Than Dương Huy: Đẩy mạnh “3 hóa” để bứt phá

Mục tiêu của Than Dương Huy trong năm 2025 là tiếp tục duy trì công suất thiết kế 2,5 triệu tấn than hầm lò/năm đồng thời với việc khai thông mở vỉa xuống mức -250. Với mục tiêu này, đơn vị đã chú trọng đẩy mạnh ứng dụng khoa học kỹ thuật, nâng cao trình độ của người lao động, qua đó đạt những kết quả khả quan trong 6 tháng đầu năm.

Khai thác than trong hầm lò tại Công ty Than Dương Huy. Ảnh: Công ty cung cấp

Những năm gần đây, đối mặt với tình hình địa chất có nhiều biến động phức tạp, diện khai thác mức -100 đi vào giai đoạn cuối, Công ty Than Dương Huy vừa thực hiện sản xuất, vừa triển khai các phần việc mở rộng mỏ xuống mức -250. Để giải quyết những khó khăn đó, chiến lược quan trọng nhất được Than Dương Huy xác định là cơ giới hóa, tự động hóa, tin học hóa, tiến tới số hóa mọi lĩnh vực sản xuất và quản lý.

Công ty cũng từng bước thực hiện cơ giới đồng bộ để khai thông, kết nối và hoàn thiện hệ thống vận tải trong hầm lò và ngoài mặt bằng. Cụ thể, thường xuyên xén sửa cải tạo toàn bộ tuyến lò xuyên vỉa chính, sân ga mức -100, mức +38 và nhiều đường lò khác đảm bảo tiết diện lớn; đầu tư hàng loạt thiết bị vận tải hiện đại như mô nô ray khí nén, mô nô ray diesel, băng tải cong, hệ thống máy đẩy goòng thủy lực dạng xích, dạng cáp... để nâng cao năng lực vận tải, đáp ứng yêu cầu thông tải sản lượng cao, giúp giảm sức người, tăng năng suất đáng kể.

Trong công tác đào lò, đơn vị duy trì 2 gương đào lò bán cơ giới hóa bằng xe khoan, máy xúc; đưa tổ hợp thiết bị máy đào lò EBH-45 vào hoạt động; tích cực áp dụng công nghệ hiện đại khác như máy khoan neo thủy lực, khí nén, Robot khoan neo... để đào lò trong điều kiện địa chất cho phép. Trong khai thác than hầm lò, Công ty vận hành đồng thời 11 lò chợ áp dụng công nghệ chống giữ tiên tiến, trong đó có 2 tổ hợp lò chợ cơ giới hóa đồng bộ hạng trung và nhẹ, cùng các hệ thống giàn mềm, giá xích, khung phân thể; duy trì và mở rộng mạng lưới camera, thiết bị theo dõi khí mỏ, giám sát chất lượng than và phần mềm chấm công - chia lương giúp minh bạch hóa thu nhập.

Mới đây, nhằm đáp ứng yêu cầu của chiến lược cơ giới hóa, tự động hóa trong sản xuất, 2 phân xưởng đào lò đã được chuyển đổi mô hình sản xuất. Phân xưởng Đào lò 1 chuyển thành phân xưởng đào lò cơ giới đồng bộ, quản lý và vận hành các thiết bị cơ giới hóa đồng bộ trong đào lò, như máy đào lò Combai EBH-45, các máy đào lò cơ giới hóa đồng bộ khác. Phân xưởng Đào lò 2 chuyển thành phân xưởng đào lò bán cơ giới hóa, phụ trách công tác đào lò với các thiết bị bán cơ giới hóa như xe khoan, máy xúc… Đây là bước đi đột phá mới trong quản trị doanh nghiệp của Than Dương Huy, vừa đồng bộ hóa công tác quản lý thiết bị, phù hợp với yêu cầu tinh gọn hệ thống thiết bị sản xuất, vừa nâng cao tay nghề bền vững, lâu dài cho CBCNLĐ và nâng cao hiệu quả công tác đào lò, đáp ứng yêu cầu xuống sâu của Công ty trong thời gian tới.

Cùng với đó, Công ty thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo về chuyển đổi nghề, chuyển giao công nghệ ngắn ngày khi kết cấu chống giữ lò chợ, công nghệ đào lò thay đổi; các lớp quản lý, sử dụng, sửa chữa, vận hành thiết bị mỏ; huấn luyện bồi dưỡng nghiệp vụ về cơ điện, liên thông từ sơ cấp khai thác lên trung cấp khai thác mỏ; các lớp đào tạo cán bộ chỉ huy sản xuất cấp công trường, phân xưởng... Qua đó, đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ mục tiêu cơ giới hóa và phát triển bền vững cho đơn vị trong những năm tiếp theo.

Công ty Than Dương Huy đã tổ chức kiểm tra, sát hạch nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên kinh tế toàn công ty. Ảnh: Công ty cung cấp.

Vừa qua, Công ty tổ chức kiểm tra, sát hạch nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên kinh tế toàn công ty. 30 nhân viên đến từ các phân xưởng đã trải qua 2 phần thi gồm trắc nghiệm và vấn đáp trực tiếp từ Ban Giám khảo là những đồng chí trong Ban lãnh đạo và trưởng các phòng ban chuyên môn. Nội dung sát hạch tập trung vào những mảng then chốt như quản trị chi phí, chính sách người lao động, ứng dụng phần mềm Esoft trong quản lý nhân sự, quản lý vật tư thiết bị, và việc cập nhật, triển khai các văn bản chỉ đạo của Công ty…

Theo đồng chí Cao Việt Phương, Quyền Giám đốc Công ty, việc đầu tư cho chất lượng đội ngũ nhân sự, nhất là những người làm công tác kinh tế của các phân xưởng, không chỉ là yêu cầu nội tại mà còn là điều kiện quan trọng để tăng sức mạnh trong công tác quản trị doanh nghiệp. Đây không chỉ là cuộc sát hạch năng lực đơn thuần, mà là cơ sở để định hình chương trình đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, phục vụ chiến lược tin học hóa tiến tới số hóa sản xuất toàn diện, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững của Công ty trong thời đại công nghiệp 4.0.

Với những nỗ lực không ngừng, Than Dương Huy hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 6 tháng đầu năm 2025. Hầu hết các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật đều hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra. Công ty giữ vững mục tiêu an toàn trong sản xuất, chăm lo tốt đời sống người lao động với mức thu nhập bình quân đạt gần 24 triệu đồng/người/tháng. Đây là tiền đề để đơn vị tiếp tục hướng tới mục tiêu  “Mỏ xanh, mỏ hiện đại, mỏ sản lượng cao, mỏ thu nhập cao, mỏ an toàn”.

Đỗ Hùng

Nguồn: https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html