"Nasıl yapılacağını bilmek" - yeni terimin anahtar kelimesi

Ho Chi Minh Şehri Parti Komitesi 2025-2030 dönemi 1. Kongresi arifesinde, Ho Chi Minh Şehri Parti Komitesi Sekreteri Tran Luu Quang, Saigon Giai Phong Gazetesi'ne verdiği röportajda şunları vurguladı: "Şehrin her kadrosunun ve parti üyesinin, düşünmeye cesaret etme, nasıl yapılacağını bilme ve sorumluluk almaya cesaret etme sloganını gerçekten benimsemesini umuyorum."

Bu sloganda, "nasıl yapılacağını bilmek" ifadesinin derin bir anlamı vardır. "Düşünmeye cesaret et, yapmaya cesaret et, sorumluluk almaya cesaret et" ifadesi cesaret ve özveriyi gösteriyorsa, "nasıl yapılacağını bilmek" de özverinin doğru yönde ilerlemesini, hedefi vurmasını ve gerçek sonuçlar elde etmesini garantileyen koşuldur. Çünkü "nasıl yapılacağını bilmek" için, özellikle Ho Chi Minh Şehri'nin yönelimleri ve stratejilerinin disiplinlerarası düşünme, derin uzmanlık ve küresel erişim gerektirdiği yeni kalkınma bağlamında, kadroların yeterli bilgi, düşünce, beceri ve yöntemlere sahip olması gerekir.

"Nasıl yapılacağını bilmek" yalnızca danışma ve politika oluşturma grupları için değil, aynı zamanda tüm yönetim sistemindeki personeli seçmek, elde tutmak ve geliştirmek için de bir kriterdir. Yönetici düzeyinde, "gerçek yetki" verildiğinde, yetkililer bilgi ve pratik anlayışa dayalı olarak faaliyet gösterme ve etkili kararlar alma becerisini göstermelidir.

Ho Chi Minh Şehri'nin entegrasyonunu genişletmesi ve küresel bir kentsel statüye ulaşması bağlamında, bu gereklilik daha da acil hale geliyor. "Know-how" yetkililerinin yalnızca mesleklerinde iyi olmaları değil, aynı zamanda yabancı dillere hakim olmaları ve uluslararası ortaklarla müzakerelere katılma kapasitesine sahip olmaları gerekiyor.

Örneğin, 1. fazda yaklaşık 2 milyar ABD doları değerinde olan ve 6 milyar ABD dolarına kadar genişletilebilen Hiper Ölçekli Veri Merkezi projesi göz önüne alındığında, bu göreve atanan kişinin disiplinler arası konuları anlama ve yönetme becerisine sahip olması gerekir: elektrik, telekomünikasyon, siber güvenlik, veri bilimi , bulut bilişim, veri düzenlemeleri ve teknoloji altyapısı. Küresel şirketlerle müzakere etmek, politikalar ve yasalar planlamak yalnızca salt idari yönetim düşüncesine dayanmaz, gerçek bir "bilgi birikimi" gerektirir: işi anlamak, meslekte uzman olmak, koordinasyonu bilmek ve öngörüde bulunmak.

Benzer şekilde, Dubai, Singapur veya Şanghay'ın önde gelen ekonomik merkezler haline gelmesini sağlayan bir model olan Serbest Ticaret Bölgesi oluşturma stratejisi kapsamında Ho Chi Minh City, 2025-2030 döneminde Cai Mep Ha Limanı ile bağlantılı bir Serbest Ticaret Bölgesi geliştirmeyi araştırıyor. Bu bölge, yeşil lojistik, dijital ekonomi, döngüsel ekonomi, sürdürülebilir ekonomi ve uluslararası kargo transit limanı merkezi olmak için tüm koşullara sahip. Ancak, bunu hayata geçirmek için politika yapıcıların arazi, altyapı ve tarifeleri anlamakla yetinmemesi, ticaretten finansa, teknolojiden çevre korumaya ve uluslararası standartlara kadar çok sektörlü entegre bir vizyona ihtiyaçları var.

Dolayısıyla, "nasıl yapılacağını bilen" bir bireyden, "nasıl yapılacağını bilen"i kabul eden ve koruyan bir kolektife dönüşen liderin rolü giderek daha da önem kazanıyor. Lider, nasıl yapılacağını bilen, yapmaya cesaret eden ve sorumluluk almaya cesaret eden unsurları tanıma, teşvik etme ve koruma kapasitesine, etik değerlere ve vizyona sahip olmalı.

Bu gerçeklikten yola çıkarak, kapsamlı inovasyon gereksinimlerini karşılayan, pratik öğrenme ve uygulama yönünde personel kapasitesinin eğitilmesi, yeniden eğitilmesi ve yükseltilmesi sistemini de içeren, "know-how"a değer veren ve ödüllendiren bir "pazar" oluşturulması gerekmektedir.

"Nasıl yapılacağını bilmek" ifadesi, doğru bir şekilde konumlandırılıp liderlik ve yönetim kültürüne yayıldığında, Ho Chi Minh Şehri düşünme alışkanlıklarını, eğitim sistemini ve insan kaynakları kullanım mekanizmasını tamamen yeniden yapılandırabilir. Bu, "düşünmeye cesaret et, yapmaya cesaret et, sorumluluk almaya cesaret et" sloganının yeni dönemde gerçek, sürdürülebilir bir etkinlik ve kalkınma güveni yaratarak inovasyonun gerçek itici gücü haline gelmesi için yeterli koşuldur.

NGUYEN QUAN KEDİ

Kaynak: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html