Dijital düşünme
Seminerin açılış konuşmasını yapan, raporlama platformunun kurucusu ve Network Da Nang'ın CTO'su Bay Hoang Dang Vinh, dijital dönüşümün 3-4 yıl önce belirsiz bir kavram olduğunu, ancak son zamanlarda bu terimin tanımlarının ve anlayışının genişlediğini ve derinleştiğini belirtti. Bunun nedeni, gerçekliğin, dijital dönüşüme önem vermeyen birçok büyük işletmenin gerileme dönemine girmeye başladığını ve iş performanslarında düşüş yaşadığını kanıtlamasıdır.
"Daha önce, işletmelerinde veri dijitalleştirme kavramını ciddi anlamda uygulamadılar. Operasyonlarını yönetmek için kişisel deneyimlerine ve uzmanlıklarına güvendiler. Bu, süreçleri ve iş verimliliğini ölçmek ve değerlendirmek için veri kullanmayan her işletme için, büyüklüğüne bakılmaksızın, büyük bir eksikliktir. İşletmeler tüm siyasi ve sosyal sistemin dijital dönüşümüyle karşı karşıya kaldığında bu durum büyük bir zorluk haline gelir. Günümüzde birçok işletme hala dijital bir zihniyete sahip değil ve doğal olarak dijital dönüşüm için bir temel veya dayanağa sahip değil," dedi Bay Vinh.
Sayın Hoang Dang Vinh ile aynı görüşü paylaşan dijital dönüşüm uzmanı ve Fastdo Digital Management Co., Ltd. şirketinin direktörü Sayın Tran Xuan Tan, başka bir açıdan bakıldığında, birçok küçük ve mikro işletmenin operasyonel süreçlerini standartlaştırdığını belirtti. Verilerini dijitalleştirme konusunda çok titiz davranıyorlar. Bu işletmeler "ne yapıyorum, neden başarılıyım ve başarı formülüm nedir" konusunda çok netler. Destekleyici bir araç bulmayı kolaylaştırmak için bu standartlaştırılmış süreçleri belgelendiriyorlar.
"Bu nedenle, dijital dönüşümü uygulamadan önce, işletmelere genellikle uygulamaları kullanmaya acele etmemelerini, öncelikle dijital bir zihniyete sahip olmalarını tavsiye ediyorum. Buradan yola çıkarak, süreçlerini gözden geçirebilir, verimliliğin veya başarısızlığın nereden kaynaklandığı, hangi verilerin ve hangi süreçlerin bu verileri ürettiği hakkındaki soruları yanıtlayabilirler. Operasyonel süreçleri dönüştürmek veya daha basitçe, iş modelini değiştirmek, bir gecede gerçekleşen bir şey değil, küçük adımlarla yapılması gereken bir şeydir," dedi Bay Tan.
Kaynaklardan yararlanın
Sayın Vinh'e göre, dünyanın dört bir yanındaki gelişmiş ülkeler, özellikle Çin, şu anda her şeyi dijitalleştiriyor. Başlangıçta sadece birkaç çalışanı olan girişimlerden, işletmeler dijital dönüşüme yapılan yatırımlar sayesinde muazzam bir büyüme kaydetti. Vietnam'da, sadece 18 çalışanı olan Vatgia.com, iki yıllık dijitalleşmenin ardından 1.000 çalışana ulaştı. Bununla birlikte, genel olarak, dijital dönüşüm süreci her işletmenin kaynaklarını, özellikle de işletmenin kendi içindeki kaynaklarını kullanmasını gerektirir. Süreçlerin optimize edilmesi, istenen sonuçlara ulaşmak için dijital dönüşümü etkili bir şekilde uygulamak açısından çok önemlidir.
Bay Tan, işletme yönetiminde liderlik ve değişim yaratma gibi terimlerin olduğunu düşünüyor. Birçok işletme dijitalleşmek istiyor, ancak bunu tam anlamıyla yapmıyor ve değişime olan bağlılıklarını gerçekten göstermiyorlar.
Deneyler yapmalı, hataları düzeltmeli, yeni yöntemler uygulamalı, sonuçları test etmek için hedefler ve hipotezler belirlemeli ve ardından daha büyük bir etkinlik için ayarlamalar yapmak üzere sorunları ve çözümleri belirlemeliyiz. Dijital dönüşümün anahtarı budur; sadece yazılım uygulamak ve işletme için yeni bir şey yaratmayı ummak değil.
Bay Tran Xuan Tan
Tam Ky Şehri Halk Komitesi Başkan Yardımcısı Sayın Nguyen Minh Nam, şehrin yönetiminin dijital dönüşüm konusuna, özellikle de işletmelerdeki dijital ekonomiye büyük önem verdiğini belirtti. Tam Ky Şehri, 2025 yılına kadar dijital dönüşüm hedeflerinin %20'sini dijital ekonominin oluşturmasını hedefliyor. Son yıllarda, şehirdeki işletmelerde dijital dönüşümle ilgili faaliyetler ve girişim projeleri derinlemesine uygulanmaya başlandı ve birçok olumlu sonuç verdi.
"Tam Ky Şehri yöneticileri, işletmelerin dijital dönüşüm faaliyetlerini desteklemeye hazırdır. İşletmeler şu anda yatırım maliyetleri konusunda birçok zorlukla karşı karşıya olsa da, bu, atılımlardan önce hayatta kalmak için olmazsa olmaz bir yöntemdir."
"Mevcut karmaşık ekonomik durumda, işletmeler kendilerinden, ortaklarından, müşterilerinden ve yerel yönetimlerden gelen destek kaynaklarını kullanarak işletmelerini aktif olarak dijitalleştirmeli ve özellikle pazarlama, satış ve finansal yönetim alanlarında üretim ve iş süreçlerinde dijital dönüşüm geçirmelidir..." diye ekledi Bay Nam.
[reklam_2]
Kaynak: https://baoquangnam.vn/chuyen-doi-so-trong-doanh-nghiep-tu-duy-va-hanh-dong-3142601.html
Yorum (0)