Liderliğin 5 'Avantajı'

Partinin 14. Ulusal Kongresi için personel çalışmaları kritik bir aşamaya giriyor.

14. Merkez Komite Konferansı'nın kapanış oturumundan bir sahne - Fotoğraf: GIA HAN

5 Kasım'da açılan 14. Merkez Komite Konferansı'nda konuşan Genel Sekreter To Lam, Parti'nin Politbüro ve 14. Parti Kongresi Sekreterliği için personel seçimi ve atamasına ilişkin yönetmeliğinde belirtilen genel standartlara ek olarak, Parti ve ülkenin yeni devrimci aşamasına uygun beş önemli "olumlu noktayı" vurguladı.

Beş "artı nokta" şunlardır: (1) Ulusal stratejik vizyona sahip olmak ve ulusal özerkliği korumak, (2) Ulusal düzeyde liderlik ve komuta yeteneklerine sahip olmak, (3) Herkesin takip edebileceği ve öğrenebileceği sembolik düzeyde siyasi prestij ve dürüstlüğe sahip olmak, (4) Kararları ölçülebilir sonuçlara dönüştürme yeteneğine sahip olmak; ve (5) 14. dönem ve sonraki dönemlerdeki baskı ve iş yoğunluğuna dayanabilecek yeterli zihinsel ve fiziksel dayanıklılığa sahip olmak.

Bu beş "olumlu nokta", yalnızca önümüzdeki dönem için aday seçiminde kriter olmakla kalmıyor, aynı zamanda Vietnam'ın hızlı ve sürdürülebilir bir kalkınma dönemine girip gelişmiş sanayi ülkeleri arasına yükselmesiyle birlikte, tüm yeni dönemin liderlik duruşu için de bir yol haritası niteliği taşıyor.

Her şeyden önce, ulusal stratejik vizyon ve ulusal düzeyde liderlik kapasitesi iki ön koşul niteliğindedir.

Yeni dönemde bir Politbüro üyesi sadece kendi alanında yetkin olmakla yetinmemeli; aynı zamanda ülkenin "büyük resmini" görebilmeli ve ekonomi , toplum, güvenlik ve dış ilişkiler arasındaki bağlantıyı anlayabilmelidir.

İstikrarsız bir dünyada , liderlerin ulusal stratejik özerkliği korumaları, bağımsızlık ve entegrasyon, hızlı kalkınma ve uzun vadeli sürdürülebilirlik arasında bir denge kurmaları gerekir.

Üçüncü olumlu nokta – sembolik düzeyde siyasi güvenilirlik ve dürüstlük – güvenin ve liderlik meşruiyetinin temelidir. Bir lider daha fazla bilgi edinebilir ve becerilerini geliştirebilir, ancak güvenilirlik ve dürüstlük bir gecede "öğrenilemez" veya "uygulanamaz".

İtibar ancak eylemlerle, adaletle ve söz ile davranış arasındaki tutarlılıkla inşa edilebilir.

Liderler dürüstlükle, kişisel çıkarlardan uzak ve sorumluluktan kaçınmadan yaşadıklarında, halk arasında güven uyandıran ve partinin siyasi gücünü artıran rol modeller haline gelirler.

Dördüncü olumlu nokta – kararları ölçülebilir sonuçlara dönüştürme yeteneği – "az konuş, çok yap" ve "az söz ver, sözlerini tut" ruhunu yansıtmaktadır. Bu, somut sonuçların liderlik yeteneğinin en açık kanıtı olduğu modern, eylem odaklı düşünme ve yönetimin bir kriteridir.

Bir karar ne kadar iyi olursa olsun, somut sonuçlara dönüşmediği sürece sadece bir belge olarak kalır. İyi bir lider, vizyonu bir programa, programı sonuçlara ve sonuçları da insanların güvenine dönüştürmeyi bilen kişidir.

Son olarak, zihinsel ve fiziksel dayanıklılık göz ardı edilemeyecek gereksinimlerdir. Günümüzün ulusal liderleri, büyük baskı ve kamuoyunun yakın gözetimi altında yüksek yoğunlukta çalışmak zorundadır.

Fiziksel sağlık gerekli bir koşuldur, ancak zihinsel sağlık—irade gücü, direnç ve baskıya dayanma yeteneği—ülkeyi zor zamanlardan geçirmek için yeterli koşuldur. Bu direnç inançtan, hizmet etme arzusundan ve vatana duyulan derin sevgiden gelir.

Şunu belirtmekte fayda var ki, bu beş "olumlu nokta" sadece 14. dönem için standart olmakla kalmamalı, aynı zamanda yenilikçi liderlik düşüncesi, zeka, dürüstlük ve etkili eylem çağı olan yeni dönemin tamamı için uzun vadeli bir ölçüt haline gelmelidir.

Daha geniş bir perspektiften bakıldığında, bu standartların çoğu, özellikle nihai sonucun kamu memnuniyetiyle ölçüldüğü belirli sektörleri doğrudan yöneten ve yönlendiren yerel yetkililere de uygulanabilir ve uygulanmalıdır.

Genel Sekreter To Lam'ın bahsettiği beş "olumlu nokta" bu nedenle sadece üst düzey liderlik kapasitesinin bir ölçüsü değil, aynı zamanda her seviyede seçkin bir kadro ekibi oluşturmak için de yol gösterici bir ilkedir; bu kadrolar, ileriyi görebilecek zekaya, harekete geçebilecek cesarete, örnek teşkil edebilecek dürüstlüğe, etkili bir şekilde kendini gösterebilme yeteneğine ve uzun süre dayanabilecek azme sahip kişilerden oluşmaktadır.

İşte Doi Moi 2.0 dönemindeki Vietnam liderliğinin modeli budur: düşünmeye cesaret etmek, harekete geçmeye cesaret etmek, sorumluluk almaya cesaret etmek ve her zaman ulusal çıkarları her şeyin üstünde tutmak.

Konuya geri dön

NGUYEN SI DUNG

Kaynak: https://tuoitre.vn/5-diem-cong-cua-lanh-dao-20251107074831921.htm