Çalışanların %2'si yapay zekâya ilgi duymuyor.

Talentnet tarafından yapılan bir araştırmaya göre, Vietnam işletmelerinin %90'ı yapay zeka uygulamalarına ilişkin düzenlemelere sahip veya bu düzenlemeleri geliştirme aşamasında; çalışanların sadece %2'si ise bu teknolojiye ilgi duymuyor.

Yukarıdaki yapay zeka hakkındaki bilgiler, Talentnet Genel Müdürü Bayan Tieu Yen Trinh tarafından, Talentnet tarafından 15 Ekim'de düzenlenen ve Vietnam'dan ve yurt dışından iş dünyası liderleri ve insan kaynakları uzmanlarının da aralarında bulunduğu birçok konuşmacının katılımıyla gerçekleşen "The Makeover 2025" konferansında sunulmuştur.

Yetenekli bir yapay zekadan korkmayın, sadece öğrenmeyi bırakıp kimliğini kaybeden birinden korkun.

Bosch Vietnam Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü; Bosch ASEAN İki Tekerlekli Araç Bileşenleri Bölümü Güneydoğu Asya Bölge Satış Direktörü Andre de Jong, dünyanın "İnsan x Yapay Zeka İşbirliği" çağına girdiğine inanıyor. Bu çağda insanlar ve yapay zeka (YZ) birbirlerine karşıt değil, birbirlerini tamamlıyor ve yeteneklerini üç seviyede genişletiyorlar: İnsan komutasında (insanların tam kontrolü), İnsan döngüsünde (insanların karar alma sürecinde YZ ile birlikte çalışması) ve İnsan döngüsünde (YZ'nin otonom olarak çalışması ancak yine de insan gözetimi altında olması).

Bay Andre de Jong

FOTOĞRAF: TRAN VAN ANH

Andre'ye göre yapay zeka sadece bir büyüme aracı değil, aynı zamanda daha iyi bir yaşam için yenilikçi teknoloji felsefesinin ayrılmaz bir parçası. Şöyle dedi: "Yapay zekayı sadece süreçlere eklemiyoruz, onu temel bir operasyonel zihniyete dönüştürüyoruz."

Ona göre bu, insanların yerini yapay zekanın almasıyla ilgili bir hikaye değil, aksine insan yaratıcılığı ile yapay zekanın işlem gücü arasındaki bir sinerji hikayesidir; insanlar anladığında, uyum sağladığında ve yönlendirdiğinde, yapay zeka gerçek değer yaratacaktır.

Bu arada Bayan Tieu Yen Trinh şunları belirtti: "Teknoloji hızlı hareket etmemize yardımcı oluyor, ancak bizi ileriye taşıyan insanlar ve kimliktir."

Duygularla bağlantılı olmalı.

Singapur Başbakanlık Ofisi İnsan Kaynakları ve Danışma Kurulu Direktörü, Singapur İnsan Kaynakları Enstitüsü Başkanı ve Dünya İnsan Kaynakları Yönetimi Federasyonu Başkanı Bayan Low Peck Kem, küçük ama anlamlı bir hikaye paylaştı. Singapur göçmenlik kapısında, kontrol sistemi tamamen otomatikti ve tüm işlemler hızlı ve doğruydu, ancak onu etkileyen şey, bilgilerinin doğrulanmasının ardından ekranda beliren "Doğum Gününüz Kutlu Olsun!" mesajıydı.

Low Peck Kem, "Bu, teknolojiyi kullanarak deneyimleri kişiselleştirirken insani sıcaklığı nasıl koruyabileceğimizin en güzel örneklerinden biri" dedi.

Bayan Low Peck Kem (en solda), yanında ise Bayan Nguyen Tam Trang bulunmaktadır.

FOTOĞRAF: TRAN VAN ANH

Low Peck Kem'e göre, teknoloji, veri ve otomasyon ancak duygu ve insan anlayışıyla kullanıldığında gerçek anlam kazanır. İnsanların "cihazlarına bağımlı" olduğu bir çağda, ilişkilerin soğuk ve mesafeli hale gelmemesi için insanlığın teknolojiye geri getirilmesi gerektiğini vurguluyor.

Konuşmasına devam eden Doris Poh, günümüzün en büyük fırsatının veri ve yapay zekayı kullanarak kariyer gelişimini kişiselleştirmek olduğunu vurguladı. Ancak dönüşüm stratejisinin teknolojiyle değil, insanlarla, kültürle ve liderlikle başladığını belirtti. Doris, "Liderlik kontrol etmez, güçlendirir, duygusal bağlar kurar, çalışan gelişimini destekler ve onları geleceğe hazırlar; yapay zekayı entegre ederken aynı zamanda kişiselleştirilmiş bir deneyim sunar" dedi.

GreenFeed Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve İnsan Kaynakları Genel Müdürü Bayan Nguyen Tam Trang da ulusal dönüşümde üç temel unsurun altını çizdi: sürekli öğrenme, insan merkezli yaklaşım ve değişimin ruhu olarak kültür.

Eğer bir kusurunuz varsa, bu rekabet avantajı yaratmak için bir fırsattır. Dünya daha fazla birbirinin aynısı insana ihtiyaç duymuyor. Bu dünya, farklı düşünmeye, farklı davranmaya ve farklı olmaya cesaret eden insanlara ihtiyaç duyuyor.

"Dördüncü Sanayi Devrimi'nin babası ve şekillendiricisi" olarak anılan Henrik von Scheel,

Yapay zekâ sihir değil; farklı olan insanlar fark yaratacak.

"Dördüncü Sanayi Devrimi'nin babası ve şekillendiricisi" olarak anılan Henrik von Scheel, The Make Over 2025'te yaptığı konuşmada, dijital dönüşüm çağında insanların rolüne dair uf insightful bakış açıları sundu.

Ona göre, teknoloji gelişmeye devam ettikçe, başarıda belirleyici faktör insandır. İnsanlar beş temel yeteneğe sahiptir: değer alışverişi yapabilme yeteneği, uyum sağlama, beceri, farkındalık ve dikkat. Bunlardan farkındalık ve dikkat, insanları makinelerden tamamen ayıran iki özelliktir.

Bay Henrik von Scheel

FOTOĞRAF: TRAN VAN ANH

Henrik von Scheel, "Yapay zeka sihirli bir değnek değil," dedi. "Bir organizasyonda operasyonların %80'inin maksimum otomasyona ihtiyacı yoktur; insan ve yaratıcılığın kesiştiği temel yetkinliklerin yalnızca %15'i gerçekten fark yaratır," diye ekledi.

Organizasyonları, "farklı" insanları -farklı düşünmeye ve farklı davranmaya cesaret eden, hatta "yönetilmesi zor" veya "eksantrik" olsalar bile, yaratıcı enerjinin gerçek kaynağı olan bireyleri- arayıp yetiştirmeye çağırdı.

Henrik von Scheel, disleksi nedeniyle sayısız öğrenme güçlüğü çekti, hatta çift disleksi sorunu yaşadı; ancak bu "engellilik" onun için bir avantaja dönüştü, dünyayı farklı bir şekilde görmesine yardımcı oldu ve eşsiz ve yaratıcı düşüncesinin temelini oluşturdu.

Şöyle dedi: "Eğer bir kusurunuz varsa, bu rekabet avantajı yaratmak için bir fırsattır. Dünya daha fazla birbirinin aynısı insana ihtiyaç duymuyor. Bu dünya farklı düşünmeye, farklı davranmaya ve farklı olmaya cesaret eden insanlara ihtiyaç duyuyor."

Kaynak: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm