Dalgalı denizler sizi cesaretinizi kırmasın ve kürek çekmekten vazgeçmeyin.

Mevcut kasvetli küresel ekonomik ortamda Vietnam hâlâ umut vadeden bir ülke olarak görülüyor. Ancak birçok zorluk devam ediyor; bazı politikalar ve girişimler kararlı veya etkili bir şekilde uygulanmadı ve zaman zaman bazı alanlarda moral bile düştü. Politbüro'nun 22 Eylül 2021 tarihli 14-KL/TW sayılı Kararı ve ardından Hükümetin 29 Eylül 2023 tarihli 73/2023/ND-CP sayılı Kararı, ortak iyilik için düşünmeye ve hareket etmeye cesaret eden dinamik, yaratıcı yetkilileri teşvik etmeyi ve korumayı amaçlamaktadır.

Dağa tırmanmak, yüksek zirvelere ulaşma hayalleri kurmak demektir.

Refah ve mutluluk dolu bir yaşam için çabalama, ulusumuzun kadim özlemidir. Bu özlem, Vietnam halkının iradesini şekillendirmiş, her zaman güçlerini kanıtlamak için zorluklarla yüzleşme isteğini doğurmuştur: "Dağlara tırmanmak, yüksek zirvelerin hayalini kurmak / Tekneyle seyahat etmek, uzun nehirleri özlemek." Ulusun özlemleri , Ho Chi Minh'in özleminde birleşir ve kristalleşir: Ülkemiz için tam bağımsızlık, halkımız için tam özgürlük ve herkesin yeterli yiyecek, giyecek ve eğitime sahip olması. Olağanüstü bir irade gücüyle, o ve Parti, 1945'teki Ağustos Devrimi'nin zaferiyle bu özlemi gerçeğe dönüştürdü. Dediği gibi: "Hiçbir şey zor değildir / Sadece azim eksikliğinden korkulur / Dağları kazmak ve denizleri doldurmak / Kararlılıkla her şey başarılabilir."

Parti önderliğinde Vietnam devrimci tarihinin altın sayfalarını yazan zaferler kolay kazanılmadı; tüm ulusun kanıyla, birçok nesil kadronun fedakarlığıyla ve ülkenin ortak iyiliği için siyasi hayatlarını riske atmaya cesaret eden birçok kişinin fedakarlığıyla elde edildi. Vinh Phuc İl Parti Komitesi Sekreteri Kim Ngoc'un, o zamanki Parti politikasına aykırı olarak, 1966-1968 yılları arasında gizlice bireysel köylü ailelerine toprak "kiralaması" buna bir örnektir. Eleştirildi, ancak tam da bu düşünce ve yaklaşım atılımından yola çıkarak Politbüro, tarımda ekonomik yönetimin reformu ve halkın yaratıcı emeğinin serbest bırakılmasına ilişkin 5 Nisan 1988 tarihli 10-NQ/TW sayılı Kararı araştırdı ve yayınladı. Bu, 1975'ten sonra Long An İl Parti Komitesi Sekreteri Nguyen Van Chinh tarafından alınan, piyasa temelli tek fiyat mekanizmasının uygulanması ve karne sisteminin kaldırılması kararını da içeriyordu. Bunun en önemli örneklerinden biri, reformun ilk dönemlerinde Ho Chi Minh Şehri Parti Komitesi Sekreteri olarak görev yaparken, bölgedeki bazı devlet işletmelerinde ekonomik yönetim mekanizmasında cesurca değişikliklere öncülük eden Genel Sekreter Nguyen Van Linh'dir. Ayrıca 1987-1990 yılları arasında Nhan Dan gazetesinin "Hemen Yapılması Gereken Şeyler" köşesinde, o dönemdeki yetkililerin muhafazakar, durgun, yozlaşmış ve yetersiz düşünce tarzını şiddetle eleştiren bir dizi makale yazdı; bu sayede gidişatı değiştirmeye ve reform sürecinin önünü açmaya katkıda bulundu. Bir diğer örnek ise Başbakan Vo Van Kiet'in, çok sayıda itiraza rağmen 500 kV'luk Kuzey-Güney elektrik hattını inşa etme konusundaki cesur kararıdır.

Bu özel bağlamda, yukarıda bahsedilen "kuralları çiğneme" eylemleri ve cesur kararlar, o dönemin "büyük dalgaları" veya "tsunami" dalgaları gibiydi. Sadece cesur, proaktif bir ruha sahip ve ortak iyilik için yenilik arzusuyla yanıp tutuşan yetkililer gemiyi ileriye doğru yönlendirebilirdi. Geçmişten gelen bu hikayeler, özellikle yetkililerin bir kesiminin hata yapmaktan korktuğu, sorumluluktan kaçındığı ve güvenlik adına yarım yamalak çalıştığı günümüzde, bizler için değerli dersler ve örnekler teşkil etmektedir.

Rüzgara ancak güçlüler dayanabilir.

Başkan Ho Chi Minh, tüm girişimlerin başarısının veya başarısızlığının kadroların iyi veya kötü olmasına bağlı olduğunu vurguladı. Kadrolar ancak mükemmel mesleki becerilere, yetkinliğe, iş deneyimine ve özellikle emsalsiz olumsuz durumları öngörme ve ele alma yeteneğine sahip olduklarında etkili bir şekilde düşünebilir ve hareket edebilirler. Atalarımız, "Sadece güçlü olanlar rüzgara karşı koyabilir" demişlerdir; aksi takdirde, her şeyi mahvederler. Düşüncesiz ve dürtüsel davranmak daha da tehlikelidir ve potansiyel olarak yıkıma yol açabilir.

Siyasi Büro'nun 14-KL/TW sayılı Kararı ve Hükümetin 73/2023/ND-CP sayılı Kararnamesi, yetkilileri daha cesur düşünmeye, kararlı hareket etmeye ve daha sık atılım yapmaya teşvik etmiş olsa da, mevcut gerçekliğin taleplerine ayak uyduramamıştır. Gereksinim, daha senkronize ve kararlı bir uygulama ve daha net mekanizmalardır.

Liderler, yöneticiler ve profesyoneller de dahil olmak üzere birçok yetkiliye göre, ilk adım, Parti komitelerinin, kurumlarının ve birimlerinin her düzeyde, yaratıcı düşünceye ve çığır açan yaklaşımlara sahip yetkilileri teşvik etmek ve korumak için mekanizmalar oluşturması ve etkin bir şekilde uygulamasıdır; böylece mevcut mekanizmalardaki, politikalardaki veya düzenlemelerdeki, pratik gerçeklere artık uygun olmayan darboğazlar ve engeller ortadan kaldırılarak, pratik sonuçlar elde edilmesi ve genel kalkınmaya olumlu katkılar sağlanması hedeflenmektedir. Ortak iyilik için tüm yaratıcı fikirler ve atılımlar, Parti komiteleri ve liderlerinin yakın işbirliğiyle desteklenmeli ve uygulama süreci için kaynaklar oluşturulmalıdır. Başarılar derhal ödüllendirilmeli ve teşvik edilmeli, çalışma programlarında dalgalanma etkisi yaratılmalıdır. Başarısızlıklar veya hatta aksilikler, nedenlerini belirlemek için iyice incelenmeli ve analiz edilmelidir. Niyetler saf ve kişisel çıkarlara yönelik değilse, hesap sorulmayabilir, ancak dersler çıkarılmalı ve paylaşılmalıdır. Bu politikayı keyfi hareket etmek, aşırı harcama yapmak, kendini öne çıkarmak ve olumsuz sonuçlara yol açmak için kötüye kullanan herkesle ciddi şekilde ilgilenilmelidir.

Bununla birlikte, özellikle değerlendirme sürecinde, personel yönetiminde güçlü bir reform yapılması gerekiyor. Değerlendirme, yetenek ve güçlü yönlere göre görev atamak için yapılmalıdır; bir marangozu bıçak dövmeye atayamayız. Personel değerlendirmesi, iş sürecinin tamamında objektif ve tarafsız olmalıdır, böylece iyi niteliklere ve yeteneklere sahip olanlar eğitilir ve terfi ettirilirken, zayıf olanlar diğer görevlere atanır. Bu, personelin katkıda bulunması ve zor görevlerden korkmaması için motivasyon yaratmanın yoludur. Ancak, içsel bir bölünme varsa, az sayıda insan işine kendini adar, ancak eleştirmekten, kusur bulmaktan veya sabotaj yapmaktan başka bir şey yapmayan çok sayıda insan vardır; liderler önyargılıysa ve kendi kliklerinin parçası olmayan yetenekli personel görmezden gelinir veya hatta bastırılırsa, personel ne kadar yetenekli olursa olsun, yeteneklerini tam olarak kullanmaları zor olacaktır.

Her seviyedeki kadroların, özellikle lider ve yöneticilerin yetkinliklerinin sürekli olarak geliştiği ve birçok alanda mükemmelliğe ulaştığı bir gerçektir. Bununla birlikte, kadroların bir kesiminde ideallerin solması ve çabalama isteğinin azalması endişe kaynağı olmaya devam etmektedir. Bu kadrolar teorik olarak yetkin olabilirler, ancak pratik faaliyetleri organize etmede dinamizm ve yaratıcılıktan yoksundurlar, yenilik yapmaktan çekinirler ve beklenmedik, karmaşık ve hassas durumlarla başa çıkmada deneyimsizdirler.

Bu nedenle, düşünmeye ve hareket etmeye cesaret eden kadrolar yetiştirmek için, personel çalışmaları hem erdeme hem de yeteneğe odaklanmalı, erdem ise temel olmalıdır. Kadrolar, mesleki uzmanlığa sahip olmanın yanı sıra dürüstlüğe, ahlaki karaktere, doğru bir yaşam tarzına, işlerine bağlılığa ve ülkenin, yerel yönetimin ve birimin genel gelişimine adanmışlığa sahip olmalıdır. Çarpıtılmış ve düşmanca anlatılar veya memnuniyetsiz söylemler de dahil olmak üzere tüm zorluklar ve meydan okumalar karşısında sarsılmaz kalmalıdırlar.

Özellikle kadroların sadece düşünme ve hareket etme cesaretine sahip olmaları değil, aynı zamanda güçlü bir karaktere, uyanıklığa ve günlük hayatın tüm ayartmaları karşısında kendilerini aşma cesaretine de sahip olmaları gerekir. Gerçeklik bize giderek daha pahalı dersler veriyor; birçok önemli pozisyonda yüksek niteliklere, yeteneklere ve deneyime sahip, önemli katkılarda bulunmuş, Parti tarafından güvenilen ve halk tarafından sevilen birçok kadronun kariyeri, bir anlık dikkatsizlik, kendini yok etme veya akrabalarının yozlaşmasına izin verme nedeniyle mahvolmuştur.

"Tek başına bir ağaç orman oluşturamaz", yani büyüme için bir ormana ihtiyaç vardır; düşünmeye ve hareket etmeye cesaret eden dinamik, proaktif bir yetkili, özellikle birçok fraksiyonun bulunduğu bir örgüt içinde tek başına büyük işler başarmakta zorlanacaktır. Bu nedenle, yetkilileri düşünmeye ve hareket etmeye cesaretlendirecek mekanizmaları mükemmelleştirmenin yanı sıra, sağlıklı bir çalışma ortamı oluşturmak da şarttır; Parti örgütü gerçekten temiz, güçlü, demokratik ve birleşik olmalıdır. Tüm konular ortak sorumlulukla ele alınmalı; anlaşmazlıklar demokratik bir şekilde tartışılarak uzlaşmaya varılmalı ve herkes birlikte çalışmalıdır, tıpkı "üç ağaç bir araya gelince yüksek bir dağ oluşturur" sözünde olduğu gibi.

Ortak iyilik için düşünme ve hareket etme cesareti her Vietnamlının doğasında vardır. Bu niteliği belirli politikalar ve mekanizmalar aracılığıyla nasıl uyandıracağımızı bildiğimizde, yol ne kadar uzun veya zorlu olursa olsun, söz verdiğimiz gibi hedefimize birlikte ulaşacağız.

(Nhan Dan Gazetesi)

Kaynak