Özel ekonominin 'hassas noktasına' vurmak.

TP - 10.000 CEO'nun sistematik olarak eğitilmesi, işletmelerin yönetişim, riskler ve rekabetçilik konusunda artan baskılarla karşı karşıya kaldığı bir bağlamda, özel sektör ekonomisi için "tam isabet" oldu.

Tien Phong gazetesinden bir muhabir, Ulusal Ekonomi Üniversitesi İşletme Fakültesi Rektör Yardımcısı ve Vietnam Pazarlama Derneği Akademik Konseyi Başkan Yardımcısı Doçent Pham Van Tuan ile bu konu hakkında röportaj yaptı.

Maliye Bakanlığı şu anda özel sektör için 10.000 CEO yetiştirmeyi amaçlayan bir program taslağı hakkında geri bildirim topluyor. Bu stratejik planla ilgili beklentileriniz ve değerlendirmeleriniz nelerdir?

-Bence bu öneri tam isabet ve Vietnamlı işletmelerin bugün karşılaştığı kronik bir "sorun noktasına" çözüm getiriyor. Gerçekte, ülkemizin ekonomik yapısı, işletmelerin %80-90'ının küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) olduğunu gösteriyor. Burada "küçük ve orta ölçekli" terimi sadece büyüklüğü ifade etmiyor; zihniyetlerini, operasyonel ölçeklerini, finansal kapasitelerini ve özellikle insan kaynaklarının kalitesini açıkça yansıtıyor.

Bu nedenle, Başbakanın 31 Mart 2026 tarihli ve 525 numaralı Kararı ile 10.000 CEO'ya sistematik eğitim verilmesini hedeflemesi, ülkenin iş dünyasının gelişimi için bir sıçrama tahtası oluşturan, zamanında atılmış bir "tetikleyici adım" niteliğindedir.

Maliye Bakanlığı'na lider rol verilmesi, eylem planlama aşaması ile mali kaynakların tahsisi arasında sorunsuz ve birleşik bir işleyiş sağlayacaktır; bu iki faktör projenin başarısını veya başarısızlığını belirler. Ancak projeye başlarken en büyük zorluk, doğru yararlanıcıları belirlemek ve hedeflemek, aynı zamanda programı emanet edilecek saygın eğitim kurumlarını, üniversiteleri ve akademileri dikkatlice seçmek ve mezunların tutarlı ve gerçek kalitesini sağlamaktır.

Vietnam Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler Birliği'nin 75.000'den fazla üye işletmesinin yanı sıra 10.000 CEO hedefini göz önünde bulundurursak, bu sayı çok mu mütevazı? Geniş çaplı bir etki nasıl yaratabiliriz, efendim?

Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler Birliği'nin 75.000'den fazla üye işletmesini gözlemlemek ve birliğin liderleriyle ve işletme sahipleriyle etkileşimde bulunmak, onların sayısız endişe ve zorluklarına derinden empati duymamı sağladı. Eğitim kaynaklarını doğru hedef kitleye etkili bir şekilde nasıl destekleyeceğimiz ve tahsis edeceğimiz sorusu beni çok meşgul etti. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler Birliği resmin sadece bir parçası; ülkemizde ayrıca çok sayıda diğer sektör derneğinin yanı sıra oldukça gelişmiş bir Genç Girişimciler Derneği de bulunmaktadır.

Stratejik bir etki yaratmak ve "dalgalanma etkisi" yoluyla etkinliği yaymak için, stajyerleri belirli sektör gruplarına ayırmalı ve her hedef kitle için eğitimi "kişiselleştirmeliyiz". Genel yönetim bilgisi temeli sağlamanın yanı sıra, her alanın kendine özgü özelliklerine ilişkin derinlemesine eğitim de çok önemlidir. Bunun açık bir örneği, Başbakan Yardımcısı tarafından yasalaştırılan ve bu genel 10.000 CEO programının yanı sıra yürütülen 10.000 CEO'ya yönelik paralel eğitim programıdır.

CEO'lar iş birliğine dayalı öğrenme programlarına katıldıklarında, otomatik olarak bağlantı kurarak, bir işletmenin çıktısının diğerinin girdisi haline gelebildiği ve karşılıklı büyümeyi teşvik eden simbiyotik bir ekosistem oluştururlar. Vietnamlı işletmelerin, ulusal markalarını oluşturmak için küresel pazara açılmadan önce öncelikle iç pazarda birleşmeleri ve yakın iş birliği yapmaları gerekiyor. Başbakanın bu projeyi seçmesi, devletin destekleyici bir rol oynamasına ve özel sektörün potansiyelini ortaya çıkarmasına olanak tanıyan çok doğru bir adımdır.

Doçent Doktor Pham Van Tuan, Ulusal Ekonomi Üniversitesi İşletme Fakültesi Rektör Yardımcısı ve Vietnam Pazarlama Derneği Akademik Konseyi Başkan Yardımcısı.

Ancak asıl önemli olan, dernekler, sosyal örgütler ve üniversite eğitim kurumları arasında koordineli bir uygulama yürütmektir.

Bizim fikrimiz, okulun eğitim faaliyetlerinin yanı sıra girişimciliği destekleyen ve yatırım fonlarıyla bağlantı kuran faaliyetlerle de yakından bütünleşmesidir. Örneğin, Ulusal Ekonomi Üniversitesi'nin mevcut mezun ve yüksek lisans öğrencisi ekosisteminden yararlanmak, programın uygulanması için önemli bir avantajdır.

Büyük şirketler iyi bir iş fikri ve yetenekli bir CEO gördüklerinde yatırım yapmaktan çekinmezler. Burada "Devlet ve halkın birlikte çalışması" modeli, büyük işletmelerin "ağabeyler" rolü üstlenerek küçük işletmelere rehberlik etmesi ve devlet bütçesi üzerindeki mali yükü azaltmasına yardımcı olması şeklinde anlaşılmalıdır.

Küçük ve orta ölçekli işletmelerle (KOBİ'ler) doğrudan çalışarak uzun yıllara dayanan deneyime sahip bir uzman olarak, günümüzde risk yönetiminde karşılaştıkları en büyük eksiklikler veya zorluklar nelerdir?

-Kendime hep şunu sorarım: Bir arabanın gerçekten frenlere ihtiyacı var mı? Birçok insan frenlerin arabayı yavaşlatmak için olduğunu düşünür. Ama gerçekte, risk yönetimi bir işletmenin frenidir. Güvenli, modern bir fren sistemine sahip bir araba düşünün; sürücünün güvenle hızlanmasına ve çok hızlı gitmesine olanak tanır. Tersine, freni olmayan bir arabada kimse hızlı sürmeye cesaret edemez. Risk yönetiminin ilerlemeyi engellediği klişe düşüncesi yerine, bir işletmenin güvenli ve etkili bir şekilde ilerlemesine yardımcı olan güçlü bir fren olduğunu derinlemesine anlamalıyız.

Günümüz işletmeleri, medya krizleri, politika değişiklikleri, küreselleşme bağlamı ve doğal riskler de dahil olmak üzere çeşitli risklerle karşı karşıyadır. Risk yönetimi, yalnızca bireysel liderlerin meselesi değil, kapsamlı ve entegre bir sistemdir. Risk yönetimini, öğrencileri sistem düşünme zihniyeti ve stratejik vizyonla donatmanın omurgası olarak ele alarak, ek konulara da değiniyoruz.

Teşekkür ederim efendim.

Kaynak: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo