาธารณะ ซึ่งส่งผลให้ภาพต่างๆ ถูกตีความผิด น่าตกใจ ละเมิดสัญญา หรือดูหมิ่น
อีกกรณีหนึ่งคือ วิดีโอที่ก่อให้เกิดข้อโต้แย้งของ ครอบครัวนักร้อง Ngoc Mai ขณะเช็คอินเข้าห้องพักระหว่างทัวร์ที่สหรัฐอเมริกา ซึ่งมีภาพธงของระบอบไซง่อนในอดีตปรากฏอยู่ด้วย
เพราะเพียงแค่การดำเนินการขั้นพื้นฐานอย่างการตรวจสอบ ตรวจทาน และแก้ไขวิดีโอก่อนโพสต์ นักร้องสาว ง็อกมาย และสามีก็สามารถหลีกเลี่ยงวิกฤตครั้งใหญ่ที่สุดในอาชีพการงานของพวกเขา ซึ่งนำไปสู่การ "หายตัวไป" อย่างสมบูรณ์จากทุกเวทีในบ้านเกิดของพวกเขาได้
การจัดการภาพลักษณ์ (ออปติกส์) เป็นหนึ่งในสิ่งพื้นฐานที่สุดที่เราต้องเชี่ยวชาญเมื่อจะเป็นศิลปิน เนื่องจากศิลปินคือ "แบรนด์ที่มีชีวิต" ทุกการกระทำ คำพูด และเครื่องแต่งกายจึงถูกเข้าใจว่าเป็นข้อความและภาพลักษณ์ที่มีอิทธิพลต่อการรับรู้ของสาธารณชน
ตรงกันข้ามกับศิลปินในตลาดที่พัฒนาแล้ว ศิลปินชาวเวียดนามจำนวนมากมักทำผิดพลาดพื้นฐานหรือแม้กระทั่งผิดพลาดเล็กน้อยในการจัดการภาพลักษณ์
ความผิดพลาดซ้ำแล้วซ้ำเล่าและการขอโทษทำให้ประชาชนหงุดหงิดเพิ่มมากขึ้น

“ผู้จัดการที่ไม่หยุดอยู่ไหน?”
เกี่ยวกับประเด็นดังกล่าว คุณหงกวางมินห์ ผู้เชี่ยวชาญด้านสื่อและผู้จัดการสื่อที่มีประสบการณ์ในวงการบันเทิงมายาวนาน กล่าวว่า เวลาเกิดเหตุการณ์อะไรขึ้น ผู้ชมมักจะถามว่า "ทีมงานอยู่ไหน? ผู้จัดการอยู่ไหน? ที่คุณไม่ได้พูดถึง?"
เบื้องหลังคำถามเหล่านั้นมีความหงุดหงิดใจยิ่งกว่านั้น: เหตุใดบุคคลสาธารณะที่มีโอกาสเข้าถึงความรู้ ทรัพยากร สื่อมากมาย... จึงละเลยหน้าที่ของตนมากขนาดนั้น?
คำถามนั้นไม่ได้มีไว้สำหรับผู้จัดการเท่านั้น แต่ยังเป็นการเตือนระบบนิเวศมืออาชีพทั้งหมดด้วย ตั้งแต่ผู้สร้างภาพลักษณ์ สไตลิสต์ ผู้วางแผนสื่อ ไปจนถึงศิลปินเอง
ในส่วนของเสียงรบกวนนั้น ตามความเห็นของนายมินห์ มีเหตุผลหลักอยู่ 3 ประการ:
ประการแรก ศิลปินขาดความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสังคม วัฒนธรรม และสื่อ ศิลปินบางคนติดอยู่ในวงจรการทำงานหรือ "กระแสแห่งความสำเร็จ" นำไปสู่การสูญเสียความรู้สึกเกี่ยวกับสิ่งพื้นฐานที่สุด ลืมไปว่าภาพลักษณ์สาธารณะต้องได้รับการหล่อเลี้ยงด้วยความรู้ ไม่ใช่แค่ร้องเพลงเก่งหรือหน้าตาดีเท่านั้น

ประการที่สอง ทีมงานบางส่วนในเวียดนามดำเนินงานโดยไม่มีโครงสร้างและอำนาจที่ชัดเจน ผู้จัดการศิลปินหลายคนเป็นญาติ เพื่อนสนิท หรือแม้กระทั่งเป็น "ผู้ช่วย สไตลิสต์ คนขับรถ และลูกหาบ"
“เนื่องจากการขาดการกระจายความรับผิดชอบ เมื่อเกิดข้อผิดพลาด ไม่มีใครมีอำนาจที่จะป้องกันได้ตั้งแต่เริ่มต้น และไม่มีใครรับผิดชอบอย่างแท้จริงในภายหลัง” เขากล่าว
สุดท้ายนี้ ความเป็นจริงก็คือ บางทีมเน้นย้ำว่า "การรักษาดีกว่าการป้องกัน" หมายความว่า หากพวกเขาทำผิดพลาด พวกเขาจะคุ้นเคยกับการเขียนคำขอโทษ แทนที่จะคาดการณ์และป้องกันตั้งแต่แรก
เมื่อเสนอแนวทางแก้ไข ผู้เชี่ยวชาญชายกล่าวว่า สิ่งที่จำเป็นที่สุดไม่ใช่บริษัทจัดการขนาดใหญ่หรือกฎเกณฑ์ 100 ข้อ แต่เป็น "ความรู้สึกเป็นมืออาชีพที่กระจายไปทั่วทั้งระบบนิเวศ"

ก่อนอื่นเลย จำเป็นต้องแบ่งแยกบทบาทหน้าที่ในทีมงานให้ชัดเจน สไตลิสต์ดูแลภาพลักษณ์ ประชาสัมพันธ์ดูแลการสื่อสาร ผู้จัดการดูแลกลยุทธ์ และปกป้องศิลปินในระยะยาว เมื่อแต่ละบทบาทได้รับมอบหมาย ทุกคนมีสิทธิและความรับผิดชอบ ความไม่ประมาทก็จะลดน้อยลง” เขากล่าว
นายมินห์ยังเชื่อว่ามีความจำเป็นที่จะต้องฝึกอบรมศิลปินให้เป็น “บุคคลสาธารณะ” แทนที่จะเป็นเพียงศิลปินและนักแสดงเท่านั้น
ในที่สุด อุตสาหกรรมบันเทิงจำเป็นต้องพัฒนามาตรฐานการปฏิบัติ เช่น กลไกการทดสอบ อย่างน้อยชุดมาตรฐานพื้นฐานสำหรับผู้จัดการศิลปิน
“ในหลายประเทศ การจะทำงานนี้ได้ คุณต้องศึกษาหาความรู้ หรือมีปริญญาหรือประกาศนียบัตรจึงจะปฏิบัติงานได้ แต่ในเวียดนาม ใครๆ ก็สามารถเรียกตัวเองว่าผู้จัดการได้ หากศิลปินยินยอม” เขากล่าว
มิเล่

ที่มา: https://vietnamnet.vn/vu-h-hen-nie-quynh-anh-shyn-khi-sao-viet-mac-loi-ngo-ngan-roi-de-dang-xin-loi-2458665.html






การแสดงความคิดเห็น (0)