Düzenli ve kapsamlı personel değerlendirmesi

Üç aylık personel değerlendirmesi

198-KL/TW sayılı Sonuç Kararı'na göre; Parti komiteleri, parti örgütleri, kurum ve birimleri her çeyrekte, personel değerlendirmelerini şu içeriklere odaklanarak yapmak zorundadır: siyasi nitelikler, etik, yaşam biçimi; sorumluluk duygusu, demokratik merkeziyetçilik ilkeleri, özeleştiri ve eleştiri; görev performans sonuçları, kurum ve birimin tamamlanma düzeyi.

Ho Chi Minh Şehri'nde uygulamada, üç aylık değerlendirme mekanizması uzun yıllardır uygulanmaktadır. Bu dönemde Ho Chi Minh Şehri, Ho Chi Minh Şehri'nin kalkınması için bir dizi özel mekanizma ve politikanın pilot uygulamasına ilişkin 54 sayılı Ulusal Meclis Kararı'nı ve ardından 98 sayılı Ulusal Meclis Kararı'nı uygulamaya koymuştur. Bu temelde, Ho Chi Minh Şehri Halk Konseyi, her üç ayda bir değerlendirilen görev tamamlama düzeyine göre kadrolar, memurlar ve kamu çalışanları için ek gelir ödemeleri hakkında yönetmelikler çıkarmıştır.

Tang Nhon Phu semtindeki (HCMC) memurlar, vatandaşların idari işlemlerini alır ve yönetir.
Fotoğraf: PHUONG UYEN

Ek gelir sağlamak için yapılan üç aylık değerlendirme, yetkililer ve memurlar için büyük bir çalışma motivasyonu yarattı. Hiep Binh bölgesinde bir memur olan Bayan Truong My Phuong, sosyal yardımlarla birlikte gelen görev ve sorumluluklarının tamamen farkında olduğunu belirtti. Kendini adadığında uygun muamele göreceğini belirtti. Bu nedenle, işinde her zaman görevlerini başarıyla tamamlamaya çalışıyor.

Hiep Binh Mahallesi Parti Komitesi Sekreteri Vu Anh Tuan, düzenli değerlendirmenin yerel liderlerin kadro ve memur kadrosunu hızla düzeltmelerine yardımcı olduğunu; ayrıca örgütler ve birimlerdeki bireyler arasında verilen görevleri iyi veya mükemmel bir şekilde tamamlamak için rekabeti teşvik eden bir güç olduğunu söyledi.

Ho Chi Minh Şehri İçişleri Bakanlığı Müdürü Pham Thi Thanh Hien, ek gelir ödemesi için üç aylık personel değerlendirme mekanizmasının, personel ve memurların farkındalığında ve eylemlerinde belirgin bir değişiklik yarattığını belirtti. Periyodik değerlendirme, kurum ve birim yöneticilerinin çalışma sonuçlarını düzenli ve sürekli olarak izlemelerine ve değerlendirmelerine, personel, memurlar ve kamu çalışanlarının çalışma kalitesini iyileştirmek için gerekli talimatları zamanında vermelerine yardımcı olur; böylece yönetim çalışmalarının kalitesinin artmasına katkıda bulunur.

Ayrıca, üç aylık personel değerlendirme mekanizması, her personeli, memuru ve kamu çalışanını, artan geliri hak edecek yeteneklerini göstermeye ve farkındalıklarını, rollerini ve sorumluluklarını geliştirmeye teşvik eder. Bu sayede, işlerini proaktif bir şekilde zamanında tamamlar, iş verimliliğini artırmak için düzenli olarak araştırma yapar ve çözümler önerir; isteksiz ve dikkatsiz çalışma durumunun üstesinden gelirler.

Bayan Pham Thi Thanh Hien'e göre, gelir bazlı değerlendirme mekanizması sayesinde Ho Chi Minh Şehri personeli hizmet anlayışında olumlu bir değişim yaşadı. Birçok kurum ve birim, süreçleri proaktif olarak iyileştirdi, bilgi teknolojilerini uyguladı, belgelerin işlenme süresini kısalttı ve bu sayede idari reform endeksinin ve çalışan ve işletme memnuniyetinin artmasına katkıda bulundu. Bayan Pham Thi Thanh Hien, "Ciddi ve düzenli bir değerlendirme yapıldığında, herkes kendine dönüp bakma, tutumlarını düzeltme, işlerine ilişkin kapasite ve sorumluluklarını geliştirme fırsatına sahip oluyor. Bu mekanizmanın temel değeri budur," diye vurguladı.

Adil olun, kayırmacılıktan ve resmiyetten kaçının

Ho Chi Minh Şehri'ndeki uygulamadan, düzenli ve kapsamlı değerlendirmelerin personel çalışma kalitesinin artırılmasına katkıda bulunduğu görülmektedir. Ancak günümüzde karşılaşılan en büyük zorluk, değerlendirmenin tarafsız ve objektif olmasını, kayırmacılıktan veya formaliteden uzak durmasını nasıl sağlayacağımızdır.

Saigon bölgesinden emekli bir kadro olan Bay Tran Quang Tuan, "Kadroları değerlendirmek sadece puan vermek için değil, aynı zamanda birbirimizin gelişmesine yardımcı olmak içindir. Başarılı kadrolar ödüllendirilmeli, başarısız olanlar desteklenmeli ve kasıtlı olarak erteleyenler transfer edilmelidir. Ancak bu ciddi ve şeffaf bir şekilde yapıldığında insanlar inanacaktır." dedi.

Uzman bakış açısıyla, Nguyen Tat Thanh Üniversitesi öğretim görevlisi Dr. Huynh Thanh Dien, kadroların değerlendirilmesinin yeni dönemde esasen acil bir ihtiyaç olduğuna inanıyor. Kadroları etkili bir şekilde değerlendirmek için kriterlerin açık, özlü, göreve odaklı olması ve SMART ilkesini (belirli, ölçülebilir, uygulanabilir, gerçekçi ve zamana bağlı) sağlaması gerektiğini analiz etti.

Dr. Huynh Thanh Dien'e göre, yönetim ve yaratıcılık arasında bir denge kurmak gerekir. Yönetim disiplin ve sürece odaklanırken, yaratıcılık açık alan, düşünme ve harekete geçme cesareti gerektirir. Yönetim çok katıysa, yetkililer hata yapmaktan korkar; gevşekse, düzenek disiplinini kaybeder. Bu nedenle, değerlendirme zihniyetinin "hataları ortadan kaldırmak için kontrol"den "yeniliği geliştirmek ve teşvik etmek için değerlendirme"ye kayması gerekir. Yaratıcı pozisyonlar için değerlendirme kriterleri, yalnızca sürece uyum düzeyine güvenmek yerine, sonuçlara ve kuruluşa katkı değerine odaklanmalıdır. Böylece değerlendirme çalışmaları, sorumluluk, yenilikçilik ve özveriyi teşvik eden bir itici güç haline gelecektir.

Ho Chi Minh Şehri İçişleri Bakanlığı Müdürü Pham Thi Thanh Hien, Ho Chi Minh Şehri'nin özellikle liderler için değerlendirme kriterlerini mükemmelleştirmek, izleme ve puanlamada dijital teknolojinin kullanımını artırmak ve değerlendirme sonuçlarını yetkililerin planlama, eğitim, atama ve nakilleriyle yakından ilişkilendirmek amacıyla 198-KL/TW Kararını uygulamaya koyduğunu bildirdi. Pham Thi Thanh Hien, "Şehir, mevcut deneyimle personel çalışmalarında yenilikçiliğe öncülük etmeye, profesyonel ve dürüst memurlardan oluşan bir ekip oluşturmaya ve halka giderek daha iyi hizmet vermeye devam edecek" dedi.

Ho Chi Minh Şehri her bir ders grubuna uygun bir değerlendirme ölçeği oluşturur.

- Kolektif için: Siyasi görevlerin uygulanmasının sonuçlarına, idari reformlara, halkın memnuniyetine ve yenilikçilik ruhuna odaklanmak.

- Bireyler için: İlerleme, iş kalitesi, iş birliği, hizmet anlayışı, prosedürlere uyum ve iyileştirme girişimleri temelinde değerlendirilir.

Sonuçlar 4 seviyeye dönüştürülür: mükemmel tamamlama, iyi tamamlama, tamamlama ve görevi tamamlayamama. Bu, ek gelir-gider, planlama, eğitim ve personel ataması için temel oluşturur.

SONBAHAR HUONG - NGO BINH - CAM TUYET

Kaynak: https://www.sggp.org.vn/danh-gia-can-bo-thuong-xuyen-thuc-chat-post822699.html