"Nasıl yapılacağını bilmek" - yeni terimin anahtar kelimesi.

Ho Chi Minh Şehri Parti Komitesi'nin 2025-2030 dönemi için düzenlediği Birinci Kongre, şehrin yeni dönemdeki gelişimi için temel hedefleri ve yönelimleri belirledi. Ancak bu hedeflerin ve yönelimlerin gerçeğe dönüşmesi için insan faktörü – görevleri yerine getiren yetkililer ekibi – göz ardı edilemez.

Ho Chi Minh Şehri Parti Komitesi'nin 2025-2030 dönemi Birinci Kongresi arifesinde, Saigon Giai Phong Gazetesi'ne verdiği röportajda Ho Chi Minh Şehri Parti Sekreteri Tran Luu Quang şunları vurguladı: "Umarım şehrin her kadrosu ve Parti üyesi, düşünmeye cesaret etme, nasıl hareket edeceğini bilme ve sorumluluk almaya cesaret etme sloganını gerçekten içselleştirir."

Bu sloganda yer alan "nasıl yapılacağını bilmek" ifadesi derin bir anlam taşımaktadır. Eğer "düşünmeye cesaret etmek, harekete geçmeye cesaret etmek, sorumluluk almaya cesaret etmek" cesareti ve bağlılık ruhunu gösteriyorsa, "nasıl yapılacağını bilmek" de bu bağlılığın doğru yolda olduğunu, hedefe ulaştığını ve somut sonuçlar elde ettiğini garanti eden koşuldur. Çünkü "nasıl yapılacağını bilmek" için yetkililerin, özellikle yeni kalkınma bağlamında – Ho Chi Minh Şehrinin yönelimleri ve stratejileri çok disiplinli düşünmeyi, derinlemesine uzmanlığı ve küresel bir bakış açısını gerektirdiğinde – yeterli bilgiye, düşünme becerilerine, yeteneklere ve yöntemlere sahip olmaları gerekir.

"İşleri nasıl yapacağını bilmek", yalnızca danışmanlık ve politika oluşturma ekipleri için bir standart değil, aynı zamanda tüm yönetim sistemi genelinde personel seçimi, elde tutulması ve geliştirilmesi için de bir kriterdir. Yönetici düzeyinde, "gerçek yetki" verildikten sonra, yetkililer bilgi ve pratik anlayışa dayalı olarak daha da büyük operasyonel ve karar alma yetenekleri sergilemelidir.

Ho Chi Minh şehrinin artan entegrasyonu ve küresel bir metropol olma arzusu bağlamında, bu gereklilik daha da acil hale gelmiştir. "Yetenekli" yetkililerin yalnızca kendi alanlarında yetkin olmaları değil, aynı zamanda yabancı dilleri akıcı bir şekilde konuşabilmeleri ve uluslararası ortaklarla müzakerelere katılabilmeleri de gerekmektedir.

Örneğin, 1. aşaması yaklaşık 2 milyar dolar değerinde olan ve 6 milyar dolara kadar genişleme potansiyeli bulunan bir Hiper Ölçekli Veri Merkezi projesinde, bu görevi üstlenen kişinin disiplinler arası konuları anlayabilmesi ve ele alabilmesi gerekir: elektrik, telekomünikasyon, siber güvenlik, veri bilimi , bulut bilişim, veri düzenlemeleri ve teknoloji altyapısı. Küresel şirketlerle politika ve yasal konuları müzakere etmek ve formüle etmek yalnızca idari yönetim düşüncesine dayanamaz; gerçek "uzmanlık" gerektirir - işi anlamak, alanda yetkin olmak, koordinasyonu bilmek ve öngörmek.

Benzer şekilde, Dubai, Singapur ve Şanghay'ın önde gelen ekonomik merkezler haline gelmesine yardımcı olan bir model olan Serbest Ticaret Bölgesi kurma stratejisi kapsamında, Ho Chi Minh Şehri, 2025-2030 döneminde Cai Mep Ha Limanı ile bağlantılı bir Serbest Ticaret Bölgesi geliştirilmesini inceliyor. Bu alan, yeşil bir lojistik merkezi, dijital ekonomi, döngüsel ekonomi, sürdürülebilir ekonomi ve uluslararası aktarma limanı olmak için gerekli tüm koşullara sahip. Ancak bunu uygulamak için, politika yapıcılar sadece arazi, altyapı ve tarifeleri anlamakla yetinmemeli, ticaret, finans ve teknolojiden çevre korumasına ve uluslararası standartlara kadar entegre, çok sektörlü bir vizyona ihtiyaç duymalıdır.

Dolayısıyla, "nasıl yapılacağını bilen" bir bireyden, bu "nasıl yapılacağını bilme" yeteneğine katılan ve onu koruyan bir kolektife doğru ilerlerken, liderin rolü daha da kritik hale gelir. Liderler, nasıl yapılacağını bilen, yapmaya cesaret eden ve sorumluluk almaya cesaret edenleri tanımak, teşvik etmek ve korumak için yetkinliğe, etiğe ve vizyona sahip olmalıdır.

Bu gerçeklik ışığında, kapsamlı reformun gerekliliklerini karşılayacak şekilde, bilgi birikimini değerlendiren ve uygun şekilde ödüllendiren bir "piyasa" oluşturmak, ayrıca yetkililerin eğitimini, yeniden eğitimini ve kapasite geliştirmesini pratik ve uygulamalı bir şekilde sağlayacak bir sistem kurmak gereklidir.

Sadece iki kelimeyle, "nasıl yapılacağını bilmek", eğer liderlik ve yönetim kültürüne doğru bir şekilde yerleştirilir ve yaygınlaştırılırsa, Ho Chi Minh Şehri düşünme alışkanlıklarını, eğitim sistemlerini ve insan kaynakları kullanım mekanizmalarını tamamen yeniden yapılandırabilir. Bu, "düşünmeye cesaret et, harekete geçmeye cesaret et, sorumluluk almaya cesaret et" sloganının yeni dönemde somut, sürdürülebilir etkinlik ve kalkınmaya olan güveni yaratan gerçek bir inovasyon itici gücü haline gelmesi için gerekli koşuldur.

NGUYEN QUAN KEDİ

Kaynak: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html