Reform ve inovasyonun işaretleri

Hoang Son Komünü Kamu Yönetimi Hizmet Merkezi memurları, vatandaşlara idari prosedürlerin yürütülmesinde rehberlik ediyor. Fotoğraf: Minh Khoi

Reformun başarısını veya başarısızlığını belirlemek için Thanh Hoa , derhal aşılması gereken "darboğazları" açıkça ortaya koydu: PAR INDER, SIPAS, PCI ve PAPI endeksleri her zaman istikrarsızdır ve sıklıkla ülkenin en alt sıralarında yer alır; bir dizi kadro, memur ve kamu çalışanının kamu görevlerini yerine getirirken disiplin ve düzene uyması bazen ve bazı yerlerde yüksek değildir; idari prosedürlerin (TTHC) yürütülmesindeki gecikmeler durumu aşılamamıştır... İdari reformdaki "karanlık renkleri" kademeli olarak ortadan kaldırmak için, yeni gelişme aşamasına uygun olarak İl Parti Komitesi, Halk Konseyi, Halk Komitesi ve İl Halk Komitesi Başkanı tarafından idari reformu teşvik etmeye yönelik birçok karar, kararname, program ve büyük planlar yayınlanmıştır.

Özellikle, 2021-2030 dönemi Devlet İdari Reform Ana Planı'nı yakından takip eden İl Halk Komitesi, 2021-2025 dönemi için bir idari reform planı ve yeni uygulanabilir görev ve çözümleri güncellemek ve tamamlamak üzere yıllık bir idari reform planı yayınlamıştır. Özellikle, idari usul reformunu teşvik etmeye; kamu hizmetlerinin sunulması ve kullanılmasında verimliliği artırmaya; idari disiplin ve düzeni sıkılaştırmaya; tüm alanlarda yönetimin ademi merkeziyetçiliğini teşvik etmeye; devlet teşkilatının yeniden düzenlenmesine; yatırım ve iş ortamının iyileştirilmesine odaklanan çözümler...

Reform ve inovasyon ruhu, ancak ilden belediyeye kadar birleşik bir eylem haline geldiğinde ve her kadronun, memurun ve kamu çalışanının bilincine derinlemesine yerleştiğinde gerçek anlamda etkili olur. İlin belirlediği plan, program, proje ve temel hedeflere dayanarak, eski ilçe ve belediye düzeyindeki daire başkanları, şube başkanları ve Halk Komiteleri başkanları, idari reformun uygulanmasını "Net insanlar, net iş, net sorumluluklar, net süreçler, net tamamlanma süresi ve net etkinlik" doğrultusunda yönlendirmede rollerini ve sorumluluklarını her zaman savunurlar.

Yenilikçi atmosfer, kararlılık ve eyaletten tabana kadar köklü yönetim anlayışı, Thanh Hoa'nın PAR endeksleri sıralamasında yeni rekorlar kırmasına yardımcı oldu. 2021-2025 döneminde Thanh Hoa, ilk kez "güzel rakamlarla" dikkat çekici bir iz bıraktı: PAPI Endeksi'nde ülke genelinde 3., SIPAS Endeksi'nde 5., PAR INDEX Endeksi'nde 10. ve PCI Endeksi'nde 21. sırada yer aldı. PAR endekslerine resmi olarak 10 yılı aşkın bir süredir katıldıktan sonra, 2021-2025 dönemi, birçok endekste ülke genelinde ilk kez zirveye yükseldiği için Thanh Hoa'nın en başarılı dönemi olarak söylenebilir. Bu başarı, Thanh Hoa'nın halka ve işletmelere hizmet etme hedefini ısrarla ve istikrarlı bir şekilde uygularken gösterdiği olağanüstü çabayı ve en yüksek siyasi kararlılığı göstermektedir.

Sürekli ve tutarlı reform ruhuyla, birçok özel hedef ve amaç yüksek düzeyde başarılmıştır. Geçtiğimiz 5 yılda, Merkezi Hükümetin yasal belgelerinin %100'ü somutlaştırılmış ve derhal uygulanmıştır; ilin yasal belgelerinin %100'ü, ilin sosyo -ekonomik kalkınma gereksinimlerini karşılayacak şekilde Merkezi Hükümetin düzenlemelerine uygun olarak gözden geçirilmiş, değiştirilmiş, eklenmiş ve değiştirilmiştir. Teşvikler, destek ve yatırım çekme konusunda bir dizi mekanizma ve politika zamanında tamamlanmış ve tamamlanmıştır. İl, her yıl planına, arazi, inşaat, tarım, ulaşım, sağlık, eğitim ve öğretim vb. gibi temel alanlara odaklanarak, idari prosedür uyum maliyetlerinin en az %20'sinin gözden geçirilmesini ve kesilmesini dahil etmekte ve zorunlu kılmaktadır. Sonuç olarak, 2021'den 2024'e kadar 71 prosedür gözden geçirilmiştir. Gözden geçirme öncesinde idari prosedürlere uyumun toplam maliyeti 78 milyar 762 milyon VND/yıl idi; İnceleme sonrasında idari prosedürlere uyumun toplam maliyeti 28 milyar 707 milyon VND/yıl olmuştur. Basitleştirme sonrasında sağlanan maliyet tasarrufu 50 milyar 054 milyon VND/yıl olmuştur; basitleştirme sonrasında maliyet tasarrufu oranı %63,55 olmuştur (%43,55'lik hedeflenen azaltmayı aşmıştır). Thanh Hoa, 2025 yılında 20 idari prosedürü incelemeye ve basitleştirmeye devam etmiştir. Birçok külfetli, çakışan prosedür, gereksiz ve mantıksız dosya bileşenleri azaltılarak, kuruluşlar ve vatandaşlar için uygulama kolaylığı sağlanmıştır.

Thanh Hoa, "2025'e Kadar Thanh Hoa Eyaletinin Dijital Dönüşümü, 2030 Vizyonu" başlıklı 06-NQ/TU sayılı Kararı yayınlayan ilk yerel yönetimlerden biridir. Dijital dönüşüm şu anda tüm alanlarda açıkça mevcut olup sosyoekonomik kalkınmada "kilit" bir rol oynamaktadır. Telekomünikasyon altyapısı işletmeler tarafından genişletilmekte; kurum ve birimlerdeki BT altyapısı ve ekipmanlarına, il düzeyinden belediye düzeyine kadar eş zamanlı ve modern bir şekilde yatırım yapılmaya devam edilmektedir. Eyaletin veritabanı entegrasyon ve paylaşım ekseni, şu anda 11 il içi bilgi sistemini ve il dışındaki bilgi sistemlerini birbirine bağlayan 15 hizmeti birbirine bağlamaktadır. Eyaletin Açık Veri Portalı, kişilerin ve işletmelerin araması, yararlanması ve kullanması için 16 alanda 60 açık veri kümesi sağlamaktadır. Thanh Hoa'da, işletmelerin ve kuruluşların %100'ü elektronik faturalar kullanmış ve mobil cihazlarda elektronik vergiler uygulamaya koymuştur; kamu hastanelerinin %100'ü tıbbi hizmet ücretlerinin nakitsiz ödenmesini uygulamaya koymuştur; Eğitim kurumlarının %100'ü öğretim ve katkı toplamada bilişim teknolojilerinin uygulanmasını teşvik etmektedir.

Thanh Hoa'nın 2021-2025 döneminde idari reform alanında etkileyici başarılara imza atarak attığı yeni adım oldukça heyecan verici. Kendini aşma kararlılığıyla Thanh Hoa, idari reform faaliyetlerinin yavaşlamasına izin vermemekte, yeni ve daha yüksek değerler yaratmak için tüm zorluk ve sıkıntıların üstesinden gelmek için çaba sarf etmektedir. Bu nedenle, idari reform, 2025-2030 döneminin dört atılımından biri olarak seçilmeye devam etmektedir. Bu, İl Parti Yürütme Kurulu'nun yeni dönemde giderek daha belirgin bir atılım yaratmak amacıyla idari reformu bir atılım olarak seçtiği üst üste üçüncü dönemdir.

Yorum (0)