Với mục tiêu trở thành một doanh nghiệp số trước năm 2030 và sau năm 2030 trở thành mỏ khai thác than hầm lò thông minh, hiện đại, thời gian qua, Than Dương Huy là một trong những đơn vị tiêu biểu triển khai tích cực nhiệm vụ chuyển đổi số nhằm nâng cao năng lực quản trị, năng suất lao động và đảm bảo an toàn lao động.
Về tự động hóa, công ty đã đầu tư phát triển các dịch vụ truyền thông trong hầm lò, bao gồm hệ thống điện thoại di động và camera sử dụng sóng Wifi; lắp đặt hệ thống điều khiển tập trung dây chuyền sàng tuyển, vận tải than; giám sát hình ảnh, quan trắc khí mỏ, trạm quạt gió chính. Ngoài ra, đưa vào sử dụng hệ thống giá thủy lực, giàn mềm ZRY cho 11 lò chợ, 2 lò chợ cơ giới hóa đồng bộ (hạng trung, nhẹ), máy đào lò EBH-45, robot khoan neo…Trong lĩnh vực tin học hóa, đơn vị đã triển khai các phần mềm quản lý văn bản điều hành E-office tích hợp chữ ký số; kế toán Esoft Financial; vật tư Esoft Salary; quản lý nhân sự Esoft salary; phần mềm giám sát GPS; Quan trắc khí mỏ Metan 8; phần mềm Solaris kiểm soát các vị trí đầu đo khí CO, CH4…
Mới đây, công ty cũng tổ chức lớp tập huấn về công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI), hướng đến mục tiêu tối ưu quản trị và nâng tầm chuyển đổi số. Việc mở rộng đào tạo AI cho đội ngũ lãnh đạo không chỉ củng cố nền tảng công nghệ, mà còn thể hiện chiến lược “phủ sóng” AI, thực hiện tốt phong trào “Bình dân học vụ số” trong toàn đơn vị.
Ông Cao Việt Phương, Quyền Giám đốc Công ty, cho biết: Đơn vị thẳng thắn nhìn nhận còn rất nhiều việc cần làm và sẽ có chiến lược tổng thể và kế hoạch chi tiết về chuyển đổi số. Như mở rộng phạm vi ứng dụng công nghệ thông tin; đầu tư nhân lực chất lượng cao và đào tạo chuyên sâu đối với không chỉ cán bộ mà cả công nhân kỹ thuật; kết nối, liên thông, đồng bộ hạ tầng cơ sở và các phần mềm quản lý…
Theo Kế hoạch số 162 về việc thực hiện Đề án Chuyển đổi số của TKV năm 2025, các Ban/đơn vị được giao thực hiện 10 nhóm nhiệm vụ với tổng số 41 nhiệm vụ. 9 tháng đầu năm cho thấy sự chuyển biến tích cực trong nhận thức và hành động của các đơn vị. Ý thức tuân thủ yêu cầu báo cáo chuyển đổi số đã được nâng cao rõ rệt với 57/59 đơn vị hoàn thành báo cáo. Các đơn vị cũng đã tập trung đẩy nhanh tiến độ xây dựng kế hoạch chi tiết. Đến nay, đã hoàn thành 16/41 nhiệm vụ, còn lại 25/41 nhiệm vụ đang được tiếp tục triển khai thực hiện, chủ yếu thuộc nhóm nhiệm vụ tiện ích, ứng dụng phục vụ quản trị, sản xuất và điều hành của doanh nghiệp; nhóm nhiệm vụ quản trị và kết nối; nhóm nhiệm vụ về sản xuất.
Để đẩy nhanh tiến độ thực hiện các nhiệm vụ chuyển đổi số trong giai đoạn tới, Công ty Than Thống Nhất đã ban hành kế hoạch hưởng ứng phong trào "Cả nước thi đua đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số” và “Bình dân học vụ số”. Theo đó, cán bộ, người lao động được khuyến khích học tập, tiếp thu tri thức mới về khoa học công nghệ, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo. Các phòng, ban đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ, tăng cường áp dụng các giải pháp kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, tự động hóa, trí tuệ nhân tạo, phân tích dữ liệu lớn (Big Data) để hợp lý hóa sản xuất, tiết kiệm chi phí, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh... Xây dựng hệ thống bảo mật, phòng ngừa rủi ro, tạo nền tảng vững chắc cho tiến trình chuyển đổi số. Đồng thời, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực qua việc đẩy mạnh đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng số cho 100% lao động, đặc biệt là lực lượng lao động trẻ.
Theo ông Vũ Anh Tuấn, Tổng Giám đốc Tập đoàn, Phó Trưởng Ban Thường trực Ban Chỉ đạo Chuyển đổi số TKV, chuyển đổi số là chìa khóa để nâng cao năng lực quản trị, tối ưu hóa quy trình sản xuất kinh doanh, hướng tới mục tiêu phát triển Tập đoàn bền vững và hiệu quả. Lãnh đạo tập đoàn đã yêu cầu từ nay đến cuối năm, các tổ giúp việc và các đơn vị tiếp tục bám sát Kế hoạch số 162 trên tinh thần rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, rõ thẩm quyền, để triển khai thực hiện.
Trong đó, tập trung vào các nội dung trọng yếu: Tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, tuyển dụng nhân lực chất lượng cao, ứng dụng AI; mạnh dạn đề xuất cơ chế tiền lương đặc thù để thu hút nhân lực cho lĩnh vực CĐS; nghiên cứu các phương án hợp tác, đẩy mạnh hợp tác quốc tế; quan tâm chỉ đạo thực hiện phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp IRP; khẩn trương triển khai ứng dụng camera AI trong công tác quản lý, điều hành sản xuất tại các vị trí trọng yếu; đầu tư trang thiết bị phòng họp, hạ tầng viễn thông, an toàn thông tin để bảo đảm vận hành ổn định, chất lượng các cuộc họp trực tuyến; tăng cường chế độ báo cáo trong công việc.
Nguồn: https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html
Bình luận (0)