Ho Chi Minh City Ekonomi Üniversitesi: Vietnam üniversitelerinin küresel eğitim haritasındaki konumunu teyit etme yolculuğu

Küreselleşme ve yükseköğretimde güçlü bir dönüşüm çağında, sıralamalar artık bir konum yarışı değil, sürdürülebilir kalkınma kapasitesini, prestijini ve vizyonunu yansıtan bir ölçüttür. Ho Chi Minh Ekonomi Üniversitesi (UEH) için, prestijli uluslararası sıralamalar aracılığıyla dünyaya açılmak, Vietnam üniversitelerini küresel bilgi haritasında yükseltme arzusunu gösteren, kararlı ve önemli bir stratejik süreçtir.

2025 yılı, Ho Chi Minh City Ekonomi Üniversitesi'nin (UEH) uluslararası entegrasyon yolculuğunda istikrarlı ilerlemesini sürdürmektedir: Asya'nın en iyi 136 üniversitesi (THE 2025), dünyanın en iyi 501+ üniversitesi (THE 2026), Asya'nın en iyi 318 üniversitesi (QS 2026), 17 Sürdürülebilir Kalkınma Hedefi'ne katkıda bulunan en iyi 301+ üniversite (THE Impact 2025) ve sürdürülebilir kalkınma alanında en iyi 650 küresel üniversite (QS Sustainability 2026). Bu sayıların ardında, kurum içi güce ve kapsamlı reform iradesine dayanan önemli bir sıralama stratejisinin öyküsü yatmaktadır.

Ho Chi Minh Şehri Ekonomi Üniversitesi.

Gerçek bir sıralama stratejisinin bağlamı ve temeli

Vietnam'ın eğitim, bilim ve inovasyon alanında bir atılım dönemine girdiği bir ortamda, Politbüro'nun iki önemli kararı - bilim, teknoloji, inovasyon ve ulusal dijital dönüşümün geliştirilmesine ilişkin 57/NQ-TW (22 Aralık 2024) sayılı Karar ve eğitim ve öğretimde atılımlara ilişkin 71/NQ-TW (22 Ağustos 2025) sayılı Karar - eğitim sisteminin modernize edilmesi, üniversitelere özerklik, dijital dönüşüm ve uluslararası entegrasyonla ilişkili kalite ve verimlilik yönünde yatırım yapılması gerekliliğini ortaya koymuştur.

Bu doğrultuda, köklü bir geçmişe ve sağlam bir akademik konuma sahip saygın okullara erişime dayalı yükseköğretim kurumlarının geliştirilmesi stratejik bir yönelimdir.

Yaklaşık 50 yıllık kuruluş ve gelişim geçmişiyle UEH, bu koşulları karşılamaktadır. Uzmanlaşmış bir ekonomi üniversitesinden, bilim, teknoloji ve inovasyonu itici güç olarak benimseyen ve bölgesel ve ulusal kalkınmaya hizmet etmeyi hedefleyen, çok disiplinli ve sürdürülebilir bir üniversiteye dönüşen UEH, bu misyonla birlikte, UEH'yi Asya'nın önde gelen üniversitelerinden biri haline getirme hedefiyle örtüşmektedir: gerçek kapasite, gerçek sonuçlar ve akademik topluluk, öğrenciler ve toplum üzerinde gerçek etki yaratma taahhüdü.

5 stratejik sütunla pratik yaklaşım

UEH, sıralama peşinde koşmak yerine, okulun faaliyetlerini kapsamlı bir şekilde iyileştirmek için kriterlere güvenmeyi tercih ediyor. UEH'nin sıralama verilerini yönetme stratejisi, tüm süreci üniversite düzeyinde stratejik bir program olarak sistematikleştiriyor ve 4 adımdan oluşuyor:

Adım 1: Dört öncelikli sıralama belirleyin: QS Asya, THE Asya, QS Sürdürülebilirlik ve THE Etki Sıralamaları – bunlar okulun Çok Disiplinli ve Sürdürülebilir Kalkınma Stratejisi doğrultusunda akademik kapasiteyi, yönetişimi ve sosyal sorumluluğu kapsamlı bir şekilde yansıtan sıralamalardır.

Adım 2: Bu dört sıralamanın kriterlerini ulusal standartlarla karşılaştırın (Milli Eğitim ve Öğretim Bakanlığı Genelgesi 01/2024);

Adım 3: "5 grup stratejik standardı sentezleyen bir kriter seti - 26 özel kriter" oluşturun.

Adım 4: Kriterlere göre tüm UEH'nin mevcut durumunu değerlendirin;

Adım 5: Üniversite çapındaki OKR sistemine doğrudan bağlı olarak her kriter için hedefler belirleyin (Hedefler ve Temel Sonuçlar);

Adım 6: Sıralama veri yönetimi teknolojisini uygulayın, sorumlu bir kişi belirleyin, hedeflere ulaşma düzeyini değerlendirin ve her yıl iyileştirme için eylem stratejileri önerin.

Sıralama veri yönetim sistemi, doğruluk, şeffaflık ve izlenebilirlik sağlar ve bir sonraki döngü için hedefleri belirlemek üzere veri gönderimi, raporlama ve geri bildirim analizi için bir süreç oluşturur. Bu, modern bir üniversitenin profesyonel, bilimsel ve sürdürülebilir çalışma biçimini gösteren gelişmiş bir veri yönetim modelidir.

Veri Yönetimi Panosu UEH Raporlama Formlarının Entegre Sıralaması

Önemli olan, UEH'nin 5 temel sütuna (Eğitim - Araştırma - Yönetim - İşletme - Topluluk) dayanan genel gelişim stratejisidir; bu aynı zamanda sıralama endekslerini besleyen iç yapıdır:

Eğitim Alanı: UEH, küresel entelektüel topluluğun bir araya gelip bağlantı kurduğu Asya bölgesinde prestijli bir akademik marka olmayı hedefleyerek akademik itibarını güçlendirmeye odaklanmaktadır. Okul, uluslararası araştırma ve öğretim kapasitesine sahip öğretim görevlileri ve bilim insanlarından oluşan bir ekibin gelişimini destekleyerek yurt dışından yetenekleri çekmektedir. Eğitim programları, uluslararasılaşma, uygulama ve disiplinlerarasılık doğrultusunda yenilenmekte; uluslararası akreditasyon ve karşılaştırma uygulamaları hayata geçirilmekte, dijital dönüşümle ilişkili disiplinlerarası programlar geliştirilmekte ve küreselleşme bağlamında yüksek kaliteli insan kaynağına olan talep karşılanmaktadır.

Araştırma Temeli: UEH, okulları, işletmeleri, yönetim kuruluşlarını ve uluslararası kuruluşları birbirine bağlayan, ortak yaratıcı ve çok taraflı iş birliğine dayalı bir araştırma ekosisteminin oluşumunu desteklemektedir. Üniversite, güçlü araştırma gruplarını ve küresel akademik iş birliğini sürdürürken, bir "Yeşil Araştırmacı Topluluğu" oluşturmakta, Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ile ilgili konularda araştırma ve uluslararası yayınları teşvik etmektedir. UEH, uluslararası standartlardaki JABES Dergisi'ni geliştirmeye devam etmekte, modern araştırma veri tabanlarına yatırım yapmakta, yüksek kaliteli ISI/Scopus/ABDC yayınlarını artırmakta ve üniversitenin uluslararası arenadaki akademik itibarını ve bilimsel etkisini artırmaya katkıda bulunmaktadır.

Operasyonel Temel: UEH, yeşil, akıllı ve sürdürülebilir bir üniversite inşa ederek Döngüsel Kampüs aşamasına doğru Yaşayan Laboratuvar modeli olan UEH Yeşil Kampüs'ü uygulamaya devam ediyor. Aynı zamanda okul, Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI) değerlerine dayalı bir organizasyon kültürü geliştirerek, her bireyin insani ve dinamik bir öğrenme ve çalışma ortamında saygı gördüğü, yaratıcı olduğu ve kapsamlı bir şekilde geliştiği "Mutlu Üniversite" imajını hedefliyor.

Yönetişim Temeli: UEH, altyapısını, tesislerini ve akademik alanlarını uluslararası standartlara uygun olarak kapsamlı bir şekilde modernize ederek, dijital dönüşüm ve büyük veriye dayalı yönetişim kapasitesini geliştirmektedir. Okul, marka iletişim kapasitesini ve prestijli üniversite sıralamalarına katılım hazırlığını artırırken, sistem genelinde inovasyon ve girişimciliği teşvik etmektedir. Finansal politika - sürdürülebilir kalkınma odaklı olup, disiplinlerarası, modern ve uluslararası düzeyde entegre bir üniversite stratejisi için uzun vadeli kaynaklar sağlamaktadır.

Topluluk Temeli: Üniversite, UEH Küresel Merkez modeliyle ilişkilendirilen küresel bir kimlik oluşturarak kapsamlı bir uluslararasılaşma stratejisini teşvik etmektedir. UEH, yurt içi ve yurt dışında akademik-toplum ortaklıkları ağını genişletirken, işletmeler ve meslek kuruluşlarıyla sürdürülebilir iş birliği ve ortak yaratım platformları kurmaktadır. Ayrıca UEH, Ho Chi Minh City, Vinh Long (UEH Mekong) ve Khanh Hoa'da (UEH Nexus Kampüsü Nha Trang) bir Şehir Üniversitesi Merkezi olarak rolünü destekleyerek, yerel yönetimleri, toplulukları ve işletmeleri sürdürülebilir kalkınma alanında birbirine bağlayan bir bilgi merkezi haline gelmektedir.

Bu tutarlı strateji sayesinde UEH sadece sıralamadaki yerini iyileştirmekle kalmadı, aynı zamanda uluslararası standartlara göre faaliyet gösteren, ancak her zaman Vietnam gerçekleriyle yakından bağlantılı, derinlemesine entegre bir üniversite haline geldi.

Küresel olarak entegre olan bir Vietnam üniversitesinden dersler

Bugünkü sıralama sonuçları yalnızca iç çabaların bir ödülü değil, aynı zamanda Vietnam yükseköğretim sistemi için de geniş bir anlam taşıyor. UEH, eğitim, bilim ve inovasyon geliştirme alanındaki ulusal strateji doğrultusunda, özerk, disiplinlerarası ve sürdürülebilir üniversite geliştirme modeline öncülük ederken, Vietnam'ın uluslararası eğitim haritasındaki akademik itibarının artmasına katkıda bulunuyor.

Bölgesel düzeyde, UEH'nin üç akademik merkezi - Ho Chi Minh Şehri, Vinh Long ve Khanh Hoa - yerel yönetimleri, işletmeleri ve toplulukları birbirine bağlayan "Şehir Üniversitesi Merkezleri" haline geliyor. UEH, yüksek kaliteli insan kaynakları sağlayarak, bilgi aktarımı yaparak ve sürdürülebilir girişimler başlatarak Güneydoğu, Mekong Deltası ve Güney Merkez bölgelerinin sosyo-ekonomik kalkınmasına pratik bir katkı sağlıyor.

2030 yılına kadar Asya'nın En İyi 250 üniversitesi arasındaki konumunu koruma ve 2045 yılına kadar Asya'nın En İyi 100 üniversitesi arasına girme vizyonuyla UEH, ekonomi, işletme ve yönetim alanlarındaki güçlü yönlerini teknoloji, tasarım ve sosyal bilimleri entegre etmek için temel alarak, bölgede lider bir üne sahip, çok disiplinli ve çok alanlı bir üniversite olmayı hedeflemektedir. Bu sadece bir entegrasyon stratejisi değil, aynı zamanda Vietnam bilgisini temelden standarda, itibardan etkiye yükseltme yolculuğudur.

"Bu yolculuktan öğrenilen ders, "üniversite yönetim felsefesi"dir. UEH, bir üniversitenin insanı merkeze koyduğunda, bilgiyi misyonu, sürdürülebilir kalkınmayı ise yol gösterici ilkesi olarak benimsediğinde, sıralamanın artık bir hedef değil, doğru bir kalkınma felsefesinin doğal sonucu olacağını kanıtlamıştır." - UEH'den sorumlu Müdür Yardımcısı Doç. Dr. Bui Quang Hung vurguladı.

UEH'nin yolculuğu, büyümek için değişmeye cesaret eden, hizmet etmek için bütünleşmeye cesaret eden ve kendi içsel değerleriyle küresel eğitim haritasında giderek yerini sağlamlaştıran bir Vietnam üniversitesinin hikayesidir.

UEH'nin 2025 - 2030 dönemi için 9 temel stratejik projesi, vizyon 2045

• "UEH Personelinin Kalitesinin Artırılması Projesi - Asya'da En İyi 250"
• "UEH'de Uluslararası Akademik Ekosistem Oluşturma" Projesi;
• "Bilimsel araştırma, uluslararası yayın, bilim ve teknoloji transferi ve ürün ticarileştirme kapasitesinin artırılması" projesi;
• "UEH'de kaliteli insan kaynağı yetiştirme, uluslararasılaşma, pratik entegrasyon, disiplinlerarası entegrasyon, dijital dönüşüm, sürdürülebilirlik" projesi;
• "UEH Şehir Üniversitesi Merkezi" Projesi;
• "UEH'de bir startup ve inovasyon ekosistemi geliştirmek, startup ve inovasyonun çekirdeği olmak, Vietnam ve Asya startup topluluklarını birbirine bağlamak" projesi;
• "Teknik altyapı ve tesislerin modernizasyonu, etkin yönetim, sürdürülebilir finansman" projesi;
• Mutlu Üniversite Projesi;
• “UEH Dijital Dönüşüm 360” Projesi.

Source: https://baoquocte.vn/dai-hoc-kinh-te-thanh-pho-ho-chi-minh-hanh-trinh-khang-dinh-vi-the-dai-hoc-viet-tren-ban-do-giao-duc-toan-cau-334786.html