Bu karar, önemli bir sosyo -ekonomik gelişmenin zeminini hazırlayarak yeni bir çağın açılmasına vesile oldu.
Bu tarihi olayda büyük katkıları olan ve belirleyici rol oynayan kişi ise Posta ve Telekomünikasyon eski Bakan Yardımcısı, Posta Genel Müdürlüğü Genel Müdürü Dr. Mai Liem Truc'tur.
Dan Tri muhabiriyle yaptığı söyleşide , ikna etme ve üç ön koşulun üstesinden gelme yolculuğunun zorlu perde arkası hikayelerini ve merhum Başbakan Phan Van Khai'nin aynı zamanda büyük bir sorumluluk da taşıyan dostça bir "omzuna dokunma" anılarını paylaştı.
- İnternetle nispeten erken tanıştım, Mayıs 1991'de ABD, Washington DC'de bir bilgilendirme konferansına katıldığımda. O konferansta, resmi oturumların yanı sıra, Amerikalı ve Avustralyalı arkadaşlarımla da yan temaslarda bulundum. Beni internet teknolojisiyle tanıştırdılar. O zamanlar internette yalnızca e-posta ve FTP (Dosya Aktarım Protokolü) üzerinden veri aktarımı vardı, World Wide Web yoktu.
E-posta gönderip veri aktarabildiğimi gördüğüm anda çok mutlu oldum. O zamanlar Vietnam'da posta servisimiz, mektupları yurt içi veya yurt dışına büyük zorluklarla ulaştırıyordu; Da Nang veya Ho Chi Minh şehrindeki Nhan Dan gazetelerinin basımına veri aktarmak ise son derece zordu.
Bu nedenle internetin en kısa sürede Vietnam'a getirilmesinin gerekli olduğunu ve bunun posta sektörünün karşı karşıya olduğu mevcut sorunları çözeceğini düşünüyorum.
Ancak interneti Vietnam'a getirmek için büyük engelleri aşmamız gerekiyor. Başka bir deyişle, üç koşul olmalı.
Öncelikle, otomatikleştirilmiş ve dijitalleştirilmiş bir telekomünikasyon veya telefon şebekesi olması gerekir. O dönemde internet, insanların çevirmeli bağlantı dediği telefon hatları üzerinden iletiliyordu. Savaş sırasında Vietnam'ın telekomünikasyon şebekesi esas olarak orduya hizmet ediyordu.
1990 yılına gelindiğinde, ülke genelinde yalnızca yaklaşık 100.000 telefon numarası vardı. Şehirlerarası ve uluslararası görüşmeler yalnızca bir telefon operatörünü arayarak yapılabiliyor, internet ise bir telefon operatörü aracılığıyla yönlendirilemiyordu.
Bu nedenle Posta ve Telekomünikasyon sektörü, yurt içi ve yurt dışı şebekelerini otomatikleştirmek için çaba sarf etti. 1995 yılına gelindiğinde, tüm telefon şebekesini dijitalleştirip modernize ederek, uydu ve deniz altı fiber optik kablolar aracılığıyla uluslararası şebekeye kolayca bağlandık. Çözülen ilk sorun budur.
İkincisi, İnternet teknolojisini anlayan, ekipmana yatırım yapan ve hizmet sağlayan işletmelerin olması gerekiyor.
O dönemde bazı şirketler internet teknolojisini incelemeye başlamış ve VNPT (o zamanki adıyla VDC), FPT ve Bilişim Teknolojileri Enstitüsü (sonraki adıyla NetNam) gibi deneyler yürütüyorlardı. Bazı deneyler yapmışlardı ve lisans almaları halinde yatırım yapmaya hazırdılar.
Üçüncüsü, savaş dönemi geçirmiş bir ülke olan Vietnam bağlamında bu çok hassas bir konu. İnternetin getirilmesi, Parti ve Hükümetin en üst düzey liderlerinin onayıyla mümkün olmalı.
1996 yılına gelindiğinde, telefon şebekesi dijitalleştirilip otomatikleştirildiğinde, bazı işletmeler artık hazırdı. Bu nedenle, internetin açılması için izin almak üzere Politbüro'ya, Başbakan'a ve bakanlıklara rapor ve açıklama yaptık.
Bu, birçok kişinin üst düzey ikna sürecine dahil olduğu bir hikaye. O dönemdeki meşru endişeler, devlet sırlarının ifşa edilmesi, çarpıtılmış bilgiler, rejimin karalanması veya hassas bilgiler gibi Vietnam'a zararlı bilgilerin iletilmesiydi.
Üst düzey yöneticilerin görebileceği şekilde sunumlar, raporlar, hatta bağlantılı laboratuvarlar hakkında sunumlar yapmamız gerekiyordu. Sonunda üstlerimiz izin verdi, ancak yine de bazı endişeler vardı.
Bu nedenle Hükümet, Vietnam'da birçok bakanlık ve şubeden oluşan, koordinasyon ve uyumun sağlanması amacıyla Ulusal İnternet Koordinasyon Kurulu'nu kurmuştur.
- İnternet herkes için çok yeni olduğundan, ikna etmek zordur.
Bakanlıklar içinde birbirimizi ikna etmemiz gerekiyordu. Ulusal İnternet Koordinasyon Komitesi'nde, o zamanlar Politbüro üyesi olan yoldaş Le Kha Phieu ile görüştüğümde, devlet sırlarının nasıl ifşa edilmeyeceği, zararlı bilgilerin nasıl önleneceği konusunda birçok soru sorduğunu hatırlıyorum.
Çok dürüstçe bildirdik. Yoldaş Le Kha Phieu sordu: "Peki devlet sırlarını ifşa ettik mi?"
Ayağa kalktım ve açıkça konuştum: "Posta dağıtımı yaparken, teleks, faks, sonra da cep telefonu kullanırken bile devlet sırlarının ifşa edilmesi endişesi vardı, ama internetle bu daha da zor."
Ancak biz bunu hafifletmek için üç temel çözüm de ürettik.
Birincisi teknik bir çözüm: Zararlı bilgileri sınırlandırmak için diğer yazılımların yanı sıra bir güvenlik duvarı kurmak gerekiyor.
İkincisi, yasal çözüm: Posta ve Telgraf Genel Müdürlüğü, operatörler, şebeke operatörleri ve internet kullanıcıları için kural ve prosedürler konusunda düzenlemelere sahip olmalıdır. Posta ve Telgraf Genel Müdürlüğü, Kamu Güvenliği Bakanlığı ve Kültür ve Enformasyon Bakanlığı arasında internet yönetimi ve kullanımı konusunda bakanlıklar arası bir genelge yayınlanmalıdır.
Üçüncüsü propaganda, irşat ve eğitimdir: Halkın bilgisini artırmaya yönelik propagandadır, böylece halk ve genç nesil iyi bilgiyi seçebilir, zararlı bilgilerden uzak durabilir.
Aslında, üstlerimi ikna etmeye çalıştığımda, internetin faydalarından bahsettiğimde pek ikna edici olmadığımı hissettim. Çünkü internet henüz yoktu ve etkisini görmemiştim.
Yani yoldaş Le Kha Phieu'ya rapor verdikten sonra Başbakan Phan Van Khai'ye rapor vermeye devam ettik.
Başbakan'ın özel konutunda, heyeti kapıda görünce elini omzuma koydu, hafifçe okşadı ve şöyle dedi: "Truc, interneti iyi yönetmeye çalış. Açtıktan sonra kapatmak zorunda kalırsan, dünyayla nasıl konuşacaksın?"
Omuza bir şaplak, küçük bir söz, ama benim için sorumluluk çok daha ağır. Bu görevi bana doğrudan Başbakan verdi, bu yüzden Vietnam'ın küresel internet bağlantısını başarılı kılmak için çaba göstermem gerekiyor.
Politbüro'nun 58. Direktifi, "Vietnam'da sanayileşme ve modernleşme döneminde bilgi teknolojisinin geliştirilmesi ve uygulanması" başlığını taşıyor. Bu direktif, o dönemde Merkez Bilim ve Eğitim Komitesi Başkanı olan Profesör Dang Huu'dan geliyor.
Ülkedeki bilim ve teknolojinin gelişimi konusunda çok endişeliydi. Bilim ve Eğitim Merkez Komitesi'nin başkanlık ettiği ve Profesör Dang Huu'nun doğrudan yönettiği söylenmelidir. İçerik oldukça genişti, ancak ben telekomünikasyon ve internet sektörünün yalnızca bir bölümünde yer aldım.
58 Nolu Direktifin son taslağında üç önemli içeriğe yer verdim:
Öncelikle yönetim anlayışımızı değiştirmeliyiz. Politbüro ve Hükümet'in yönetim mottosu daha önce "yönetebildiğimiz ölçüde açarız" idi. Bu motto özünde, yönetilemeyenin yasaklanması anlamına geliyor. Dolayısıyla internet kafeler uzun süredir açılmıyor ve katılımcı sayısı oldukça sınırlı.
İkna konusunda ısrarcı olmamız gerekti. Bir keresinde Phu Yen'deki meslektaşlarımın bizi arayıp bazı lisanssız kamu internet hizmet noktalarıyla ilgilenildiğini bildirdiğini hatırlıyorum. Çok üzülmüştüm çünkü halk için kamu interneti ihtiyacını destekliyordum, ama o zamanlar slogan buydu, bu yüzden kabul etmek zorunda kaldım.
58 No'lu Direktifi oluştururken, yönetim anlayışındaki değişimi "yönetim, gelişim gerekliliklerine ayak uydurmalıdır" şeklinde ifade ettik. Yani, yönetmek için gelişimi takip etmeliyiz.
58 No'lu Direktif'ten sonra daha da cesur davrandım ve yetkililere, posta sektörünün gelişmeye devam etmesi gerektiğini ve herhangi bir şeyi yönetmeniz gerekiyorsa, sadece öneride bulunmanız gerektiğini, biz de destekleyeceğimizi söyledim. Daha önce, posta sektörü herhangi bir şey yapmadan önce görüş almak ve onay almak zorundaydı. Şimdi ise biz yapıyoruz ve sizler de yönetmek için takip ediyorsunuz.
Daha sonra PTT Genel Müdürlüğü internet yönetimiyle ilgili yeni bir kararname çıkardı ve kararnamenin çıkmasıyla birlikte birçok yönetmelik çıkardık. İnternet patlamaya başladı, her yerde internet mağazaları türedi.
Bunun yönetim anlayışında büyük bir değişim olduğunu söylemeliyim. Geçtiğimiz günlerde Genel Sekreter To Lam'ın "Yönetemiyorsan yasakla" zihniyetinden kararlılıkla vazgeçin demesi beni çok mutlu etti.
İkincisi, telekomünikasyon pazarında rekabeti açma zihniyeti. Bu, telekomünikasyonun darboğazı, yani işletmelerin tekel durumudur.
İnternetin 1997'de piyasaya sürülmesinden önce, rekabet yaratmak için aynı anda dört şebeke operatörüne lisans imzalamıştım. Ancak aslında o zamanlar internet hâlâ küçüktü ve çok az kullanıcısı vardı.
Asıl büyük olay, telekom pazarını VoIP'e (İnternet Protokolü Üzerinden Ses) - yani internet üzerinden telefon ve daha sonra mobil - açtığım zamandı. Bu, gelir etkileri nedeniyle büyük bir olaydı.
Telekomünikasyon pazarının açılmasından büyük kaygı duyan liderlerden, "Bunu böyle açarsak yönetilemez hale gelir ve toplum için kayıp olur" görüşleri geliyor.
58 sayılı Direktif'e, "rekabetin açılması, ekonomik sektörlerin telekomünikasyon ve internetin geliştirilmesine katılım koşullarının yaratılması" başlıklı ikinci ve çok önemli bir madde ekledim. Bunu teyit etmek için Politbüro'nun direktifini kullandım. Bu, yasal dayanaktır; Parti'nin karar ve direktiflerine uyduk.
Bu sayede, Vietnam'ın Dünya Ticaret Örgütü'ne (DTÖ) katılmasıyla telekomünikasyon pazarına yabancı şirketler girdi ancak Vietnamlı şirketlere karşı kazanamadılar, çünkü pazarı önce biz açtık ve şirketler rekabete alışmıştı.
Üçüncüsü, ücretler konusunda uzlaşma. Aslında bu, Profesör Dang Huu ile yapmak zorunda kaldığım bir uzlaşmaydı, çünkü Parti ve Devlet kurumları için telekomünikasyon ve internet ücretlerini düşürmek konusunda çok istekliydi. Bunu kabul ettim, ancak içten içe bunun geçici olduğunu, piyasa rekabetçi olduğunda ücretlerin otomatik olarak düşeceğini biliyordum.
- Yabancı dil bilmek bana çok yardımcı oluyor. ITU (Uluslararası Telekomünikasyon Birliği), UPU (Dünya Posta Birliği) gibi kuruluşların birçok uluslararası konferansına katıldım. Vietnam'a ambargo devam ederken, ABD ve diğer ülkelerdeki telekomünikasyon şirketlerinin yönlendirmesiyle hareket ediyordum. Yabancı dil bilmek, onlarla doğrudan iletişim kurmamı ve deneyimlerinden ders çıkarmamı sağlıyor.
Avustralya'daki bir konferansta, heyete telekomünikasyon ücretlerinin nasıl hesaplanacağını sorduğumu ve bana gösterdiklerini hatırlıyorum. VoIP teknolojisiyle ilgili hikayede olduğu gibi, Hong Kong heyeti beni bir resepsiyonda tanıştırdı.
Düşük maliyeti nedeniyle bu teknolojiyi çok ilgi çekici buldum, bu yüzden döndüğümde Vietnamlı şirketlere, özellikle Viettel'e bunu araştırıp uygulamalarını söyledim. Bu sayede Viettel, telekomünikasyon pazarındaki ilk adımını attı.
Yabancı dil bilmek, ortaklarımın kültürünü ve düşünce tarzını anlamama yardımcı oluyor. Müzakere, bir tarafın kazanması değil, her iki tarafın da kazanmasıyla ilgilidir.
Liderleriyle doğrudan konuşup Vietnam'ın zorluklarını anlatabiliyor, üstlerini ikna etmelerine yardımcı olabiliyorum. Karşılığında, Vietnam liderleriyle yaşadığım zorluklarda bana açıklama yapmak için geliyorlar. Her zaman aynı gemide olduğumuzu, hedefe birlikte gitmemiz gerektiğini söylüyorum.
ABD, Almanya, Fransa, Japonya ve Kore gibi dünyanın önde gelen ortaklarıyla onlarca yıldır çalıştığımız bu dönemde, her zaman şeffaf bir şekilde, hiçbir "rüşvet" veya yolsuzluk olmadan çalıştığımızı söylemekten gurur duyuyorum. Her zaman en düşük fiyatı elde etmek ve ülkeye en yüksek faydayı sağlamak için pazarlık yaptık.
İnternetin ilk çıktığı gün, dünyanın dört bir yanından büyük şirketlerden birçok muhabirin katıldığını hatırlıyorum. Şaşırmıştım çünkü bunun sadece teknik bir sorun olduğunu düşünmüştüm.
Ama sonra Vietnam'ın politikalarını, açıklık seviyemizi ve uluslararası entegrasyonumuzu öğrenmek için geldiklerini fark ettim. Sorduklarında doğrudan İngilizce cevap verdim. Bunu, İngilizce yayın yaptıklarında, açıklamalarımla bilgilerin çarpıtılmaması için yaptım.
Yabancı diller bana çok yardımcı oldu, özellikle de ABD'nin büyük telekomünikasyon şirketlerine lobi yaparak Vietnam'a uygulanan telekomünikasyon ambargosunu kaldırması için Hükümeti ikna etmeye çalıştım (iki ülke arasında iletişimi açmak için ülke kodu 084'ün kilidini açtım).
- İnternet Vietnam'a geldiğinde, küresel bir bilgi toplumuna erişimimiz oldu. Her şeyden önce, Vietnam'ın yenilikçiliğe, dışa açılmaya ve uluslararası entegrasyona devam etme politikasını gösterdi. Vietnam'ın ASEAN'daki konumu güçlendi. Uluslararası konferanslarda birbirimize veda ederken, onları güvenle "İnternette görüşmek üzere" diyerek karşıladık.
Yabancı yatırımcılara da şunu söylüyoruz: "Nerede çalışırsanız çalışın, fabrikanızı nerede kurarsanız kurun, nereye yatırım yaparsanız yapın, internetten, mobil bilgiye, uluslararası alana kadar her türlü telekomünikasyon ekipman ve hizmetini sağlamayı taahhüt ediyoruz."
Telekomünikasyon altyapısından eskiden şikayet ediyorlardı, artık şikayet etmiyorlar. Bu, yabancı yatırım çekmeye yardımcı olan açık bir taahhüttür.
Üçüncü ve çok önemli olan şey ise, Vietnam halkının bilgisinin büyük ölçüde gelişmiş olmasıdır. İnternet erişiminin sınırlı olduğu ülkelerde, hepimizin gördüğü gibi, insanların bilgiye erişimi sınırlıdır.
İnternet ayrıca yeni bir sanayi devriminin de temelini oluşturdu. Dünya, dijital teknolojiyle dördüncü sanayi devrimi (endüstri 4.0) çağına girdi. Bu devrimin özünde Nesnelerin İnterneti (IoT) yer alıyor.
Nesnelerin İnterneti (IoT), her şeyi birbirine bağlayarak devasa bir veri kaynağı oluşturur. Veri, Endüstri 4.0'ın temel kaynağıdır. Ayrıca, IoT, Büyük Veri, bulut bilişim ve özellikle yapay zekâ (YZ) ile birlikte tüm süreçleri, iş modellerini ve ulusal yönetişimi değiştirmektedir.
İstatistiklere göre, şu anda 80 milyon Vietnamlı internet kullanıyor ve bu da günde ortalama 7 saate yakın bir zaman alıyor. İnternet, yeni bir yaşam alanı, yeni bir yaşam ortamı yarattı: Çevrimiçi yaşam, çevrimdışı yaşama büyük katkı sağlıyor.
İnternetin olmadığı bir günü hayal edelim, bankalar ne yapardı, devlet kurumları ne yapardı, e-Devlet ve e-ticaret ne olurdu? Her şey durgunlaşırdı.
Neyse ki ülkemiz inovasyon yaptı, Posta ve Telekomünikasyon ile Bilgi Teknolojileri sektörü bu fırsatı değerlendirdi, telekomünikasyon ve internetin gelişmesi için gerekli koşulları yarattı ve ilk inovasyon aşamasının başarısına katkıda bulundu. Ve şimdi, bir sonraki teknolojik devrim olan dijital dönüşümün temelini oluşturmaya devam ediyor.
- Ülkenin mevcut hikâyesi hâlâ iki temel mesele etrafında dönüyor: Bilim, teknoloji ve kurumlar. Bunlar, ülkenin önümüzdeki 20 yıl içinde gerçekleştirdiği "yükselişin" başarısını veya başarısızlığını belirleyen iki unsur; 2045 yılına kadar gelişmiş bir ülke olma hedefine ulaşacak.
Teknolojik açıdan, üçüncü sanayi devrimine ancak kısmen yaklaşabildik. Ancak bu kez, Nesnelerin İnterneti (IoT) ve Yapay Zeka (AI) alanlarındaki güçlü gelişmelerle, dördüncü sanayi devrimine yaklaşan diğer ülkelerle neredeyse aynı dönemdeyiz.
Bu, Vietnam için büyük bir fırsat. Bu teknoloji ağırlıklı olarak istihbarata yönelik ve Vietnam istihbaratı, eğer eğitilirse, kimseden aşağı kalmıyor. Bunu pratikte kanıtladık. Sorun şu ki, altyapımız ve kurumlarımız hâlâ zayıf ve kapasitemizi henüz tam olarak kullanamıyoruz.
Bu, Vietnam için "son ve tek" şans. Eğer bundan faydalanmazsak, dünya çok hızlı koşacak ve başka bir şansımız olmayacak. Bu nedenle, "aynı anda koşup sıraya girme" görüşünü hâlâ destekliyorum.
2016'dan bu yana yapılması gereken 8-9 yılı kaçırdık. Şimdi, geriye sadece 20 yıl kala, bunu yapmak, geçici zorluklara katlanmak zorundayız. Ve bu hedefe ulaşmak için devlet aygıtını, kurumlarını ve örgütlerini daha etkin hale getirmeliyiz.
Kongre'den önce her şey yapılmalı ki, Kongre'den sonra mekanizma devreye girebilsin. Bence önümüzdeki 5 yıl belirleyici olacak. Kalkınma için ivme yaratmaz, engelleri kaldırmaz ve yüksek hızda ilerlemezsek, işimiz çok zor olacak.
Toplumun, aygıtın verimliliğini artırmak için iş pozisyonlarını ayarlamak zorunda kalsa bile, bunu paylaşması ve anlayışla karşılaması gerektiğini düşünüyorum.
- Öğrendiğim en büyük ders özlemdi. Vietnam gibi küçük bir ülke bağımsızlığını nasıl koruyabilir? Bağımsızlık ve özgürlük özlemi sayesinde. İlk yenilenme döneminde, yoksulluktan kurtulma özlemi krizi aşmamıza yardımcı oldu.
Bizim neslimiz kendini adamış ve yoksulluktan kurtulma arzusunda. Ülkenin yoksulluktan kurtulup ortalama bir seviyeye gelebilmesi için dünyanın en iyilerini Vietnam'a getirmeye çalıştık.
Bu devrim, bu "yükseliş" çok daha fazlasını gerektiriyor: Güçlü olmak, müreffeh olmak ve halkın mutlu olması.
Zorluk daha büyük ve bu görev genç nesillere verilmelidir.
Genç neslin, risk alma azmine ve cesaretine sahip olacağına inanıyor ve umuyorum. Sadece dünyanın en güzel şeylerini Vietnam'a getirmekle kalmayıp, aynı zamanda Vietnam'ın eserlerini, ürünlerini, hizmetlerini, kültürel değerlerini, sanatını, bilimini ve teknolojisini de dünyaya taşıyacağız.
Vietnam denince akla ilk gelen ulusal markalar oluyor. Ekonomik, bilimsel ve teknolojik markalara sahip olmalıyız. Genç neslin misyonu bu.
Ancak o zaman ülke gerçekten güçlü ve müreffeh olacak ve Amca Ho'nun şu öğüdünü yerine getirebilecektir: "Dünya güçleriyle omuz omuza durun."
Fırsatlar mevcut ve ülkeyi yönlendirecek, halkın güvenini kazanacak, genç nesli risk almaya teşvik edecek akıllı ve cesur ulusal liderlerimiz de var.
- Vietnam'ın genç nesli çok zeki. 25-40 yaş arası çok sayıda genç, Vietnam'daki yabancı şirketler için sessizce çevrimiçi çalışıyor ve başarılı oluyor. Bu da Vietnam halkının potansiyelinin ne kadar büyük olduğunu kanıtlıyor.
Sorun şu ki, eğitimi yeniden düzenlememiz gerekiyor. Eğitim sisteminde daha güçlü bir devrim olmalı. Sadece bilgi eğitimi değil, özellikle de kişilik ve insan eğitimi çok önemli.
Küçükken öğretmenlerimiz bize insan olmanın dört şeyini öğretti: dürüstlük, minnettarlık, takım ruhu ve ortak iyiliğe bağlılık.
Bugünün genç neslinin bunlara ihtiyacı olduğunu düşünüyorum ve insanları eğitmek sadece eğitim sektörünün değil, velilerden öğretmenlere kadar tüm toplumun sorumluluğudur.
İkincisi, insanları düzenleme ve kullanma işidir. Uzun zamandır, çalışma sonuçlarını ve uygulamalarını doğru bir şekilde değerlendirmeden, arka plan ve prosedürlere gereğinden fazla önem verdik. Kadroları, bulundukları pozisyonlara göre değil, yaptıklarına ve geride bıraktıklarına göre değerlendirmeliyiz. Yetenekli, şeffaf, temiz ve kamu yararına adanmış liderler atamalıyız.
Bence asıl mesele bu. Genel Sekreter To Lam'ın da dediği gibi, bu "ayaklanmanın" başarısı veya başarısızlığı kadro meselesi, lider meselesi. Bence bu kesinlikle doğru.
Bizimle sohbet etmeye zaman ayırdığınız için çok teşekkür ederiz, Dr.!
İçerik: Nam Doan, The Anh
Fotoğraf: Do Minh Quan
Kaynak: https://dantri.com.vn/cong-nghe/cai-vo-vai-va-quyet-dinh-lich-su-dua-internet-vao-viet-nam-20250822223329027.htm
Yorum (0)