Liderliğin 5 'artı noktası'

14. Parti Kongresi personel çalışmaları kritik bir aşamaya giriyor.

14. Merkez Konferansı'nın kapanış oturumundan bir kare - Fotoğraf: GIA HAN

5 Kasım'da açılışı yapılan 14. Merkez Konferansı'nda konuşan Genel Sekreter To Lam, 14. Politbüro ve Sekreterya'ya katılacak personelin seçimi ve tanıtımında Parti Tüzüğü'nde açıkça belirtilen ve benimsenen genel standartların yanı sıra, Parti'nin ve ülkenin yeni devrim aşamasına uygun 5 önemli "artı noktaya" dikkat çekti.

Beş "artı puan" şunlardır: (1) Ulusal stratejik vizyona sahip olmak, ülkenin özerkliğini korumak, (2) Ulusal ölçekte liderlik etme ve komuta etme kapasitesine sahip olmak, (3) Herkesin takip edebileceği ve öğrenebileceği sembolik düzeyde siyasi prestij ve dürüstlüğe sahip olmak, (4) Kararları ölçülebilir sonuçlara ve başarılara dönüştürme yeteneğine sahip olmak; ve (5) 14. dönemde ve sonraki dönemlerde baskı ve iş yoğunluğuna dayanacak yeterli zihinsel ve fiziksel dayanıklılığa sahip olmak.

Bu 5 "artı puan" sadece önümüzdeki dönem için insanları seçmek için bir kriter değil, aynı zamanda Vietnam'ın hızlı, sürdürülebilir bir kalkınma dönemine girdiği ve gelişmiş sanayi ülkeleri grubuna yükseldiği yeni dönemin liderlik statüsünün de bir taslağıdır.

Öncelikle ulusal stratejik vizyon ve ulusal ölçekte liderlik kapasitesi iki ön koşul niteliğidir.

Yeni dönemde bir Politbüro üyesinin sadece kendi alanında iyi olması yetmez, aynı zamanda ülkenin "büyük resmini" görebilmesi, ekonomi - toplum - güvenlik - dış ilişkiler arasındaki ilişkiyi anlayabilmesi gerekir.

Değişken bir dünyada liderlerin, bağımsızlık ve entegrasyon, kalkınma hızı ve uzun vadeli sürdürülebilirlik arasında nasıl denge kuracaklarını bilerek, ülkenin stratejik özerkliğini koruması gerekiyor.

Üçüncü artı nokta - siyasi prestij ve sembolik dürüstlük - güven ve liderlik meşruiyetinin temelidir. Bir lider daha fazla bilgi edinebilir ve becerilerini geliştirebilir, ancak prestij ve dürüstlük bir iki günde "öğrenilemez" veya "uygulanamaz".

İtibar ancak eylemle, söz ve eylem arasındaki adalet ve tutarlılıkla inşa edilebilir.

Liderler dürüst davrandıklarında, çıkarcı olmadıklarında ve sorumluluktan kaçmadıklarında, halkın güvenini pekiştiren ve Partinin siyasi gücünü katlayan yaygın bir örnek olurlar.

Dördüncü artı nokta - kararları ölçülebilir sonuçlara dönüştürme becerisi - "daha az konuş, daha çok yap", "daha az söz ver, daha çok yap" ruhunu yansıtır. Bu, modern eylem ve yönetim düşüncesinin ölçütüdür; somut sonuçlar, liderlik kapasitesinin en açık kanıtıdır.

Bir karar ne kadar iyi olursa olsun, pratik sonuçlara dönüştürülmezse sadece bir belge olarak kalır. İyi bir lider, vizyonu bir programa, programı sonuçlara ve sonuçları insanların güvenine dönüştürmeyi bilen kişidir.

Son olarak, zihinsel ve fiziksel dayanıklılık göz ardı edilemeyecek gerekliliklerdir. Günümüzün ulusal liderleri yüksek yoğunlukta çalışmak, büyük baskı altında olmak ve kamuoyunun yakından incelemesine tabi olmak zorundadır.

Fiziksel sağlık gerekli bir koşuldur, ancak zihinsel sağlık - irade, kararlılık ve baskılara dayanma yeteneği - ülkeyi zor zamanlarda yönetmek için yeterli koşullardır. Bu dayanıklılık, inançtan, hizmet etme arzusundan ve vatana duyulan derin sevgiden gelir.

Bu 5 "artı puan"ın sadece 14. dönemin standartları değil, aynı zamanda yeni dönemin -yenilikçi liderlik düşüncesinin, zekânın, dürüstlüğün ve etkili eylemin çağı- uzun vadeli standartları haline gelmesi gerektiğini belirtmekte fayda var.

Daha geniş bir perspektiften bakıldığında, bu standartların birçoğu yerel düzeydeki yetkililere, özellikle de doğrudan liderlik eden ve belirli alanlarda faaliyet gösteren, nihai sonuçların insanların memnuniyetiyle ölçüldüğü kişilere uygulanabilir ve uygulanmalıdır.

Genel Sekreter To Lam'ın bahsettiği 5 "artı puan", yalnızca üst düzey liderlik kapasitesinin bir ölçüsü değil, aynı zamanda her düzeyde elit kadrolardan oluşan bir ekip oluşturmak için bir kılavuz niteliğindedir; uzağı görebilecek zekaya, harekete geçme cesaretine, örnek teşkil edebilecek dürüstlüğe, kendini kanıtlayabilecek etkinliğe ve uzun vadede başarılı olabilecek dayanıklılığa sahip kişilerden oluşur.

İşte Doi Moi 2.0 dönemindeki Vietnam liderlik modeli: Düşünmeye cesaret etmek, yapmaya cesaret etmek, sorumluluk almaya cesaret etmek ve her zaman ulusal ve etnik çıkarları her şeyin üstünde tutmak.

Konuya geri dön

NGUYEN SI DUNG

Kaynak: https://tuoitre.vn/5-diem-cong-cua-lanh-dao-20251107074831921.htm